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年终奖最严厉的爹,100万以下不配上台领钱

本文来自微信公众号: 酷玩实验室 ,作者:酷玩实验室


临近过年,所有打工人全靠一口气吊着,那就是年终奖。


但是对很多人来说,想要顺利拿到这笔钱,还要渡完年会这一劫。


就算再社死,只要想到年终奖,咬着牙也得在...

本文来自微信公众号: 酷玩实验室 ,作者:酷玩实验室


临近过年,所有打工人全靠一口气吊着,那就是年终奖。


但是对很多人来说,想要顺利拿到这笔钱,还要渡完年会这一劫。


就算再社死,只要想到年终奖,咬着牙也得在年会上当一回“马喽”。


01大厂风光已不再,年会遗毒永流传


年年出洋相,相相不一样。


现如今,大厂们已经纷纷走起了开源节流的路子,咱普通老百姓很难再看到雷军穿制服热舞的盛况。


但年会依然是很多中小型企业必不可少的年终巨献(又称服从性测试)。


从被拉进那个名叫“年会男团”的六人群开始,悬着的心终于还是死了。现在你能做到最大的反抗,就是把这个群设置为免打扰。


平时不辞辛劳地捯饬自己,就希望自己的精神面貌能在领导和同事们心中留下好印象。


没想到到了年会这个当口,服美役却把自己推到了“C位猴”的悲惨境地。



每年这个时候,互联网上都会出现一种奇妙的现象,那就是被迫观看别人排练年会节目。


打开短视频,你会看到各种人在各种场合当练习生的画面。


上班已经命很苦了,还要牺牲午休或下班的时间排练,本就不擅长跳舞的财务办公室,三个人跳出了三个不同节目的感觉。


在单位没练明白的,还得把节目带回家,晚饭后继续不顾死活地练习。


全民制作人看过之后当然也会给出自己的辣评:你到底要偷什么东西?



到了年会这一天,该出的洋相还是要出的。


好不容易精心排练的女团舞,上台的第一秒自己先笑场了。


更尴尬的是,场下的同仁们没有一个人动筷子,也没有一个人跟着笑出了声。


有年轻的鲜肉和鲜花表演节目,那是全体同事们的福气。


但有的传统老企业,明明氛围已经没有互联网公司那么青春洋溢了,年会节目却不甘心落后于时代。


你能想象这样一群朴实的大哥在激情表演扫腿舞的画面吗?直播间里乱花渐欲迷人眼的氛围,愣是被他们跳得正义凛然。




网友们也很好奇,你们整个公司都没有二三十岁的人吗?实习生也没有吗?


视频的主人回答道:其实大家都是三十多啦。



到了年会的游戏环节,“洋相”又有了一种即兴喜剧的幽默感。


被抽到参与一个双膝夹住A4纸头顶水杯的接力游戏,当你还在小心翼翼地挪步时,后来出发的同事轻功一般地就超了过去。


364天的牛马没当明白,最后一天的猴也演砸了。


有的顶级哲学大师更是从中悟出了职场真谛:越小心翼翼的人,越不被珍惜。



蒙眼捞钱也是年会中高频出现的游戏之一。


一铲子下去,桌上红的蓝的紫的绿的是一张没捞着,但旁边的同事倒是叫好一片,全程都是情绪,没有一点价值。


短短的几秒钟,好像又帮大家做了个简明扼要的年终总结——


一年忙到头,是啥都没捞着啊。



02年会可以停,抽奖不能停


年会抽奖——年会上真正的主菜。


老板和员工们彼此都心知肚明,那场庙会耍猴般的年会节目,早已在抽奖环节中标好了价格。


在抽奖这一块,不乏那些玩不起还爱玩的老板。


不知道是哪里吹来的歪风邪气,这两年有些公司的年会跟网友学会了玩梗。


前途光明奖——和领导1V1畅聊1小时。


三千万奖——千万别迟到、千万别早退、千万别请假。


一路高升奖——领导开车送你回家3次,你顺便汇报工作。


没人能分清这是奖励还是惩罚,性子火爆的同事只会把总裁的问候揉吧揉吧扔进垃圾桶。



收到“送你三千万”这种有名无实的奖励就罢了,还有些奖品就像是精心包装的职场霸凌。


有网友说,自己抽到的二等奖还附赠了老板的香吻一枚,最后还是花了500块钱才取消了这个香吻。


这怎么不是一种破财免灾呢?



没收到真正的奖品就罢了,有的时候,你甚至还要帮老板做垃圾分类。


供应商送来的礼物,被抠门领导挑剩下了留给年会抽奖,大冤种同事抽到了回忆杀滚铁环套装,一时之间不知道该笑还是该哭。


本来是美好的童年梦核,现在变成了挥之不去的梦魇。


年会人的悲喜并不相通,饱汉子是真不知道饿汉子的饥。


有人就说了:你们这福利虽然不怎么样,但至少还有顿年饭吧,我们公司连聚个餐的钱都舍不得花。



不仅舍不得花,还有的公司要从员工身上薅点油水。


有人上网求助,自己公司的年会要求每个员工带一道50块钱餐标的菜,平时都是拼好饭的基层员工彻底傻眼了。



如何在年会上有效止损?有人想出了一招,往家拿。


甭管是花生瓜子矿泉水,能往家搬一点是一点,能吃进肚子里的都是自己的。



在年会比烂的赛道上,似乎永远角逐不出最离谱的那一个。


终于,有一位苦命的打工人出来杀死了比赛:你们听说过谁家公司在大年初六开年会的吗?



到底有没有公司在诚心诚意给员工发福利呢?当然也是有的。


据说今年最壕的就是游戏公司,送房送车送金条的,1TB的iPhone17promax都成了阳光普照奖。


网友羡慕得口水直流:这哪是阳光普照啊,这是阳光暴晒。


而舍不得发放真金白银的公司,则会选择从自己的业务线上薅下来一些剩余价值。礼重情谊轻,但多少也是点心意。


比如这位矿泉水公司的朋友,收到了1吨水的年会特别奖,离谱中带着一点合理,无奈中又透出一点欣慰。


要么说这人还是得有点互联网思维呢。


她把这个尴尬的奖品发到网上以后,马上就有人出谋划策:拍个年会中奖一吨水的视频,每天拿几十瓶送给外卖员和环卫工人,说不定就起号成功走上人生巅峰了啊。



舍不得砸钱发奖的公司,那就放假。


最好由老板本人在年会上亲自宣布这个消息,能很大程度上缓解员工没有抽到奖品带来的腹痛头痛腰痛腿痛等多种不适。



不用多花一分钱,放假是除了现金以外最好的奖品。


当一张朴实无华的纸条上写下了“带薪休假一个月”,那么它的含金量将指数倍激增。



评论区的网友立马好奇了:二等奖都这么夯了,一等奖是啥哩?


收到“金条10克”的答案以后,大家一通换算比价展望国际局势,发现还是在家躺一个月休息更香。



不过也有居安思危的朋友立刻想到了一个严峻的问题:说不定休息一个月发现有你没你公司都一样,还不如把你开了。



在网上晒图的大部分都是职场杨白劳,辛苦了一年也没在年会摊上什么好彩头。


真正的幸运儿是不怎么分享喜悦的,因为他们一旦开腔,评论区则是一片哀嚎。


比如这位,抽到了小米SU7一台,还可以选择折现20万人民币,堪称公司年度锦鲤。


不管是不是真的,我先替老己接了。


03朝哪里磕头能找到这样的老板?


每到年终奖发放季,有两位河南老板都会被拿出来“公开示众”。


一位是河南矿山集团的崔培军,还有一位就是大家最熟悉的于东来。


崔老板的行事风格很直接,犒劳员工只有两个字:发钱。


据坊间传闻,崔老板的公司只要盈利2.6亿,就能拿出1.7亿来给员工发奖金。


别家年会上的员工在蒙眼捞钱、夹腿运杯,河南矿山的年会游戏是数钱玩。


4000万的现金就摆在一张几十米长的桌子上,员工现场数钱,数到多少就拿多少,手快的人当场就划拉走了18万8。


怕员工数得不尽兴,崔培军马上用话筒遥控财务:再拿上来2000万来,慢慢数。


年会游戏很小众,崔老板发年终奖的方式也很小众。


高管和业务骨干的奖金是用麻袋扛上来的,堆在一起像座小山,不知道的还以为是在发抽纸。


奖金不到100万的基层员工,很遗憾,你不能亲自感受“金钱的力量”,只能择日到财务部自行领取。


据说河南矿山集团的财务室就是一个巨大的营业厅。


员工领工资和奖金都在这里,也是在这里抬出了许多个几千万现金,供员工在年会上把玩。


崔老板不只是过年爱发钱,不论大小节日他都爱发钱。


就连见到员工加班他也会忍不住掏出一千块,勒令对方赶紧回家休息。


河南矿山的员工怎么想咱是不知道,但崔老板遗失在民间各地的员工早就做出了承诺:绝对不轻易请假。


万一老板那天来发钱了呢?




如果说崔培军是撒钱实际型的老板,那么于东来则是在物质和精神上都让员工深感满足的好东家。


在其他商超都在卷订单、卷业绩的时候,胖东来发布了今年春节放假通告:所有门店休息5天。


员工可以好好陪家人过个好年了。



或许其他行业的朋友很难体会到超市放假的含金量。


虽然很多春节坚持营业的商家也会给员工提供错峰放假、补休等方案,但试问一下,如果可以选择,谁又不想和家里人团圆过年呢?那错过的一个个除夕之夜,又有什么可以弥补呢?



胖东来的福利待遇早就有目共睹,更让许多人赞不绝口的,是他们的“委屈奖”。


顾名思义,这是为弥补那些在工作中受到委屈的人而设立的。


前段时间,2025年度的“委屈奖”新鲜出炉,最高有员工获得了5万的现金安慰,原因就是在工作期间承受了顾客的暴力行为。


胖东来的基层员工大多数都是服务人员,每天要面对各色各样的顾客,如何让他们心无旁骛地承受这些刁难、同时又更好地维护他们的人格尊严,胖东来选择了这样真正落到实处的补偿。


顾客那里受到的委屈,由公司弥补,员工又怎能不愿意为企业挺身而出呢?



只是把员工当人看,就一不小心做成了行业标杆。


许多网友揶揄打工环境,都说现在的企业不仅没学会胖东来怎么对待客户,也没学会如何善待员工。


而更扎心的是,大家之所以会反复把这两位老板拎出来示众,也是因为这样的正面案例实在少得可怜。



经过这几年的风风雨雨,什么狼性文化、兄弟情深,都不如“钱到位了”来得实在。


花了买香蕉的钱只能请来马喽,打工人要的真不多,无非就是:干活拿钱,少受委屈。


不靠年会自我感动,全靠钞票建立信任;不靠口号维系忠诚,全靠制度保证公平。


希望这不再是打工人拼好饭中毒后的幻想。

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Anthropic最新2026趋势报告:人类最大一次编程革命势不可挡
          新智元报道  编辑:定慧【新智元导读】Anthropic刚刚扔出一份18页重磅炸弹:《2026年智能体编码趋势报告》。

        结论直接炸裂:程序员不再写代码了,他们变成了「...
          新智元报道  编辑:定慧【新智元导读】Anthropic刚刚扔出一份18页重磅炸弹:《2026年智能体编码趋势报告》。

        结论直接炸裂:程序员不再写代码了,他们变成了「指挥官」。

        单个AI助手已经进化成自主智能体军团,能花好几天打造完整系统,甚至让法务、市场这种完全不懂代码的人,也能自己做应用。

        软件开发,正在经历图形界面发明以来最大的一次地震。

        2026年的AI圈,要说谁最风光,Anthropic绝对排第一。

        就在刚刚,Anthropic甩出了一份18页重磅报告:《2026年智能体编码趋势报告》。

        这份报告的核心结论可以浓缩为一句话:任何人,都成为了开发者。

        编程/软件开发的游戏规则彻底变了!注意,不是「每个程序员变得更强了」,而是「非技术人员也能开发了」。

        这意味着软件开发这个行当,正在经历自DOS、图形界面发明以来,最大的一次范式转移。

        以下是报告全部8大趋势的深度解读,干货满满,一个不漏。

        写在前面这份18页的报告,信息密度极高!Anthropic没有画饼,没有讲故事,用的是Anthropic自己的内部研究数据、真实客户案例和对行业趋势的冷静判断。

        核心信号非常清晰:程序员不会消失,但「只会写代码」的程序员会消失。

        未来的软件工程师,是编排者、架构师、决策者。他们不再逐行敲代码,而是指挥一支AI军团,同时保持人类独有的判断力和「品味」。

        而更深远的影响在于「谁是开发者」这个问题的答案,将被彻底重写。

        这才是Anthropic这份报告真正的核心结论。不是AI取代人类,而是人人都成为了开发者。

        趋势一软件开发生命周期,正在剧变这是报告提出的第一个「地基级」趋势。

        Anthropic认为,2025年,AI编码智能体已经从实验工具变成了生产系统,能给真实客户交付真实功能。

        而2026年,变化将远超「工具升级」的范畴。三个核心预测:1. 抽象层再升级。

         从机器码到汇编,从C到Python,每一层抽象都在缩小人类思维和机器执行之间的鸿沟。

        现在,最新的一层抽象是——人类和AI的自然语言对话。

        代码的「战术工作」(写、调试、维护)交给AI,工程师聚焦架构、系统设计和「该做什么」的战略决策。

        2. 工程师角色大转型。 做软件不再等于写代码。现在,软件工程师越来越多地变成了「编排智能体写代码」的角色——

        评估智能体的输出、提供战略方向、确保系统解决了正确的问题。

        3. 入职周期坍缩。 传统的新人上手一个代码库,要几周甚至几个月。

        现在,几个小时就够了。这一点,报告给了一个惊人案例——

        Augment Code(一家AI开发工具初创公司)的企业客户,用Claude完成了一个项目,他们的CTO原本估计需要4到8个月。

        最终,只花了两周。两周 vs 八个月。这不是「提效」,这是「降维打击」。

        更关键的一个数据来自Anthropic自己的社会影响研究团队:开发者在大约60%的工作中使用AI,但他们能「完全委托」给AI的任务只有0-20%。

        这个数字打破了很多人的幻觉。AI不是替代你,而是和你「协作」。

        它是你的常驻搭档,但用好它,需要精心设置提示词、主动监督、验证判断——尤其是在高风险任务中。

        报告把这叫做「协作悖论」:AI参与度很高,但完全自治度很低。

        理解这个悖论,是理解整份报告的关键。趋势二单个智能体,进化成「智能体军团」这是能力层面第一个重磅趋势。

        2025年,一个Agent单打独斗。2026年,Anthropic预测:多个智能体将组成协调团队,处理单个智能体根本搞不定的复杂任务。

        多智能体系统取代单智能体工作流。怎么理解?单智能体模式:一个上下文窗口,顺序处理任务。

        多智能体架构:一个「编排者」协调多个「专家智能体」并行工作——每个智能体有自己的专属上下文——然后汇总输出。

        就像一支管弦乐队:指挥不需要亲自演奏每件乐器,但必须确保每件乐器在正确的时间发出正确的声音。

        报告中的案例也很炸——Fountain(一家前线劳动力管理平台)用Claude实现了层级化多智能体编排。

        他们的Fountain Copilot作为中央编排智能体,指挥专门的子智能体分别负责候选人筛选、自动文档生成和情感分析。

        效果是:筛选速度快50%,入职速度快40%,候选人转化率翻倍。

        一家物流客户把新配送中心的全面招聘周期从一周以上,压缩到了72小时以内。

        一周变三天。这就是多智能体编排的威力。趋势三长时运行智能体,能独立造完整系统如果说趋势二是「空间上」的扩展(多个智能体并行),那趋势三就是「时间上」的突破。

        早期的AI Agent只能干几分钟的活:修个Bug、写个函数、生成个测试。

        到2025年底,越来越厉害的AI智能体已经能花好几个小时,产出完整的功能集。

        而到2026年,智能体将能连续工作好几天。从一次性任务,到构建完整应用和系统。

        人类只需要在关键决策点提供战略监督。四个核心预测:- 任务时间跨度从分钟级扩展到天级甚至周级。

         智能体自主工作更长时间,周期性接受人类检查点。- 智能体能应对软件开发中那些「烂摊子」。

         跨越数十个工作会话,规划、迭代、打磨,适应新发现,从失败中恢复,全程保持连贯状态。

        - 以前不可行的项目变得可行。 积攒多年的技术债务,可以被智能体系统性地逐一消灭。

        - 创业者从点子到上线应用,从几个月缩短到几天。乐天的工程师用Claude Code测试了一个超高难度任务:在vLLM(一个拥有1250万行代码、多种编程语言的巨型开源库)中实现一个特定的激活向量提取方法。

        Claude Code在一次单独运行中,经过7小时的自主工作,完成了整个任务。

        实现的数值精度达到了参考方法的99.9%。7小时,1250万行代码库,99.9%精度。

        这已经不是「辅助」了。这是AI真正在「干活」。趋势四人类监督,通过「智能协作」实现规模化这个趋势听起来没前几个那么炸裂,但它可能是最重要的一个。

        因为它回答了一个核心焦虑:如果智能体越来越强,人类还有什么用?

        Anthropic的答案很清醒:人类不是被移除了,而是注意力被重新分配了。

        三个核心预测:- 智能体质控成为标配。 用AI审查AI生成的代码:分析安全漏洞、架构一致性和质量问题:这些工作量原本远超人类处理能力。

        - 智能体学会「求助」。 不是每个任务都蒙头硬上,而是识别出需要人类判断的场景,标记不确定区域,把有业务影响的决策上报。

        - 人类从「审查一切」转向「审查关键点」。 建立智能系统处理日常验证,只在真正新颖的情况、边界案例和战略决策时寻求人类输入。

        来自Anthropic内部研究的一个关键发现:工程师在大约60%的工作中使用AI,但能「完全委托」的任务比例极小。

        这个「矛盾」恰恰说明了问题:有效的AI协作,需要人类的主动参与。

        报告引用了一位工程师的原话——「我主要在我知道答案应该是什么、或者应该长什么样的情况下使用AI。我是通过'笨办法'做软件工程才培养出这种能力的。」换句话说:你越有经验,AI对你的加成越大。

        菜鸟用AI只是加速犯错。老手用AI是「如虎添翼」。

        趋势五智能体编码扩展到新领域和新用户最早的AI编码智能体,是给专业程序员在IDE里提速用的。

        2026年,智能体编码将突破这个圈子。三个核心预测:1. 语言壁垒消失。

         COBOL、Fortran这些「老古董」语言?AI智能体也能搞。

        企业里那些没人敢碰的遗留系统,终于有救了。2. 编码民主化超越工程师群体。

         网络安全、运维、设计、数据科学——这些「非传统开发者」也能用智能体编码了。

        Anthropic自家的Cowork工具就是信号。

        3. 每个人都变成了全栈工程师。最后这一点特别有意思。

        报告的分析发现了一个一致的模式:人们用AI增强自己的核心专长,同时拓展到相邻领域。

        安全团队用AI分析不熟悉的代码研究团队用AI构建数据的前端可视化非技术员工用AI调试网络问题或做数据分析这直接挑战了一个根深蒂固的假设——

        只有专业工程师、用专业工具、在IDE里,才能做「正经开发」。

        「会写代码的人」和「不会写代码的人」之间的壁垒,正在变得越来越模糊。

        法律科技平台Legora的案例也证明了这一点:Legora的CEO Max Junestrand表示,Claude在「遵循指令、构建智能体和智能体工作流」方面表现出色。

        律师可以在没有工程背景的情况下,创建复杂的自动化流程。

        律师自己造工具。这在两年前还是天方夜谭。趋势六生产力提升,重塑软件开发经济学这是「影响层」三大趋势中的第一个。

        三大加速乘数: 智能体能力、编排改进、更好地利用人类经验——

        三者复合叠加,创造的是阶梯式跃升,而非线性增长。时间线压缩改变项目可行性: 以前需要几周的开发,现在几天搞定。

        以前因为不划算而「搁置」的项目,现在变得可行了。软件开发的总体拥有成本下降: 智能体增强工程师产能,项目时间线缩短,更快的价值实现改善了投资回报率。

        最有趣的一个洞察来自Anthropic的内部研究——工程师反馈:单个任务花的时间反而少了,但产出量大幅增加。

        这意味着什么?AI带来的生产力提升,主要不是「同样的活干得更快」,而是「干了更多的活」——

        更多功能上线、更多Bug修复、更多实验被执行。还有一个容易被忽略的数字:约27%的AI辅助工作,是「如果没有AI就根本不会去做」的任务。

        包括:规模化项目、构建「锦上添花」的工具(比如交互式仪表盘)、以及人工做实在不划算的探索性工作。

        工程师还反馈,他们修复了更多「小纸割」:那些影响生活质量但通常被放在最低优先级的小问题——

        因为有了AI,处理这些问题终于变得可行了。趋势七非技术用例,在组织中全面扩展Anthropic预测,2026年最重要的趋势之一,就是智能体编码在业务职能团队中的稳步增长。

        不是工程团队在用。是销售、市场、法务、运营——这些部门也在用。

        三个核心预测:- 编码能力民主化超越工程部门。 非技术团队能自动化工作流、构建工具,几乎不需要工程支持。

        - 领域专家直接实现解决方案。 最了解问题的人,自己动手解决问题,不用再「提工单然后等排期」。

        - 生产力提升扩展到整个组织。 那些「不值得占用工程资源」的问题被解决了,实验性工作流变得毫不费力,手动流程被自动化。

        Anthropic自己的法务团队就是活案例——法务团队用Claude驱动的工作流,把营销审核周转时间从2-3天缩短到24小时。

        一位没有编程经验的律师用Claude Code构建了自助服务工具,在问题进入法务队列之前就进行分类处理,释放律师的时间去做战略性法律咨询,而非战术性的琐碎工作。

        一位律师,零编码经验,自己造工具。这段话值得反复品味。

        趋势八智能体编码改善安全防御,但也增强攻击能力最后一个趋势,也是最具争议性的一个。

        智能体编码正在同时改变安全的两个方向——防御和攻击。

        好消息是:安全知识被民主化了。 模型越来越强、对齐越来越好,把安全性嵌入产品变得更容易。

        现在,任何工程师都可以借助AI做安全审查、加固和监控——以前这需要专家级的专业知识。

        坏消息是:攻击者也能利用同样的能力扩大攻击规模。三个核心预测:- 安全知识民主化。

         任何工程师都能成为「安全工程师」,具备深度安全审查、加固和监控能力。

        - 威胁行为者扩大攻击。 智能体在增强防御的同时,也增强了攻击。

        从一开始就把安全嵌入开发流程,变得比以往任何时候都重要。

        - 智能体网络防御系统崛起。 自动化智能体系统以机器速度进行安全响应,自动检测和应对,匹配自主威胁的速度。

        报告的结论很务实——优势属于有准备的组织。 从一开始就用智能体工具将安全嵌入开发的团队,将更好地抵御使用同样技术的对手。

        2026年的四大优先事项报告最后,Anthropic给出了组织在2026年必须立即关注的四个领域——1. 掌握多智能体协调。

         处理单智能体系统无法解决的复杂性。2. 通过AI自动化审查系统扩展人类-智能体监督。

         把人类注意力集中在最重要的地方。3. 将智能体编码扩展到工程之外。

         赋能各部门的领域专家。4. 从最早期就将安全架构嵌入智能体系统设计。

        这四点汇聚成一个中心主题:软件开发正在从「写代码」转向「编排写代码的智能体」,同时保持人类判断、监督和协作,确保质量结果。

        报告最后一句话,也是最核心的一句:目标不是把人类从环路中移除,而是让人类的专长在最重要的地方发挥作用。

        参考资料:https://media.licdn.com/dms/document/media/v2/D4E1FAQFSB5OvcNbALA/feedshare-document-url-metadata-scrapper-pdf/B4EZw_o8RPH8A4-/0/1770594224671?e=1771254000&v=beta&t=aGhL2aWPwKzZJr2O2z99r3X4MfV9LNzf2NS9rbf63dA秒追ASI⭐点赞、转发、在看一键三连⭐点亮星标,锁定新智元极速推送!
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一人干翻所有大厂!OpenClaw硅谷封神,开发者一夜爆赚两亿
          新智元报道  编辑:KingHZ Aeneas【新智元导读】硅谷新英雄OpenClaw之父豪言:本地AI智能体将灭掉80%App,人类从此只需「许下愿望」,世界自动为你运转!

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          新智元报道  编辑:KingHZ Aeneas【新智元导读】硅谷新英雄OpenClaw之父豪言:本地AI智能体将灭掉80%App,人类从此只需「许下愿望」,世界自动为你运转!

        OpenClaw更是开启万亿美元应用新场景,社交套利从未如此简单!

        这些天,硅谷正在经历一场前所未有的疯狂。OpenClaw之父,已经成为硅谷英雄——

        继互联网之后,他开启了文明层级的又一次范式转移。所有人类,正在站在被智能体接管的奇点前夜。

        刚刚,OpenClaw之父上了YC访谈,揭秘了OpenClaw这个爆款AI背后的顿悟时刻。

        他放下豪言:本地优先智能体,将「杀死」当今80%的应用;个人智能体,会彻底重塑软件的未来!

        而且,如果还没有用OpenClaw赚钱,你就out了。

        最近,已经有开发者仅投入2万美元,就实现了4000万美元净资产的积累。

        许多人说,这就是OpenClaw的「十亿美元级应用场景」!

        一个人干翻所有大厂,2万美元撬动4000万?最近,一个「2万美元变4000万美元」的例子,在全网疯传。

        一个普通人用TikTok+OpenClaw,把华尔街按在地上摩擦。

        TikTok上,一条视频突然爆了——一个女孩举着星巴克的粉色星星杯,声音都快破音了:「全城断货!真的买不到了!求代购!」对大多数人来说,这只是一条视频,刷过去就算了。

        但对另一个人来说,这却是一条交易信号。就在视频开始爆发的5分钟前,他的OpenClaw已经完成了识别:抓取内容 → 判断情绪强度 → 交叉验证 → 匹配可交易标的 → 建仓。

        几周后,华尔街的分析师们还在争论着「节日促销是不是一次性的」,他的收益曲线却已经几乎乎垂直:从2万美元,滚到了4000万美元。

        这不是运气,也没有内幕。只有一个人,一台电脑+几千行代码,就完成了这场个人财富的翻倍。

        这种方法的关键,就在于交易中的情绪分析。例如,多项研究显示,社交媒体可预测股票回报,产生 1-2%的超额收益。

        但由于仅有1%的信号可能带来可执行的交易,因此仍需人工验证,从而在一个有80%的日内交易者亏损的领域中,降低情绪偏见。

        因此,开头那个故事不是什么新套路,只是被AI放大了。

        其实这种事,以前就发生过。2007年,Chris Camillo——

        一个没背景、没终端、没华尔街人脉的普通人,靠的不是Bloomberg,而是眼睛,实现了财富暴增。

        他会去商场看排队、看「sold out everywhere」,刷论坛、刷早期社交网站,比金融机构早几个月意识到什么在卖爆。

        初入股市三年时间,他的本金就翻了10倍,直接血赚。

        这个人后来成了社交数据智能公司TickerTags的首席执行官,也就是那个传说中的「华尔街扫地僧」。

        之后,2006年12月1日至2013年11月30日的七年期间,他的投资组合年均回报率达到84%。

        他把这种交易策略叫「社交套利」,逻辑很简单:消费情绪会在街头、在手机里先爆炸,股价在几个月后才跟上。

        而今天,这种操作的问题不是「看不到」,而是「来不及」。

        情绪早已不在商场里,而是在TikTok、X和评论区里。

        但人类根本跟不上。TikTok上一个限量杯断货视频在病毒式传播,而高盛的交易员却还在等财报电话会议,他们扫描的只是上个季度的影子。

        上文的研究表明:社交媒体情绪可以预测股票回报,大约有1–2%的超额收益空间。

        但现实是:99%的信号没法交易,而人类在验证、犹豫、情绪波动中,把那1%也错过了。

        于是,80%的日内交易者长期亏损。而AI来了,OpenClaw来了,「社交套利」有了新版本——

        它不走官方API(因为API有限制,且会被屏蔽),它直接模拟真实的人类浏览器行为。

        它不知疲倦,每5分钟醒来一次,执行一套极其复杂的搜索任务,然后把最有价值的情报喂到你的嘴边。

        14小时,1605个信号,平均每30秒就有一个潜在收益信号。

        人类会累、会怕、会犹豫、会自我怀疑,但它不会。它不贪,也不慌,只是稳定执行。

        曾经需要6个月才能完成的社交套利窗口,现在被压缩成几天,甚至几小时。

        MoonDev手动验证过下面这些案例:星巴克节日杯的爆火,领先于财报;Lululemon瑜伽裤断货,提前抬高了市场预期;任天堂新配件卖空,直接带动了整机销量预期上抬。

        AI不负责「相信」,它只负责比你更早看到、比你更冷静执行。

        人类真正剩下的价值,只在两个时刻:极端节点的人工干预,或者干脆躺平,什么都不做,看曲线自己起飞。

        说到底,这不是什么暴富神话,而是规则的变化。传统交易就像下象棋,而OpenClaw则是给新手一台AlphaZero。

        它不一定永远赢,但它永远比你清醒。它能让你的财富一夜从2万翻到4000万。

        本质上来说,这是「执行力×杠杆×时间压缩」的AI魔法。

        这是散户第一次在信息速度上,把机构按在地上摩擦。「OpenClaw封神硅谷」,这绝不仅仅是一个梗,而是一个紧迫的信号:普通人正在走向信息平权,算力平权,执行平权。

        华尔街会花数亿美元去买1毫秒的延迟,而一个2万美元的脚本,买到的是6个月的时间差。

        最锋利的武器,从来不是杠杆,而是——你比别人更早知道,而且敢于执行!

        YC之父:80%的APP都会被杀死最近,那个让整个互联网「炸锅」的男人——

        Peter Steinberger,开源AI智能体 OpenClaw 的创造者,上了YC访谈。

        在这次深度对谈中,Peter不仅回顾了「灵光一现」时刻,也掀开了他那套惊世骇俗的开发理念——

        他说自己只是在「电脑上玩点小东西」,结果直接卷出了一整套未来生活方式。

        个性化智能体OpenClaw「杀死」当今80%应用你可能会问,现在AI助手满天飞,为什么偏偏是OpenClaw火了?

        OpenClaw在Github开源项目的Star数历史Peter直接甩出一记重锤:「因为它真的能跑在你自己的电脑上。」这听起来可能没那么惊艳,但别急——

        之前的那些智能体,不是在云端动动嘴皮子、也能跑几个任务流程吗?

        OpenClaw不一样,它可以连接你家里的任何设备,真·动手操作你的世界。

        「它能控制我的床垫温度。」他说,「ChatGPT行吗?」对话的高潮在于,Peter Steinberger给App的「死刑判决」——

        「未来80%的App,都会被AI智能体取代。」Peter Steinberger语气平静,像是在描述明天天气可能下雨。

        但这是一记响亮的丧钟。响在产品经理的脑袋里,响在VC的估值报表上,也响在App的开发者心头。

        为什么App会死?Peter的答案简单,但让人无法反驳:我有了一个AI,它住在我电脑里,会听我说话,会看我的文件,会帮我点外卖、回邮件、生成幻灯片、订餐厅,还会提醒我「你最近运动太少」。、既然有更贴心的个人化的智能体,「那我还需要App干嘛?」想订餐厅?

        你只要说:「帮我订个安静点的日料馆。」AI直接和餐厅沟通,或者,真的打电话让人类帮你搞定。

        想记录饮食?你不需要打开热量计算App比如MyFitnessPal,点开食物条目,选份量,再手动输入。

        你只要随口说:「今天中午吃了个巨无霸。」AI记录下来了,还会默默在你日历上插个30分钟的跑步时间段。

        你不再「操作系统」,而是「交代愿望」。你不再「使用工具」,而是「触发动作」。

        人类进入了「意图即执行」的新时代。那什么类型的App会先死?

        Peter很清楚地划出一条界线:「只要是那种帮你「管理信息」的App,全都要死。」代办类、备忘录类、打卡类、记录类、数据整理类……

        它们的存在价值,在于你「没地方交代这些事情」。但现在,你只要张口说话,OpenClaw就能:记录、理解、归类、调度、自动执行。

        一个智能体,就干掉了五六个App团队的功能线。只有少数几类App,还有存在的意义:「它们得有传感器。」比如手表收集心率、温度传感器监测睡眠质量、摄像头识别家庭安全问题……

        这些硬件接口,AI暂时还得依赖它们。但那些「没有物理输入端」的软件,就危险了。

        OpenClaw,是时代转折的宣言:「你要的,不是一个又一个工具。而是一个理解你、行动力强、记得你的人格化智能体。」AI不是App的升级版,而是App范式的终结者。

        一旦你体验过「说一句话,世界为你运转」的流程,你就再也不想回到点点点的App界面!

        模型不是护城河,记忆才是OpenClaw可以清理你的收件箱,发送邮件,管理日程,办理航班值机。

        而这一切,只需要通过你日常使用的WhatsApp、Telegram或任何聊天应用即可完成。

        但OpenClaw真正的革命性,不只是「它能做多少事」,而在于它不属于任何平台,只属于你。

        这正是它和主流AI产品最本质的区别。今天市面上的AI助手,看起来方便,背后却是一场数据封锁战。

        你说的话、上传的文件、生成的图片、分析的内容,全都被收进云端。

        而你,无法迁移、无法下载、无法带走。你以为你拥有了一只聪明的AI。

        其实,是平台悄悄拥有了你的全部生活轨迹。而OpenClaw,反过来了。

        所有记忆,保存在你本地电脑里,纯文本Markdown文件。

        如果你愿意,你可以手动删除、导出、加密、转移,甚至拿U盘插去别的电脑继续用。

        这,就是在夺回数据主权。Peter说:「未来的AI世界,不该是平台主宰一切,而是用户主宰自己的智能体。」他看得很清楚:模型再强,也会被下一代替代;算力再猛,也终将平价;接口再炫,也会被模仿。

        但一个人和AI共同经历的记忆,独一无二。这才是OpenClaw真正的「护城河」!

        它不怕你换模型,不怕你换电脑,不怕你断网。只要你还有那一堆.md文件,那段与你共同生活的记忆,它就能「原样回来」,再度成为你的数字影子。

        这,是OpenClaw最温柔、也最危险的野心:「让每个人,都拥有一个只属于自己的AI,而不是一份租来的云端人格。」OpenClaw不是Peter的终点,而是每个个性化智能时代的起点。

        未来将属于那些拥有自己AI、拥有自己数据、拥有自己灵魂.md的人。

        就像Peter所说:「你不需要被AI征服,你只需要找回对技术的掌控感。那是我们最早爱上电脑时的感觉。」参考资料:https://www.youtube.com/watch?v=4uzGDAoNOZchttps://x.com/MoonDevOnYT/status/2020276169669738630https://x.com/ycombinator/status/2020150559232389242秒追ASI⭐点赞、转发、在看一键三连⭐点亮星标,锁定新智元极速推送!
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马斯克念念不忘的“火星梦”,为什么突然转向月球了?
        图片由AI工具制作2月9日到2月10日,埃隆·马斯克(Elon Musk)在社交媒体平台X上连续发帖,扔出了一个重磅消息:他旗下的太空探索技术公司SpaceX,要调整战略重心了。

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        图片由AI工具制作2月9日到2月10日,埃隆·马斯克(Elon Musk)在社交媒体平台X上连续发帖,扔出了一个重磅消息:他旗下的太空探索技术公司SpaceX,要调整战略重心了。

        那个被他反复提及十余年的“火星殖民”愿景,正阶段性让位于一个更近、更具紧迫性的目标,在月球上建造一座城市。

        马斯克在社交媒体发帖解释道:“对于不了解最新进展的人来说,SpaceX的重点已经转向月球,并计划在那里建设一座可自我发展的城市。

        我们有可能在不到10年内实现这一目标,而真正实现火星殖民,则仍需要更多的时间”。

        随后他继续发帖,进一步道出这一战略转向背后的深层忧虑:“之所以改变优先事项,是因为我担心自然灾害或人为灾难可能切断来自地球的补给,从而导致殖民地走向灭亡”。

        那个曾断言“月球只是干扰”、主张“直奔火星”的马斯克,为何突然将目光重新投向月球?

        这座设想中的月球城市将如何建成?它真的可能在十年内从愿景走向现实吗?

        01 星际梦想绕道:“火星先让路月球”马斯克的这个决定,并非一时兴起,而是基于一套冷酷的现实计算。

        用他自己的话说,核心原因就两个字:速度。去火星,太难也太慢。

        由于行星运行轨道的关系,从地球发射飞船前往火星的最佳窗口期,每26个月才有一次。

        即便抓住窗口,单程飞行也需要大约6个月。这意味着,如果火星上的初期殖民地遇到紧急情况,比如设备故障、物资短缺,他们向地球求救后,可能要等上大半年甚至更久,救援和补给才能抵达。

        在马斯克看来,这种漫长的等待是致命的,也成为战略转向的根本动力。

        相比之下,月球的难度可能更为容易。前往月球的发射窗口大约每10天就有一次,飞行时间仅需2天左右。

        这意味着补给频率可以大幅提高,应急响应速度更快,初期基地的生存和发展能力会强得多。

        马斯克算了一笔账:“我们可以在不到10年的时间内使月球城市实现自我发展,但由于火星的迭代周期为26个月,因此火星城市需要20年以上的时间才能发展起来”。

        当然,火星并非被完全放弃。马斯克同时表示:“SpaceX也将努力在火星上建造一座城市,并计划在5到7年内开始实施。”

        但显然,月球成为了当前“确保文明未来”的优先选项。

        这个转变标志着SpaceX从一个纯粹的“星际梦想家”,开始走向一条更务实、分阶段的发展路径:先站稳近地,再图谋深空。

        风险投资公司Fortuna Investments(SpaceX投资方)首席执行官贾斯图斯·帕尔马(Justus Parmar)认为,马斯克虽以火星为终极目标,但登陆月球是更务实的选择。

        他解释道:“登陆火星耗资巨大,而作为一家拟上市公司,SpaceX必须考虑股东回报。

        相比之下,在月球建立业务能更快实现收益,这实际上是向更复杂、更昂贵的火星计划迈出的理性一步”。

        02 蓝图初现:月球上的“阿尔法基地”长啥样?关于马斯克星际愿景中的这座月球城市,尽管尚未公布具体施工方案,但结合他的公开表述与各方披露的信息,仍可勾勒出一幅大致蓝图。

        这座基地很可能被命名为 “阿尔法月球基地” ,选址倾向于月球南极地区,因为那里有些陨石坑的永久阴影区中,可能存在水冰。

        这些水冰是至关重要的资源,不仅可以提供饮用水和氧气,还能分解成氢气和氧气,可以作为火箭燃料。

        这样一来,基地对地球补给的依赖就能降低,向“自我生长”迈出关键一步。

        这座基地不会是一个简单的临时营地。马斯克强调的是“自我发展(self-growing)”。

        这意味着它需要具备自我扩张和长期生存的能力。相关行业人士基于相关依据作出推测:这座月球城市,它可能由多个模块化的加压居住舱、科研舱、工作舱组成,初期由星舰从地球整体运抵并拼接。

        为了抵御月球表面致命的宇宙辐射和巨大的温差,这些舱体可能会被覆盖上月壤,或者建造在熔岩管等天然结构中。

        能源是另一个核心问题。月球上的一天长达约28个地球日,其中一半是漫长的黑夜。

        仅靠太阳能电池板无法满足持续供电需求。因此,核能成了重要选项。

        据悉,NASA正计划在2030年左右部署一座100千瓦的核反应堆,这很可能为未来的月球基地提供基础能源保障。

        月球卫星天线的3D概念图(图片来源:Getty Images)简单来说,建设月球基地的目标,是成为一个集科研、生产、居住于一体的永久性前哨站,既是人类地外生存技术的试验场,也是未来迈向火星的跳板。

        03 造城主力:SpaceX靠什么,还有谁在参与?

        SpaceX之所以能够深度介入月球计划,并不只是因为马斯克的理想主义。

        更现实的原因,是它早已被深度嵌入美国重返月球的国家计划之中。

        2021年,NASA正式选择星舰的月球版本,作为“阿尔忒弥斯III号”首次载人登月任务的载人着陆系统,合同金额接近30亿美元。

        这意味着,SpaceX的登月技术研发将直接服务于美国在2028年前后重返月球的国家级目标。

        与此同时,NASA正在推进的绕月空间站“月球门户”,同样需要依赖SpaceX飞船承担货运补给任务。

        官方合作既为SpaceX提供了稳定资金与技术验证场景,也在政策层面确立了其月球活动的核心地位。

        支撑这一切的关键,是SpaceX正在全力开发的星舰—超重型火箭系统。

        这套完全可重复使用的巨型运载体系,被设计为能够一次向月球运送超过100吨的人员或货物,使大型居住模块与重型设备的整体运输首次成为现实。

        更重要的是,可重复使用意味着发射成本有望被大幅压低。

        只有在这样的成本结构下,高频次的月球航班才具备经济可行性,这也是“月球造城”成立的前提。

        不过,星舰距离真正承担月球运输任务仍存在明显门槛。

        最核心的是轨道加注燃料技术,即在地球轨道上通过多次“加油船”发射,为深空星舰补充推进剂。

        同时,星舰还需要完成从入轨、转移到月面着陆的全流程可靠性验证。

        截至目前,星舰仍处于试飞阶段,尚未执行完整轨道任务。

        当然,月球探索也从来不是SpaceX的独角戏。由亚马逊创始人杰夫·贝索斯创立的蓝色起源公司,同样获得NASA数十亿美元合同,负责开发另一套月球着陆系统。

        此前,NASA一度因星舰进度问题讨论是否由蓝色起源更快接手关键任务。

        虽然随着“马斯克盟友”贾里德·艾萨克曼出任NASA局长,这种压力有所缓解,但竞争并未消失。

        蓝色起源近期甚至暂停亚轨道旅游业务,转而集中资源押注月球着陆器,显示出对月球赛道的进一步加码。

        除此之外,马斯克旗下其他公司的技术也被不断设想纳入月球建设之中——

        Optimus机器人承担施工,特斯拉太阳能系统提供能源,甚至Cybertruck被改装用于月面运输。

        尽管这些仍更多停留在愿景层面,却揭示出一种更宏大的可能:未来的月球城市,或许不仅属于SpaceX,而是整个“马斯克商业版图”的新落脚点。

        即使有了这些进展,月球造城也绝不容易。除了星舰本身的技术难关,还有月面极端环境的适应、长期生命支持系统的验证、巨额资金的持续投入,以及国际地缘政治的潜在摩擦等。

        如何协调政府机构、私营公司和国际伙伴之间的利益与步伐,将是比技术问题更复杂的考验。

        04 太空算力:把AI数据中心搬上天,月球成为关键支点在马斯克宣布月球优先战略的同时,一个听起来更具科幻感的计划也浮出水面:将AI的计算基础设施搬到太空去。

        这并非月球基地的直接组成部分,却是马斯克宏大蓝图里一个紧密相关的“加分项”,甚至可能彻底改变AI发展的游戏规则。

        马斯克提出的解决方案大胆至极:既然地球上的资源和空间有限,那就把最耗能的计算作业,搬到拥有近乎无限太阳能和空间的外太空去。

        他旗下的SpaceX与AI公司xAI已宣布合并,计划打造由太阳能完全驱动的轨道数据中心,本质上就是装载了超级计算机的卫星星座。

        而月球,在这个太空算力网络中扮演着潜在“制造基地”的角色。

        马斯克设想,利用星舰的巨型运力,可以在月球表面建立工厂,直接利用月球资源生产用于部署到更深太空的AI卫星。

        他描述了一个惊人前景:“月球表面的工厂可以利用电磁质量加速器,并结合本地制造,每年将产生500到1,000太瓦算力的AI卫星部署到深空。”

        如果实现,这将在衡量文明能量利用水平的“卡尔达舍夫等级(Kardashev Scale)”上,带来一次飞跃。

        所谓的卡尔达舍夫等级用来衡量某个文明(尤其是外星文明)的技术先进程度,共分为三个等级,分别对应掌控和利用的行星级、恒星级以及银河级的能源总量。

        马斯克估计,到2027年,这种天基计算系统可能成为生成式AI算力最具成本效益的方式。

        无论十年后我们是否真的能看到一座初具规模的月球城市矗立在静海或南极,马斯克的这次战略转向,都已经重新点燃了公众对月球的巨大热情与想象。

        (文/腾讯科技特约编译金鹿,编辑/海伦)推荐阅读马斯克团队来华密访光伏企业,重点看的是什么?

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“中国民营船王”重整方案被否,今获安徽国资接盘,杉杉能否重生?
        图片来源:Pixabay2月8日,杉杉股份发布公告称,公司控股股东杉杉集团有限公司及其全资子公司宁波朋泽贸易有限公司(以下简称“朋泽贸易”,与杉杉集团合称“债务人”)、杉杉集团管理人(...
        图片来源:Pixabay2月8日,杉杉股份发布公告称,公司控股股东杉杉集团有限公司及其全资子公司宁波朋泽贸易有限公司(以下简称“朋泽贸易”,与杉杉集团合称“债务人”)、杉杉集团管理人(系浙江省宁波市鄞州区人民法院指定的杉杉集团和朋泽贸易合并重整案管理人)与重整投资人安徽皖维集团有限责任公司(以下简称“皖维集团”)和宁波金融资产管理股份有限公司(以下简称“宁波金资”)签署了《重整投资协议》。

        根据协议,皖维集团用于直接收购股票和按上限计算的即期出资股票的破产服务信托优先受益权的投资总额上限不超过约71.56亿元。

        皖维集团通过直接收购股票、保留股票等安排合计控制债务人持有的21.88%杉杉股份股票的表决权或与债务人达成一致行动。

        杉杉股份表示,若本次重整成功,公司的控制权将发生变更,公司控股股东将变更为皖维集团,公司实际控制人将变更为安徽省人民政府国有资产监督管理委员会(以下称“安徽省国资委”)。

        01安徽国资委将成为新的实控人2025年1月,中国建设银行股份有限公司宁波市分行、宁波鄞州农村商业银行股份有限公司宁穿支行、兴业银行股份有限公司宁波分行向人民法院申请对杉杉集团进行重整。

        2月,法院受理了对杉杉集团的重整申请。3月,杉杉集团及全资子公司朋泽贸易被法院裁定进行实质合并重整。

        6月,启动重整投资人的招募。2025年9月,江苏新扬子商贸有限公司、江苏新扬船投资有限公司(以下简称“新扬船”)、厦门TCL科技产业投资合伙企业(有限合伙)和中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司等重整投资人组成的联合体签署了《重整投资协议》。

        重整投资人拟通过“直接收购+与服务信托组建合伙企业收购+剩余保留股票表决权委托”三种方式合计取得杉杉集团、朋泽贸易持有的杉杉股份23.36%股票的控制权,总对价约32.84亿元。

        在此次重整方案中,杉杉股份的控股股东将变更为投资人持股平台,公司实际控制人将变更为任元林。

        任元林是国内民营造船企业扬子江船业的创始人,有“中国民营船王”之称。

        然而一个月后,在杉杉股东控股股东及其全资子公司实质合并重整案第三次债权人会议暨出资人组会议中,由任元林旗下新扬子商贸牵头的此次重整方案并未获得表决通过。

        2025年11月,杉杉集团继续招募意向投资人。据此次杉杉股份的公告,经遴选,确定皖维集团、安徽海螺集团有限责任公司(以下简称“海螺集团”)和宁波金资组成的联合体中选;皖维集团和宁波金资为杉杉集团和朋泽贸易的重整投资人。

        皖维集团、海螺集团正在推进重组事宜,重组完成后海螺集团将成为皖维集团控股股东。

        根据方案,皖维集团以每股约16.42元(含税)价格向债务人收购13.5%杉杉股份股票,总价款金额约49.87亿元;重整后,杉杉集团及朋泽贸易持有的剩余8.38%股票,将在协议规定期限内与皖维集团保持一致行动。

        就此,皖维集团将合计控制杉杉股份21.88%的表决权,杉杉股份控股股东将变更为皖维集团,实际控制人将变为安徽省国资委。

        02核心业务仍是优质资产在公告中,杉杉股份也再度提到,公司具有独立完整的业务及自主经营能力,公司与控股股东在资产、业务、财务等方面均保持独立。

        目前公司生产经营一切正常,本次事项目前未对公司日常生产经营造成重大实质影响,后续公司将持续努力做好各项经营管理工作,以保障上市公司稳健经营。

        值得一提的是,在此次意向投资人报名条件中包括意向投资人应具备与杉杉集团、宁波朋泽和杉杉股份产业及规模相适应的经营和管理能力,有偏光片或负极产业背景的优先。

        从杉杉股份的发展来看,偏光片、负极产业正是其近年来发展的重点。

        1999年,杉杉股份开始布局锂电池负极材料领域;2016年切入光伏领域。

        2020年,杉杉股份以11亿美元收购LG化学旗下偏光片业务,2021年2月,此收购正式完成。

        杉杉股份在2020年财报中表示,LCD偏光片业务收购完成后,公司核心主业为锂电材料业务和偏光片业务。

        但随着创始人郑永刚在2023年突发心脏病去世,杉杉股份乃至杉杉集团都陷入了发展危机之中。

        2022年-2024年,杉杉股份收入分别为217.02亿元、190.7亿元、186.8亿元,分别同比增长4.84%、-12.13%、-2.05%;归属于上市公司股东的净利润26.91亿元、7.65亿元、-3.57亿元,分别同比增长-19.42%、-71.56%、-147.97%。

        在2024年年报中,杉杉股份表示,公司亏损主要是公司持有的长期股权投资权益法核算的参股企业巴斯夫杉杉、穗甬控股等亏损较大,权益法核算的长期股权投资收益亏损5.06亿元;结合行业市场变化和实际经营情况等因素,基于谨慎性原则,公司对长期股权投资巴斯夫杉杉49%股权和衢州杉杉31.25%股权、收购偏光片业务产生的商誉、处置电解液业务等形成的其他应收款等资产计提减值准备,预计影响损益约-3.94亿元;母公司财务费用等三项费用及其他预计影响损益约-3.68亿元。

        不过,偏光片、负极产业仍是杉杉股份的优质业务。2026年1月底,杉杉股份发布2025年年度业绩预盈公告,预计2025年度实现归属于上市公司股东的净利润4亿元至6亿元,与上年同期相比,将实现扭亏为盈。

        杉杉股份表示,2025年度,公司核心业务负极材料和偏光片业务销量保持稳健增长,盈利同比显著提升,预计两大业务合计实现净利润9亿元至11亿元。

        公司负极材料业务充分受益于下游新能源汽车及储能市场的旺盛需求,叠加一体化产能的持续释放,实现销量同比显著提升,行业领先地位得到进一步巩固。

        公司偏光片业务稳居市场领先地位,以产品高端化、运营精细化驱动实现规模与盈利能力双提升。

        值得注意的是,此次重整仍存在不确定性。杉杉股份表示,《重整投资协议》签署后,相关《重整计划(草案)》尚需提交债权人会议、出资人组表决并经鄞州法院裁定批准,完成经营者集中申报,相关结果尚存在不确定性,杉杉集团和朋泽贸易后续能否重整成功尚存在不确定性。

        杉杉股份能否迎来新的实控人获得新生也是未知数。作者丨五仁来源丨征探财经(ID:teccj6)END推荐阅读
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湖南禁止摩托车上高速,中国摩托车商会出函“劝阻”
        在全国范围内,禁止摩托车上高速的省份不在少数,2025年9月,江苏省对《江苏省高速公路条例》进行修改,明确禁止摩托车进入高速公路。

        截至目前,全国已有浙江、上海、山东、河...
        在全国范围内,禁止摩托车上高速的省份不在少数,2025年9月,江苏省对《江苏省高速公路条例》进行修改,明确禁止摩托车进入高速公路。

        截至目前,全国已有浙江、上海、山东、河南、四川、福建、江西、海南、宁夏、青海、甘肃、陕西等13个省份,明确全域禁止摩托车上高速。

        作者:周信封图:图虫创意2026年2月9日,中国摩托车商会发文称,已于近日致函湖南省人民代表大会常务委员会,就该省摩托车禁止上高速公路相关政策提出优化建议,审慎研究调整现有“一刀切”禁止措施,探索科学管控路径。

        2025年11月27日,湖南省十四届人大常委会第十九次会议初次审议《湖南省高速公路条例(修订草案)》,明确禁止摩托车驶入高速公路。

        截至目前,该条例尚未通过二次审议,也未明确公布或施行日期。

        对于禁止摩托车上高速的原因,湖南省交通运输厅微信公众号“湖南交通运输”援引有关负责人解释称,国家上位法没有明确规定不能禁止摩托车上高速,大多数省份已作规定禁止摩托车上高速,个别未禁止省份,近年来因摩托车导致的高速交通事故大幅增加,存在极大的安全隐患。

        此外,该负责人还表示,湖南的高速公路九成是双向四车道,而且弯多、坡长、桥梁和隧道多,一旦遇到雨雾冰雪恶劣天气,摩托车驶入高速公路存在很大风险隐患。

        按照国家高速公路设计标准,双向四车道的高速公路不具备摩托车通行条件。

        中国摩托车商会在函中重点指出,摩托车作为合法登记的机动车,其高速公路通行权有着《中华人民共和国道路交通安全法》等国家法律法规的明确支撑,而湖南省现行禁止规定与国家上位法精神存在衔接不畅问题,也与此前湖南省人大常委会依法驳回相关部门提出的禁止摩托车上高速诉求时所秉持的法律立场、审查结论及核心依据存在明显不一致的问题。

        中国摩托车商会秘书长张洪波对经济观察报说:“按惯例应该三月份再审议该草案。商会与‌湖南省人大常委会法制工作委员会打了几次电话,都没有领导接听,所以才写建议。

        湖南人大法工委以前反驳过相关部门提出的禁止摩托车上高速建议,但不知道为什么此时又提及。”

        据了解,《中华人民共和国道路交通安全法》(下称《道交法》)《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(下称《实施条例》)等法律法规暂无禁止摩托车通行高速的相关规定。

        《道交法》第六十七条指出,行人、非机动车、拖拉机、全挂拖斗车等其他设计最高时速低于七十公里的机动车,不得进入高速公路。

        摩托车并不在禁止范围之内。《实施条例》第七十八条规定,在高速公路上行驶的摩托车不得超过每小时80公里。

        第八十三条规定,两轮摩托车在高速公路行驶时不得载人。

        2020年11月,有关部门提出禁止摩托车上高速,湖南省人民代表大会法制委员会在关于《湖南省实施办法修正案(草案)》的汇报中表示,经研究,道路交通安全法没有禁止摩托车上高速公路,国务院道路交通安全法实施条例规定的是摩托车在高速公路的最高时速不得超过80公里,摩托车作为机动车享有高速公路通行权;地方性法规规定禁止摩托车上高速公路,则与上位法相抵触。

        摩联中心主任周照对经济观察报说:“湖南是摩托大省,用户很多,也是当地群众重要的出行交通工具。”

        根据湖南交警总队消息,截止到2021年4月底,湖南省登记注册摩托车550.3万台,其中二轮摩托车477.6万台。

        中国摩托车商会在函中进一步表示,湖南该政策与安徽、北京等多地允许摩托车规范通行高速的实践形成明显差异,在省界收费站全面取消、全国交通“一张网”加速推进的大背景下,这种区域政策不一致的情况,不仅违背了全国交通一体化的发展趋势,更迫使群众无奈绕行国道,大幅增加了长距离出行的安全风险。

        中国摩托车商会建议湖南变“全面禁止”为“分类管控”,选取适宜路段试点;完善驾驶规范、提示标志等配套管理;组织交通、公安、行业代表等多方论证,开展科学风险评估;形成“疏堵结合、精准管控”的管理方案,推动行业规范发展与群众出行需求有机统一。

        值得一提的是,2024年,中国摩托车商会曾对《山西省高速公路管理条例(修订草案)》提出异议,认为该草案中“禁止摩托车上高速”的规定不仅与上位法相抵触,更逆国家治理现代化的发展潮流。

        2025年5月,山西省交通运输厅要求全面清除高速禁摩标志,允许摩托车合法上高速,规定摩托车在高速上行驶时必须靠最右侧的车道。

        在全国范围内,禁止摩托车上高速的省份不在少数,2025年9月,江苏省对《江苏省高速公路条例》进行修改,明确禁止摩托车进入高速公路。

        截至目前,全国已有浙江、上海、山东、河南、四川、福建、江西、海南、宁夏、青海、甘肃、陕西等13个省份,明确全域禁止摩托车上高速。

        尽管如此,中国的摩托车销量仍在不断走高。据中国摩托车商会测算,2025年新注册摩托车约890万辆,同比增长4.7%,全国摩托车保有量约1亿辆。

        “高速禁摩没让产销‘跳水’,但我们在意的是结构、潜力和法理这三个更关键的层面。高速禁摩卡住了产业升级的‘脖子’,也浪费了国内市场的巨大潜力。”

        张洪波说,它像一道“隐形天花板”,没压垮当下的产销,却挡住了产业向上突破的路径,也让国内市场的巨大潜力无法释放。

        “我们在意的,不仅是‘能不能上高速’的权利,更是整个摩托车产业高质量发展的未来。” 
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核查|聚酯纤维是废弃塑料瓶做的?存在误读与偏见!
        第316期文字 | 南大新传《事实核查》课程学员许欣南 朱丹 郭子祺编辑 | 张博麟指导老师 | 周奕欣排版 | 许欣南“我们日常穿着的聚酯纤维(又称涤纶)服装,其原料其实就是废弃的塑...
        第316期文字 | 南大新传《事实核查》课程学员许欣南 朱丹 郭子祺编辑 | 张博麟指导老师 | 周奕欣排版 | 许欣南“我们日常穿着的聚酯纤维(又称涤纶)服装,其原料其实就是废弃的塑料瓶”这一说法在网络社交平台和自媒体营销号中广泛流传。

        越来越多的视频通过展示废弃塑料瓶的回收、破碎等过程,呈现“废弃塑料瓶变衣服”的工业路径,引发了公众对于这类衣服是否卫生、安全是否过关的普遍担忧。

        同时,也有网友质疑“聚酯纤维穷人才穿” “这不过是商家把廉价废料简单包装一番,再高价卖给消费者罢了。”

         网络上的这些观点共同构成了对聚酯纤维,尤其是其再生形式的疑虑——

        既质疑其安全与卫生,也怀疑其价值与定位。图1 抖音平台上关于“聚酯纤维本质就是塑料瓶子”“聚酯纤维居然是塑料做的”等误读言论那么,聚酯纤维的本质或主要来源究竟为何?

        视频中废塑料回收制成衣服所依据的工业路径是否真实存在?

        废弃塑料做的衣服卫生安全吗?聚酯纤维,特别是再生聚酯,真的是一种低端甚至价廉质次的面料吗?

        本期核真录将逐一展开核查。核查点一“聚酯纤维本质上是塑料瓶子”的说法准确吗?

        网络流传说法认为,聚酯纤维和塑料瓶在本质上是一回事。

        核真录通过核查发现,该说法在化学原理上存在部分依据,但在工业与市场层面更多的是一种“以偏概全”的误读。

        首先,从化学成分上看,据核真录检索,聚酯纤维(涤纶)与常见饮料瓶的主要化学成分均为聚对苯二甲酸乙二醇酯,简称PET[1]。

        主要化学成分的相同是废弃PET瓶可通过回收再生技术转化为纤维的基础。

        同时,从原料来源看,聚酯纤维作为一种合成纤维[注],其原料来源于石油化工产品,这也与许多塑料的原料同属一类。

        然而,化学成分相同,并不代表它们的工业用途和产品标准一致。

        两者的加工方法和最终产品形态上属于不同的工业门类。

        塑料通常是指通过模压、挤出成型的硬质材料,比如脸盆、水管;而聚酯纤维则是通过纺丝工艺制成的柔软、纤长的材料。

        这种生产上的差异也直接反映在产品标准上。核真录通过全国标准信息公共服务平台查阅国家工业标准发现,同为PET,在实际生产中却有严格区分。

        用于制造饮料瓶的“瓶级PET”需遵循《GB/T 17931-2018 瓶用聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)树脂》国家标准,其指标侧重于食品安全、耐压性及透明度[2];而用于纺丝的“纤维级PET”(即聚酯纤维)则有一套不同的标准体系,其核心指标侧重纺丝工艺、纤维强度及染色性能[3]。

        注:合成纤维是以石油、煤、天然气等为原料,经化学合成高分子化合物制成的化学纤维,主要品种包括涤纶、锦纶、腈纶、维纶、氯纶、氨纶及聚烯烃弹力丝等。

        其具有耐磨、质轻、弹性好等特性,但普遍存在吸湿性差、易起静电等缺点,常用于纺织与工业领域 。

        更重要的是,市场数据表明:塑料瓶并非聚酯纤维的主要来源。

        根据可持续纺织促进会发布的《2024年材料市场报告》,2023年全球回收聚酯纤维(rPET,主要来自塑料瓶)产量约为890万吨,仅占当年全球聚酯纤维总产量的约12.5%。

        其余绝大部分(约7100万吨)仍是来源于石油化工的“原生聚酯”[4]。

        因此,将“塑料瓶”描述为聚酯纤维的本质或主要来源,与当前产业现实严重不符。

        图2 TextileExchange发布的《2024年材料市场报告》中再生聚酯生产情况与数据,图表标题为全球聚酯产量(百万吨)及回收份额,浅色为原生聚酯,深色为再生聚酯[5]核查点二“塑料瓶变身新衣服”,卫生与安全问题如何保障?

        在相关新闻报道和科普视频的评论区中,许多网友表达了类似的担忧与疑虑:“用废旧饮料瓶做的衣服,真的干净吗?”

        详细来说,干净问题主要集中于两点:一是废弃瓶残留的污渍与微生物是否会带入衣物;二是再生聚酯是否会带来额外的健康风险,如微塑料释放。

        核真录梳理再生聚酯的生产流程、科学研究和国家法规发现,经由一套严格、受控的工业再生体系生产出的再生聚酯制品,其卫生与安全是能够得到保障的。

        首先,从废弃PET瓶到再生聚酯纤维,并非简单的“融化重塑”。

        实际上,它有一套较为成熟、完整的工业化清洁再生流程,其规范性已体现在国家专门针对PET再生材料制定的最新标准(GB/T 46018.1-2025《塑料 再生塑料产品评价技术规范 第1部分:聚对苯二甲酸乙二醇酯[PET]材料》)之中。

        回收的废瓶进入正规再生工厂后,先会经过分拣,去除瓶盖、标签等非PET材料。

        之后瓶身将经历多道深度清洁工序:包括高温碱液冲洗、高压摩擦清洗等,以彻底去除残留饮料、粘胶等污渍。

        清洗后的瓶身会被破碎成5–10毫米的瓶片,并经充分干燥[6]。

        至此的物理处理均属“机械回收”,见图3。图3 《塑料 再生塑料产品评价技术规范·第1部分:聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)材料》随后,瓶片在270–300℃的高温下熔融,这一温度不仅能实现PET的液化,也足以杀灭可能存在的细菌、病毒等微生物。

        熔融后的PET液体还会经过精密过滤,去除微量杂质,再经冷却、切粒,成为干净的再生PET切片。

        这些再生PET切片通过纺丝设备制成纤维的过程,与原生聚酯纤维的生产工艺完全一致。

        至此,废弃瓶已转变为符合纺织要求的洁净原料,后续的织造、染整工序亦与原生聚酯面料相同。

        图4 聚酯纤维的来源路径图其次,关于微塑料的担忧,我们需明确其本质是合成纤维的共性物理现象,而非再生聚酯特有的化学风险。

        无论是原生还是再生聚酯,在穿着与洗涤过程中因摩擦均可能释放微塑料[7]。

        目前尚无证据表明微塑料可穿透人体皮肤屏障[8]。此外,研究表明日常穿着所产生的微塑料粒径远大于皮肤毛孔,且环境浓度远低于安全阈值[9]。

        更重要的是,我国法规已为再生纤维的应用划定了明确的安全红线。

        根据《纤维制品质量监督管理办法》[10],禁止使用再生纤维生产婴幼儿纺织产品以及直接接触皮肤的内衣(填充物除外)。

        这一规定通过对最高风险的应用场景设禁,反向明确了在法规允许的其他大多数应用场景(如外套、背包等)中,再生聚酯制品的安全性已获得了认可。

        同时,该办法要求使用再生原料的产品必须明确标识,也保障了消费者的知情权。

        图5 《纤维制品质量监督管理办法》第9、12、25条原文综上,“塑料瓶变衣服”是一条成熟、受控的工业循环路径。

        其卫生安全风险通过高温熔融等工艺得以大幅降低,并在国家法规框架下实现规范应用。

        核查点三聚酯纤维是“价廉质次”的低端面料吗?该如何辨别?

        网传“聚酯纤维穷人才穿”的说法并无科学依据,而是一种片面的消费误解。

        聚酯纤维是一种重要的合成纤维,凭借强度高、耐磨损、易打理、抗皱性强等特性,它的应用覆盖从日常服装到高端功能服饰、从家纺到工业材料的广泛领域。

        根据可持续纺织促进会发布的《2024年材料市场报告》[4],2023年全球纤维产量达1.24亿吨,聚酯是全球产量最高的纤维,占总纤维产量的 57%。

        还有不少消费者质疑“用塑料瓶回收做的衣服,是商家拿便宜原料包装一下就赚取高价”。

        实际上,与该说法恰恰相反,主要原料是废弃塑料瓶等的再生聚酯纤维并不“廉价”,它的制造成本反而比原生聚酯纤维更贵。

        因为再生聚酯的生产需经过一系列复杂工序,废弃PET制品的回收与分拣要投入大量人力和设备成本,清洗环节需清除各类杂质,后续工序更需严控工艺参数,以此避免杂质影响纤维品质。

        反观原生聚酯,石油化工原料可直接规模化聚合生产,工序更简洁,成本控制更稳定。

        因此,相较于原生聚酯,再生聚酯纤维因其显著的环保意义,在市场上并非低端材质,反而多被注重可持续发展理念的中高端服装品牌采用,契合当下绿色消费的市场趋势。

        例如,阿迪达斯明确承诺于2024年实现全线产品全部采用再生聚酯纤维[11];奢侈品牌Burberry则在其“ReBurberry Edit”系列中,推出了多款以再生聚酯纤维为原料的服饰单品[12]。

        图6 再生聚酯纤维在服装品牌中的应用那么,面对市场上宣称使用再生材料的产品,消费者应该如何有效辨别,确保自己的消费选择物有所值呢?

        对于普通消费者而言,最直接有效的辨别方法是通过查看产品标识与认证标签。

        按照《纤维制品质量监督管理办法》,使用再生原料的产品必须明确标识,但是该办法将于2026年7月1日起正式施行。

        目前只有部分品牌会在产品的吊牌、洗水标或外包装上清晰标注“再生聚酯纤维”“rPET”“循环再生聚酯”等字样,部分注重绿色品牌建设的产品,还会额外标注再生原料的占比,以此体现产品的环保属性。

        图7 部分标注再生聚酯纤维的产品吊牌总结通过本次核查,核真录发现“聚酯纤维是废弃塑料瓶做的”及相关说法是对循环再生技术的一种片面解读与传播简化,并由此衍生出不必要的安全顾虑和消费偏见。

        1.“聚酯纤维本质上是塑料瓶子”的说法并不准确,属于以偏概全的误读。

        虽然二者化学本质同为聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET),但制造工艺与应用标准完全不同,属于同一化学物质下的不同工业品类。

        此外,回收原料仅占聚酯纤维整体供给的极小部分,其余绝大部分仍是来源于石油化工的原生聚酯。

        2. 塑料瓶回收制作再生纤维有工业化的保障与法律约束。

        废弃PET瓶再生为纤维需经过深度清洗、高温熔融等严格流程,足以确保卫生。

        我国《纤维制品质量监督管理办法》更对再生纤维的使用场景做出明确限制,为消费者划定了安全红线。

        3.网络流传的“聚酯纤维是穷人才穿的低端面料”的说法同样缺乏依据。

        聚酯纤维强度高、耐磨损、抗皱易打理,是全球产量最高的合成纤维。

        其中以塑料瓶等为原料的再生聚酯纤维反而因工序复杂,制造成本高于原生聚酯纤维。

        消费者可通过“再生聚酯纤维”“rPET”等标识辨别。

        参考资料[1]https://baike.baidu.com/item/%E8%81%9A%E9%85%AF%E7%BA%96%E7%B6%AD%E9%9D%A2%E6%96%99/3504050[2]国家标准|GB/T 17931-2018https://openstd.samr.gov.cn/bzgk/gb/newGbInfo?hcno=D3725E63666E9D3EABAF7CA58591D137[3]国家标准 - 全国标准信息公共服务平台https://std.samr.gov.cn/gb/search/gbDetailed?id=71F772D8246ED3A7E05397BE0A0AB82A[4]可持续纺织促进会发布《2024 年材料市场报告》https://chinawto.mofcom.gov.cn/article/ap/p/202501/20250103562423.shtml[5]2024年材料市场报告——

        纺织品交流https://textileexchange.org/knowledge-center/reports/materials-market-report-2024/[6]罗立滨,陈溶,连雨欣,肖荔人,孙晓丽..以废旧聚酯纺织品为原料原位增黏生产再生涤纶的研究[J].福建师范大学学报(自然科学版),2023,39(5):18-24,7.[7]崔盼盼,张晶晶,胥荣威,等.衣物洗涤过程中纤维微塑料释放的试验评估及其产生机制[J].东华大学学报(自然科学版),2022,48(05):55-61+83.[8]仇浩,李京京,陈光全,等.微/纳塑料穿透机体生物屏障及其健康效应[J].科学通报,2024,69(06):717-730.[9]Yee M S,Hii L W,Looi C K,et al.Impact of microplastics and nanoplastics on human health.Nanomaterials,2021,11:22[10]《纤维制品质量监督管理办法》https://www.samr.gov.cn/zw/zfxxgk/fdzdgknr/fgs/art/2026/art_b4a7473b4e39476a94f4f7f466a7ea31.html[11]https://report.adidas-group.com/2024/en/group-management-report-sustainability-statement/esrs-e5-resource-use-and-circular-economy/overview.html[12]Burberry launches 'ReBurberry Edit' made from innovative materials, and global roll out of sustainable product labelling. https://www.burberryplc.com/news/corporate/2020/burberry-launches--reburberry-edit--made-from-innovative-materia本文内容首发于《核真录》转载请联系本公众号欢迎转发到朋友圈往期回顾空腹力|郑和宝船|个体生物钟 |粉底液|AI谣言|珊瑚友好防晒|饥饿|天价护臀霜|星巴克中国|苏丹屠杀|AI假图识别|娃哈哈|馒头补气血|日本引入印度人|寒潮|电影|黄道吉日|洗脸巾爆雷|TikTok被卖|大阪世博会|旧谣新炒|看帅哥|女装尺码|马拉松|雅思|女性睡眠时长|切尔诺贝利的狗|全女空间|AI诱导青少年自杀|名人谣言|熬夜|禁烟|卫生巾|医学生就业|代孕|夜猫子认知优势|HPV疫苗|艾滋病疫苗|两岸情侣在台结婚
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中芯国际: 逆势加码,国产AI芯“全村的希望”?
        北京时间2026年2月10日晚,港股盘后发布2025年度第四季度财报(截至2025年12月),要点如下:

        1、整体业绩:中芯国际在2025年第四季度实现收入24.9亿美元...
        北京时间2026年2月10日晚,港股盘后发布2025年度第四季度财报(截至2025年12月),要点如下:

        1、整体业绩:中芯国际在2025年第四季度实现收入24.9亿美元,达到市场预期(24.2亿美元),环比增长4.5%,好于指引区间(环比增长0-2%)。

        公司本季度收入端环比增长,主要来自于消费电子类的备货需求增加。

        公司在2025年第四季度毛利率19.2%,位于指引区间内(18-20%)。

        主要是受到公司的先进制程(等效7nm)低良率的影响,导致了公司毛利率在本季度有所回落。

        2、细观三大核心指标:收入、毛利率和产能利用率。收入端通过量价分拆,中芯国际本季度收入的增长,主要来自于均价提升。

        公司本季度12寸晶圆出货占比提升,结构性带动了产品均价的回升。

        公司本季度产品出货量环比微增0.6%,而产品均价环比增加3.8%。

        3、业务进展情况:在国产替代的推动下,公司本季度中国区的收入接近9成。

        受下游备货需求(智能小型电子类产品)的带动,消费电子类本季度环比增长10%,是本季度增长的主要推动力。

        当前消费电子类产品已经成为公司最大的收入来源,占比接近5成。

        智能手机的占比已经回落至2成左右,在存储持续涨价的情况下,智能手机类业务仍会对公司业绩带来拖累影响。

        4、费用支出及资本开支:公司的经营费用主要来自于研发费用和管理费用,本季度研发费用同比增长10%,继续加大研发投入。

        管理费用同比下滑12%,主要受工厂开办相关支出减少的影响。

        公司本季度资本开支为24亿美元,可以推测公司全年资本开支达到81亿美元,同比增长11%,好于公司此前的指引(同比持平)。

        即使传统半导体仍相对低迷,但公司依旧加大资本投入,进行产能扩张和技术升级。

        5、中芯国际下季度指引:公司预期2026年第一季度收入环比持平,对应24.9亿美元,低于市场预期(25亿美元);下季度毛利率18-20%,低于市场预期(21%)。

        海豚君整体观点:AI芯片持续量产,才是信心所在。中芯国际本季度业绩一般,虽然收入端达到了市场预期,但毛利率表现是“不太好的”。

        对毛利率拆解来看,公司本季度的产品均价环比增加37美元/片,而单位成本增加了56美元/元,这直接导致了公司毛利率的下滑。

        虽然公司已经将先进制程的能力推进至等效7nm的水平,但较低的良率将给毛利率直接的压制影响。

        相比于本季度业绩,下季度指引更为重要,而公司对下季度的预期依然“平淡”。

        公司预计下季度收入环比持平,低于市场预期(环增3%);公司下季度毛利率指引依然给在18-20%的区间,低于市场预期(21%)。

        保守的指引,表明了公司先进制程的良率仍然偏低,还会给公司毛利率带来较大的压力。在本季度的经营数据以外,中芯国际的主要关注点有以下几个方面:a)资本开支及产能情况:公司本季度资本开支为24亿美元,全年资本开支达到了81亿美元,同比增长11%,好于公司指引(同比持平)。

        当前传统半导体还未迎来真正回暖,公司的毛利率保持在20%附近,但中芯国际依然还是每年70-80亿美元的资本投入,进行着“逆势扩张”。

        在持续高投入的推动下,中芯国际当前晶圆的季度产能已经达到2515千片(等效8寸片)。

        产能规模的增加,主要是满足国内客户的需求,公司目前在全球晶圆市场中已经稳居第三位。b)毛利率及现金流情况:在当前毛利率20%附近的情况下,中芯国际全年的经营性利润在10亿美元左右。

        即使有每年30-40亿美元的折旧摊销加回,但面对公司全年70-80亿美元的资本开支来看,公司的现金流还是难以覆盖的。

        【自由现金流=税后经营利润+折旧摊销-营运资本增加-资本开支】从过往来看,中芯国际仅有一年(2021年)的自由现金流是转正的。

        在2021年的半导体上行周期带动下,公司毛利率达到30%以上,公司也减少了年度资本开支,最终带来了自由现金流的转正。

        如果仅考虑税后经营利润、折旧摊销和每年70-80亿美元的资本开支,当公司在2028年的毛利率稳步回升至28%附近时,公司的资金缺口也才刚刚抹平。c)竞争力及制程进展:中芯国际在晶圆制造领域目前已经稳居第二梯队,在第二梯队中还有联电、格芯等,但只有中芯国际还在努力向第一梯队冲击。

        结合公司及行业面信息来看,虽然没有EUV的设备,但公司利用“多重曝光技术”进行N+1、N+2等工艺的迭代升级。

        其中N+2的晶体管密度相当于7nm左右的水准,而N+3更接近于台积电的N7+的水平。

        结合中芯国际当前市值(5724亿港元),大致对应2026年税后核心经营利润约为70倍PE左右(假定营收同比+19%,毛利率为20.6%,税率6.7%)。

        公司的PE明显较高,是需要公司未来毛利率提升及业绩增长来消化的。

        虽然中芯国际的收入规模上与联电、格芯相对接近,但中芯在制程节点上还在追赶第一梯队,领先于其余两家。

        如果从PB视角来看,当前晶圆代工厂的PB情况大致为“台积电10.7>中芯国际3.5>格芯2.1>联电2”。

        在这之中,台积电的PB最高(PEG小于1),是由于台积电的大量资产主要集中于先进制程,在当前AI需求持续增加的情况下,具有明显的领先优势。

        对于中芯国际的投资,海内外资金是有明显不同的看法。

        正如中国内资券商是一致“看多”的,而JP摩根等外资券商长期维持“看空”的判断。

        这主要是因为:①中国的内资资金具有“为国助力”的战略格局,选择“长钱陪伴”;②而在公司还未实现“自我输血”的情况下,海外资金不需要战略持有。

        另一方面,海外资金不缺少“台积电、联电”等同行标的,投资“中芯国际”还要面临汇率及政治等风险。

        整体来看,中芯国际当前业绩并不重要。公司当前是中国半导体制造业“先进制程”领域的最强者,中芯国际不能像联电、格芯那般“躺平”。

        在EUV受限的情况下,公司也不计代价的向N+2、N+3等技术进行迭代升级。

        当前联电等第二梯队已经在14nm节点“停下脚步”,而中芯国际已经具备实现等效于7nm的能力。

        只要先进制程能量产出货、中国国内AI客户(寒武纪等)需求持续,公司依然是国产AI产业链晶圆制造独供一环,依然能享受比同行(联电、格芯等)的超额PB估值。

        以下是详细分析一、核心指标看中芯国际:收入、毛利率和产能利用率2025年第四季度中芯国际实现营收24.9亿美元,环比增长4.5%,好于指引区间(环比增长0-2%),本季度增长主要由消费电子市场(智能小型电子类产品)备货需求的带动。从量和价的维度来具体分析,本季度中芯国际收入增长的主要影响因素:1)量的维度,中芯国际本季晶圆付运量(等效8寸)达到2515千片,环比增长0.6%;2)价的维度,中芯国际本季单晶圆收入(等效8寸)为990美元,环比提升3.8%。

        从量价分拆来看:在高额的资本开支推动下,公司的产能和产量均在提升。

        本季度公司产品均价再次回升,主要受12寸晶圆占比提升的带动,结构性带动了产品均价的提升。

        展望2026年第一季度,中芯国际给出了收入端环比持平的季度指引,对应24.9亿美元,低于市场预期(环比增长3%)。

        结合行业面情况下,海豚君认为公司受手机等市场备货谨慎等因素的影响,反映公司当前所处的传统半导体领域整体需求依然是偏弱的。

        核心指标 2:毛利率2025年第四季度中芯国际的毛利率为19.2%,环比下滑2.8pct,低于市场预期(20%)。

        对公司进行成本结构拆分,分析本季度中芯国际毛利率变化的原因:单片毛利=单片晶圆收入 - 单片固定成本 - 单片可变成本1)单片晶圆收入:中芯国际本季单晶圆收入(等效8寸)为990美元,环比增加37美元/片。2)单片固定成本(折旧及摊销):本季单片固定成本(等效8寸)为368美元,环比增加47美元/片。

        其中公司本季度的折旧摊销为9.27亿美元,环增15%,主要受公司持续增加的资本开支影响。3)单片可变成本(其他制造费用):本季单片可变成本(等效8寸)为431美元,环比增加9美元/片。

        本季度公司12寸晶圆占比提升,带动单位可变成本的增加;另一方面先进制程的推进,也会增加可变成本。4)单片毛利:中芯国际本季单片毛利(等效8寸)为190美元,环比下滑19美元/片。

        通过成本分拆发现,公司本季度单位毛利的下滑,主要是产品均价的提升,没能覆盖单位成本的增加,导致公司毛利率下滑至20%下方。

        展望2026年第一季度,中芯国际仍然给出了毛利率18-20%的季度指引,低于市场预期(21%)。

        持续低迷的指引,反映出公司对传统半导体市场“相对低迷”的展望。

        结合行业面情况来看,中芯国际的毛利率将持续面临压力:①受存储短缺影响,市场对2026年手机的预期为下降15%;②持续增加的资本开支,会带来固定成本的大量增加;③当前公司在先进制程的良率过低,也将对毛利率带来压制。

        当前阶段,对于先进制程的推进是“不计代价”的,“较低良率”的表现将直接影响公司毛利率。

        只要AI芯片能量产出来,毛利率的损失,也是现阶段可以容忍的,关键是要努力去满足下游国产AI芯片的需求量。

        核心指标 3:产能利用率产能利用率指标,不仅反映中芯国际季度经营情况,也从中能折射出整个晶圆制造行业的景气度趋势。

        尤其是在半导体相对低迷时期,关注产能利用率指标,有助于掌握公司及行业的供需变化情况。

        2025年第四季度中芯国际的产能利用率95.7%,本季度公司的产能利用率维持在高位。

        对公司本季度的产能利用率和出货量情况进行测算,中芯国际本季度的总产能达到2628千片,环比增长0.7%。

        中芯国际本季度的资本开支为24亿美元,全年资本开支达到了81亿美元(创年度新高),这展现出公司持续扩产的决心。

        结合公司毛利率和产能利用率来看,公司经营面已经摆脱了“低谷”,但仍未实现真正的回暖。

        当前公司的产能利用率虽然回到相对高位,但并没有出现“缺货->涨价”的情况,这也导致公司毛利率依然还在20%左右的较低位置。

        二、业务层面看中芯国际看完三大核心指标后,海豚君和大家一起全方位来看中芯国际的季度业务情况:2.1 各下游市场方面消费电子业务在本季度依然是公司最大的收入来源,占比提升至47%,主要是受消费电子类产品(小型电子类产品)备货需求的带动。

        本季度中芯国际的智能手机业务收入为4.9亿美元,收入占比已经下滑至两成左右。

        在“存储短缺”的情况下,市场对2026年手机行业的预期“很弱”(同比下滑15%左右)。

        在手机厂商都在调低出货预期的情况下,手机业务在2026年将成为公司的业绩拖累项。

        2.2 各晶圆尺寸中芯国际从2022年一季度起不再披露各制程节点的收入占比,仅披露了8寸和12寸晶圆收入占比,这就无法细致地看到每个节点的收入变化情况。

        本季度中芯国际12寸晶圆收入占比为77.2%,继续回升,主要得益于消费电子类等下游市场备货的带动。

        具体从两种尺寸的占比和公司收入来看,中芯国际本季度12寸晶圆的收入环比增长4.8%,而8寸晶圆的收入环比提升3.6%。

        2.3 各地区分布情况中芯国际重新调整了地区收入分布的口径,从原来的“北美洲/中国内地及香港/欧洲及亚洲”调整成了现在的“中国区/美国区/欧亚区”。

        由于口径的调整,数据上略有差异。从本季度的地区收入来看,中国区收入维持在88%,依然是公司最大的收入来源。

        此外,公司本季度在美国区/欧亚区的收入占比分别维持在10%和2%。

        中芯国际本季度在中国区的收入为21.8亿美元,环比增长6%,主要是受国内市场的消费电子类(小型电子产品)的需求增加带动。

        由于公司当前收入中将近9成来自于中国国内市场,“国产化的本地化需求”将公司业绩的主要推动力。

        三、经营数据看中芯国际3.1 经营开支从经营开支角度看,本季度中芯国际经营开支是1.8亿美元,主要是受公司本季度政府补贴增加的影响。

        本季度经营开支维持在7.2%的相对低位。拆分本季度的经营开支看,研究及开发支出2.4亿美元,一般及行政开支1.5亿美元以及销售及市场推广开支0.08亿美元。

        公司核心费用项相对平稳,上季度的一般及行政费用下滑主要是受工厂开办相关支出减少的影响。

        3.2 经营指标:从经营指标角度看,主要从公司的存货、应收账款两项观察:1)中芯国际本季度存货36.3亿美元,环比增加4%;2)中芯国际本季度应收账款14.3亿美元,环比增加4%。

        结合资产负债表中存货&应收账款和收入之间的关系,本季度存货/收入和应收账款/收入分别为146% 和58%。

        从营运指标的角度看,中芯国际的存货占比保持平稳,整体仍处于相对合理水位。

        3.3 EBITDA 指标:从 EBITDA 角度看,本季度中芯国际税息折旧及摊销前利润14亿美元,略有回落。

        分拆指标来看,中芯国际的税息折旧及摊销前利润主要来自于经营利润的释放和折旧摊销两部分,经测算本季度的利润率(税息折旧及摊销前),回落至56.5%,主要是受本季度毛利率下滑的影响。

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年轻人勇闯“3元香港游”低价团,边壮胆子边“担心回不来”
        在史上最长的春节假期来临之际,旅游业又整活儿了。近期,在二手交易平台上,出现了大量“低价中国香港一日游”的产品,价格从1.99元至38.9元,包含当天往返的大巴、“八菜一汤”的午餐、天...
        在史上最长的春节假期来临之际,旅游业又整活儿了。近期,在二手交易平台上,出现了大量“低价中国香港一日游”的产品,价格从1.99元至38.9元,包含当天往返的大巴、“八菜一汤”的午餐、天星小轮船票、经典香港打卡地和专业导游,热销排名第一的链接,共有3.9万人浏览,超过4000人咨询购买。

        闲鱼上香港低价游商品介绍(图片来源:闲鱼商品页面图)“不会是拐卖人口吧?”

        “00后”钟轩在报名时,这个念头一闪而过,他去过香港,这座城市的“寸土寸金”给他留下了刻骨铭心的记忆,一碗一兰拉面花了他近200元。

        虽然犹豫,但这个跌破地板价的费用太诱人了,抱着试试的心态,钟轩下了单。

        今年初,香港旅游业迎来了“开门红”。凌晨4点,中国香港尖沙咀,金店的卷闸门还没拉开,门口已坐满了自备折叠凳、保暖毯,大排长队的游客。

        1月底,黄金价格突破每盎司5100美元大关,触及历史新高。

        白银则在2025年全年上涨了145%。由于中国香港金价无增值税和关税,价格更低,很多内地游客扎堆来抢购贵金属产品。

        香港特别行政区入境事务处估算,在2月15日至23日,预计将有约143万人次内地旅客进入香港,日均访港人次较去年同期增长约6%。

        有人赴港看韩国女团BLACKPINK的演唱会,有人疯狂“淘金”,还有“羊毛党”只花3元,畅游香港。

        从奢侈品“购物天堂”变身“穷游”乐园,香港怎么了?

        对广大游客而言,这是一笔极致性价比之选,还是把自己送进了精心布局的“杀猪盘”?

        01“赌人头”去年毕业后,钟轩成为一名旅行博主,他喜欢“穷游”,2025年,他独自去了埃及、老挝等5个国家的20多个城市。

        他最“穷游”的一次是在沈阳,1天花费没超过90元。

        3元的香港一日游远超出了他的认知,他起初怀疑这是一场骗局。

        去年9月,刚出现此类低价团时,团费是18.8元,而在今年1月,团费降至3元,甚至有内地旅行团在他咨询时,提出可以免费参团。

        钟轩抱着“3元买不了吃亏”的想法,从15个旅行社里挑选出一家。

        清晨8点20分,深圳莲塘口岸挤满了出发去香港的旅行团,钟轩和一群年龄在50至60岁的爷爷奶奶一起等待出发。

        5元游香港的行程图(受访者供图)据从业超过30年的旅行社社长秦天,和香港旅行团导游Echo介绍,香港一日游分为特价团和普通团,特价团的团费在100元至500元,普通团则是500元至1000元,根据交通方式、用餐标准和行程内容上下浮动,低于100元属于异常价格。

        低价旅游团不仅能吸引对价格敏感、节俭的老年人,还有出于猎奇心理,想一探究竟的年轻人。

        “00后”正在成为香港旅游的主力军。去哪儿大数据显示,从内地飞往香港的旅客中,23岁及以下群体占比从2019年的28%上升至2024年的35%。

        “00后”李霜曾去香港看演唱会,2天的吃饭和住宿花费3000元。

        今年1月,当她的朋友婉婉提出去香港旅游时,她想到了在社交媒体上看到的香港低价团。

        1月19日,李霜和婉婉两人花5元参加了香港一日游,为了让家人放心,两个女孩到达一个地点,立刻给家人发送实时定位。

        香港打卡图(受访者供图)当大巴驶过深圳湾大桥,熟悉的环节出现了。

        导游拿起麦克风,开始宣传3个自费项目,分别是双层巴士、杜莎夫人蜡像馆和夜游维多利亚港。

        “来都来了,不去白不去”“人生在于体验”导游会根据公司培训的话术给游客施压,引导他们报名自费项目。

        据香港导游Echo表示,一般自费项目和购物,导游能拿到3%至10%的回扣,他们更喜欢老年人多的旅行团。

        “羊毛出在羊身上,”导游黄海有10年带团经验,他表示,“低价团主要靠自费项目和购物,业内称之为‘赌团’。”3元的定价显然是亏本赚吆喝。

        旅游大巴司机程磊透露,旅行社与大巴司机、导游会与奥特莱斯商店、药店之间存在“赌人头”协议。

        “赌”团里的人是否消费,司机能拿到“停车费”,导游能拿到相应提成。

        秦天表示,只要团内有10%的人购物,一趟行程就能回本,即使一个团的人都不消费,旅行社一般放长线钓大鱼,并不只看单个团赚没赚到钱。

        但当旅行社碰到只逛不买的年轻人,究竟谁是赢家?02从“狂买”到“快闪”午餐时间,钟轩所在的团被带到一个二楼餐厅。

        餐厅位于去尖沙咀沿路的一栋破旧大楼内,楼下满是废弃商铺,二楼除了餐厅,只有一家便利店。

        他刚举起手机想拍照,一名服务员试图抢夺他的手机,制止道:“这里禁止拍照。”

        餐厅里摆着十几张大圆桌,坐满了来自不同旅行团的游客,这种餐厅仅供旅行团团餐,几乎没有本地食客。

        上菜不到5分钟,几盘荤菜就被同桌人抢空,钟轩只吃到了一些素菜。

        团餐“八菜一汤”(图源:受访者供图)大巴驶过尖沙咀的繁华街道,导游讲解着窗外的地标,同时巧妙地插入药品广告,比如“这个药只有香港才有”“我自己家人都在用,风湿好多了”“政府认证正品”,在看似漫不经心的铺垫后,大巴最终停在了尖沙咀的商圈附近,导游带队进入一栋楼里的药店,停留1小时。

        5元游香港的行程图(受访者供图)据当地媒体报道,在香港有至少30间类似药店,经销商与旅行社关系密切,甚至为同一董事。

        店员外有职员阻挡非旅行团人员进入,店内则有职员重点推销影射药,即包装和名称与知名药品牌相似但实则为不同产品。

        比如“壳牌胃散”模仿“蜆殼胃散”,“复元堂”山寨“位元堂”,这些产品在普通药房几乎看不到。

        尽管香港海关正在关注并打击使用不良营商手法误导旅客购物的情况,但是此类用低价团引流的模式仍在持续上演。

        旅行团里的老年人是药店的核心目标,李霜所在的旅行团,年轻人占1/3,所以团内购买药品的并不多,而钟轩所在的团大部分是老年人,有超过一半的人进行消费购物。

        李霜和婉婉在购物时选择自由活动,离开指定药店,在楼下的连锁药店和屈臣氏逛街,购买了一些沐浴露、洗发水、护肤品等日用品。

        闲鱼上多家提供相关产品的旅游公司表示,这种极致低价团不允许游客脱团自由行动,在必去的购物点附近,不想消费的游客可在附近转转,但不能离远。

        香港旅游的模式正从“爆买”转向“快闪”。根据香港旅游发展局的数据,2025年上半年过夜旅客量为1128万,不过夜的一日游旅客占比过半。

        据香港发布的消费报告显示,2024年内地过夜游客的人均消费为4958港元,购物消费下跌18.3%,娱乐消费则增长61.3%。

        内地游客以往动辄上万元的奢侈品消费缩减,取而代之的是几十元的药油、洗发水等生活消费品。

        全球在线旅游平台Booking.com缤客发布的《2025中国旅客出境游趋势报告》显示,过去一年前往泰国的中国旅客占比41%,前往日本的中国游客占比36%,前往韩国的中国游客占比为23%。

        在日韩汇率持续低迷、海南离岛免税政策的多重影响下,内地游客出游有了更多元的选择。

        03旅游“特种兵”也吃不消12小时内,钟轩完成了从黄大仙祠、尖沙咀到星光大道、太平山顶等10个景点的“瞬移”。

        香港街景(图源:陈雅琪摄)“上车睡觉、下车拍照”成为他这次旅游的真实写照,景点的停留时间只有15至30分钟,而购物点的停留时间长达1个小时,几乎有一半时间是在坐在大巴上睡觉。

        夕阳西下,钟轩在晚上6点40分回到红磡码头,集合返回深圳,即使习惯了“特种兵旅游”的他也感到疲惫不堪。

        他算过一笔账,光是交通和午餐的最低成本都要200元,尽管他觉得3元的香港旅游是值得的,但他不会再尝试第二次。

        网上流传,这些低价团的存在,背后是香港政府给予了旅行团每人1000港元的“人头补贴”。

        香港旅游发展局邮件回复《Vista看天下》2月9日,香港旅游发展局向《Vista看天下》澄清:“从未推出过此类高额个人旅游补贴政策,亦未授权任何机构以‘每人 1000 元补贴’的名义推广香港旅游产品。网传超低价香港一日游产品,并非官方认可的正规文旅推广产品。”

        香港旅游发展局建议旅客提高防范意识,警惕“超低价”“高额补贴”等不实宣传陷阱。

        低价引流的背后,反映出香港旅游业的阵痛。元旦期间,香港举办了中环3D光影秀、周深跨年演唱会等活动,成功吸引了95万人次的游客。

        即便访客数据持续增长,香港旅游业仍面临根本性挑战,游客来了,但花的钱更少了,大部分游客更注重低价与体验型消费,而不是传统的高端购物。

        香港教育大学学者吕大乐指出,香港旅游业正面临一次重大调整,需要重新思考自己的定位和卖点。

        “既然来港旅游越来越方便,那便没有必要在长假期期间过来了,平时周末都可以过来。”吕大乐说。

        对于大湾区游客来说,香港已成为“日常目的地”而非“奢侈消费场所”。

        在3元低价游香港的生意里,各方都在针尖上跳舞。对于旅行社而言,当内地游客的消费重心从“买买买”转向“深度体验”时,低价团带来的低价竞争并不利于旅游市场的长期发展;对于预算有限、体力充沛且有一定反洗脑能力的“特种兵”年轻人来说,3元旅行团是一次低成本的薅羊毛体验;但对于追求品质或容易受话术干扰的老年人而言,低价的背后往往意味着更高昂的成本。

        “如果你只是想打卡经典景点,不怕累,能抵抗购物推销,那这个团性价比无敌。但如果你想要品质、深度、自由,还是多花点钱吧。”钟轩说。

        毕竟,在这个世界上,没有真正免费的午餐。(应受访者要求,钟轩、李霜、婉婉、秦天、黄海、程磊均为化名)靠“挖洞”年入百万的“白帽”黑客,用三千块的电脑,挖上亿元的漏洞↓↓↓· 热 点 回 顾 ·一 周 热 点 回 顾2026 Vista看天下   被 怒 喷 的 动 物 表 演,何 时 能 停AI 上 网 “蛐 蛐” 人 类 “冲 锋 衣 刺 客” 开 满 大 商 场
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上海小南国回应餐厅营运暂停:配合集团策略性重整,正为顾客办理按金退还

2月10日晚间,上海小南国在港交所公告,董事会注意到某本地媒体于2026年2月10日刊登一篇新闻报道。该文章报道指公司于上海以“上海小南国”品牌经营的所有餐厅已经关闭。董事会谨此澄清,公司目前拥有之上...

2月10日晚间,上海小南国在港交所公告,董事会注意到某本地媒体于2026年2月10日刊登一篇新闻报道。该文章报道指公司于上海以“上海小南国”品牌经营的所有餐厅已经关闭。董事会谨此澄清,公司目前拥有之上海小南国品牌旗下十间餐厅之营运,已暂时停止,以配合集团之策略性重整。董事会并谨此澄清,相关文章中所述“按金及预付卡不可退还”之说法并不正确。公司正为顾客办理按金退还,而预付卡则有资金存放于指定之保证金账户,该等资金可供退还。董事会成员将一如既往,坚守承诺,确保所有按金及预付卡均妥善退还予顾客。

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Pro-C 的「拥挤」与 Consumer C 的「空荡」

AI 创投圈中一个清晰的「共识」正在形成。

近期走访了不少创业者,他们反馈的信号,无论是在北美市场还是国内,生产力类的 AI 应用,其 Pro-C(专业级消费者)用户的付费天花板正在被一次次打破。

比如 ...

AI 创投圈中一个清晰的「共识」正在形成。

近期走访了不少创业者,他们反馈的信号,无论是在北美市场还是国内,生产力类的 AI 应用,其 Pro-C(专业级消费者)用户的付费天花板正在被一次次打破。

比如 Manus 在一月首次出现了几十个月度消费达到 5000 美元的用户。5000 美元/月是 Manus 目前系统设定的个人月度充值上限,对应了每月 120 万积分额度。前阵子,在和 YouWare 明超平直播交流的时候,他的产品里也开始批量出现类似的突破上限的情况。

同时像 Lovable 这样的产品,20 万付费用户就支持了 2 亿美金量级的 ARR,而其典型用户对应的是数百万付费用户级的市场,现在的渗透率才是个位数。

这些信号共同指向一个结论:AI 能力服务 Pro-C 这条路,商业和技术上都通了

正在形成的共识——ToPro-C 的「新瓶新酒」

ToPro-C 的模式,本质上是把过去 ToB 的生意,用一种全新的 ToC 方式来做,是一种「新瓶装新酒」。它不再是传统 SaaS 那套 SLG(Sales-Led Growth,销售驱动增长)的打法,而是彻底的 PLG(Product-Led Growth,产品驱动增长)。

「新酒」(AI 能力)要装进「新瓶」(增长的方式、商业模式,包括团队组织)里,才是通向下个时代的创新(更详细的可以参见我在 AGI Playground 2025 大会上的演讲:聊过 200 个团队后的暴论:不要拿 AI 造工具,要建设「新关系」)。

ToPro-C 的核心逻辑非常性感:那些能用你的产品赚到钱的人,是你最好的用户。他们能带来超越过去软件天花板的 ARR 和 LTV

Pro-C 可能是分析师、研究员、程序员、设计师、内容创作者……他们可能是某家大公司里的「特种兵」小团队,也可能是近几年涌现的超级个体。他们有一个共同的特征:他们使用 AI,不是为了「省时间」或「找乐子」,而是为了「赚钱」。他们的使用场景天然处在一套商业闭环中,也可能连接着一个组织的预算。

这就建立了一个全新的价值交换模型。对于普通的 C 端用户,AI 产品的费用大概率会被视为「个人开销」归入「成本中心」。而对于 Pro-C,你的产品可能是他们驱动"利润引擎"的关键要素。

这些用户,看起来是 C(Consumer),但他们的决策和消费行为,完全是由 B(Business)的价值逻辑驱动的。你帮助他们提高了生产力,他们就愿意为你的产品支付与这份生产力相匹配的费用。你的产品越强大,就能让用户赚得越多;用户赚得越多,就越依赖你,也越愿意为你的服务支付更高的费用。这是一个极其健康的价值闭环,也为 AI 应用找到了一个可持续、高 LTV 的商业模型。

ToC 不会一直「too early」,但需要在全球抓「非共识机遇」

今天,ToPro-C 正在迅速地从「非共识」滑向「共识」。

共识意味着安全和确定性,但创业的游戏规则往往是,当一个地方从「无人区」变成「拥堵路段」时,价值发现的红利期就结束了,接下来是残酷的执行和效率之战。

当所有人都挤在同一条赛道里,用相似的思路解决相似的问题,很快就会陷入功能与价格的残酷内卷。但比内卷更可怕的,是一种集体性的「创新惰性」。当一条「被验证」的路摆在面前,人们会下意识地放弃探索其他可能性的艰苦工作,整个行业的思维都会因此而「收窄」。

所以,当大家的重心都被集体晃向 Pro-C 时,反而值得思考的是,这里是不是出现了一个新的「错位」的机会:如果说 ToPro-C 的本质是「把 C 当 B 做」,那么在 Consumer C 这一侧,是不是能够通过技术,让普通用户也可以拥有 Pro 级的表达能力?

过去两年,AI 应用在 ToC 方面的探索的确有些拉胯。大家普遍的体感要么是「光有热闹没留存」,要么是「算不过来账」。这背后确实有客观原因:模型成本高,用户付费意愿低,除了「有点意思」,似乎带不来足够「有用」的价值,用户留存更是一大难题。现在回头看,大部分都是 too early

过去,一个普通用户想要用 AI 进行单纯的「表达型创造」,比如画个有意思的图、做个好玩的视频,所要付出的时间成本、操作门槛都非常高。对于娱乐和自我表达来说,这种摩擦力是很要命的,用户玩个两三次就不玩了。

但我们必须用发展的眼光看问题,最近业界的几个发展,已经让人闻到了不一样的味道。

最近的视频生成模型,比如可灵 3.0、Seedance 2.0 等展现出了令人惊叹的进化,OpenClaw 也让大家看到了 agent 能力的极大演进。在一些创业项目中,我也看到了 agent 将 Vibe Coding 和多模态能力融合后展现出的交互潜力。这些技术的交汇意味着「表达型创造」的门槛正在无限趋近于零。

可以看到,支撑 ToC 产品的底层技术环境,正在发生剧烈的、非线性的变化。而这些变化,正在为 ToC 创造一个全新的、富含养分的土壤

我们不知道今天是不是依旧「too early」,但我们可以很确定当这些「富养分」的元素足够多时,ToC 领域就可能存在「开天辟地」的机会。新的内容格式 + 新的内容生产方式,可以形成启动双边平台的破局点。当年的图文、短视频,都是如此。当普通用户也能够轻松创造出高质量的 AI 内容时,优质的 AIGC 内容资产就将持续累积,就可以支撑起另一批用户的「内容消费」。AI 时代在娱乐和内容消费维度的平台级机会,大概率也会以这种方式展开。

无论是 ToPro-C 还是 ToC,从获取更高生存概率的视角,都不能只盯着中国市场,甚至应该更坚决地先在全球市场展开

国内的巨头们,「过于勤奋」,且有很多「应激」动作。

海外市场,虽然也有巨头,但他们的反应机制往往不会那么「应激」,生态也更为开放。在海外市场,创业者可以拥有更长的发育时期,可以更从容地摸透市场、打磨产品、积累用户,建立起自己的优势。退一步,即便巨头入场,你也可以收获一个较为体面的收购价。今年我们看到 Manus 这样的公司,用事实证明了中国团队完全有能力服务全球的高价值用户。

出海不是为了「高大上」,而是为了活得更久、活得更好。

AI 这一波的创业机遇刚徐徐展开,期待 2026 年能看到更多团队在全球市场探寻开天辟地、水银泻地的机会,这样才会更让人兴奋吧。

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当一只豹从风电场走过

本文来自微信公众号: 猫盟CFCA ,作者:宋大昭


大约一年多以前,志愿者王烁来到山西和顺,说想在这里拍拍照片。


他看到了之前摄影师肖诗白和我在这里用触发单反相机拍摄的华北豹,觉得和顺是个挺不错的地方,于...

本文来自微信公众号: 猫盟CFCA ,作者:宋大昭


大约一年多以前,志愿者王烁来到山西和顺,说想在这里拍拍照片。


他看到了之前摄影师肖诗白和我在这里用触发单反相机拍摄的华北豹,觉得和顺是个挺不错的地方,于是来实施他的与动物相关的拍摄计划。


王烁是自由职业者,主业从事动画制作。业余时间他是个摄影师,擅长用镜头去表述他看这个世界的角度和理解。他喜欢琢磨设备,并且也擅长使用改装后的触发相机来拍摄动物。


在和顺这边拍到动物本身不是一件特别难的事情。很快他就在豹乡田边的山脊上拍到了豹,构图别致光影美妙。


照片“说话”的意义


我们开始讨论一个问题:到底我们应该拍摄什么样的动物照片?


现在不缺乏精彩的动物瞬间,无论是数毛大图还是光影完美的风光+动物大片。出色的野生动物摄影师越来越多,适合拍摄野生动物的地方也不断被开发出来,大家在网上可以欣赏到非常多的精彩本土野生动物照片。


然而作为一个动物保护工作者,我一直觉得我们还需要一些更加能够反映野生动物真实生存状态的照片。


比如山西的华北豹,我们的红外相机已经拍到了海量的豹子影像,从而认识到它们在自然环境里的生活状态;在这些研究的基础上,我和肖诗白也尝试用改装后的单反相机触发拍摄高质量的豹图片。


但是一张好看的华北豹照片,真的能让看到它的人了解这个物种的真实生活吗?


我对“用动物照片来唤醒人们的保护意识”这个说法一直都比较怀疑。好看的照片会让人们喜爱这个动物,或者羡慕摄影师。但是如果不知道这个动物面临的现实问题,保护的意识从哪里产生出来呢?


拿华北豹来说,我一直认为华北豹面临的两个主要威胁:栖息地破碎化和盗猎。这俩问题用文字来讲,我们已经讲了十多年了。那么,用影像来讲可不可以?


比如栖息地破碎这个问题,其实是个挺复杂的事儿。用视频来讲肯定是可以的,我们也一直在尝试。视频的好处是信息容纳量比较大,但是短视频时代,如何把一个严肃的复杂的事儿,用客观的、不哗众取宠的视频方式讲好了,也不容易。


我们使用视频来说明山西华北豹栖息地破碎化的现状


那么,照片呢?


照片是一个瞬间的画面。一张好的纪实类照片可以容纳很多信息,并且让人留下深刻的印象。


过去我们拍摄了一些华北豹的好照片,那些照片很多人喜欢,让更多人认识了华北豹。那么,我们有没有可能用一张照片就让人意识到华北豹的栖息地问题呢?


一些摄影师喜欢把自己的拍摄过程描述成深入无人之境、经过艰难的守候才拍到了精彩的照片。但至少山西这边的华北豹肯定不是这个情况——如果不是为了调查和评估种群数量而只是为了拍摄,我甚至可以在能开车的防火道上就找个豹子会经常路过的地方。


事实上太行山的华北豹早已失去了那种人迹罕至的森林。再“偏远”的山头到最近的道路或者村子直线距离都不会超过3公里。近十年来,爬满山头与山坡的风电和光伏更是将人类密集活动的脚步推进到太行山华北豹的家门口乃至家里。


华北豹的生活环境已经与人工建筑密不可分了。这里出现的是和顺的豹个体HS2221M,在第一段视频里能听见风机的声音


当然,别的动物也一样。


存活至今的野生动物多少都有对人类活动的适应性。无论是赤狐、豹猫还是狍子、狗獾,它们其实都在学习适应人类改造后的世界。那些无法适应的动物早就消失了,比如山西梅花鹿、狼、豺等。但动物的学习速度能赶上人类改造山林的速度吗?


一张照片承载不了那么多答案,那是保护工作要去解决的问题。但我们期待至少开始用照片来表达这个真实的世界:动物的山林早已翻天覆地,而它们依然生活于此。


聊起这些,事情就变得有意思起来。我们开始讨论,在这样一个动物不得不与人类共存的世界里,我们该怎么设计我们的拍摄场景,来表现这个真实的世界呢?


让猫“出名”有何意义?


猫盟有个“猫科造像”计划。我们每年都会挤出一些经费,来拍摄跟猫科动物有关的一些有意思的影像。这也是猫盟传播工作的重要组成部分。


2025年,我把我的猫科造像计划定位于拍摄猫科动物与人类关系的照片。除了在山西拍摄,我也去张掖拍摄荒漠里的动物。众所周知,西北的荒漠也正在历经史无前例的景观改变(沙、戈、荒地区是新能源建设的重点选址场所),而我们也在尝试给沙漠里的兔狲和亚洲野猫提供更加稳固且能防狗的人工洞穴和旱季补水点。


我们为荒漠动物提供洞穴和补水点


王烁自己去申请了“万物影像保护”的资金,在经过一番讨论后,他的拍摄主题也定位于“人类世的太行山”。


我们设计了一些可能的场景:一只豹在村庄后的山坡上走过、它可能还经过了高大的风机和连片的光伏;一只豹猫在夜间接近了村庄,试图抓一只鸡来充饥;狍子和狗獾在人类的农田里游荡,农作物也是它们新学会的食物来源;狐狸来到了城市边缘的垃圾场,试图在垃圾堆里找点省力的快餐……


用广角镜头可以交待更多的环境信息,而触发拍摄的设备能够让相机在无人值守的情况下近距离拍摄野生动物。这为我们所设想的场景提供了技术保障。


接下来,我们便开始实施这些计划。


但在实践的过程中,我们发现这可比通常拍摄动物难多了。


原因很简单,我们费了不少功夫在野外挑选的这些场景里,动物来得很少……


比如我如果选择在一个远离人类设施、豹活动较多的地方拍豹子,通常把相机架设好以后,大约在十天内豹子就会经过。然而当我们尝试把相机安置在风电场附近、垃圾场边、农田和村庄边缘……不但动物很少来,相机还经常出问题,不是被牛踢翻,就是因家畜太多而把电耗光。


因此我们必须做大量的调查工作,去寻找那些可行的机位:既有动物经过,又能拍到人类的设施,还得确保相机不要被偷走。


我们反复尝试、更换拍摄位置,除了耐心等待别无他法。


在此期间我也去张掖进行了几次拍摄。与西北组的同事夏心悦搭伙,我们在不同的荒漠环境里多次尝试,拍摄内容包括治沙区的狗獾洞穴、人工梭梭林里的人工巢和补水点、荒漠新能源下的兔狲。


最终,我们得到了下面的这些照片:









以上照片均由猫盟的“猫科造像”计划和万物影像保护的“先锋计划”支持拍摄。其中所有署名为“宋大昭”的照片均开放版权,任何人和商业机构均可免费使用,但不能用于非法用途。需要印刷尺寸的大图可跟我联系(email:songdazhao@felidchina.org)。


我觉得我们的“野生动物纪实摄影”是个很有意思的事情,虽然拍摄难度更大一些,但能够具备更真实的表达。在这个影像阅读已经非常廉价的时代,这能够让动物的照片有一些额外的社会价值。我也非常希望有更多的摄影师能够加入到这个摄影流派里来,因为我们所处的这个星球上,绝大多数野生动物过得可能都比100年前要更加糟糕一些,保护它们是喜欢动物的人的天然职责。


一些提示


虽然用触发式拍摄对动物的干扰非常小,而且很多动物很快就会适应这些野外的相机,但干扰仍然是不可避免的。特别是闪光灯会让很多第一次来到跟前的动物吓一跳。因此我们采取了不同的策略:


在有些地方,我们几乎是永久性地把相机放在那里,让附近的动物彻底适应相机的存在;而在大多数地方,我们一旦拍到动物经过就会将相机撤走,以免惊吓到某些胆小的动物再也不敢来这里。


王烁完全放弃了闪光灯,只用自然光来拍摄,并且完全使用微单相机以减少快门的噪音,而我也在摸索如何布置闪光灯能够更少地惊扰动物。


在拍摄技术方面,也欢迎大家交流,一起摸索更高效的、更友好的拍摄方式。

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北京汽车:预期2025年归属于公司权益持有人净利润同比减少约86.4%至88.5%

2月10日晚间,北京汽车在港交所公告,预期公司将录得截至2025年12月31日止年度归属于公司权益持有人的净利润约为人民币1.1亿元至1.3亿元,同比减少约86.4%至88.5%。公司认为,由于202...

2月10日晚间,北京汽车在港交所公告,预期公司将录得截至2025年12月31日止年度归属于公司权益持有人的净利润约为人民币1.1亿元至1.3亿元,同比减少约86.4%至88.5%。公司认为,由于2025年度汽车行业竞争激烈,产业格局加速变革,受此影响集团全年汽车销量未达预期。同时,集团推出多款新车型上市及品牌提升,加快渠道建设和市场投入,综合导致归属于公司权益持有人的净利润较去年下滑。

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抖音生活服务上线“抖省省”团购APP,聚焦省时省心探索线下消费场景

 2月10日,抖音生活服务上线了一款名为“抖省省”的官方团购APP,意在帮助用户更高效地发现附近优质好价团购商品与到��服务。

目前,该APP已在苹果、安卓等多个应用商店上线。据观察,用户使用抖音号...

 2月10日,抖音生活服务上线了一款名为“抖省省”的官方团购APP,意在帮助用户更高效地发现附近优质好价团购商品与到��服务。

目前,该APP已在苹果、安卓等多个应用商店上线。据观察,用户使用抖音号登录,原抖音APP内的团购订单、收藏的团购店铺商品等信息可一键同步,首页即可发现更多省钱、省心团购商品,基本以餐饮、轻食等到店消费为主。

对此,抖音生活服务相关负责人回应称,未来平台会进一步融入AI技术,让“抖省省”不仅是一个省时省心的团购APP,更成为陪伴用户探索吃喝玩乐线下场景、提升生活品质的贴心助手。平台将与更多优质商家携手,为用户创造省心、有趣、超值的本地生活新体验。

据知情人士透露,该独立APP后续将全面涵盖到店餐饮、住宿游玩、到店零售、综合服务等多种生意形态,以助力各类实体商家生意及线下服务消费增长。

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通过小程序可领500元分娩补贴?河北医保局辟谣

近期,有部分网络用户发布“通过河北智慧医保小程序申请领取500元分娩补贴(助)”相关不实信息,引发群众关注和咨询。经核实,河北省及各市医疗保障局均未出台“分娩补贴(助)”相关政策,也未在官方渠道发布此...

近期,有部分网络用户发布“通过河北智慧医保小程序申请领取500元分娩补贴(助)”相关不实信息,引发群众关注和咨询。经核实,河北省及各市医疗保障局均未出台“分娩补贴(助)”相关政策,也未在官方渠道发布此类宣传报道。上述网络内容为虚假信息,请勿轻信。河北智慧医保小程序中“生育医疗费用报销”模块用于在省外住院分娩不能直接结算的参保人进行手工报销申报,“生育津贴申报”模块用于符合享受生育津贴申领条件的参保人员进行生育津贴申报。

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浦东新区与深开鸿、中国风投签署战略合作备忘录

2月10日,浦东新区人民政府与深圳开鸿数字产业发展有限公司(简称“深开鸿”)、中国风险投资有限公司(简称“中国风投”)战略合作备忘录签约仪式在浦东新区办公中心举行。通过合作,深开鸿将在浦东设立全球研发...

2月10日,浦东新区人民政府与深圳开鸿数字产业发展有限公司(简称“深开鸿”)、中国风险投资有限公司(简称“中国风投”)战略合作备忘录签约仪式在浦东新区办公中心举行。通过合作,深开鸿将在浦东设立全球研发运营中心和开发者生态基地。

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航行警告:南海部分海域进行军事行动

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Trump Threatens to Block Opening of Bridge Between U.S. and Canada, Demands Compensation
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President Donald Trump has threatened to block the opening of a $4.7 billion bridge connecting Detro...

EGYPT-US-ISRAEL-PALESTINIAN-CONFLICT-TRUMP

President Donald Trump has threatened to block the opening of a $4.7 billion bridge connecting Detroit, Michigan, to Windsor, Ontario, in the latest display of frayed relations between the U.S. and Canada.

In a lengthy social media post, Trump raised a number of issues against his northern neighbor and doubled down on his often-cited claim that Canada has “treated the United States very unfairly for decades.”

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The President claimed that Canada will own both sides of the Gordie Howe International Bridge, for which construction began in 2018 and is nearing completion, and complained that the infrastructure has been built with “virtually no U.S. content.”

After accusing Ontario of refusing to stock some U.S.-produced alcoholic products in shops and complaining about Canada’s tariffs on dairy products, Trump declared he will “not allow this bridge to open until the United States is fully compensated” for everything it has “given” to Canada.

“We will start negotiations immediately,” he warned. “With all that we have given them, we should own, perhaps, at least one half of this asset.”

Canadian Prime Minister Mark Carney on Tuesday told reporters he had spoken with Trump about a number of topics, including the bridge. “I explained that Canada, of course, paid for the construction of the bridge, over $4 billion. That the ownership is shared between the state of Michigan and the government of Canada,” Carney said. He pushed back against Trump’s claims about the building materials, arguing that both Canadian and U.S. steel had been used. The Prime Minister went on to say the “situation will be settled,” but offered no further details.

Carney’s response points to the Canada-Michigan Crossing Agreement, signed in June 2012, which states that the Canadian government will pay for the bridge, and use toll funds—collected over 30 years—as reimbursement.

The agreement also stipulates that the bridge, named after prolific Canadian ice hockey player Gordie Howe, will be publicly owned by the governments of Canada and Michigan, and all iron and steel used in construction will be sourced from either the U.S. or Canada. The offer from the Canadian government to cover most of the costs was accepted by Michigan’s then-Gov. Rick Snyder.

All seemed to be going well in February 2017, when Trump and then-Canadian Prime Minister Justin Trudeau released a joint statement, celebrating the project and calling the crossing “a vital economic link between our two countries.”

More recently, the U.S. Department of Homeland Security (DHS) published a rule on Jan. 30, declaring the bridge will serve as an official port of entry. It said the crossing will save $12.7 million annually for travelers, in part by reducing congestion.

Trump’s new threat to suspend the bridge’s opening has prompted criticism among Canadian officials.

“It’s just insane. When I read that post, I really can’t believe what I’m reading,” Mayor of Windsor Drew Dilkens told CBC, adding that the bridge should create an opportunity “where a Prime Minister would meet a President in the middle, they would shake hands, and they would celebrate this victory for two nations. Unfortunately, Donald Trump has created an environment where I don’t think that is going to happen in the near term.”

Michigan Democrats have also criticized Trump’s statement regarding the multibillion dollar project.

“The Gordie Howe Bridge is an incredibly important infrastructure project for Michigan. President Trump’s threat tonight to tank it is awful for our state’s economy,” said Sen. Elissa Slotkin. Canceling this project will have serious repercussions. Higher costs for Michigan businesses, less secure supply chains, and ultimately, fewer jobs.”

Slotkin argued that Trump’s threat is merely “punishing Michiganders for a trade war he started” and, in reference to Canada’s recent talks with China, went on to say: “the only reason Canada is on the verge of a trade deal with China is because President Trump has kicked them in the teeth for a year.”

TIME has reached out to the White House for comment.

Michigan Gov. Gretchen Whitmer also expressed the importance of the construction efforts.

“This project has been a tremendous example of bipartisan and international cooperation. It’s going to open one way or another, and the Governor looks forward to attending the ribbon cutting,” said Whitmer’s office in a statement to TIME.

However, some Michigan Republicans have come out in support of Trump. The state’s House Speaker Matt Hall echoed the President’s argument about U.S.-Canada relations.

“Canada should treat us better and offer fair trade terms, especially when it comes to American farmers and liquor producers being unfairly targeted and having their products taken off of Canadian shelves,” Hall said in a statement to TIME. “President Trump is using the right leverage points to renegotiate better agreements… he will make sure Michigan and the United States come out ahead.”

Spanning the Detroit River, the Gordie H

Trump’s frustration over the bridge marks the latest tension between the President and Canada.

At the World Economic Forum in Davos in January, Trump told attendees that Canada “lives because of the United States.” In a filmed address from Québec City, Carney responded to the claim, firmly stating: “Canada does not live because of the United States. Canada thrives because we are Canadian.”

Trump had lashed out at Canada after taking umbrage at Carney’s own Davos speech, during which he boldly stated that the old world order is “not coming back.” He encouraged people not to “mourn” the way things used to be and advised that “nostalgia is not a strategy.” Carney urged middle powers to stand up for themselves, accusing “great powers” of using economic pressure to yield results.

While he did not name the U.S. or its President, Carney’s speech came in the midst of Trump attempting to acquire Greenland and after long-repeated threats to annex Canada and make it the “51st state.”

Carney has since explored alternative trade alliances and avenues for Canada. After traveling to Beijing last month to meet with Chinese President Xi Jinping, he announced that Canada and China had forged a “new strategic partnership” focused on “energy, agri-food, and trade.”

Trump lashed out at the alliance while threatening the opening of the bridge, claiming China “will eat Canada alive,” leaving the U.S. with “the leftovers.” In a nod to the bridge’s namesake, he went on to predict that China will “terminate all ice hockey being played in Canada, and permanently eliminate The Stanley Cup.”

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连亏三年的中化国际要收购兄弟公司

近年来,中化国际的财务状况持续承压,主要受化工市场低迷及锂电池业务拖累。

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华晨宇官宣拿地,流量明星IP入局文旅

本文来自微信公众号: 每经房产 ,作者:陈利


一则拿地消息让云南抚仙湖区域再次成为讨论热点。


2月8日,歌手华晨宇在巡演深圳火星演唱会收官站上重磅宣布:演唱会乐园模式将全面升级至2.0版本。


与此前租地搭建...

本文来自微信公众号: 每经房产 ,作者:陈利


一则拿地消息让云南抚仙湖区域再次成为讨论热点。


2月8日,歌手华晨宇在巡演深圳火星演唱会收官站上重磅宣布:演唱会乐园模式将全面升级至2.0版本。


与此前租地搭建的方式不同,此次团队已在一个四季如春的地方,正式拿下三块地。实现从租赁场地到自建固定基地的跨越式升级。“那里有我们的乌托邦,还有演唱会,有吃有喝有玩,还有我们温暖的房子”。



消息一出,“华晨宇拿下三块地”话题迅速登顶热搜,引发全网热议。作为云南文旅市场的核心板块,抚仙湖近年来经历了从开发热潮到生态管控、品质升级的转型,此次华晨宇携明星IP入局,能否为抚仙湖区域文旅带来新突破?


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歌手拿地


尽管华晨宇在演唱会上并未直接透露地块具体位置,但最关键的线索实则已藏在一家与他歌曲同名的公司里。



天眼查信息显示,2025年12月1日,华晨宇持股99%的上海圣恒鸿音文化传播有限公司,与长期主办“火星演唱会”的北京亚美时代文化传媒有限公司携手,共同成立了“云南温暖的房子文化旅游有限公司”,注册资本200万元,经营范围涵盖旅游业务、票务代理等,呼应了此次官宣中“温暖的房子”规划。


图源|酷狗音乐


而这家公司的注册地址——云南省玉溪市澄江市右所镇马房村,正是这场“火星家园”的落脚点。


随着话题持续发酵,2月9日,当地政府部门的回应进一步坐实了这一消息。澄江市投资促进局向媒体证实,目前相关地块已正式启动土地平整工作,工作人员直言“我们非常期待这个项目落地”,并透露在项目前期招引过程中,澄江市主要领导曾亲自参与推动。


澄江市文旅局则回应称“一切以华晨宇公司官方宣布为准”。此外,当地重要经营主体玉溪环美山水文化旅游发展有限公司透露,可能会在春节后对该项目进行正式官宣。


按照规划,“火星乐园2.0”将依托三块土地进行功能分区,打造集演出、游乐、餐饮、住宿于一体的沉浸式文旅综合体——核心演出区将搭建永久性主舞台,支持“从夕阳唱到日出”的沉浸式演出;娱乐社交区将设置餐饮市集、游戏互动及休闲观景空间;居住体验区则配套“温暖的房子”酒店式住宿。


不过,目前此次三块地的交易金额、出让方式等细节尚未被官方或相关企业公布。


“此类信息通常属于非公开的商业合同内容,除非由地方政府在土地出让公告中主动披露,否则较难获取确切数字。”有业内人士向《每日经济新闻》记者透露,不过,考虑到该项目定位为文旅融合型项目,且可能享受地方在文旅产业扶持方面的政策优惠,土地获取成本或存在一定比例减免或定向出让特征。


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需考虑可持续


作为云南最受欢迎的旅游目的地之一,抚仙湖环湖文旅开发一度热闹非凡。仅在北岸的湖滨度假生态区内就聚集了仙湖圣水、抚仙湖国际旅游度假区、广龙小镇、樱花山谷、寒武纪小镇等多个文旅项目。


但此后由于环保生态问题,2021年抚仙湖启动建设项目长久熔断机制并暂停16个环湖项目的审批,并对沿岸项目进行清算,累计收回已供地面积约8059亩;2023年,澄江市还公布了《抚仙湖国土空间保护和科学利用专项规划(2021-2035)》,明确文旅开发将主要集中在湖北岸和湖东岸的湖滨度假风貌区,西岸的渔村文化风貌区,以及南岸路居镇的田园风貌区等4个片区。根据规划,未来10年内区域也将很难新增文旅项目。


而此次华晨宇官宣的云南省玉溪市澄江市右所镇马房村,正位于抚仙湖旅游度假区核心地带,距离抚仙湖北岸300米,隶属于澄江市右所镇吉花社区,海拔1740米,距离昆明市近半小时车程。


2025年10月,马房村入选首批“旅居云南”高质量发展试点名单,也是玉溪市唯一入选的村,目前已聚集37家特色民宿和20余家餐饮店。


据澄江市政府公开数据显示,2024年澄江市商品房销售面积8.49万平方米,游客购房占比超30%,文旅消费与房产需求关联度极高。但文旅赋能带动消费不足,2024年澄江全年接待游客1199.30万人次,但过夜游客仅为242.62万人次,占比20%,消费链条短,旅游服务和承载力有待提升。


“这对带动地方的经济,特别是带动当地流量会产生积极作用。”景鉴智库创始人周鸣岐在接受每经记者采访时表示,同时也应鼓励明星艺人进行管理投资,以真金白银支持地方经济发展。


作为华语乐坛知名歌手,华晨宇拥有庞大的粉丝基础,其“火星演唱会”具备极强的引流能力。但周鸣岐指出:“作为一名艺人,搞乐园可能已远超其个人能力。”


在他看来,做文旅项目是一个很长期的过程,可能需要好几年才会产生效益,而不管是运营酒店民宿,抑或运营一个主题乐园,都需要很长时间,沉下来去做。粉丝经济的持续度能有多长、未来如何持续运营等都是需要考虑的地方。

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这一次,Gucci没有退路

本文来自微信公众号: LADYMAX ,作者:Drizzie,原文标题:《深度 | 这一次,Gucci没有退路》


Gucci母公司今日开盘股价一度大涨13%,有望创下近17年来最大单日涨幅。


据时尚商业快...

本文来自微信公众号: LADYMAX ,作者:Drizzie,原文标题:《深度 | 这一次,Gucci没有退路》


Gucci母公司今日开盘股价一度大涨13%,有望创下近17年来最大单日涨幅。


据时尚商业快讯,法国奢侈品巨头开云集团盘前发布最新业绩,第四季度收入按固定汇率下跌3%至39亿欧元,仍未止跌。


特别是核心品牌Gucci第四季度收入下跌10%,已经连续第十个季度下滑,全年收入再跌19%至59亿欧元,从2022年的百亿欧元俱乐部重重跌落。


该集团全年营收下滑10%至146.8亿欧元,经常性营业利润暴跌33%至16.31亿欧元,已不足2022年的三分之一,营业利润率更从三年前接近28%腰斩至11%。


如果只停留在这些数字表面,很容易得出一个结论,开云正深陷衰退泥潭。


但资本市场之所以报以强烈乐观,是看到了这家公司正在释放2026年业绩反转的想象力。


实际上,开云集团业绩已经连续4个季度改善,2025年四个季度跌幅分别为15%,16%,6%和3%,要知道,对资本市场而言,没有继续变差就是利好。


在分析师电话会上,新任CEO Luca de Meo强调,销售改善势头是真实存在的,虽然仍然脆弱且尚属早期,但真实。


业内横向对比,LV、Dior等所在的核心时装皮具部门第四季度下跌3%,与开云集团相一致,这意味着开云在收入增速层面已重新回到行业节奏之内。


开云集团第四季度的改善,与核心品牌Gucci直接相关,该集团管理层在会议上表示,Gucci第四季度的跌幅甚至好于市场上最悲观的预期,几乎所有地区在年末都出现了边际改善,新推出的产品和手袋销售开始发挥作用。


Gucci新任创意总监Demna 7月上任,9月实验性发布首个系列2026春夏La Famiglia,并实行了为期2周的即看即买试水,11月于线上发布2026早秋系列。


虽然Demna的首个系列在今年1月才开始陆续进店,但是根据该集团上一季度介绍和市场调研,Gucci门店的客流量在10月后就得到提振。


也就是说,2025年第四季度Gucci业绩好于预期,是在Demna效应仍未触达零售门店的情况下发生的,即使在最后两个月Demna新品仍未上架的情况下,新创意总监为品牌带来的新鲜感依然帮助品牌实现了销售改善。


随着Demna的新系列进店,Gucci的新创意能否实现销售转化的检验方才开始,但这仍然不能充分预示最终的转型结果。


更能激发市场想象力的是Demna在2月底米兰时装周发布的2026秋冬系列,这将是他上任半年后第一场实体时装秀,也是过去一年中被寄予厚望的真正首秀,代表了他经由半年打磨实验后的创意形态,也藏着Gucci最早能否在2026年翻身的答案。


Gucci的成败,总是极大依托创意,而创意的最大特点就是超出人们预知的超强弹性。


从1990年代,Tom Ford的性感美学挽救了濒临破产的Gucci,打造第一次翻身故事,到2017年Alessandro Michele依靠极繁主义和自然宇宙的美学带来Gucci的百亿欧元神话,为整个奢侈品行业树立了现象级爆发增长,Gucci的历史上已经多次出现其他奢侈品牌所罕见的戏剧化波动。


在商业市场中,所谓的时尚风险似乎是被天然厌恶的,但是创意恰恰两次救了Gucci的命。


奢侈品牌更换创意总监时,市场热衷于讨论风格适配度,却很少有人探讨人格适配度,Gucci虽然在风格演变的历史上缺乏一致性,但在纵观创始人历史,以及两任现象级创意总监,Gucci的品牌人格启示展现出一贯底色,那就是高风险喜好。


从这个意义上来说,Gucci要试图打造第三次创意波动,需要的不是一个极简风格设计师,而是一个高风险偏好,且真正相信创意杠杆的舵手。


有观点认为选择Demna体现了开云的“赌徒”本质,但Gucci的确需要,也是它擅长的以小博大。


相信Demna的潜力,不仅因为其在巴黎世家的过往业绩证明,更因为这个东欧难民出身,罕见在时装体系攀爬到高点的创意总监,本身就是杠杆的熟练使用者,通过创意杠杆成功实现大众市场的广泛响应,这无疑显示出与品牌人格的高度适配。


抛开具体的时装创意本身,Demna在9月和11月的两次试水都是有限营销资源下的超常发挥,通过电影短片和首映礼的非传统形式,或是假装复现Tom Ford时期作品的噱头,引发市场讨论。


而这还是在Dior和Chanel两大品牌对市场注意力的疯狂占领下,所实现的结果。


2026年的Gucci,虽然体量是2016年的一倍,但是相较于Alessandro Michele刚上任时的处境某种程度也十分相似,在如今开云集团开源节流的主题下,Gucci虽身为大型奢侈品牌,却并没有享受到Dior这般举集团之力支援的优越条件。


连跌10个季度的Gucci,已经被拼命猛追的Dior超越,后者2017年才不过20亿欧元收入,如今市场估测其年收入已达到80亿。


Gucci在过去两年集团副CEO Francesca Bellettini的带领下,对前任创意总监Sabato De Sarno的盲目投入,让今天Demna身处的Gucci缺乏弹药。


不过,这种情况或许会让普通的创意总监感到力不从心,却只会让真正的挑战者感到兴奋。


从客群的角度来说,在复盘Gucci成长中存在一个长期被严重忽略的问题,在上一轮Gucci翻身中,Alessandro Michele从来不只是依靠极繁主义美学,核心在于他让极繁主义美学变得令人渴望。


这种渴望度的来源,不仅来自审美本身,更因Gucci同时乘上了爆发中的社交媒体红利,以及中产家庭的千禧一代消费者在奢侈品市场崛起的这两股趋势,并聪明地利用社交媒体吸纳了年轻一代消费者。


Alessandro Michele的Gucci神话不只是极繁的胜利,更是上一个十年奢侈品市场年轻化现象的集中投射,而Demna在巴黎世家的十年成功,也是该时代现象在其独特个人美学和小规模品牌下的投射。


可以推断,今天Demna的胜率还不仅取决于创意方向,要想调动更大的市场势能,需要想明白的是Gucci究竟要笼络的是哪一群人,以及在后社交媒体时代,通过何种手段来赢得他们的青睐。


在奢侈品市场当前的K型分化下,贝恩研究称去年有5000万进取型消费者流失,高净值客群和入门级轻奢客群相对坚挺。


Gucci在过去4年持续强调的高端化定位提升,已经是对上述问题的尝试解答,但是品牌势能衰退,未能支持Gucci在行业通胀红利周期内完成对奢侈品行业格局的挑战。


如今Gucci在客群金字塔中,将重心回归到中产客群,开云集团管理层认为过去几年行业的通胀红利将不再出现,将推出价值感强、消费者愿意为之付费的产品,未来增长将更多来自于产品组合结构调整而非直接提价。


但是这对于Gucci而言,并不是失败撤退,而可以为视为一种理性回归,是Gucci的高风险品牌基因,与品牌定位和客群的匹配。


与在金字塔头部艰难建立认知相比,成为中产消费者中份额更大的品牌,或许更应该成为Gucci的目标,而对此目标的忽视,使得Gucci在创意疲软和盲目高端化时期,将生意份额让给Prada、Miu Miu、Loewe等品牌。


特别是在如今Dior和Chanel新创意总监上任后,纷纷增加入门级商品比例,意味着高净值客群青睐的品牌也意识到挽回中产消费者的重要性。


Demna的使命,归根结底就是不惜一切手段,占领Gucci本该拥有的中产消费者份额。


他也并非要做出最完美的产品,而是要尽全力唤起中产消费者的注意力,无论是时装秀、电影,还是明星,都是手段的一种。


以往市场在观察大型品牌的创意总监首秀时,总是更倾向于成熟稳健的表达,但在这一次2月27日Demna的首秀时,市场要考量的恰恰是,Demna是否足够用力和疯狂,这预示着Gucci弹跳的高度。


当然,在当前全球宏观市场的背景下,期待Gucci复现上一轮神话级增幅并不现实,但是在有限的预期下,Gucci仍然集中承载着市场对于时尚行业增长弹性的期待。


当Miu Miu也逐渐从增速高峰逐渐回归正常,下一个时尚潮流再次出现空档,目前仍缺乏新品牌接棒,正如微信公众号LADYMAX在《又一Miu Miu挑战者中断》中所写,创意依然重要,但创意的连贯性往往建立在整体结构的稳定性上,小型品牌的成长不再完全由自身决定,而是在更大棋盘上的被动结果。


Gucci作为开云集团的核心品牌,正重新站在争取时尚客群的赛场,针对新晋中小品牌存在稳定优势,它依然拥有相对理想的处境。


一个高风险喜好的创意总监,在保守的品牌或许反而并不适配。


例如年轻气盛的Daniel Lee在Burberry在最初的2年一直不顺利,他的前卫时尚叫好不叫座,这实际上因为Burberry在品牌基因上极度保守,当前Burberry也正在新CEO的带领下同样完成理性回归,但却是与Gucci完全相反的另一种表达,那就是将Daniel Lee的时尚部分整合到一个不足以影响整体表现的框架下。


对于Gucci而言,真正的挑战在于,开云集团是否能够真正意识到Demna和Gucci的弹性,及其背后所需的自由空间。


去年10月上任的集团新CEO Luca De Meo,看上去是一个激进大胆的管理者,他一上任便迅速完成一系列效率提升动作,包括批发渠道继续大幅收缩,Gucci批发渠道收入下跌34%,第四季度净关75家门店且还会继续,出售巴黎等地核心物业和The Mall奥莱,40亿欧元出售美妆部门给欧莱雅,净债务从105亿降至80亿欧元等。


市场欣赏其杀伐果断,他上任以来股价累计上涨50%,但仍有观点对其持观望态度,认为他所做的不过是转型中最容易的事情,而不确定他会如何调用集团的创意力量。


作为汽车工业的跨界CEO,Luca De Meo上任后反复强调创新,但他究竟能在什么程度下理解和支持时装行业创意杠杆的力量,这依然没有被证明。


纵观开云集团的品牌组合,该集团旗下虽然拥有众多依赖季节变化的时装品牌,而非不喜变化的奢侈品牌,但该集团似乎已经不打任何冒险牌,创意总监表现趋于保守,成为严重的错配。


这也导致除了Gucci之外,其他品牌无法接棒Gucci的增长任务,几乎全部表现平平,例如Saint Laurent全年收入下跌6%至26.4亿欧元,第四季度持平,Bottega Veneta全年持平至17亿欧元,第四季度上涨3%,巴黎世家所在的其他部门全年下跌10%至29亿欧元,第四季度上涨3%,巴黎世家零售在该季度转正。


Saint Laurent作为第二大品牌,未能支撑集团业绩,尽管过去两个季度登上Lyst热门品牌榜单第一名,但商业表现并未反映品牌势能,创意总监Anthony Vaccarello的高级时装造梦与商品结构依赖入门皮具的处境愈发割裂。


令人担忧的是,向来习惯于以大CEO和小创意总监组合搭配,且此前担任Saint Laurent CEO的Francesca Bellettini,是否能够在Gucci与需要自由空间的Demna紧密配合。


她的过往业绩来自于对商品和生意的熟练操盘,但是即使身在聚集众多稀缺时装品牌资产的开云集团,其高管团队也并不一定能够充分理解,创意与商业应如何配合。


Gucci的翻身,不仅关乎开云集团近一半的收入,更关系到重振该集团品牌对创意力量的信心,该集团的口号就是创意是为传世至珍,这一信条虽至今未改,但在过去几年的市场动荡中,显然遭受重挫。


Gucci的考验和机会,都是让人们重新相信创意的力量。

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新飞度20天售罄背后:“加油就走”仍是王牌,燃油车双线反击,销售直言“不再回避电车优势”

“燃油车也有新能源车上搭载的高速NOA(领航辅助驾驶)等智能配置,并且出差跑长途不用规划充电,加满油就走。”今年年初,消费者陈帆(化名)放弃了原本列入清单的热门新能源车,转而提走了一辆刚上市的燃油SU...

“燃油车也有新能源车上搭载的高速NOA(领航辅助驾驶)等智能配置,并且出差跑长途不用规划充电,加满油就走。”今年年初,消费者陈帆(化名)放弃了原本列入清单的热门新能源车,转而提走了一辆刚上市的燃油SUV。

陈帆的选择,反映出当下国内汽车市场的一个新变化:随着消费者对智驾需求的日益增长,以及新能源车市占率的不断提升,燃油车开始加速智能化反扑,试图通过“油电同智”战略重回大众视野。

“之前客户进店,10个人有8个直奔银河展区,现在情况明显不一样了。”西北地区一家吉利汽车4S店的销售人员告诉《每日经济新闻》记者,1月,一位原本计划购买银河车型的客户,来店试驾了星越L后,最终改变了主意。

图片来源:每经记者 段思瑶 摄

多款燃油车价格降幅达30%至40%

 “新飞度3000辆已全部售罄,我们接到厂家通知停止接收订单,并且后续不再新增订单。”近日,北京某广汽本田4S店销售人员告诉记者。

图片来源:新浪微博(@广汽本田)

1月15日,被誉为“平民超跑”的新飞度上市,20天后3000辆全部售罄。公开数据显示,飞度2025年的全年销量只有2695辆,不及巅峰时期的2%。也就是说,不到一个月时间,新飞度就完成了老款去年的全年销量。被抢爆的新飞度背后潜藏着本轮燃油车回暖的直接推手——拼价格,售价6.68万元的新飞度,相较于上一代车型直降2万元。

终端市场出现价格调整的车型不只飞度。记者日前走访市场发现,多款燃油车型的降幅在30%左右,部分豪华燃油车型的最大降幅甚至达到了40%。

汽车之家数据显示,2025年,日产轩逸以约32万辆的销量成为最畅销的燃油轿车车型。“目前新轩逸·经典最低配车型的裸车价是5.7万元。”山东某东风日产经销商告诉记者,相较于7.99万元的指导价,这款车的降价额度超过2万元,若选择贷款购车,价格还有进一步下降的空间。

同样,以约24.4万辆拿下2025年燃油SUV市场销量第一的星越L,目前的终端优惠也不小。上述吉利汽车4S店内的销售人员表示:“目前我们店卖得最好的2026款星越L揽星版现金优惠2.5万元,置换补贴1.5万元。”

记者走访发现,面对新能源汽车不断提升的竞争力,众多燃油车型通过降价促销,以更高性价比争夺市场份额。目前,包括一汽-大众、一汽丰田、长安马自达、广汽丰田、沃尔沃、凯迪拉克等品牌在内的燃油车型均推出了降价促销政策,限时优惠补贴1万至5万元不等。

乘联分会秘书长崔东树表示,今年1月份燃油车型新车降价的较多,突破原有车型指导价下限的较多,降价车型均价较低,新车降价力度达到较高水平。数据显示,1月国内降价的燃油车有10款,较上年同期增加5款;1月,燃油车的促销水平为23.7%,同比增长1.8个百分点。

图片来源:崔东树公众号

“油电同智”成集体行动

为了重新拿回原有的市场份额,燃油车除了降价,还在加速打破其“智能落后”的刻板印象。梳理各大车企新近发布的燃油车型可以发现,辅助驾驶系统、高算力芯片、智能泊车、智慧座舱等已成燃油车的最新卖点。

“一年前在给客户讲解燃油车时,多少带点防御心态,总要解释为何不买新能源。”某一汽-大众4S店销售人员向记者表示,现在已无需回避电动车的优势,而是直接对比——新能源车上有的智能化配置燃油车也具备了。

事实上,过去一年,“油电同智”从概念逐步落地为集体行动,成为燃油车试图逆袭的核心底气。截至目前,一汽-大众、上汽大众、奔驰、上汽通用、一汽奥迪、广汽丰田、吉利、奇瑞等车企均已提出“油电同智”战略。

同时,记者梳理发现,包括一汽奥迪A5L乾崑智驾版、全新奥迪A6L、新一代梅赛德斯-奔驰S级轿车、一汽-大众全新揽巡、上汽大众凌渡L、吉利第五代帝豪等燃油车均将搭载智能驾驶方案,支持城区/高速NOA、高级泊车辅助等功能。

一汽-大众汽车有限公司(商务)副总经理兼一汽大众销售有限责任公司党委书记、总经理王胜利透露:“一汽-大众旗下品牌2026年推出的多款车型都将搭载智能座舱和组合驾驶辅助系统,证明燃油车同样可以很智能。未来三年内,大众和捷达品牌的所有燃油车型都会切换为全新的CEA电子电气架构,以支持燃油车的全面智能化。”

燃油车销量“抬头”迹象愈发明显

拿出降价和智能化两个大招后,燃油车市场销量“抬头”的迹象在1月份愈发明显。

比如,上汽集团1月燃油车销量为24.2万辆,同比增长19.19%,比2025年同期多卖了3.9万辆,在整体销量中占比达到73.92%;吉利汽车1月燃油车销量为13.44万辆,其中“中国星”系列销量超10万辆;广汽丰田1月销量实现同比正增长,主力车型凯美瑞销量1.74万辆,同比增长17%。

开源证券在研报中指出,2026年1月,国内乘用车市场销量同比持平但环比下滑,其中新能源汽车销量承压明显,渗透率降至约44.4%。市场呈现结构性分化,燃油车为部分品牌提供短期支撑。

目前来看,燃油车市场仍是头部车企在2026年的发力点。“今年,一汽-大众将坚持油电混共进全智的战略,全年将推出13款新车型,其中将在主流燃油车市场推出6款新品。”王胜利表示。奇瑞汽车也已明确了2026年发展方向,将延续“油电协同”战略,在燃油车领域持续巩固瑞虎8冠军家族、艾瑞泽8的细分市场优势。

在王胜利看来:“2020年燃油车市场TOP5品牌份额是29%,2025年TOP5品牌份额为37%,同比增加8个百分点。头部优势保证头部品牌有意愿、有能力在燃油车市场上坚定投入,形成规模、投入的正向循环。”  

本文来自微信公众号“NBD汽车”,作者:思瑶,36氪经授权发布。

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年轻人勇闯“3元香港游”低价团,边壮胆子边“担心回不来”

本文来自微信公众号: Vista看天下 ,作者:陈雅琪


近期,在二手交易平台上,出现了大量“低价中国香港一日游”的产品,价格从1.99元至38.9元,包含当天往返的大巴、“八菜一汤”的午餐、天星小轮船票...

本文来自微信公众号: Vista看天下 ,作者:陈雅琪


近期,在二手交易平台上,出现了大量“低价中国香港一日游”的产品,价格从1.99元至38.9元,包含当天往返的大巴、“八菜一汤”的午餐、天星小轮船票、经典香港打卡地和专业导游,热销排名第一的链接,共有3.9万人浏览,超过4000人咨询购买。


闲鱼上香港低价游商品介绍(图片来源:闲鱼商品页面图)


“不会是拐卖人口吧?”“00后”钟轩在报名时,这个念头一闪而过,他去过香港,这座城市的“寸土寸金”给他留下了刻骨铭心的记忆,一碗一兰拉面花了他近200元。


虽然犹豫,但这个跌破地板价的费用太诱人了,抱着试试的心态,钟轩下了单。


今年初,香港旅游业迎来了“开门红”。凌晨4点,中国香港尖沙咀,金店的卷闸门还没拉开,门口已坐满了自备折叠凳、保暖毯,大排长队的游客。1月底,黄金价格突破每盎司5100美元大关,触及历史新高。白银则在2025年全年上涨了145%。由于中国香港金价无增值税和关税,价格更低,很多内地游客扎堆来抢购贵金属产品。



香港特别行政区入境事务处估算,在2月15日至23日,预计将有约143万人次内地旅客进入香港,日均访港人次较去年同期增长约6%。


有人赴港看韩国女团BLACKPINK的演唱会,有人疯狂“淘金”,还有“羊毛党”只花3元,畅游香港。


从奢侈品“购物天堂”变身“穷游”乐园,香港怎么了?对广大游客而言,这是一笔极致性价比之选,还是把自己送进了精心布局的“杀猪盘”?


01


“赌人头”


去年毕业后,钟轩成为一名旅行博主,他喜欢“穷游”,2025年,他独自去了埃及、老挝等5个国家的20多个城市。他最“穷游”的一次是在沈阳,1天花费没超过90元。


3元的香港一日游远超出了他的认知,他起初怀疑这是一场骗局。去年9月,刚出现此类低价团时,团费是18.8元,而在今年1月,团费降至3元,甚至有内地旅行团在他咨询时,提出可以免费参团。钟轩抱着“3元买不了吃亏”的想法,从15个旅行社里挑选出一家。


清晨8点20分,深圳莲塘口岸挤满了出发去香港的旅行团,钟轩和一群年龄在50至60岁的爷爷奶奶一起等待出发。


5元游香港的行程图(受访者供图)


据从业超过30年的旅行社社长秦天,和香港旅行团导游Echo介绍,香港一日游分为特价团和普通团,特价团的团费在100元至500元,普通团则是500元至1000元,根据交通方式、用餐标准和行程内容上下浮动,低于100元属于异常价格。


低价旅游团不仅能吸引对价格敏感、节俭的老年人,还有出于猎奇心理,想一探究竟的年轻人。“00后”正在成为香港旅游的主力军。去哪儿大数据显示,从内地飞往香港的旅客中,23岁及以下群体占比从2019年的28%上升至2024年的35%。


“00后”李霜曾去香港看演唱会,2天的吃饭和住宿花费3000元。今年1月,当她的朋友婉婉提出去香港旅游时,她想到了在社交媒体上看到的香港低价团。1月19日,李霜和婉婉两人花5元参加了香港一日游,为了让家人放心,两个女孩到达一个地点,立刻给家人发送实时定位。


香港打卡图(受访者供图)


当大巴驶过深圳湾大桥,熟悉的环节出现了。


导游拿起麦克风,开始宣传3个自费项目,分别是双层巴士、杜莎夫人蜡像馆和夜游维多利亚港。“来都来了,不去白不去”“人生在于体验”导游会根据公司培训的话术给游客施压,引导他们报名自费项目。据香港导游Echo表示,一般自费项目和购物,导游能拿到3%至10%的回扣,他们更喜欢老年人多的旅行团。


“羊毛出在羊身上,”导游黄海有10年带团经验,他表示,“低价团主要靠自费项目和购物,业内称之为‘赌团’。”3元的定价显然是亏本赚吆喝。旅游大巴司机程磊透露,旅行社与大巴司机、导游会与奥特莱斯商店、药店之间存在“赌人头”协议。


“赌”团里的人是否消费,司机能拿到“停车费”,导游能拿到相应提成。秦天表示,只要团内有10%的人购物,一趟行程就能回本,即使一个团的人都不消费,旅行社一般放长线钓大鱼,并不只看单个团赚没赚到钱。


但当旅行社碰到只逛不买的年轻人,究竟谁是赢家?


02


从“狂买”到“快闪”


午餐时间,钟轩所在的团被带到一个二楼餐厅。餐厅位于去尖沙咀沿路的一栋破旧大楼内,楼下满是废弃商铺,二楼除了餐厅,只有一家便利店。他刚举起手机想拍照,一名服务员试图抢夺他的手机,制止道:“这里禁止拍照。”


餐厅里摆着十几张大圆桌,坐满了来自不同旅行团的游客,这种餐厅仅供旅行团团餐,几乎没有本地食客。上菜不到5分钟,几盘荤菜就被同桌人抢空,钟轩只吃到了一些素菜。


团餐“八菜一汤”(图源:受访者供图)


大巴驶过尖沙咀的繁华街道,导游讲解着窗外的地标,同时巧妙地插入药品广告,比如“这个药只有香港才有”“我自己家人都在用,风湿好多了”“政府认证正品”,在看似漫不经心的铺垫后,大巴最终停在了尖沙咀的商圈附近,导游带队进入一栋楼里的药店,停留1小时。


5元游香港的行程图(受访者供图)


据当地媒体报道,在香港有至少30间类似药店,经销商与旅行社关系密切,甚至为同一董事。店员外有职员阻挡非旅行团人员进入,店内则有职员重点推销影射药,即包装和名称与知名药品牌相似但实则为不同产品。比如“壳牌胃散”模仿“蜆殼胃散”,“复元堂”山寨“位元堂”,这些产品在普通药房几乎看不到。


尽管香港海关正在关注并打击使用不良营商手法误导旅客购物的情况,但是此类用低价团引流的模式仍在持续上演。


旅行团里的老年人是药店的核心目标,李霜所在的旅行团,年轻人占1/3,所以团内购买药品的并不多,而钟轩所在的团大部分是老年人,有超过一半的人进行消费购物。


李霜和婉婉在购物时选择自由活动,离开指定药店,在楼下的连锁药店和屈臣氏逛街,购买了一些沐浴露、洗发水、护肤品等日用品。


闲鱼上多家提供相关产品的旅游公司表示,这种极致低价团不允许游客脱团自由行动,在必去的购物点附近,不想消费的游客可在附近转转,但不能离远。


香港旅游的模式正从“爆买”转向“快闪”。


根据香港旅游发展局的数据,2025年上半年过夜旅客量为1128万,不过夜的一日游旅客占比过半。据香港发布的消费报告显示,2024年内地过夜游客的人均消费为4958港元,购物消费下跌18.3%,娱乐消费则增长61.3%。内地游客以往动辄上万元的奢侈品消费缩减,取而代之的是几十元的药油、洗发水等生活消费品。


全球在线旅游平台Booking.com缤客发布的《2025中国旅客出境游趋势报告》显示,过去一年前往泰国的中国旅客占比41%,前往日本的中国游客占比36%,前往韩国的中国游客占比为23%。


在日韩汇率持续低迷、海南离岛免税政策的多重影响下,内地游客出游有了更多元的选择。


03


旅游“特种兵”也吃不消


12小时内,钟轩完成了从黄大仙祠、尖沙咀到星光大道、太平山顶等10个景点的“瞬移”。


香港街景(图源:陈雅琪摄)


“上车睡觉、下车拍照”成为他这次旅游的真实写照,景点的停留时间只有15至30分钟,而购物点的停留时间长达1个小时,几乎有一半时间是在坐在大巴上睡觉。


夕阳西下,钟轩在晚上6点40分回到红磡码头,集合返回深圳,即使习惯了“特种兵旅游”的他也感到疲惫不堪。他算过一笔账,光是交通和午餐的最低成本都要200元,尽管他觉得3元的香港旅游是值得的,但他不会再尝试第二次。


网上流传,这些低价团的存在,背后是香港政府给予了旅行团每人1000港元的“人头补贴”。


香港旅游发展局邮件回复《Vista看天下》


2月9日,香港旅游发展局向《Vista看天下》澄清:“从未推出过此类高额个人旅游补贴政策,亦未授权任何机构以‘每人1000元补贴’的名义推广香港旅游产品。网传超低价香港一日游产品,并非官方认可的正规文旅推广产品。”香港旅游发展局建议旅客提高防范意识,警惕“超低价”“高额补贴”等不实宣传陷阱。


低价引流的背后,反映出香港旅游业的阵痛。元旦期间,香港举办了中环3D光影秀、周深跨年演唱会等活动,成功吸引了95万人次的游客。即便访客数据持续增长,香港旅游业仍面临根本性挑战,游客来了,但花的钱更少了,大部分游客更注重低价与体验型消费,而不是传统的高端购物。


香港教育大学学者吕大乐指出,香港旅游业正面临一次重大调整,需要重新思考自己的定位和卖点。


“既然来港旅游越来越方便,那便没有必要在长假期期间过来了,平时周末都可以过来。”吕大乐说。对于大湾区游客来说,香港已成为“日常目的地”而非“奢侈消费场所”。


在3元低价游香港的生意里,各方都在针尖上跳舞。对于旅行社而言,当内地游客的消费重心从“买买买”转向“深度体验”时,低价团带来的低价竞争并不利于旅游市场的长期发展;对于预算有限、体力充沛且有一定反洗脑能力的“特种兵”年轻人来说,3元旅行团是一次低成本的薅羊毛体验;但对于追求品质或容易受话术干扰的老年人而言,低价的背后往往意味着更高昂的成本。


“如果你只是想打卡经典景点,不怕累,能抵抗购物推销,那这个团性价比无敌。但如果你想要品质、深度、自由,还是多花点钱吧。”钟轩说。


毕竟,在这个世界上,没有真正免费的午餐。


(应受访者要求,钟轩、李霜、婉婉、秦天、黄海、程磊均为化名)

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字节跳动,又甩出一张王炸!

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商业趋势


笔记君说:


最近圈子里被一个东西刷了屏——字节跳动悄悄上线的新一代视频生成模型...


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商业趋势


笔记君说:


最近圈子里被一个东西刷了屏——字节跳动悄悄上线的新一代视频生成模型Seedance2.0,也就是大家说的即梦2.0。


官方没大张旗鼓官宣,就小范围测了测,结果直接让AI视频圈炸了锅。有人惊呼“不需要人类了,AI制作AI看”,有媒体直接说“AI视频第一阶段的比赛,结束了”,就连开发者都在文档里直接写下“Kill the game(杀死比赛)”。


看了各个博主的实测和官方信息,越看越心惊:这根本不是一次普通的模型迭代,而是直接把AI视频拽进了“流水线时代”。


以前我们觉得AI做视频还只是“凑活看”,现在它已经能当半个专业导演了,传统影视、短剧、动漫的制作逻辑,怕是要被彻底改写。


这个Seedance2.0到底有多牛,它又会给整个视频行业带来什么改变。

 

AI视频赛道的军备竞赛,自从Sora出来后就没停过,但大家折腾来折腾去,始终绕不开几个痛点:要么生成靠运气“抽卡”,要么画面崩、人物脸忽大忽小,要么得费劲吧啦教AI怎么运镜、怎么切分镜,普通人根本玩不转。

 

但字节的Seedance2.0,直接把这些痛点全给抹平了。


它让AI视频从“拼技术、凑效果”,变成了“随手做、稳出片”,甚至让普通人不用懂任何拍摄技巧,就能做出堪比专业导演的视频内容。


 

更关键的是,它让AI视频的生产,真正实现了“创意直达结果”——你不用再想“这个AI能不能做到”,只需要想“我要讲一个什么故事”。

 

这不仅是一次模型的升级,更是视频创作行业的一次底层革命。

 

一、这届AI导演,
比真人还懂怎么拍视频

 

说实话,第一次看Seedance2.0的生成效果,第一反应是“这真的是AI做的?”。它最牛的地方,不是多了什么花里胡哨的功能,而是把“做视频”这件事的门槛,降到了地板上,同时把效果拉到了天花板。

 

简单说,它现在就是个“全能AI导演”,你只需要告诉它“演什么”,它自己就知道“怎么拍”。核心的硬本事,就这么几个,每一个都戳中了过去AI视频的痛点:

 

1.万物都能“甩给它”当参考

 

以前做AI视频,你得绞尽脑汁写一大段提示词,描述人物长什么样、动作是什么、场景啥氛围,写不好AI就给你瞎做。

 

现在不用了,直接用“@”的方式,甩一张图片、一段视频甚至音频给它,它就能精准复刻人物、动作、特效,指哪打哪。

 

而且它最多能同时接9张图、3段视频、3段音频,相当于给你一个“导演工具箱”,想要什么风格、什么动作,直接塞给它就行。

 

2.自动分镜+运镜,不用教AI怎么拍

 

这是最让专业导演破防的一点。过去用AI做视频,你得精确告诉它“镜头从左向右移”“先全景再特写”,稍微复杂点,AI就迷糊。

 

Seedance2.0能根据你说的故事,自己规划分镜和运镜。比如你说“黑衣男子快速逃亡,后面有人追,撞倒水果摊再爬起来跑”,它会自动用侧面跟拍、快切镜头,做出堪比真人导演的效果,完全不用你操心拍摄手法。


 

3.音画同步拉满,表情动作全在线

 

以前AI做的视频,要么口型对不上声音,要么表情和语气脱节,看着特别尬。Seedance2.0生成视频时,能同步做音效、配乐,角色说话嘴型严丝合缝,激动时挑眉、无奈时叹气,情绪和动作能完美匹配。

 

甚至你只传一张人物照片,它连服装纹理、肢体的重力感都能模拟,不会出现配件飘走、衣服纹理闪烁的情况。

 

4.多镜头叙事不崩,角色从头到尾是同一个人

 

这是做长视频的关键。过去的AI,拍几个镜头就把人物拍“变脸”了,场景光影也忽明忽暗。

 

Seedance2.0能在多个镜头切换中,牢牢维持角色和场景的一致性:从室外走到室内,光线会跟着变,衣服的褶皱、阴影也会同步调整,全程人物脸不变、衣着不变,再也不会出现“拍着拍着主角换了个人”的尴尬。

 

除此之外,还有两个超实在的提升:

 

一是单次能直接生成15秒视频,这是目前AI视频里最长的;

 

二是生成成功率直接干到90%以上,彻底告别了以前靠运气“抽卡”的时代——以前做5次可能只有1次能用,现在随便做,基本一次出片,不用当“提示词工程师”反复抠细节。

 

二、实测:它不止会做视频,
还开始“理解”世界了

 

不少博主已经抢先上手,从简单的画面复刻,到复杂的特效打斗,再到连贯的短剧创作,层层递进的测试,让我们看到了一个近乎“全能”的AI导演。

 

1.基础题:樱花树下的邂逅,细节见真章

 

第一个测试,是一个充满电影感的经典场景:樱花树下,女孩扭头看向猫,花瓣飘落,微风吹过她的头发,最后女孩摸了摸猫的头。


樱花、女孩、猫视频|图片来源:即梦 Seedance2.0


这个提示词看似简单,却是检验AI视频能力的“基础题”,非常考验细节处理:花瓣的飘落轨迹要自然,不能是杂乱无章的;猫的毛发要有质感,不能像塑料玩具;风吹头发的动态要连贯,并且要和花瓣的方向一致,体现出“风”这个物理条件。

 

Seedance 2.0的表现让人眼前一亮。生成的画面里,花瓣飘落有明显的层次感,近处的花瓣大、远处的小,速度也有差异,非常真实。猫用头蹭了蹭女孩的手,耳朵还会偶尔动一下,细节拉满。

 

最关键的是,头发的飘动和花瓣的方向完全一致,这说明模型真正“理解”了“风”的存在,而不是简单地把“风吹头发”和“花瓣飘落”两个元素生硬地拼在一起。整体的色调和光影处理也很有电影感,不是那种一眼就能看出是AI生成的过饱和画面。

 

更让人惊喜的是成功率。同样的提示词,放在以前,可能需要反复“抽卡”十几次才能撞上一次满意的效果。但这次,博主一次就成功了。这种“指哪打哪”的精准度,正是Seedance 2.0强大之处的直接体现。


 

2.进阶题:动漫特效打斗,节奏与逻辑并存

 

在基础题上拿到高分后,博主开始加大难度,尝试制作一个15秒的动漫特效画面。


提示词信息量很大:少年主角在战斗中被击倒,绝境中觉醒隐藏力量,身体周围爆发金色气场,头发变色竖起,眼瞳变为异色,随后以超高速冲向敌人,释放一记巨大的能量斩击,斩击波横切整个天空。

 

这个场景包含了情绪转变、特效爆发、动作衔接、画面节奏等多个维度的要求,是对AI视频能力的一次全面考验。以前的模型处理这种复杂场景,很容易出现角色变形、特效和动作不同步、画面节奏混乱等问题。


动漫特效片段视频|图片来源:即梦 Seedance2.0


Seedance 2.0交上了一份近乎完美的答卷。生成的视频节奏感把控得非常好:

 

从被击倒的沮丧,再到气场爆发的愤怒,情绪转折明确。金色气场的爆发和头发变色是同步发生的,有明显的因果逻辑,而不是杂乱无章的特效堆砌。最后的能量斩击也有一个从蓄力到释放的完整过程,斩击波划过天空的画面确实有燃起来的感觉。

 

看到这个结果,博主直言:“这个效果,已经可以直接放到动漫短视频里用了。”这不仅是对画面质量的肯定,更是对其叙事逻辑和情绪表达能力的高度认可。

 

3.挑战题:60秒AI动漫短剧,流水线创作的开端

 

如果说前两个测试还只是“小试牛刀”,那么博主接下来的尝试就非常大胆了:直接用Seedance 2.0做一个60秒的AI动漫短剧。

 

要知道,Seedance 2.0目前最长只支持15秒的视频生成,60秒意味着需要将4个15秒的片段拼接起来。

 

这对模型的能力提出了更高的要求:多个镜头之间要能流畅衔接,角色形象要保持一致,剧情推进要有节奏。

 

放在以前,这基本上需要借助专业的视频Agent工具,把任务拆解成多个步骤,一个镜头一个镜头地生成,再人工剪辑拼接,整个流程下来可能需要大半天时间。

 

但借助Seedance 2.0可以方便引用多张图片的功能,博主的操作变得异常简单。他只是分别四次输入了四个不同镜头的提示词和一段相同的剧情描述,然后用剪映把生成的四个片段拼接在一起,就完成了整个作品。


动漫短剧片段|图片来源:即梦 Seedance2.0+剪映拼接

 

最终的成片效果超出预期:镜头之间的过渡自然连贯,角色从头到尾没有“变脸”,情节推进的节奏也很不错。

 

虽然因为提示词是随意写的,存在一些小瑕疵,但整个过程只花了不到15分钟,而且中途没有重新“抽卡”一次。这种效率和效果,甚至比某些专门做AI视频的Agent工具还要好。

 

这次成功的尝试,让博主深刻感受到:Seedance 2.0已经让AI长篇视频生产,特别是真人AI长篇视频生产,真正进入了“流水线时代”。一张人物设计图,一段表演文本,一步就能做出最终的视频,创作的门槛被大大降低。

 

通过这些案例测试,我们可以清晰地看到Seedance 2.0展现出的“世界模型雏形”:它不再是简单的“画面拼接”,而是开始“理解”这个世界的物理规律、因果关系和情绪表达。


 

当然,Seedance 2.0也并非完美无缺。目前来看,它最大的遗憾就是单次生成的最长时长只有15秒,虽然这已经是目前AI视频的天花板,但如果想做更长的内容,还是需要进行拼接,多少会影响创作体验。

 

此外,它对一些具体的知名IP、人物的还原会有偏差,这大概率是为了规避版权问题。平台目前对名人、知名IP的视频生成也有审核限制,一些特定的内容还无法生成。

 

三、行业底层逻辑改写:
三大行业一夜变天

 

如果说功能强大只是“产品牛”,那Seedance2.0真正的杀伤力,是它直接改写了整个视频行业的底层逻辑——成本大幅下降,效率指数级提升

 

1.漫剧Agent:中间层的价值,一夜被稀释

 

AI视频赛道,漫剧Agent曾是为数不多跑通商业模式的香饽饽,算是行业里的“中间商”。

 

这帮玩家的赚钱逻辑特别朴素:从模型厂商那里谈下低价API,靠自己的技术拆解视频制作工作流、优化生成流程,再把生成服务转手卖给用户,赚个差价。

 

比如一个视频市场价50块,他们拿30块的成本,卖45块,靠信息差和流程优化吃中间的利润。说白了,他们的核心价值,就是弥补早期AI模型能力的不足,做“模型和用户之间的桥梁”。

 

Seedance 2.0一出来,这座桥直接就被拆了。

 

一方面,这个模型的能力太能打了:不用再费劲拆解工作流,普通人一句话、一张图就能直接出片,生成成功率90%以上,根本不需要Agent来做流程优化;另一方面,所有人都想抢着用Seedance 2.0,短期之内根本拿不到以前的低价折扣,中间商的差价空间被直接堵死。

 

开源证券的研报里说得很直白,国内AI视频赛道已经进入了类似2025年大语言模型的竞争状态,基础能力都到了高水准,后续拼的不是谁能做流程拆解,而是谁能把对Seedance 2.0的理解揉进产品里。


 

2.短剧:成本砍90%,产能迎来史诗级爆发

 

这两个行业现在正处于快速发展期,但传统制作模式的痛点早就藏不住了:拍一部短剧,演员、场地、摄像团队占了成本的大头,一个简单的短片从策划到成片,要跨部门协作,光时间成本就要数周甚至一两个月,产能始终上不去。

 

Seedance 2.0直接把这些痛点全给解决了。它的多镜头叙事能力、角色一致性,刚好踩中了短剧漫剧的制作需求,不用找演员、不用租场地,一张人物设计图+一段表演文本,几分钟就能生成一段高质量的视频,传统制作的核心成本能直接砍掉90%以上。

 

更关键的是,制作周期的大幅缩短,让行业能做快速的A/B测试,用数据驱动内容迭代——这是传统拍摄流程想都不敢想的事。

 

当制作门槛被拉到地板,成本被砍到极致,这个行业的产能会迎来一次史诗级的爆发,整个产业链的规模也会跟着水涨船高。

 

说白了,短剧漫剧的竞争,从此不再是“谁能拿到更多拍摄资源”,而是“谁能想出更好的故事”。

 

3.传统影视/特效:上万倍的效率差,被降维打击到无力

 

如果说短剧漫剧是“被颠覆”,那传统影视制作,尤其是特效领域,就是被Seedance 2.0来了一记降维打击。

 

传统流程里,一个5秒钟的特效镜头,需要高级制作人员花近一个月的时间来做,不算其他环节,光人工成本就超过3万元;而用Seedance 2.0,同样效果的特效镜头,2分钟就能生成,成本还不到3块钱。

 

上万倍的效率提升,上万倍的成本下降——这已经不是“谁做得更快更好”的竞争,而是“你用冷兵器,我拿机关枪”的代差。


 

就连做一部常规的90分钟片子,成本变化都让人咋舌。以前用其他AI模型,因为生成成功率不到20%,理论成本1800块的片子,实际要反复生成,成本直接飙到1万块;而Seedance 2.0的可用率90%以上,实际成本直接降到2000多块,接近理论成本。

 

对传统影视人来说,最无奈的不是“AI做得比我好”,而是“AI做得又快又好,还花不了几个钱”。那些靠精湛的特效技术、多年的拍摄经验建立的竞争力,在这种极致的效率和成本面前,瞬间被稀释。

 

当然,院线电影的核心竞争力还有故事、审美和表演,但对于那些标准化的特效镜头、辅助镜头来说,AI的替代,已经是板上钉钉的事。

 

四、技术不再是壁垒,
真正的竞争才刚开始

 

有人实测Seedance 2.0后感慨:从前做视频先想“模型能不能做到”,现在只专注“我要讲什么故事”。这句话,正是对它最精准的评价,也宣告了AI视频第一阶段比赛的落幕。

 

第一阶段的竞争,拼的都是画面、动作、稳定性这些技术硬指标,而Seedance 2.0直接把这个阶段的天花板拉到了新高度,让技术本身不再是行业的竞争壁垒。


 

AI视频生产实现民主化,人人都能做出电影级画面时,工具便彻底退到了幕后,像写字的笔一样,成为创作的背景,让创作者真正站到台前。

 

AI视频的第二阶段比赛已然开启,这一阶段,拼的不再是技术,而是创意、审美,是讲好故事的能力。毕竟创作从来不是技术问题,知道怎么用工具,远不如知道该创造什么重要。

 

未来,会用AI的人随处可见,但能讲出动人故事、拥有独特审美视角的创作者,永远稀缺。而这份稀缺,就是我们最核心、最不可替代的竞争力。

 

参考资料:
1.《即梦Seedance2.0视频模型"王者归来"之后|最新突发:模型太强以至禁止了真人人脸支持...》,Web3天空之城 

2.《Seedance 2.0:AI视频第一阶段的比赛,结束了|AI上新》,极客公园 

3.《Seedance 2.0爆火!黑神话冯骥称其为地表最强没有之一》,商学院 

4.《实测Seedance 2.0:当AI成为导演,Sora 2被超越了?》,贝壳财经

*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。


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        一家企业能否做大,关键看这类人

        内容来源 |  本文摘编自机械工业出版社书籍
        《经营的力量》陈毅贤、袁隽 著
        责编 | 柒  排版 | 拾零

        第 9441 篇深度好文:4609 字 | 12 分钟阅读


        当下,企业经营的主要矛盾不是内部管理问...

        内容来源 |  本文摘编自机械工业出版社书籍
        《经营的力量》陈毅贤、袁隽 著
        责编 | 柒  排版 | 拾零

        第 9441 篇深度好文:4609 字 | 12 分钟阅读


        当下,企业经营的主要矛盾不是内部管理问题,而是外部经营出现问题的时候,找到“经营人才”就成了企业最重要的一件事。

         

        一、经营人才成企业核心刚需

         

        现在的企业需要什么类型的人才?

         

        过去在很多企业中,员工被划分为P序列(专业人才)和M序列(管理人才)


        这种序列设计的核心目的有三:一是明确定位,让员工在擅长领域成长;二是厘清责权,让员工在合理范围内发挥执行力;三是有效激励,驱动员工为更高职级和薪酬奋进。


         

        这三点构成了企业组织能力的关键支撑,看似解决了“干什么、怎么干、谁来干”的问题,但一个核心漏洞始终存在——除了老板和合伙人,谁来对最终经营结果和数据负责兜底?

         

        企业运行难避理想与现实的落差。在职能型组织中,一旦目标遇阻、流程出问题、机制有漏洞,很多员工便会陷入迷茫,不知道该做什么、怎么干,原本看似有组织的队伍可能沦为一盘散沙。

         

        此时,能够挺身而出、扛起经营责任的经营人才,就成了企业突破困局的关键。

         

        二、“愿对赌、能扛事”是关键

         

        要定义经营人才,不妨先思考两个核心问题。

         

        第一个问题:你是否认同“把蛋糕做大一起分享”的企业发展理念?无论身份是创始人、经营者还是普通员工,是否愿意与同事携手把企业做得更好,共享胜利果实?

         

        第二个问题:你是否愿意将绩效工资和奖金与“做大蛋糕”挂钩,接受这样的对赌协议?也就是说,只有负责的业务板块实现增长,才能拿到绩效报酬,否则即便辛苦也只能领取基本工资。

         

        对于第一个问题,绝大多数人都会认同。毕竟无论是创业还是打工,大家都希望企业向好、同事靠谱、成长空间拓宽、收益水涨船高。

         

        但第二个问题的答案却大相径庭。我们在客户咨询服务中抛出这一问题时,现场出现了三种典型情况:

         

        第一种是低头闪躲,不愿直面;第二种是故作镇定,先肯定后质疑,诸如“流程会影响发挥”“公司该承担什么风险”等;第三种是信心满满地愿意对赌,能清晰描绘公司现状、行业趋势、业务情况及自身判断,坚信“把蛋糕做大”可通过经营实现,这也是最为少见的情况。

         

        显然,只有第三种人属于经营人才。这类人才虽非企业老板,却能以老板的视角思考和行动:既懂业务,明确目标、路径与实现方法;又善管理,能调整团队队形、吸纳人才、激发战斗力。

         

        无论是从0到1开创事业、攻坚新产品,还是解决棘手客户问题,经营人才都敢于担责、主动提建议、果断做决策,始终站在全局而非职能视角,寻找对结果最有利的方式,最终对经营结果负责。

         

        三、经营意识三重门:
        机会、结果与利他

         

        从整体定义经营人才过于宽泛,结合对几百家企业客户、上千名企业一把手及高级管理者的辅导研究,我们总结出经营人才的“345模型”,即3种经营意识、4种经营能力、5种经营素质。


         

        其中,3种经营意识是成为经营人才的基础门槛。

         

        1.机会意识

         

        经营人才从不会放过任何业务机会和潜在客户,他们对所从事的事业、提供的产品及解决方案充满信心。即便面对市场和客户的质疑、拒绝,依然能保持勇气、看到希望。

         

        比如具备机会意识的客服人员,面对客户问题时,不仅会思考如何满足当下需求,还会深挖问题背后的普遍需求变化,进而整合资源,通过产品和服务迭代迎合这种变化。

         

        2.结果意识

         

        对经营人才而言,良好的结果远比目标和过程更重要。没有理想结果,再正确的目标、再艰辛的过程都失去了意义。

         

        人们常说的“尽力”,只是在既有条件和流程下的努力;而经营者为保障结果达成,需要跳出条件和流程限制的信念与决心,追求的是“尽全力”而非“尽力”。

         

        3.利他意识

         

        成功、值得信赖且能创造价值的经营者,必然秉持“先利他后利己”的原则。对外以客户为中心,对内把同事当作客户,本质上就是带着利他思维实现共创共赢。

         

        我们辅导过的很多企业,曾出现销售部门与产品部门的矛盾:销售为冲业绩忽视交付和利润,向客户做不靠谱承诺;产品部门追求“黑科技”,脱离客户实际需求开发功能。

         

        若双方领导具备利他意识,明白上游需靠下游收益体现价值、下游需上游赋能才能做好业绩,部门间便能形成良性合作,矛盾自然大幅减少。


         

        发现机会、专注结果、利他共赢,是专业人才或管理人才向经营人才转变的必经意识门槛。

         

        四、从策划到团队激活的四大核心

         

        意识层面做好准备只是起点,能否成为合格经营人才,关键在于能否重塑四大核心能力。

         

        1.业务策划能力

         

        这是管理者盘活业务线、产品线或部门的核心能力。很多管理者专业出众、有团队领导经验,但对业务缺乏从头到尾、从外到内的清晰认知和系统框架,这也是很多企业战略落地难、绩效考核无效的根源。

         

        经营人才必须深刻理解业务,而理解业务的核心是理解客户。站在客户立场推进工作,才不会被杂音和困难干扰判断,始终提出正确问题、找到解决方案。

         

        (陈毅贤)的一位企业家朋友,曾让产品总监负责进入音响行业的产品打造。该总监秉持“一炮而红”的理念,主打品质和调性,斥资百万建专业调音室、聘请北欧设计师,甚至定制包装纸。

         

        但产品投放市场后却遭遇失败:普通用户买不起、高端用户看不上、潜在用户触达无门,最终连推出第二代产品的机会都没有。

         

        这一案例的核心问题,就是管理者对业务理解不足,未能做到“以客户为中心”,仅凭专业理论和经验推进业务,忽视了市场与客户需求变化。

         

        此外,经营人才还需具备业务预判能力。经营是动态平衡的过程,既要“拿下”客户,也要保证盈利。因此,经营人才必须跳出岗位职能,了解内部分工协作逻辑和外部客户服务模式。

         

        我曾在上市公司担任HRD时,偶然得知业务部门即将签订2亿元巨额订单。当即召集团队连夜行动:一是盘点内外部项目人才,确定合适的项目负责人和核心骨干;二是制定配套激励方案,鼓励人才加入项目。

         

        一周后公司公布订单喜讯,高管会上业务部门提出人员配置问题时,我们直接拿出规划方案,总经理评价道:“能预判人才供给和激励问题,还能共同探讨项目目标、周期、预算和成本,有这样的人力资源部,项目就吃了100颗定心丸。”

         

        可见,即便是中后台职能岗位,也能通过预判业务进展支撑经营,进而整合资源、聚合人才,推动企业发展。


         

        2.业务算赢能力

         

        做业务不仅要“爱拼才会赢”,更要“精打细算才会赢”。不少企业其实在“算糊涂账”:稀里糊涂赚钱、莫名其妙赔钱、不清不楚分钱。红利时代,增长能掩盖一切问题;但当市场遇冷,各类问题便会集中爆发。

         

        很多企业用KPI管理业务目标,却忽视了一个关键:即便KPI完成甚至超额完成,企业仍可能亏损。核心原因就是账没算清、没算赢。

         

        我曾辅导过一家公司,年初制定9000万元销售目标,南北大区各承担4500万元。北区以“有望完成8000万元”为由,申请增加20名销售人员;南区则为签订2000万元订单,要求增加100万元渠道销售费且产品降价5%。

         

        人力资源部因考核招聘数量和到岗率,财务部因担心影响协同评分且粗略判断毛利率达标,均同意了相关诉求。年终盘点时,北区完成4500万元、南区完成4600万元,人力资源部人才及时到岗率85%、财务部满意度90分,各部门看似都完成了KPI。

         

        但老板最终核算发现,8400万元常规成本费用加上北区400万元额外人工成本、南区200万元费用超支,全年不仅分文未赚,还需借钱给员工发奖金、涨工资。

         

        这一案例证明,仅做到目标分解和执行远不够,唯有站在更高视角掌握算赢能力,才能让业务进入可持续发展的良性循环。


         

        3.精益改善能力

         

        经营的本质是“收入最大化、费用最小化”,而精益改善的核心是“价值最大化、浪费最小化”,即通过最小成本创造最多价值。

         

        如今很多企业受“大企业病”困扰,如同老式火车,业务、品牌、技术、人才等“车厢”越多,越难将价值传递给客户,反而成为累赘,导致效率下降、成本高企。

         

        同时,组织规模扩大还会加剧协同难题和资源浪费,过多流程审批阻碍经营动作落地,当管理无法指向经营结果时,浪费便会产生。

         

        精益改善的关键,是主动探索增加价值、减少浪费的创造性方法,最大化提升经营质量。

         

        我曾辅导过一家医疗信息化服务企业,其销售总监王总在同行紧盯5000万元大单时,已开始反思业务痛点。通过分析两年销售记录,他发现大单交付验收难、回款拖沓。

         

        于是在签订新订单时,他将5000万元大合同拆分为产品、定制、售后服务等小合同,将免费维修服务期限从3-5年缩短至1年,细化运维服务交付标准并按月结算。后续服务大客户时,他持续优化合同结构,提高运维服务占比。

         

        经过两年改善,其业务群的运维服务合同占比从5%提升至20%,项目及时验收率从60%提高到85%,应收账款余额大幅降低。


        可见,精益改善并非仅适用于生产效率提升,所有经营活动都存在减少浪费、提升收入的优化空间。


         

        4.团队激活能力

         

        如今很多企业陷入组织困境:经营者独自冲锋,员工却选择“躺平”;即便有人想创造价值,也因流程和职责限制难以主导工作推进。最终企业愈发臃肿僵化,跟不上市场变化;员工则怀才不遇,甚至产生习得性无助,丧失成事能力和成长动力。

         

        经营人才如同“小CEO”,既要懂得依靠团队力量,更要凝聚人心,通过激活团队让更多人为经营结果奋斗。

         

        具体工作中,经营人才需带领团队攻克有挑战、有时效要求的关键难关,达成重要里程碑,树立比KPI更高维、更聚焦经营的目标,让员工在协同作战中完成自身KPI。

         

        同时,还要在团队中树立业绩、价值观和单项技能标杆,让员工“学习有标杆,做事有标准,追赶有方向”。

         

        五、经营素质底色:
        支撑成长的五种关键特质

         

        在选拔和培养经营人才的过程中,我们发现具备以下五种素质的人,能更快实现意识转变和能力提升。

         

        1.感恩之心

         

        人才与企业本质是相互成全的关系。怀揣感恩之心,不将平台能力等同于个人能力,才能始终关注企业和客户,保持谦逊好学的态度,在成长道路上稳步前行。

         

        2.成就之心

         

        经营人才之所以能化被动为主动,将困难和挑战转化为驱动力,核心在于拥有成就之心。利他者自利,具备成就之心的人,会在工作中展现出责无旁贷的使命感,营造积极热情的团队氛围,进而感染和影响身边人。

         


        3.挑战之心

         

        美国3M公司有句口号:“为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻。”经营人才离不开挑战之心,唯有具备这种特质,才能在关键节点拿出足够勇气,快速做出决断,攻克经营难题。

         

        4.入局之心

         

        经营人才的勇气,不是盲目承接所有目标和挑战,而是一旦确定目标就务必达成。因此,工作中他们必然是身先士卒、躬身入局的开路者和领导者。若仅在团队背后指点江山、评头论足,业务执行和工作效率便难以保障。

         

        5.同理之心

         

        经营人才需做到不抱怨、不怪罪、不吝啬。每次都能站在对方角度寻找共赢路径,信任和尊重自然会接踵而来,这也是凝聚团队、维系客户关系的重要基础。

          

        *文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。


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            在试水两年半之后,抖音的内容付费似乎要告一段落了。日前有爆料显示,抖音平台将对内容变现模式进行重大调整,自2026年2月5日起正式停止付费合集的��关功能与服务,原“合集付费配置”功能全面下线,所有已创建的付费合集将统一转为免费合集,用户无需购买即可正常观看。

            具体来说,就是抖音或将彻底关闭付费合集的变现经营能力,已购买相关付费合集的用户,可通过抖音客户端下载保存对应内容,创作者也可通过合集管理功能对已转为免费的合集进行删除等操作。针对因功能调整导致的用户退款需求,据称抖音方面明确相关退款将由平台全额承担,以保障付费用户的权益不受损失。

            在关闭付费合集的同时,抖音也为创作者提供了替代选项。据悉,抖音将同步推出合集升级计划,以投稿数量、内容质量、播放效果等多维度数据为核心评估指标,定向为优质创作者提供创作激励,来替代原有的付费分成模式,引导创作者转向基于内容流量与平台补贴的变现路径。

            简而言之,兜兜转转一圈后,抖音创作者的内容变现路径又回到了单一的流量模式。那么问题就来了,抖音探索付费短视频为何短短两年半时间就终止了呢?其实要想回答这个问题,先得来看看抖音当初开放短视频付费的缘由。

            此前在2023年11月中旬,#抖音测试付费短视频# 这个话题曾冲上热搜,说的就是用户在观看创作者的内容时,部分需要付费解锁才能全部观看,涉及的品类不止短剧,还包括日常、知识、娱乐等UGC内容。而创作者则需要满足近90天内无账号违规封禁记录、粉丝数不少于10万、完成抖音实名认证这三个要求,才能开通付费服务。

            其实这已经不是抖音第一次尝试让用户直接为优质短视频内容付费,早在2021年他们就曾推出“赞赏”功能,旨在为抖音短视频创作者提供内容变现的途径。但由于彼时抖音的UGC属性过于突出,用户的付费心智也并不成熟,所以当时抖音在内容付费上的小试牛刀没有激起太大的水花。

            但短剧的异军突起,让抖音坚定了尝试内容付费的决心。此前艾媒咨询发布的中国网络微短剧市场规模的研究报告显示,2021年这个市场的规模还只有3.68亿,可到了2023年,短短两年间其市场规模就达到373.9亿、增长了10倍。短剧快速壮大的市场规模以及用户惊人的付费能力犹如强心剂,让一众短视频平台看到了内容付费的潜力。

            然而彼时短剧的付费模式是围绕微信小程序展开,付费路径通常是用户刷短视频时不经意看到感兴趣的投流素材,点击即可一键跳转至微信小程序,之后再付费观看完整版。而开通付费功能后,短剧的曝光、付费、观看就都能在抖音内部完成,不再需要跳转至微信小程序。

            为了短剧这碟“醋”,抖音相当于包了全品类内容付费这个“饺子”。然而在过去的两年里短剧赛道风云突变,付费订阅被免费+广告的组合打得找不着北。

            此前,以庸俗、低俗、媚俗为核心的1.0版本短剧面向的是下沉市场的“五环外人群”,这类用户的特点是对价格敏感。当他们逐渐发现按集付费解锁模式的其实很贵时,立刻就选择了捂紧荷包。

            在2024年春节后,短剧行业模仿长视频平台搞起了会员订阅,用户需要充值VIP才能解锁付费剧集。从按集付费到按天付费,会员订阅就降低了用户观看短剧的成本,可短剧制片方却不干了。事实上,短剧行业玩的就是高举高打,会员订阅模式很难让片方维持盈亏平衡。

            这时候,高举免费大旗的红果短剧,就提供了一个有别于传统的商业模式。对短剧的核心受众群体、也就是“五环外人群”,免费才是硬道理。并且在用户拉新上,红果短剧还采取了网赚引流模式,刷短剧赚红包也让海量用户迁移到了红果。

            而针对片方,红果短剧提出了应用内广告(IAA)模式,也就是用户需要观看广告才能解锁下一集。不仅如此,与付费模式靠单点悬念来驱动付费不同,免费短剧以“无广告免费看”“看剧赚金币”为核心卖点,盈利更依赖用户观看时长、播放量与拉新率带来的平台分账,就倒逼短剧内容创作的精品化,以构建高密度的“钩子矩阵”与强逻辑的情节递进体系。

            既免费又质量在线,就使得免费模式很快就主导了短剧行业。然而皮之不存毛将焉附,当短剧走向全面免费,短视频的内容付费就迅速沦为鸡肋。在绝大多数用户的认知里,抖音是一个娱乐属性爆棚的平台,打发碎片时间就是他们刷抖音的核心原因,而抖音本身的推送机制一直以来也在为这样的调性服务。

            其实用户不是不愿意为泛娱乐内容付费,而是不想为质量飘忽不定的UGC内容付费,并且单独购买、而非付费订阅就意味着平台不保证付费内容的质量。由于无法提供获得感、或者说价值感,用户的付费意愿已经不是不高,而是低得可怜。

            而隔壁B站的充电与其说是用户付费购买内容,不如说是粉丝对欣赏的偶像进行打赏。所以在2026年这个时间点,继续保留付费内容对抖音有害无益。况且对于创作者而言,让受众直接用现金为内容买单,反而不如基于流量与平台补贴的这一变现路径。

            当真正有价值的短剧走向广告变现后,抖音的内容付费也就完成了历史使命。

            【本文图片来自网络】

            本文来自微信公众号 “三易生活”(ID:IT-3eLife),作者:三易菌,36氪经授权发布。

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            B站UP主上春晚,谁配?

            本文来自微信公众号: 娱乐硬糖 ,作者:刘小土,编辑:李春晖


            如果说,去年春晚是机器人的隆重登场,今年则是手搓内容人的春天。B站和央视官方宣布,B站UP主将参与春晚共创,参与内容讨论,提供创意,并参与了...

            本文来自微信公众号: 娱乐硬糖 ,作者:刘小土,编辑:李春晖


            如果说,去年春晚是机器人的隆重登场,今年则是手搓内容人的春天。B站和央视官方宣布,B站UP主将参与春晚共创,参与内容讨论,提供创意,并参与了春晚纪录片的创作和拍摄。今天下午,还有粉丝看到B站UP主“赖导AboutLai”等出现在了春晚彩排现场。


            这是一个意料之外的喜讯。


            当我们反复讨论AI这么强,我这手搓的速度还能干点啥;时代这么大,我这渺小的个人何求何为?马年央视春晚提前给出了答案:认真做内容的人,总会等来“上桌”的机会。


            这即便不说是一种呼唤,起码也是一种肯定。肯定那些从兴趣到事业、从单枪匹马到同行者众、从圈层文化到主流舞台的UP主们。他们出现在春晚上,或许是当下文娱生态的重要风向标:一个全民性、历史性的主流内容舞台,选择了一群代表年轻群体的创作者,年轻人对对于春晚,从“被动观看”走向了“主动参与”。


            作为B站的老学姐、UP主的老粉丝,硬糖君已经迫不及待想知道UP主会以什么样的形式出现在春晚,而我又将怎样向家人解说“这人是干嘛的”。尤其B站今年还再次与春晚合作,开放实时弹幕,观众可以实时参与讨论点评。这注定会是含B量极高的一年春晚。


            每年春晚,一旦透露将有新面孔加入,就会吸引到格外多的注意。截至目前,B站与春晚联排方面都未透露究竟是哪些UP主参与春晚。此时此刻,恐怕很多粉丝都想发帖一问——“我家‘子涵’能不能上春晚?”


            UP主版《谁能上春晚》


            基本上,回答“UP主谁能上春晚”的难度,相当于参加一场开卷考试。我们只需找出历年的百大UP主名单,接下来就跟套公式一样简单。


            路透里已经完全被认出来的赖导,应该算是板上钉钉子。虽然不知道他具体参与了哪些部分,但是看赖导的视频风格,作为国内冷门城市的“徒步专家”,网友们“电子家乡”的缔造者,视频画面总能呈现出跨越时空的真实感与细腻感,说不定今年有机会在春晚上看他拍摄的画面呢?



            其他人选,对硬糖君而言也是信手拈来。首先,人非圣贤、硬糖君也难免夹带私货,在此力荐本人追随12年、B站第一个粉丝破千万、《故事王》第二季冠军、人称复旦之光的UP主——“老番茄”。


            做此推荐,理由有三。首先,“老番茄”坐拥2000多万粉丝、发布过600多条视频,不止有大量播放量千万的爆款,有些作品没准还抱过00后、10后,知名度高还自带怀旧温情滤镜,适合春晚;其次,他的内容脑洞大开,游戏解说笑点密集,肯定不缺节目效果;而且,作为身经百战的劳模创作者,老番茄扛得住春晚的高度和强度。



            看到这里,很多人是不是以为,“老番茄”跟春晚语言类节目最配?非也非也,依硬糖君拙见,“老番茄”应该送去跟流量歌手、热剧演员搞联唱。三十多岁的中男,捯饬一下还略有姿色,录过音综、上过音乐节、还发过万人收藏的单曲,这不正是春晚需要的新声音吗。让不知情的爷奶追问“这货是谁”,话题度就来了。


            至于语言节目,还是让虚拟UP主“菜菜子”上。她日常直播时就自带喜感,有点天生喜剧人圣体的意思,跟相声老炮于谦同台都不露怯。细说起来,根本不用我们推荐,人自己就是娱乐圈“关系户”,跟蔡明老师相识已久,还一起录制过综艺节目。


            关键是,蔡明老师不久前参与马年春晚彩排,这也是她时隔7年回归春晚。既然如此,我们梦一个“蔡菜”同框也不是不可以。节目硬糖君都想好了:不服老的蔡明也开始鼓捣直播短视频,结果跟网红“菜菜子”较上了劲儿,正好call back她当年演的机器人。发生一系列啼笑皆非的反转后,毒舌女王和虚拟萌神大和解,两人以一句“爱你老己明年见”励志收场。


            网络热梗、养老生活、年龄焦虑等话题全覆盖,真·祖孙三代都能看懂的小品。UP主“拉宏桑”也可以打包进去,这娃儿长相喜庆、戏路宽广、且录制经验丰富,上能讨中老年喜欢,下能得年轻人共情,正好充当“蔡菜”组合的过渡态。


            每年的春晚,都是人文和科技的交相辉映。科技这一块,硬核UP主也有的是花招,“影视飓风”“剑客范十三”都是极佳人选。“影视飓风”可以去浙江义乌分会场拍摄,创始人是浙江人,在自家主场更好施展。“剑客范十三”手搓过20米的机械臂,曾以一招“万剑归宗”在B站成名。侠义江湖的视频不白看,现在我们力荐他上春晚。但大过年的打打杀杀不健康,让他手搓一个“万马奔腾”的特效,这不过分吧。


            春晚这样的主流舞台,观众找完乐子还得涨点知识,这值得被提名的B站UP主就太多了:“图灵的猫”“一数”“李正”“芳斯塔芙”……


            别看硬糖君表面沉迷八卦,其实私底下文理都来。三农是春晚的热门题材,我们不妨就让“相声界的生物王者”UP主“芳斯塔芙”出战,在相关作品里插一段生物教学,知识点以一种有趣的方式进入观众大脑,保准男女老幼都耳目一新。


            至于存在感极强的机器人,必须让“图灵的猫”同台对打,演一场《人机开杠》。“图灵的猫”曾用12分钟把全球主流AI盘得明明白白,让广大吃瓜群众也真正了解了AI技术的真实水平。他最轰动的一战还是,用AI成功预测到了高考作文题。出于“私人恩怨”,场面我都拟好了:机器人出招,“图灵的猫”拆招,让人在赋魅、祛魅之间反复横跳,大家再在弹幕走票讨论“人机谁更强”。



            如果需要,春晚的配乐甚至都能手搓,启用我的宝藏UP主,“hopico”和“吹拉弹唱慕星银”,前者熟悉经典老歌,后者用标准普通话来一段粤语串烧,两人搭配可以现炒一点特色的、新鲜的BGM。万一,我说万一,整个方言经典大串烧,朋友你能忍住不好奇么!


            想提名且该提名的UP主说不过来,想必春晚导演组在选人这一块,也要废不少脑细胞。最后别管谁上,都给我支棱起来,这可是赌上粉丝荣誉的一战。


            春晚和UP主,双向奔赴


            央视春晚,一个主流经典、追求合家欢的全国性晚会。B站UP主,一群创意放飞、追求个性的内容创作者,乍听有点不搭。但刷B站拜年纪、跨年晚会热门节目时,硬糖君就常看到“建议收录春晚”的留言。B站UP主上桌央视春晚,真应了那句——“时机已经成熟”。


            拥抱更多年轻人,把这个做了40多年的年俗延续下去,本就是央视春晚近年格外追求的目标。我们也能感受到,春晚正在求新求变。脱口秀火了之后,就及时增加了相关语言类节目。让B站UP主参与春晚策划,提供创意,这无疑又进了一步。


            这是更具确定性的借力打力。一方面,很多UP主本身就是年轻人,他们不但直接代表年轻一代的审美,也了解如何生产同龄人喜欢、欣赏的作品。UP主成为春晚导演的一员,正是对年轻观众的精准吸引。


            所谓的互联网内容创作者多如牛毛,春晚没有选择昙花一现的热梗、热舞博主,而是选择了B站上持续产出内容的UP主,让春晚这样一个高度仪式化、全民性的文化平台,获得年轻创作真的养分。


            另一方面,B站的内容生态在无形滋养春晚,盘点春晚也是UP主的传统艺能。喜欢表达且擅长表达的他们,总能充分发挥主观能动性,找到春晚不一样的打开方式,也让很多节目得到了超预期的长尾效应。“念诗之王”赵本山火了又火,就是明证。


            与此同时,整个B站的内容输出能力也是有目共睹。当年《只此青绿》在B站跨晚口碑发酵后,很快登上央视春晚舞台,播出效果还相当不错。2025年的央视春晚,毛晓彤、白鹿、程潇等明星带来的《春意红包》,其实也是B站2017年拜年纪的原创内容。


            在《春意红包》的评论区,当年就有用户留言:“只有我一个人觉得这首歌完全有登上省级甚至国家级平台的实力么。”你看,有些故事,在2017年、或许更早的时候就已写下。而脚步一旦开始,就步履不停。



            一代人有一代人的春晚。央视春晚走过40多年历程,群众永远在追求更全面、更新鲜,也永远口谦体直地讨论围观。不可否认,B站UP主能够上桌春晚,离不开自身过硬的业务能力,他们能给春晚注入一些新的视角、新的味道。但这一条上升路径的打开,也从不是某一人、某一方的努力成果,而是一股时代合力。


            这两年,央视春晚和B站的合作越来越密切,深入内容、互动等方方面面。今年春晚直播期间,为了给用户提供更沉浸的观看体验,B站还对弹幕进行了专门的技术升级。据悉,B站将在春节前夕,为用户建立1000个兴趣房间,让用户能跟懂自己的人一起展开大讨论。这一次,是真正的实战演练了,梗王、段子手、锐评人们,统统颤抖吧,拼技术也拼手速的时候到了。


            想当年,郭德纲一声“我要上春晚”,喊出了青年的苦闷与渴望。“上春晚”,对国人的象征意义毋庸赘言。对于个人,基本等同于“我要登上人生巅峰”;对于市场,这是绝对的主流风向标。


            这很容易让人想到B站还是“小众”的那些年。每一代青年,或许都会经历这样的“登场”过程。尤其是那些一开始看似选择了支流、也曾怀疑自己也许一辈子都不会汇入大海的人。滔滔后浪,终将入海。

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            GLM-5架构曝光,智谱两日涨60%:采用DeepSeek同款稀疏注意力

            不管Pony Alpha是不是智谱的,下一代旗舰大模型GLM-5都要来了。

            GitHub代码确认,新一代架构细节曝光。

            GLM-5采用了DeepSeek-V3/V3.2架构,包括稀疏注意力机制...

            不管Pony Alpha是不是智谱的,下一代旗舰大模型GLM-5都要来了。

            GitHub代码确认,新一代架构细节曝光。

            GLM-5采用了DeepSeek-V3/V3.2架构,包括稀疏注意力机制(DSA)和多Token预测(MTP),总参数量745B,是上一代GLM-4.7的2倍。

            与此同时,OpenRouter平台上突然出现的神秘匿名模型「Pony Alpha」,编程和推理能力极为强劲,被社区91%以上的用户判断为GLM-5测试版。

            受这些消息影响,智谱AI港股两日暴涨60%。

            开源代码泄露参数架构

            GLM-5的架构信息并非来自智谱官方,而是被开源社区从代码提交中“挖”出来的。

            在vLLM推理框架的PR中,开发者发现GLM-5的实现逻辑被直接映射到了DeepSeek-V3的组件上。

            GLM-5继承的第一项核心技术是DeepSeek稀疏注意力(DeepSeek Sparse Attention,DSA)。

            DSA通过两阶段流程做到长文本处理效率大幅提升,输出质量几乎不受影响。

            首先由Lightning Indexer轻量级组件快速扫描所有历史token并打分,评估它们与当前query token的相关性;然后只挑选得分最高的Top-k个token进行完整的注意力计算,其余全部跳过。

            第二项技术是多Token预测(Multi-Token Prediction,MTP),用于提升模型的生成效率。

            从代码中推断出的架构参数看,GLM-5包含78层隐藏层,采用MoE(混合专家)架构,共256个专家,每次推理激活8个,激活参数约44B,稀疏度5.9%,与DeepSeek-V3.2的5.4%基本持平

            上下文窗口支持最高202K token。

            有开发者指出,复用DeepSeek架构意味着GLM-5可以直接受益于vLLM、SGLang等推理框架已有的优化,部署门槛会更低。

            但也有人提出疑问:DeepSeek-V3架构以纯文本为主,GLM-5首发版本是否会因此缺失多模态能力?

            匿名测试与春节档大混战

            2月初,OpenRouter平台上新匿名免费模型,代号「Pony Alpha」,支持200K上下文窗口。

            模型一上线就引起了开发者社区的广泛关注,它的编程能力非常突出,能根据单条提示直接生成完整的功能性应用程序,在复杂推理和Agent工作流上同样表现出色。

            “这到底是谁家的模型”迅速成为社区热议话题。

            指向GLM-5的证据链覆盖了多个维度:

            时间上,「Pony Alpha」出现的节点与智谱首席科学家唐杰多次暗示的GLM-5发布窗口完全吻合。

            有开发者测试发现该模型对特定token的反应和GLM系列一致。

            风格上,它的输出排版习惯也与GLM系列高度一致。

            GLM-5的发布窗口,恰好撞上了一个异常拥挤的档期。

            唐杰在内部信中已明确预告GLM-5即将发布,多方信息指向2026年2月中旬,即春节前后。

            而在同一时间段,DeepSeek新模型、Qwen 3.5、MiniMax M2.2等模型也都有消息将发布更新。

            2026年的“春节档”,AI比电影那边还热闹。

            参考链接:

            [1]https://github.com/vllm-project/vllm/pull/34124

            [2]https://x.com/chetaslua/status/2020832197771714943

            本文来自微信公众号“量子位”,作者:梦晨 ,36氪经授权发布。

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