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习近平总书记强调“规划法定”的战略考量

中国日报: 时政 中国日报: 时政 03-12 20:00

原标题:两会第一观察|习近平总书记强调“规划法定”的战略考量

今年的全国两会,一项议程备受瞩目——《中华人民共和国国家发展规划法(草案)》提请十四届全国人大四次会议审议。

在“十五五”开局之年,中国式现代化夯实基础、全面发力的关键时期,一部保障在法治轨道上科学编制和有效实施国家发展规划的法律呼之欲出,旨在以法治固根本,用规划谋长远,确保现代化建设一张蓝图绘到底。这是贯彻落实习近平总书记所强调的“坚持规划法定原则”的重要体现。

战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。中长期规划为大国发展锚定坐标、主轴和方向,是党和国家战略在经济社会发展层面的精准落子。

习近平总书记高度重视发挥规划的战略导向作用:“规划科学是最大的效益,规划失误是最大的浪费,规划折腾是最大的忌讳。”

在习近平总书记看来,编制实施中长期规划,本身就是对我们党治国理政能力的重大考验。

通过立法保障规划的科学性、严肃性和权威性,是以强化顶层设计与战略引领,让党和国家的战略意图通过法定规划落到实处、见到实效。

翻阅这部法律草案,字里行间无不体现深远的战略考量、蕴含深邃的战略思维。

党的领导为经济社会发展提供根本保证。坚持党的领导,确保规划不偏离战略航向,始终服务于最广大人民的根本利益。

习近平总书记深刻指出:“能不能驾驭好世界第二大经济体,能不能保持经济社会持续健康发展,从根本上讲取决于党在经济社会发展中的领导核心作用发挥得好不好。”

今年初,省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班开班式上,习近平总书记以“五个坚持”概括制定实施五年规划的长期实践中党创造积累的丰富经验,“坚持党中央集中统一领导”居于首位。

草案在总则中旗帜鲜明规定“国家发展规划工作坚持中国共产党的领导”。

明确国家发展规划工作“全面贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署”,国家发展规划“根据党中央关于制定国民经济和社会发展五年规划的建议和决策部署,由国务院组织编制”……通过法定程序把党的领导落实到国家发展规划工作全过程各方面,让党的创新理论通过指引规划制定和实施来有效指导实践。

重大战略跨越短期波动,必须建立在对实际情况的深刻洞察之上。规划工作观大势、谋大事、定大局,科学决策、民主决策、依法决策是重要前提。

“要统筹谋划,抓住关键性、决定性因素”“要前瞻性把握国际形势发展变化对我国的影响”“把造福人民作为根本价值取向”……习近平总书记对规划工作提出明确要求。

草案强化了国家发展规划的战略地位,明确国家发展规划是“规划期内经济社会发展的蓝图和行动纲领”,把长期实践中形成的成熟经验以法律形式固定下来。

坚持立短谋长,规定“应当全面深入研究经济社会发展的全局性、前瞻性、关键性、深层次重大问题”;

坚持科学方法,提出“国内和国际相统筹、目标导向和问题导向相结合、中长期目标和短期目标相贯通、全面规划和突出重点相协调、战略性和操作性相统一”;

坚持问计于民,明确健全公众参与机制和专家咨询论证制度,“采取多种方式广泛听取人民群众和社会各方面的意见建议”……

一条条、一款款,旨在确保规划编制深植国情实际、着眼长远发展、反映人民意愿。

宏伟蓝图贵在落地落实。习近平总书记多次强调“提高规划执行力和落实力”。

为“全国一盘棋”提供法治保障——草案明确“国家级专项规划、区域规划、国土空间规划应当依据国家发展规划编制”,要求“促进财政、货币、产业、价格、就业、消费、投资、贸易、土地等政策协同发力”。

为“一张蓝图绘到底”夯实制度支撑——从规定“将国家发展规划确定的主要指标分解纳入年度指标体系”,到明确动态监测、中期评估、总结评估等,一系列环环相扣的法律制度保障规划刚性执行。

面对复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,让规划有良法护航、让良法保障蓝图落地,中国式现代化必将一步一个脚印,扎扎实实向前推进。

策划:张晓松

主编:朱基钗

主笔:张辛欣

视觉:朱思明、张惠慧

新华社国内部制作

新华社第一工作室出品

【责任编辑:曹静】

“梅花香自苦寒来”,总书记寄语奋斗的你

中国日报: 时政 中国日报: 时政 03-12 20:00

人民大会堂内有一幅巨型梅花图。它立于代表委员参加全国两会的必经路上,见证了他们履职尽责的历程。全国人大代表米雪梅行经此处,总会想起习近平总书记“梅花香自苦寒来”的寄语。这句话是对代表委员的殷切关怀,也是对实干人生的生动诠释。

总书记多次阐释了实干苦干的重要性,鼓励我们一起为梦想奋斗,为幸福打拼。“十五五”开局之年,无数奋斗出彩的故事正在书写,我们一起努力!

【责任编辑:曹静】

保函还能开到欧盟吗?:商业银行国际业务的“至暗时刻”与“突围之路”

虎嗅网 虎嗅网 03-12 20:00

本文来自微信公众号: 良有以也 ,作者:薛键,原文标题:《保函还能开到欧盟吗?——商业银行国际业务的“至暗时刻”与“突围之路”》


很多人还没有意识到,这次欧盟CRD VI框架下第三国银行监管规则的重构,将影响到我国银行业的国际业务格局。随着股份制及中小银行不得不放弃欧洲业务,国际业务将更向国有大行、海外行集中。


欧洲市场一直是中国银行业国际化战略中的“必争之地”。作为全球最重要的金融中心聚集区,欧洲不仅汇聚了伦敦、法兰克福、巴黎等关键枢纽,更是中资企业“走出去”、人民币国际化以及跨境投融资业务的主战场。


长期以来,以中国银行为代表的头部机构在欧洲深耕数十年,构建了覆盖西欧及中东欧主要经济体的庞大服务网络;众多股份制银行也视欧洲为拓展国际业务、获取低成本资金的重要窗口。可以说,欧洲业务的成败,在很大程度上代表了中国银行业国际化的成色。


然而,随着欧盟《资本要求指令第六号》(CRD VI)及配套《资本要求条例第三号》(CRR III)的全面落地,中国银行业在欧洲的“老玩法”彻底行不通了。过去那种不设实体、靠跨境直贷轻松做业务的时代已经终结。新规原则上要求,想在欧洲持续开展核心银行业务,必须在当地设立受监管的分行,并持有专门的初始资本拨备(Capital Endowment)和独立的流动性资产缓冲。虽然保留了反向邀约、同业交易、集团内部交易等少数豁免通道,但适用条件极为严苛。


这一变化直接拉高了展业门槛,倒逼不同类型银行重新评估欧洲市场的战略价值。在这个大变局下,不同类型的银行面临的处境截然不同。


一、国有大行:虽然肉疼,但能扛得住,甚至可能是机会


对于工、农、中、建、交这些国有大行来说,CRD VI带来的冲击是实实在在的,但整体可控,甚至可能演变为一种结构性优势。


这些大行在欧洲布局早、底子厚,本来就有不少实体分行,合规经验也相对丰富。新规要求压资本、压流动性,必然会占用部分资金,拉低分行的回报率——这笔让人“肉疼”的合规成本确实存在。但是,大行凭借雄厚的资本实力,具备消化新增成本的能力。更重要的是,门槛提高后,那些实力不足的竞争者将被挡在门外或被迫退出,市场份额反而可能向头部机构集中。


当然,国有大行也不能掉以轻心。高额初始资本拨备的要求会显著摊薄分行的净资产收益率(ROE),倒逼大行优化业务结构,向绿色金融、跨境并购、财富管理等高附加值领域转型。对于这些头部机构而言,欧洲市场将从“跑马圈地”的战场,变成需要精耕细作的“核心领地”。


二、股份制银行:最难受,必须在“硬撑”和“撤退”中选一个


股份制银行现在是处境最尴尬的一类。过去,许多股份行凭借灵活、轻资产的模式在欧洲做得风生水起,试图通过一两个据点辐射整个欧盟。但CRD VI明确,第三国分行不再享有在欧盟境内的“护照权利”(Passporting Rights)——在一国设立的分行,原则上不得向另一国提供跨境服务。这意味着,“一点对欧盟”的旧模式彻底崩塌。


要在欧洲养一个符合新规的实体分行,成本陡然上升:初始资本拨备要求、独立账簿登记系统、强化报告义务……如果业务量不够大,赚的钱连覆盖成本都不够,这笔账怎么算都不容易,投入产出比(ROI)或将倒挂。


这就逼着股份行必须做出战略抉择:


  • 要么硬着头皮上:发债补充资本,砍掉不赚钱的业务,转型做高附加值的投行或财富管理,走“精品店”路线。这需要足够的战略定力和资源投入。


  • 要么果断止损:将欧洲分行降级或关闭,把资源撤回来,转投东南亚、中东这些监管相对宽松、增长更快的市场。


部分银行可能考虑利用“反向邀约”等豁免条款继续服务存量客户。但需注意,反向邀约要求客户完全自发发起业务请求,银行不得有任何形式的主动营销,适用门槛极高,操作风险不容小觑。这绝非简单的“钻空子”,而是在极高合规风险边缘的试探——必须慎之又慎。


三、城商行、农商行:独立展业的“欧洲梦”基本碎了


对于绝大多数的城商行和农商行而言,CRD VI基本宣告了其独立在欧洲设立实体的可行性归零。


这些中小银行资本规模有限,也缺乏足够的专业人才去应对欧盟复杂的合规要求。为了在欧洲开一个分行,可能要搭进去全行相当比例的资本,投入产出比完全失衡。理性的战略选择是:放弃自设机构的念头。


但这并不意味着完全退出欧洲市场。如果客户真有欧洲业务需求,可以通过两种模式间接满足:


  • 借船出海:与已在欧盟设有分行的中资大行合作,通过银团贷款、风险参与等方式间接服务客户;


  • 代理行模式:与欧盟本地银行建立合作关系,由合作行提供本地服务。


对中小银行来说,这未必是坏事。省去国际合规的大麻烦后,可以集中精力深耕本土市场,或者跟着国家政策去“一带一路”沿线国家找机会——那里可能更适合它们的体量和能力。


四、境内分行:跨境业务的“断臂”之痛,保函还能开吗?


CRD VI的冲击波不仅打在海外分行身上,更直接影响了国内分行开展欧洲跨境业务的传统路径。很多银行客户经理最关心的问题来了:以后坐在北京的办公室里,还能不能给欧洲的客户开立保函?还能不能直接给欧洲的子公司放贷?


答案变得非常悲观:对于大部分业务场景,这种“境内直连欧洲”的模式或将难以为继。


1.国有大行:境内分行的“通道”变窄,必须依赖境外实体


对于国有大行,虽然它们在欧洲有实体分行,但境内分行的操作空间也被大幅压缩。


  • 保函业务:以前,国内分行可以直接为国内企业在欧洲的项目开立融资性保函或非融资性保函,受益人是欧洲业主。新规下,如果该业务被认定为向欧盟市场“主动营销”或“提供服务”,而不由欧盟境内的持牌分行出具,可能面临合规障碍。


    • 新做法:未来,涉及欧洲项目的保函,大概率需要由欧洲当地的持牌分行出具,或者由境内分行开出反担保,再由欧洲分行转开(Re-issuance)。这意味着业务流程变长,成本增加,且占用欧洲分行的资本金。境内分行将从“直接操盘手”变为“后台支持方”。


  • 跨境贷款:直接向欧洲借款人发放贷款的难度加大。大行必须将这类资产逐步转移至欧洲分行资产负债表内,以满足当地资本和流动性要求。


2.股份制银行:境内分行的欧洲业务基本“停摆”


对于没有欧盟全牌照实体分行(或分行规模很小)的股份行,境内分行的打击是毁灭性的。


  • 保函困局:如果股份行在欧洲没有符合新规要求的实体分行来承接转开业务,那么其境内分行将无法合规地为欧洲项目开立保函。因为一旦开立,就构成了对欧盟市场的跨境服务,而该行在欧盟境内无“合法落脚点”来覆盖这一风险。


    • 后果:要么彻底放弃这类业务,眼睁睁看着客户流失到大行;要么只能寻求与欧洲本地银行合作,由对方出函,自己只做背后的反担保或资金提供方(但这又回到了“代理模式”,利润极薄)。


  • 存量清理:对于那些已经在手的、尚未到期的跨境保函和贷款,股份行可能面临巨大的整改压力。根据CRD VI的过渡期安排,存量合同虽可享有一定时期的豁免,但若在过渡期结束后(预计为2026年底或2027年初)进行实质性修订、续期或展期,极有可能被视为新业务而丧失豁免保护。这意味着股份行必须抓紧时间完成存量合同的核查和处置,避免陷入被动。


3.城商行、农商行:境内跨境业务彻底“归零”


对于中小银行,CRD VI几乎判了境内分行欧洲业务的“死刑”。


  • 全面禁入:由于缺乏在欧洲的实体布局,中小银行的境内分行完全失去了直接向欧洲客户提供任何信贷或担保服务的资格。任何尝试通过“反向邀约”来操作境内直连业务的想法,在严格的监管穿透下都极易被认定为违规营销——毕竟,一家远在中国的银行很难证明欧洲客户是“完全自发”地找到它,而没有经过任何前期的接触或营销。


  • 唯一出路:彻底切断境内分行与欧洲业务的直接联系。所有涉及欧洲的需求,必须100%通过“借船出海”模式——即推荐客户去找国有大行,或者由中小银行作为资金方,通过银团贷款参与,由牵头的大行或欧洲本地银行出面签署法律文件。


4.总结:从“全球一盘棋”到“境内外割裂”


CRD VI强行将中国银行业的全球业务切割开来。以前那种“境内分行统筹、全球资源调配”的灵活打法失效了。


  • 以前:国内分行开保函,资金在境内,风险在境内,业务做遍全球。


  • 以后:欧洲的业务必须在欧洲做(由欧洲分行做),境内分行只能做“境内部分”或“幕后支持”。


这对银行的内部考核、产品定价和流程管理提出了巨大挑战。对于客户而言,最直观的感受将是:找中小银行做欧洲业务越来越难,甚至根本做不了;找大行做,手续更繁琐,费用也可能更高。


五、结语:从“跨境套利”到“本地深耕”,重构国际化新逻辑


CRD VI的实施,标志着中国银行业在欧洲市场的“草莽时代”正式终结。这并非简单的市场清洗,而是一场深刻的商业模式重构。


过去,许多银行依赖“境内资金+跨境通道”的轻资产模式,利用监管差异获取套利空间;未来,欧洲市场将强制要求“风险在哪里,资本和实体就在哪里”。这意味着,任何想在欧洲分一杯羹的机构,都必须将合规成本、资本占用和流动性缓冲完全内部化,不再存在“免费搭车”的捷径。


面对这一不可逆的监管趋势,中国银行业的国际化战略需要完成三个根本性转变:


  • 从“规模导向”转向“价值导向”:国有大行需摒弃单纯追求网点数量的思路,转而通过精细化运营,将高昂的合规成本转化为高壁垒的竞争护城河,做深做透高附加值业务。


  • 从“全面撒网”转向“精准聚焦”:股份制银行必须清醒认识到资源边界,在“维持实体”与“收缩战线”之间做出果断取舍,避免陷入“食之无味、弃之可惜”的无效消耗战。


  • 从“单兵作战”转向“生态协同”:中小银行应彻底放下“独立出海”的执念,转而构建以代理行、银团合作为核心的生态圈,通过“借船出海”实现轻资产下的全球服务覆盖。


从宏观的角度来说,CRD VI虽然筑起了高墙,但也厘清了边界。它迫使所有参与者回归常识:真正的国际化,不是看你能把业务延伸多远,而是看你在当地扎根多深。唯有顺应规则、重塑逻辑,中国银行业才能在新的监管格局下,走出一条高质量、可持续的全球化之路。


然而从实务视角审视,商业银行国际业务——尤其是资本项下板块,正深陷‘合规成本高企’与‘业务场景收缩’的双重挤压。传统跨境投融资模式遭遇结构性阻滞,盈利空间被压缩,转型阵痛前所未有。


大家常说的欧美市场,美国业务由于众所周知的原因最近几年已经大受掣肘,现在欧洲业务又遭CRD VI重击,而且没想到比美国市场更甚,估计未来只能全盘放弃(资本项目业务)了。欧美之外,值得做的国际业务还有哪些呢?


是中东吗?然而又打仗了;


是拉美吗?墨西哥针对非自贸国家的高额关税已经生效;


是俄罗斯及中亚吗?制裁与反洗钱政策合规的难度太高了;


是东南亚吗?然而它的体量能有那么大吗,能填补欧美市场造成的空缺吗?


国际业务真的越来越难做了!简直是“至暗时刻”。


“突围之路”在于“经常项目”,经常项下呈现出截然不同的景象。今年1-2月我国进出口总值同比增长18.3%,特别是东盟、欧盟市场的快速增长以及保税物流业务的爆发,为银行带来了实实在在的跨境结算、贸易融资和跨境电商服务需求。未来的业务重心应从“资本项下”更转向“经常项下”,从单纯提供资金转向提供结算效率、供应链金融支持和合规避险方案。


资本项下的“规模扩张”时代或已告一段落,经常项下的“精细化服务”时代正式到来。


谁能紧扣真实贸易背景,帮企业解决“收汇难、融资难、合规难”的具体问题,谁就能在当前的复杂环境中找到新的生存和发展空间。

      致命返航:伊朗“德纳”号遭美国深海猎杀

      南方周末-新闻 南方周末-新闻 03-12 20:00
      这是美国潜艇自二战结束以来,首次用鱼雷击沉敌方军舰。

      “谁也没有预料到美以伊之间的冲突会蔓延到南亚,但美国海军显然早已做好了准备。”辛哈分析,“美国的核潜艇常年在五大洲巡逻,追踪各国船只。他们肯定知道‘德纳’号何时出发,以及它的目的地。”

      南方周末记者 王航

      责任编辑:毛淑杰

      2026年3月4日凌晨,斯里兰卡以南约74公里的国际海域,一声巨响划破深海的平静。

      正在返航母港的伊朗海军“德纳”号护卫舰,遭美军核潜艇突袭。舰体断裂后,以近乎垂直的姿态沉入印度洋。

      据伊朗官方通报,舰上的136名船员多为年轻海军学员,刚结束在印度举行的“米兰2026”多国海上联合演习,在归途遭遇无预警袭击。

      截至发稿前,协助救援的斯里兰卡海军已救出32名伊朗官兵,打捞出87具遗体,另有17人永远葬身于印度洋深处。

      这起悲剧在印度引发空前热议。印度前联合国防参谋长、退役海军上将谢卡尔·辛哈告诉南方周末记者,过去一周,他受邀参加了多场讨论会,类似话题在印度的报纸、电视节目和智库研讨会上备受关注。

      “德纳”号沉没前夕,谢卡尔·辛哈曾近距离接触过这群伊朗船员。他回忆道:“我很喜欢他们,这些年轻的水手远行数千公里,来到印度参与演习。”

      据媒体披露,演习期间,“德纳”号船员还参观了印度旅游胜地泰姬陵,并在返程前为家人选购了礼物。

      谁也没有料到,2月25日演习落下帷幕后不久,美以宣布突袭伊朗,而“德纳”号的归途也充满危险。

      从获悉祖国遇袭,再到中弹沉没,“德纳”号全体官兵经历了难熬的三日。他们为什么没有回到印度申请庇护?他们是否预知了前方的危险?抑或是,他们明知危险,也要踏上归途?

      “‘德纳’号沉没,让人很难过。但在战争中,情感起不到任何作用。战争本身也没有任何道德可言。”辛哈说。

      中弹沉没

      (视频截图)当地时间2026年3月4日,斯里兰卡海岸附近,伊朗护卫舰“德纳”号遭潜艇击中。图/视觉中国

      (视频截图)当地时间2026年3月4日,斯里兰卡海岸附近,伊朗护卫舰“德纳”号遭遇袭击。图/视觉中国

      2026年3月4日黎明前夕,印度洋深处一片漆黑,“德纳”号护卫舰上的大多官兵已进入梦乡。平静的水面下,美国的“夏洛特”号攻击型核潜艇已设下埋伏。

      夜色中,两枚MK-48重型鱼雷从水下射出。据央视新闻援引多名美国官员消息,第一枚鱼雷与“德纳”号擦肩而过,第二枚则精准命中。

      美国国防部长赫格塞思在公开讲话中证实了这次袭击。他说,“德纳”号“自以为在国际水域很安全”,“被鱼雷击沉,死得悄无声息”。

      这是美国潜艇自二战结束以来,首次用鱼雷击沉敌方军舰。

      公开资料显示,MK-48鱼雷是美国海军现役的主力‌重型鱼雷‌,最大作战深度超1000米,主要装备于攻击型核潜艇,用于反潜和反舰作战。

      “MK-48重型鱼雷并不单纯依赖直接撞击船体,可以在目标舰艇龙骨正下方或水线以下关键部位附近引爆。爆炸产生的冲击波,足以将数千吨的军舰拦腰截断,致使其在短时间内沉没,使得舱室内人员极难逃生。”前海军军官王群怀告诉南方周末记者。

      美国国防部公布的一段黑白影像,还原了“德纳”号从遇袭到沉没的残酷瞬间。

      画面中,美军核潜艇的瞄准十

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      校对:星歌

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      我被手表的睡眠评分,骗焦虑了好几年?

      虎嗅网 虎嗅网 03-12 20:00

      这些年我们被智能手表整出来的睡眠焦虑,到底有几分是真科学,又有几分是玄学?

      紫金矿业:全资子公司1亿元参与设立投资基金

      36氪 36氪 03-12 19:58
      36氪获悉,紫金矿业公告,2026年3月11日,公司全资子公司紫金股权、紫金投资与厦门隐金等签署《合伙协议》,设立福建省紫金矿业隐山双循环股权投资基金合伙企业(有限合伙)。紫金股权作为普通合伙人出资249万元,紫金投资作为有限合伙人出资9751万元,合计占合伙企业出资总额的35.4%。该基金重点关注新质生产力领域的物流供应链创新科技服务和可持续发展技术。本次投资资金为自有资金,不会对公司财务及经营构成重大影响。

      光迅科技:涉及公司送样及潜在客户、取得大额订单、收入预测、技术突破、产能等相关信息为不实信息

      36氪 36氪 03-12 19:56

      36氪获悉,光迅科技发布异动公告,公司股票于2026年3月10日、2026年3月11日、2026年3月12日连续三个交易日收盘价格涨幅累计偏离24.49%,根据《深圳证券交易所交易规则》的有关规定,属于股票交易异常波动。近期,公司注意到网络出现涉及公司送样及潜在客户、取得大额订单、收入预测、技术突破、产能等相关信息。经核实,均为不实信息。

      紫光国微:发行股份及支付现金购买资产事项正在推进

      36氪 36氪 03-12 19:54

      36氪获悉,紫光国微公告,公司拟通过发行股份及支付现金的方式购买14名交易对方持有的瑞能半导体科技股份有限公司100%股权,并募集配套资金。公司股票及可转债于2025年12月30日起停牌,2026年1月15日起复牌。截至公告披露日,本次交易涉及的审计、评估等工作尚未完成。本次交易尚需公司董事会再次审议、股东会审议通过,并经有权监管机构批准或注册,存在不确定性。

      十四届全国人大四次会议在京闭幕 习近平等在主席台就座

      求是网 求是网 03-12 19:54

      十四届全国人大四次会议在京闭幕

      批准政府工作报告、“十五五”规划纲要、全国人大常委会工作报告等

      通过生态环境法典、民族团结进步促进法、国家发展规划法等 习近平签署主席令

      习近平李强王沪宁蔡奇丁薛祥李希韩正等在主席台就座

      赵乐际主持并讲话

        3月12日下午,第十四届全国人民代表大会第四次会议在北京人民大会堂闭幕。党和国家领导人习近平、李强、王沪宁、蔡奇、丁薛祥、李希、韩正等在主席台就座。新华社记者 谢环驰 摄

        新华社北京3月12日电 第十四届全国人民代表大会第四次会议在圆满完成各项议程后,12日下午在北京人民大会堂闭幕。大会批准政府工作报告、“十五五”规划纲要、全国人大常委会工作报告等。大会通过生态环境法典、民族团结进步促进法、国家发展规划法、关于批准全国人大常委会关于法律清理工作情况和有关法律和决定处理意见的报告的决定,国家主席习近平签署第70号、第71号、第72号、第73号主席令。

        闭幕会由大会主席团常务主席、执行主席赵乐际主持。大会主席团常务主席、执行主席李鸿忠、王东明、肖捷、郑建邦、丁仲礼、蔡达峰、何维、武维华、铁凝、彭清华、张庆伟、洛桑江村、雪克来提·扎克尔、刘奇在主席台执行主席席就座。

        习近平、李强、王沪宁、蔡奇、丁薛祥、李希、韩正和大会主席团成员在主席台就座。

        会议应出席代表2878人,出席2762人,缺席116人,出席人数符合法定人数。

        下午3时,赵乐际宣布会议开始。

        会议经表决,通过了十四届全国人大四次会议关于政府工作报告的决议。决议指出,会议高度评价“十四五”时期我国经济社会发展取得的重大成就,充分肯定国务院过去一年的工作,同意报告提出的“十五五”时期主要目标、重大任务和2026年工作部署,决定批准这个报告。

        会议表决通过了关于国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要的决议。决议指出,会议同意全国人大财政经济委员会的审查结果报告,决定批准这个规划纲要。会议要求,“十五五”时期要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局,统筹国内国际两个大局,完整准确全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,坚持稳中求进工作总基调,坚持以经济建设为中心,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的,以全面从严治党为根本保障,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,推动人的全面发展、全体人民共同富裕迈出坚实步伐,确保基本实现社会主义现代化取得决定性进展。

        会议经表决,通过了生态环境法典、民族团结进步促进法、国家发展规划法。生态环境法典自2026年8月15日起施行,民族团结进步促进法自2026年7月1日起施行,国家发展规划法自公布之日起施行。

        会议表决通过了十四届全国人大四次会议关于2025年国民经济和社会发展计划执行情况与2026年国民经济和社会发展计划的决议,决定批准关于2025年国民经济和社会发展计划执行情况与2026年国民经济和社会发展计划草案的报告,批准2026年国民经济和社会发展计划;表决通过了十四届全国人大四次会议关于2025年中央和地方预算执行情况与2026年中央和地方预算的决议,决定批准关于2025年中央和地方预算执行情况与2026年中央和地方预算草案的报告,批准2026年中央预算。

        会议表决通过了十四届全国人大四次会议关于全国人大常委会工作报告的决议。决议指出,会议充分肯定全国人大常委会过去一年的工作,同意报告提出的今后一年的任务,决定批准这个报告。

        会议经表决,通过了十四届全国人大四次会议关于最高人民法院工作报告的决议、关于最高人民检察院工作报告的决议,决定批准这两个报告。

        会议表决通过了十四届全国人大四次会议关于批准全国人大常委会关于法律清理工作情况和有关法律和决定处理意见的报告的决定。

        随后,赵乐际发表讲话。他说,十四届全国人大四次会议圆满完成了各项议程。会议坚持发扬民主、集思广益,严格依法办事,形成广泛共识,是一次凝心聚力、真抓实干、团结奋进的大会。

        赵乐际指出,各位代表肩负党和人民重托,认真履行法定职责,审议批准政府工作报告等报告,审查批准国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要和年度计划、预算,审议通过生态环境法典、民族团结进步促进法、国家发展规划法,会议成果体现了党的主张和人民意志的高度统一,彰显了在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下团结奋斗、与时俱进把强国建设、民族复兴伟业不断推向前进的坚定信心和磅礴力量。

        赵乐际说,制定和实施五年规划,是中国共产党治国理政一条重要经验,是中国特色社会主义制度一个重要政治优势。“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期,实施好“十五五”规划纲要具有重大意义。

        赵乐际指出,我们要深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实四中全会部署,深刻认识党中央关于“十五五”时期的战略定位,准确把握“十五五”时期经济社会发展的指导思想、重要原则、目标任务、政策举措,按照本次大会部署安排,扎实有效做好各项工作,坚定不移办好自己的事,努力实现“十五五”良好开局,一步一步把宏伟愿景变成美好现实。

        赵乐际说,我们要立足人大职能职责,坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一,践行全过程人民民主,坚持好、完善好、运行好人民代表大会制度,切实发挥国家根本政治制度优势,认真履行宪法法律赋予的职责,为实现“十五五”目标任务提供法治保障;人大代表要忠实代表人民利益和意志,依法履职尽责,密切联系群众,在本职岗位上建功立业、作出贡献。

        赵乐际指出,我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,同心同德,锐意进取,求真务实,努力为人民出政绩、以实干出政绩,不断开创中国式现代化建设新局面。

        下午3时40分,赵乐际宣布:中华人民共和国第十四届全国人民代表大会第四次会议闭幕。大会在雄壮的国歌声中结束。

        在主席台就座的还有:王毅、尹力、石泰峰、刘国中、李干杰、李书磊、何立峰、张国清、陈文清、陈吉宁、陈敏尔、袁家军、黄坤明、刘金国、王小洪、张升民、吴政隆、谌贻琴、张军、应勇、胡春华、沈跃跃、王勇、周强、何厚铧、梁振英、巴特尔、苏辉、邵鸿、高云龙、穆虹、咸辉、王东峰、姜信治、蒋作君、何报翔、王光谦、秦博勇、朱永新、杨震等。

        中央和国家机关有关部门、解放军有关单位和武警部队、各人民团体有关负责人列席或旁听了大会。

        外国驻华使节旁听了大会。

      在北极圈,我打到一辆中国新能源车

      虎嗅网 虎嗅网 03-12 19:51

      本文来自微信公众号: 最话 FunTalk ,编辑:刘宇翔,作者:最话团队


      一辆蓝色的出租车停到了酒店门口,手机上的打车软件taxifix显示,来者是一辆小鹏。


      这令我有些难以置信,毕竟当时我身处挪威小城特罗姆瑟,北纬69度,已在北极圈内。为了证实它确实是自己认识的那个小鹏,我还特意转到车尾去看了看,没错。


      我本以为那只是一次偶遇一个小插曲,但很快就发现,那根本算不上偶遇,因为,挪威的中国新能源车实在太多了,满大街都是。


      那天,我还打了一次车,接驾的是比亚迪。而在整个旅行当中,我在罗弗敦的公路上遭遇过名爵、岚图,在奥斯陆最繁华的卡尔约翰大街的酒店楼下,看到了蔚来的NIO House。


      在异国他乡,我似乎已经被中国新能源车包围了,但,也许只是因为自己太关注这些了呢?


      网上的一系列数据证明,这并非由于“视网膜效应”。2025年全年,中国品牌电动车在挪威的销量达到24524辆,占该国新车总销量的13.7%,比2024年增长3.3个百分点。而在刚刚过去的12月,这个数字甚至一度冲高到17%。


      对于任何一家中国汽车制造商而言,这个位于斯堪的纳维亚半岛西侧的国度,早已不是地图上一个遥远的符号。它更像一个巨大的、天然的试验场。当欧盟的关税大棒还在空中挥舞,当德国、法国的老牌车企还在为电动化转型而犹豫不决时,中国人已经沿着北海的航线,悄然登陆。


      但挪威终究是不同的。它不是一个简单的欧洲国家,它是一个“政策茧房”里孵化出的极端样本。2025年,挪威新车市场中纯电车型的占比高达95.9%,到2026年2月,这一数字甚至触摸到了98%的天花板。在这里,电动车不是备选项,而是绝对的主流。


      一位在挪威从事新能源行业的同胞告诉我,中国车企往往会将挪威当作进军欧洲的第一站,因为要想“征服”欧洲,必先读懂挪威。而读懂挪威,不仅仅是为了卖车,更是为了在最开放又最挑剔的市场里,寻找到那把打开全欧洲市场的钥匙。


      01


      北极圈内的“超级试炼场”


      挪威的市场规模并不大,全国人口仅550万,不足北京的四分之一。但就是这样一个小市场,却成了全球汽车巨头们的“角斗场”。


      为什么是挪威?


      因为挪威拥抱新能源的决心太坚定了。


      这里虽然以石油出口为支柱产业,但实际上该国水力和风力资源同样丰富,会生产自己用都用不完的电。和石油出口运就完了不同,电力出口需要通过输电网,挪威的电要出口欧洲其他国家,则必须要经过临近国家瑞典的电网,这就会导致高昂的“过路费”,在这种情况下,在本国尽量消耗电,把更多的石油留作出口,是最符合挪威经济利益的选择。


      此外,近年来,挪威政府也有意摆脱传统经济标签,希望能在国际市场上树立绿色能源标杆形象,从而能够减少对于石油经济的依赖,比如通过绿色能源和水冷资源吸引数据中心落户,以成为全球算力中心之一。


      多重因素交织下,近年来,挪威成为最激进推动新能源车发展的欧洲国家,这个非欧盟国家长期对进口新能源车采取零关税政策,直至2023年,才开始对售价50万元克朗以上的高价电动汽车,对其超出部分征收25%增值税(俗称“奢侈品税”)。


      所以,当中国车企将此地作为进军欧洲的第一站,首先感受的是“北大西洋暖流的温度”。


      2025年,比亚迪成为挪威新车市场份额最大的中国品牌,位列车企销量排行榜第10位。在6月的单月表现中,比亚迪更以754辆、4.1%的市占率排名第八,同比暴涨450%——其主力车型Sealion 7(海豹07)售出604辆,排名全市场第五,首次跻身TOP5。这一突破性表现证明,中国品牌完全有能力在北欧成熟市场站稳脚跟。


      小鹏汽车同样在挪威收获了成长的果实。2025年全年,小鹏销量进入挪威前20位。在6月单月,小鹏售出346辆,同比增长236%,主要依靠G6和G9两款产品。


      在2026年春节后的开工信中,何小鹏将出海打法总结为八个字:“‘尖刀’破局,‘红毯’留人”。他明确提出,小鹏将主攻德国、挪威、泰国、法国等市场,期望2026年海外销量翻番,到2030年海外要卖100万辆,贡献七成以上利润。


      何小鹏特别提到:“我们的供应链、制造、物流、备件、服务,正走向‘全球协同’。太多车企的全球化,倒在了团队没建好、能力跟不上,最终导致品质和口碑跟不上。这是小鹏走向全球化的地基——不能飘,必须实。”


      这种“反哺”是真实发生的。中国品牌之所以能在2025年的挪威市场拿下13.7%的份额,正是因为它们不再是低价产品的代名词。比亚迪的唐、蔚来的ET7,在当地售价并不便宜,但它们用三电技术的稳定性,以及那些让北欧极简主义者都眼前一亮的智能座舱,逐渐撕掉了早期中国汽车“廉价”的标签。


      挪威人甚至比中国人更早接受了“软件定义汽车”的概念。因为他们地广人稀,长途驾驶是常态,辅助驾驶不是玩具,而是刚需。当德国人还在为是否要在高速公路限速而争论时,挪威的峡湾里,中国车的智驾系统已经在默默地积累数据,不断迭代。


      02


      从“登陆”到“扎根”的本土化博弈


      然而,市场的接纳并不意味着生意的畅通无阻。2026年初,一个微妙的变化在挪威车市悄然发生。


      由于挪威政府决定从2026年1月1日起,首次对电动车征收最高5000美元的增值税,去年年底挪威市场掀起了一波疯狂的“抢购潮”。这导致今年年初的市场需求被提前透支。但这只是表象,更深层的挑战在于,当政策红利逐渐褪去,中国车企需要真正学会如何在挪威过日子。


      这日子怎么过是个问题,究竟该采取经销模式,和当地成熟经销商“结婚”,还是采取自营模式,躬身北欧腹地?


      蔚来是第一个在挪威“吃螃蟹”的直营模式玩家。2021年,李斌带着蔚来高调进入挪威,带去的不仅是车,还有那座象征着用户社区的NIO House。这种打法在中国很奏效,但在挪威,它遇到了意想不到的阻力。


      首先当然是水土问题,由于换电模式,蔚来在卖出去车之前,首先要把换电站搞起来,但在挪威建个换电站比中国可难多了,无论是政府审批的效率,还是冬季、雨季很长,且无法施工,这些客观原因最终都将一座换电站的周期,延长到了十个月甚至是一年。


      其次还有文化问题,在中国的新能源车行业,蔚来以用户企业为标签,广大的品牌知名度和活跃的粉丝群体,为其助益颇多。但在挪威,这些基础几乎不复存在,除了个别华人,当地人对于这个品牌毫无认知,它又采取的是独树一帜的换电模式,“挪威人的脑袋是方的”,一位本地华人说,“相较于中国人,他们对于新鲜事物的接受度还是很缓慢的。”


      坐落在繁华的卡尔约翰大街上的“牛屋”,对挪威人的吸引力似乎不大,因为他们本来就活得疏离,大家更关注的是个体体验,比如售后能不能及时。这种担心也并非多余,此地虽非苦寒之地,但冬季降雪量巨大,车辆故障率也高,如果售后不及时,那可真叫天天不应了。


      上述在欧新能源人士告诉我,蔚来刚进挪威时,自建了大部分经营模块,当然售后维修比较难,就与本土一家企业达成了合作。但这家维修商同时服务好几个品牌,这就导致能够分配给蔚来的服务能力有限。


      “挪威人是很爱抱怨的”,他说,一旦车主发现装个雪架要一年时间,那就会很快放弃这个品牌。


      客观而言,蔚来的出海的意志非常坚决,尽管遇到了上述诸多挑战,但这家公司还是以挪威为起点,逐步拓展到了丹麦、荷兰以及欧洲其他国家,现在,开蔚来从奥斯陆出发,一路换电到丹麦首都哥本哈根,一点问题都没有。


      但从最新的销售业绩来看,作为最早拓荒北欧的中国新能源车企之一,蔚来倒是没有拿到最多的红利。


      一个最现实的问题售价,蔚来最初带到欧洲的是其高端车型ES8,售价70万克朗,显然这是一个在2023年后要被征税的档位。其后到来的其他车企,则等于是开卷考试了,大家只要把价格定在50万元以下就行了。


      当然,蔚来陆续也将更多便宜车型带到了挪威,例如EL6和萤火虫,2023年8月,蔚来成为奥斯陆出租车公司的首选车型。


      从2024年开始,蔚来在北欧转向了更加灵活的“合作+直营”的混合模式。在一些非核心区域,他们与当地有着数十年历史的经销商集团合作,利用现成的售后网络覆盖偏远地区;而在奥斯陆这样的一线阵地,他们维持品牌直营的窗口,维持调性。


      此外,据我了解,近期也有中国售后员工拿了工作签证被派驻挪威,这种调整很大程度上提升了他们的在地服务效率。


      这种“妥协”其实是一种更深刻的“因地制宜”。


      比亚迪则选择了另一条路径。他们没有像蔚来那样大张旗鼓地建设自营补能网络,而是选择深度融入挪威现有的基础设施,确保自己的车在任何品牌的充电桩上,都能实现最佳的充电兼容性。这种务实的本地化策略,帮助比亚迪迅速打开了挪威市场。


      小鹏汽车同样在调整自己的节奏。根据规划,小鹏计划将Mona系列车型引入欧洲市场,这种“中国供应链协同出海”的模式,正在成为新常态。


      除了这些头部玩家,更多中国品牌也在挪威悄然布局。极氪2025年6月在挪威售出112辆,主力车型极氪7x实现89辆的交付;红旗以64辆的成绩,同比增长178%,在高端电动车市场持续试水;岚图虽仅售出28辆,但同比仍保持三位数增长;名爵6月销售475辆,虽然同比有所下滑,但依然是挪威街头常见的中国面孔;赛力斯在9月也以88辆的成绩位列第32位。星途Exlantix则在2025年6月首次亮相挪威,显现出中国车企在欧洲高端纯电市场的试探与突破。


      从整体来看,中国品牌正在挪威形成多梯队结构:比亚迪、小鹏、极氪构成主力阵营,在月度销量中已有稳定占比;红旗、岚图、星途等处于探索阶段,正在寻找差异化定位与技术落地路径。


      03


      挪威,不只是挪威


      如果说早期的登陆是为了生存和测试,那么到了2026年,中国车企在挪威的布局,则具有了更加深远的“跳板”意义。


      从地理上看,挪威是欧洲的“边缘”,但从市场战略上看,它却是欧洲的“心脏”。因为挪威的市场表现,具有极强的风向标意义。


      就在2026年初,欧盟与中国在电动车关税问题上达成了新的共识——从单纯加征惩罚性关税,转向引入最低限价机制。这意味着,中国电动车进入欧洲的大门并未关闭,只是门槛被抬高了。以前靠极致性价比卷垮对手的路走不通了,现在必须在同等价位上,提供比欧洲本土品牌更好的产品。


      而这正是挪威市场过去几年一直在做的事——逼着中国品牌往上走。


      挪威没有本土汽车工业,没有贸易保护主义的包袱,消费者只认好东西,但市场开放就意味着竞争激烈。在这样的市场里拿到13.7%的份额,其含金量远高于某些由于政策倾斜而虚高的市场。这是一份经过严苛消费者检验的“信用背书”。


      因此,当比亚迪、蔚来、小鹏们站在挪威市场的制高点上,再去眺望德国、法国、荷兰时,他们手里拿着的就不只是一份PPT,而是一份经过验证的、可以在高纬度、高收入、高标准的成熟市场生存的履历。


      2026年1月,欧洲二十国中国品牌销量数据显示:名爵以18730辆领跑,奇瑞18683辆紧随其后,比亚迪17753辆位列第三,零跑4146辆、小鹏1697辆也进入前五。这份成绩单的背后,挪威市场的贡献功不可没。


      电池巨头宁德时代虽然不直接卖车,却在这场远征中扮演着“隐形推手”的角色。无论是蔚来、小鹏,还是欧洲本土的大众、宝马,越来越多的电动车搭载了宁德时代的电池。2025年,宁德时代在欧洲市场的份额持续攀升,德国工厂的产能也在稳步释放。据不完全统计,挪威道路上每三辆电动车中,就有一辆的“心脏”与宁德时代有关。


      这种由点及面的渗透,正在重塑中国汽车工业的全球形象。而就在挪威的邻国瑞典,一场轰轰烈烈的“欧洲电池梦”刚刚以惨败收场——2024年11月,曾被誉为“欧洲宁德时代”的瑞典电池制造商Northvolt正式申请破产保护。这家成立于2016年的公司,由两位特斯拉前高管创立,在8年内烧掉了近140亿美元(约合人民币1020亿元)融资,最终因资金链断裂而倒下。


      Northvolt的败局,暴露了欧洲在电池产业上的深层困境。尽管它获得了来自大众、宝马、高盛等巨头超过550亿美元的订单支持,但其位于瑞典谢莱夫特奥的超级工厂在2023年的实际产量仅达到理论产能的0.05%。


      2024年6月,大客户宝马因电池交货延迟和质量问题,终止了与Northvolt一份数十亿美元的合同。更令人唏嘘的是,据一份调查报告显示,该工厂能完成工作的只有100多个来自中国和韩国的外包工人,有前员工透露:“Northvolt基础太弱了,一切都要中国人手把手地教,机器也是中国人给的,厂房也是中国人建的。”


      宁德时代董事长曾毓群曾一针见血地指出Northvolt的问题:电池设计存在不足,工艺也是错误的,甚至连设备都有问题,因此难以扩大生产规模。


      Northvolt的破产并非孤例。挪威本土的电池产业同样步履维艰。2024年12月,挪威氢燃料电池公司TECO 2030因无法筹集足够资金继续运营而申请破产,其位于纳尔维克的1.2GW制造工厂计划也随之搁浅。挪威电池公司FREYR Battery则宣布终止其在美国佐治亚州规划的26亿美元(约189亿元人民币)电池工厂项目,该项目曾计划到2030年实现200GWh产能,但因电池价格下跌、管理层变动及市场需求放缓等原因搁浅。另一家挪威电池企业Morrow Batteries也面临生存危机,首席执行官Lars Christian Bacher在致挪威贸易与工业部长的信中直言:“对于Morrow来说,这关乎生存与否。如果没有风险缓解,我们无法留住或吸引投资者来进一步发展公司。”


      就连挪威国有的能源巨头Statkraft,也在2025年6月宣布精简光伏和电池储能业务,将开发目标下调,并计划裁员以削减开支。挪威政府自2022年推出的电池计划,已对多个电池项目补助11亿挪威克朗,但进展缓慢,其中两个项目已决定转移至中国生产,引发反对党批评“浪费纳税人资金”。


      这些“纸上造车”式的失败,与中国电池企业几十年如一日的技术积累形成鲜明对比。


      宁德时代早年曾面临电池鼓包问题,曾毓群在飞机上翻阅技术手册时偶然发现是因电解液沸腾温度过低所致,通过调整配方才攻克难关。比亚迪也曾在深圳的旧车间内,通过自主研发的电池打败日本厂商,凭借低成本和高性能迅速占领市场。


      工业体系并非是靠天才的灵机一动建立的,在了解科学原理后,到了工业品研发、生产、调试环节,还有太多未知的变量,也就是“knowhow”,这需要“干中学”,需要高素质的工程师、产业工人以及行之有效的组织体系。


      这就是为什么“绿色能源革命”先源于欧洲但产业化失败,被中国企业迎头赶超的原因,它揭示了一个让欧洲人可能难以接受的残酷事实:电池产业是技术密集型产业,成功远非依靠“绿色标签”或政府补贴能够轻易实现。


      更耐人寻味的是,这场本由欧洲开启的“绿能反击战”,正在引发一场反向的技术输出。大众掏了7亿美元买小鹏的技术,Stellantis入股了零跑。这种“反向合资”的出现,意味着欧洲巨头不得不承认了一个事实:在电动化和智能化的某些赛道上,中国已经跑在了前面。而Northvolt的破产,恰恰印证了这种差距的鸿沟——欧洲想要打造本土电池巨头的雄心,至少在短期内难以实现。


      而挪威,正是这条赛道的起点。它教会了中国车企如何在国际化的进程中保持敬畏,又如何在敬畏中找到自信。比如,最开始一些车企过于依赖本地人才,延误了进度,最后不得不从国内派驻更多人手。


      工程、产品赶超后,中国企业“走出去”面临的是,如何将组织、文化在符合当地法律法规的前提下“嫁接”过去。


      这是比产品出海,更复杂的事情。


      但正如那些在北极圈内蒙尘的机器、失败的初创企业所揭示的:新能源产业竞争,没有捷径可走。同样,中国企业出海,也迟早要到输出组织、文化的那步,这是躲不开的关卡。


      在奥斯陆的最后一天,积雪尚未消融,但极夜已经过去,白昼正在一天天变长。在阿克斯胡斯城堡旁的海岸边,我看到一辆辆挂着中国品牌logo的电动车,安静地驶过。


      在此之前,其实大多数人对它们的“远征”并无感知,至少我是如此,但穿过北极圈后,我等来了恭候已久的它们。

      中复神鹰:SYT80碳纤维新品的市场推广和应用评价等环节的周期可能较长

      36氪 36氪 03-12 19:49
      36氪获悉,中复神鹰发布异动公告,公司股票交易连续3个交易日内日收盘价格涨幅偏离值累计超过30%,属于股票交易异常波动情形。近日,多家媒体报道公司推出SYT80碳纤维新品,实现SYT80碳纤维的百吨级制备。本次发布的新产品虽已开始市场推广和应用评价,但该产品作为原材料要实现大规模销售,市场推广和应用评价等环节的周期可能较长,存在客户认证进度及未来销售价格波动等不确定性。

      物企救火总裁续约了

      虎嗅网 虎嗅网 03-12 19:48

      本文来自微信公众号: 物业K线 ,作者:徐酒眠


      一年之后又一年,救火总裁刘勇罡与瑞森生活服务(01922.HK)续约了。


      2026年3月6日,瑞森生活(银城物业)事业一部2025年终总结暨2026工作部署会隆重举行,刘勇罡的身影出现在会场,并站上台发表重要讲话:


      要强化优质项目开拓、深化运营降本增效、坚守服务品质与风险防控,并推行“季度+年度+专业”的考核机制。


      台下是各条战线的175位骨干,会议开始后,各职能部门已经汇报了2025年成效与2026规划,一派新管理周期开局的气象。


      这一幕发生的时间节点值得探究——距离刘勇罡首次获任瑞森生活服务总裁,恰好过去了一年有余。


      2025年2月19日晚间,瑞森生活服务刊发人事公告,宣布对刘勇罡的总裁任命,自2025年2月21日生效。当时,他与公司全资附属公司南京银城物业服务有限公司签订的劳动合同,初始期限为1年。


      如今,他坐在2026年工作部署会的会场中央。一年短约已满,而刘勇罡仍在帅位——这意味着一场无声的续约已经完成。


      在上市物企的高管任命中,一年短约本就罕见,在期满后顺利续约,可以说是双向奔赴的决定:刘勇罡通过了股东与董事会严苛的“试用期”考核,而瑞森生活服务也给出了让刘勇罡留下东西。


      从“救火”到“续约”


      当时,南京银城物业给刘勇罡开的工资并不算低:月薪18.0633万元。


      其中,14.4506为固定薪金,3.5127万为绩效薪金;另外还有其他津贴合共2700元,以及年度酌情花红30万元。综合计算,刘勇罡1年的薪酬约为250万元(2,499,960元)。


      如今续约,当初的这份薪资标准是否有变动,或可以在来年的财报中揭晓。


      在动辄三年五年的物企高管任命中,刘勇罡与南京银城物业去年签订的一年劳动合同,无异于一场谨慎的“赌注”。


      将时钟拨回至刘勇罡履新之初,彼时瑞森生活服务的处境堪称“内外交困”:


      前任CEO李春玲因被指控“未经董事会批准私自发放账外花红”遭罢免的阴霾尚未散尽;


      资本市场警报持续拉响——自2024年8月28日起,瑞森生活服务股份已暂停买卖,那个灰色的“停牌”字样如同一块伤疤,久久趴在股份代码之后;


      经营业绩方面,彼时预亏9000万的2024年中期业绩仍在“难产”。


      而在港交所给出的复牌指引,其中一条就是瑞森生活服务需要证明公司管理层不存在诚信和能力问题。


      刘勇罡到来之前,2024年12月24日,瑞森生活服务几乎换了大半个董事会,包括潘晓虎由非执行董事调任执行董事、委任张明明和朱力为非执行董事、委任姜长春为首席财务官。而总裁的空缺却未曾填补,一直由当时的董事会主席谢晨光代理。


      于是,刘勇罡空降接任总裁及当时只签了1年的合同,救火味道浓浓。


      有着20年物管及地产经验,刘勇罡在进入瑞森生活服务之前至少供职过6家公司,包括长春万科房地产公司、中海物业、亚泰地产集团、荣万家等。


      其中,刘勇罡在荣万家经历被外界看作“完全满足瑞森生活服务复牌指引关于管理层诚信和能力的设定”:


      从2017年2月出任荣万家总经理,到2020年4月成为执行董事,再到2022年6月离任,刘勇罡参与了荣万家赴港IPO的全过程,也在地产债务爆雷中经历了荣万家业绩难产、停牌、补发业绩,以及复牌的困境。


      新局的底色


      一年的时间,很多东西变了,比如刘勇罡头顶的董事会结构已发生根本性位移——那个曾经与他签订一年短约的“老东家”银城系,已经彻底退出了舞台中央。


      2025年11月3日,瑞森生活服务创始人黄清平与搭档了27年的老臣谢晨光双双从瑞森生活服务董事会退场,前者以“投入更多时间于其个人事务”为由辞任非执行董事,后者辞任执行董事及董事会主席。


      彼时,银城系老将朱力、温浩、马文红获得提名,外界一度解读为“银城系仍在稳固控制”。


      然而,2025年12月31日举行的股东周年大会上,剧情陡然反转:重选朱力、温浩、马文红的决议案均未能获得足够赞成票,反对票高达62.94%。


      朱力一次性卸去所有关键职务——董事会主席、提名委员会主席、薪酬委员会成员、公司授权代表。接过这一切的,是二股东瑞华投资的投行总监潘晓虎。


      至此,瑞森生活服务董事会中已无“银城系”身影。


      两个月后,2026年2月6日,控股权层面的最后一只靴子落地。


      黄清平通过其全资公司Silver Huang Holding Limited向“神秘第三方”陈晓出售约6713.55万股股份,占全部已发行股本25.13%。交易完成后,黄清平持股比例降至5.20%,不再为公司控股股东。


      这笔交易的股权比例被精心设计:陈晓持股25.13%,刚好低于瑞华投资此前的27.98%。


      至此,瑞华投资在掌握人事话语权之后,又将控股权收入囊中。


      而那位斥资近亿港元接盘的神秘人陈晓,至今身份成谜,仅被披露为“独立于公司及其关连人士的中国公民”。


      当然,也有还没有改变的,比如在资本层面,瑞森生活服务停牌危机仍未解除。


      自2024年8月28日停牌以来,时间已超过18个月。2026年2月9日,瑞森生活服务已向联交所提交恢复买卖申请,但如今一个月过去了,尚未有“复牌申请”通过的消息传来。


      经营层面,2024年瑞森生活服务全年实现收入19.56亿元,同比减少0.9%;录得毛利约2.72亿元,同比减少12.6%,毛利率约为13.9%;期内净亏损2057.8万元,而2023年的净利润约为9701.2万元。


      2025上半年实现收入9.96亿元,同比增长4.1%;录得毛利约1.51亿元,同比增长7.7%,毛利率约为15.1%;期内净利润约为5752.0万元。


      由盈转亏、又扭亏为盈,经过一轮业绩大洗澡后,刘勇罡到任后交出的2025年中期成绩单,似乎已经向好了,但细究之下,实现扭亏为盈主要源于其金融资产减值亏损同比大幅减少约98.3%。


      与此同时,截至2025年中期,其在管项目总数从上年同期的1084个下降至807个,降幅高达25.6%。


      其中,在大本营南京的在管项目同比下降36.5%至507个;南京以外地区在管项目虽同比增长5.3%,但总量仅300个,难以弥补南京区域的损失。


      而来自独立第三方的项目则由1040个减少至760个,降幅26.9%。这对于超过95%项目来自市场的瑞森生活服务而言,无疑是个危险信号。


      从2025年2月的一纸短约,到2026年3月的主持全局,刘勇罡的续约不仅是个人的“试用期过关”,更成为瑞森生活服务权力格局重构的一个注脚。


      然而,权力的尘埃落定只是第一步。摆在刘勇罡面前的,是仍在收缩的在管规模、低于往年的毛利率,以及港交所那句刺眼的“证明本公司适合继续上市”。


      当创始人的时代落幕,资本方站上前台,职业经理人能否在这盘新棋局中真正落子破局,仍需时间给出答案。


      一年之后又一年,刘勇罡赢得了时间,但真正的考验,才刚刚开始。

      锋龙股份:公司控股股东变更为优必选

      36氪 36氪 03-12 19:48

      36氪获悉,锋龙股份公告,本次股份协议转让已完成,公司控股股东变更为优必选,实际控制人变更为周剑。根据中国证券登记结算有限责任公司于2026年3月12日出具的《证券过户登记确认书》,本次协议转让事项过户登记手续已办理完毕,过户日期为2026年3月11日,过户股数为6552.99万股,占公司股份总数的29.99%,股份性质为无限售流通股。

      马斯克画的太空AI算力大饼,中国准备先咬一小口

      虎嗅网 虎嗅网 03-12 19:47

      本文来自微信公众号: 科工力量 ,作者:胡祥熙


      全世界已经把算力卷上了“天”。


      2026年伊始,埃隆·马斯克创立的SpaceX向美国联邦通信委员会(FCC)提交申请,计划部署多达100万颗卫星,意在构建全球首个“轨道数据中心网络”,为人工智能模型提供太空算力。


      谷歌公布“捕日者计划”,计划2030年建成吉瓦级太空数据中心。同时,亚马逊的Project Kuiper也瞄准了太空算力。


      2025年11月,北京市科委、中关村科学城管理委员会发布规划,提出在700~800公里晨昏轨道建设运营超千兆瓦功率的集中式大型数据中心系统。


      日前,中国航天科技集团还宣布,在“十五五”时期将建设吉瓦级太空数智基础设施,创建云、边、端一体的新型太空体系架构,实现算力、存力、运力等深度融合,赋能“天数天算”“地数天算”“天地同算”。


      “算力上天”已成定局,但这份算力用在什么地方还有待考量。


      “中国不应效仿埃隆·马斯克的SpaceX,将庞大的AI数据中心发射到轨道上。相反,中国的优先事项是发展部署在近地轨道的计算系统,专门用于处理卫星自身产生的海量数据,从而使信息收集变得更高效。”


      一位行业内的资深研究员这样对《南华早报》表示。


      北京大学计算机科学家、中国工程院院士高文则在两会期间接受采访时表示,中国应优先发展在近地轨道安装计算系统,以处理卫星收集的数据,从而使信息获取更加有效。


      “目前,卫星收集了大量数据,但其中很大一部分在传回地面之前就被丢弃了,”高文说。“如果能在轨道上先进行处理和分析,卫星就可以只传回有用信息。这将使在太空收集的数据得到更有效的利用。”


      他的建议与埃隆·马斯克的雄心形成鲜明对比。


      马斯克认为,太空可能成为运行耗能巨大的人工智能工作负载成本最低的地方,为此要在太空建立一个庞大的计算网络。


      相关示意图


      马斯克描绘的一幅在星辰间构建“行星级算力”的宏伟蓝图,像是一块太空AI算力的大饼。


      现在,中国准备在上面咬下一小口。


      地数与天数的“天地”之问


      埃隆·马斯克的构想,可以算作“地数天算”的一部分。


      他的核心逻辑是,将整个AI算力基础设施中能耗最高、散热需求最大的训练环节迁移至太空,利用太空的无限太阳能和天然辐射散热(太空存在接近绝对零度的真空环境)这两大优势,来承载未来将指数级增长的AI算力需求。在他描绘的未来里,未来的计算星座是一个位于近地轨道的、分布式且互联的计算网络。


      这一设想的驱动力,是地面AI发展的核心痛点:能源与散热。


      随着大模型参数规模呈指数级增长,训练所需的电力已变得骇人听闻。


      国际能源署(IEA)的一份报告中指出,全球数据中心的用电量将从2022年的460TWh(TW时,即10的十二次方千瓦时),增长到2026年的650TWh至1050TWh。


      这意味着短短4年内用电量可能翻倍以上。


      如果增加到650TWh,那就相当于是增加了一个瑞典的全国用电量,而增加到1050TWh,就相当于增加了一个德国。


      数据中心不仅吞噬着巨量电能,其冷却系统(尤其是水冷)更是消耗着巨量的水资源,并在许多地区引发了社区的抗议和对于环境的担忧。


      基于这种情况,马斯克认为,太空拥有近乎无限的太阳能,可以解决能源问题;而宇宙接近绝对零度的背景和真空环境,则为散热提供了理想条件,热量可以通过辐射直接排入深空。


      2026年初,SpaceX向美国联邦通信委员会(FCC)提交申请,计划部署一个由多达一百万颗卫星组成的星座,其目的就远不止于通信,而是作为“轨道数据中心”的载体。


      马斯克的计划中,2.0代的星链卫星单颗就能提供的100kW峰值算力已经相当可观。未来,通过星间链路技术,这些卫星不仅能承担卫星网络内部的算力任务,还能借助庞大的卫星星座,将计算能力直接投射至地球上最偏远的地区。


      马斯克甚至宣称,随着“星舰”运载器的成熟,大规模部署太阳能AI卫星将成为可能,“这或许是实现每年部署1太瓦AI算力的唯一路径。”


      FCC主席布伦丹·卡尔在引用该申请时,更是将其拔高到“迈向卡尔达舍夫Ⅱ型文明(能够完全掌控并利用其母恒星全部能量的星际文明)第一步”的高度。


      这套叙事充满了科幻小说般的诱惑力,旨在从根本上重构算力的地理格局。


      然而,此前诸多专家提到的另一条路径,可以视为“天数天算”的一环。这里的“天数”,指的是产生于外层空间的数据;“天算”,则是在太空中就对这些数据进行就地处理。


      中国的实践已经开始围绕这一理念展开。


      目前的标志性工程,是2025年5月由浙江实验室等机构发射的“三体计算星座”。它由12颗卫星组成,旨在构建全球首个在轨计算星座,目标总计算能力达到每秒1000亿亿次操作。

      Space Day of China



      这个星座并非像马斯克一样,是为了在太空训练ChatGPT,而是为了处理遥感影像。


      例如,在测试中,该星座处理广州琶洲地区的遥感图像,完成推理并将结果传回地面仅用时三分钟,节省了超过90%的下行带宽。


      此外,中国公司如中科天算,早在2022年就将搭载国产高性能芯片的太空计算机送入轨道,并稳定运行超千日,积累了宝贵的在轨工程经验。

      Space Day of China



      因此,中美之间的分歧并非在于“要不要在太空进行计算”,而在于“在太空计算什么,为了什么目的”。


      观察者网专栏作者高天伟表示,马斯克的“大饼”,其实是用星链二代卫星做载体,在全球部署100千万左右的算力,这一构想在工程上确实存在可能。


      这种通用算力,可以给其它卫星和地面用户就近调用,减少互联网传输海量数据的压力,可行性不低。


      中国的遥感卫星,也可以把数据交给这种算力卫星计算,比卫星自己算可能会更好,单个卫星只专注于采集数据即可。


      总的来看,他认为,其实关于算力的用途,马斯克的构想与中国目前正在实践的方向并不矛盾。


      让遥感数据卫星自己算的“天数天算”本质上是边缘计算的一种,是最初级也最简单的方式,拿这个来起步完全没有问题,但这并不意味着要否定马斯克的路线,毕竟从功能上看,马斯克的蓝图肯定更强大。


      光环之下:太空AI算力的三大现实质疑


      尽管马斯克的构想激动人心,并似乎带上了“文明升级”的炫目光环,但质疑声却始终坚实冷静。


      这些质疑主要聚焦于技术可行性、经济性与环境成本三个维度。


      首先,技术复杂性与工程挑战远超想象。


      哈佛大学新兴技术项目副主任瑞贝卡·里德指出,将超大规模数据中心放入轨道,远比看上去复杂和昂贵。


      其中,马斯克所提到的散热反而是这一理论首要的“拦路虎”。


      地面数据中心可以利用水冷、风冷甚至自然水体作为“热沉”。


      太空中虽然温度很低(-270℃,接近绝对零度),但是是真空环境,没有空气对流。


      所以,不能通过风冷这样的方法带走热量,只能借助热传导和热辐射。


      这就导致热量的传递路径更长、更复杂,需要考虑很多的内外部因素,也需要进行非常精密的系统性散热设计。



      这意味着,高功率的算力单元必须配备极其庞大、笨重的辐射散热器。


      这并不是简单地将地面服务器装入卫星壳体内,而是涉及热控、电源、结构、姿态控制高度耦合的极端系统工程。


      每增加一瓦算力,都可能需要数公斤的散热系统来支撑,严重制约了单星的算力密度和性价比。


      此外,为百万规模星座提供持续吉瓦级电力所需的巨型太阳能阵列,其部署、展开、维护和抗辐射能力,都是前所未有的挑战。


      按照业内人士的初步估算,如果按照马斯克的方案执行,单颗2.0代的星链卫星,其太阳能板和散热板展开的面积甚至能够媲美国际空间站。


      其次,全生命周期环境成本可能不降反升。


      马斯克理论的核心卖点之一是环保,利用清洁太阳能、避免消耗地面水资源。


      然而,德国萨尔大学的研究人员提出了截然不同的观点。


      当把卫星制造、火箭发射(产生大量排放)、在轨运行以及最终离轨销毁的全过程环境足迹纳入计算时,大规模太空数据中心的总体碳足迹和环境影响,可能超过高效运营的地面数据中心。


      火箭发射并非绿色过程,而生产百万颗高度复杂卫星所需的稀有金属、特种材料及其加工过程,同样伴随着巨大的能源消耗和污染。


      将问题从地面的电力和水转移到了太空产业链的材料与发射污染,这并非一场“毫无代价的胜利”。


      这种系统性的视角,戳破了“太空即纯净”的浪漫想象。


      最后,经济性与紧迫性存疑,尤其是对中国而言。


      事实上,电力需求并非当前中国AI数据中心发展的主要瓶颈。


      这与中国的国情密切相关。


      投资界流传着一种说法,“AI的尽头是电力,电力的尽头则是中国。”


      这一观点不无道理,中国拥有全球最庞大、最具调度能力的统一电网体系,2025年全社会用电量预计突破10万亿千瓦时,并且正朝着多元化、清洁化的能源结构快速转型。


      强大的特高压输电网络和“东数西算”等国家工程,旨在系统性解决算力与能源的协同布局。


      近期来看,广东、江苏等地的电力设备制造企业,生产线全线满产。随着全球算力需求快速增长,各国都在扩建数据中心,我国电力设备海外订单更是井喷式增长。


      此外,今年2月9日到15日,中国AI模型的调用量达到4.12万亿Token(词元),首次反超美国。


      这是因为,全球开发者发现,用中国模型跑任务,比用美国模型便宜不少。


      因此,中国缺乏像美国部分地区那样,因电网扩容缓慢、电费上涨、社区反对而被迫将AI算力“逼上太空”的极端紧迫性。


      对于中国来说,在轨数据处理是提升卫星应用效能的增值选项,而非应对地面能源危机的逃生通道。


      里德也赞同这一区别:“对于在太空生成和使用数据的特定应用,在轨计算非常有价值……但将其作为解决AI训练巨大能源需求的方案,则远没有那么有说服力。”


      一场未来太空定义权的竞赛


      剥开“星舰”、“Ⅱ型文明”之类激动人心的概念外壳,中美在太空计算领域的竞争,本质上是一场关于未来空间基础设施形态定义权的务实竞赛。


      它不仅仅是技术路线的分歧,更是发展哲学与战略思维的碰撞。


      美国的路径,延续了其想要塑造的颠覆式创新和定义新市场的传统。


      从互联网到移动生态,再到由SpaceX引领的商业航天,美国善于通过极具野心的私人资本和前瞻构想,开辟一个全新的、规则由自己书写的赛道。


      马斯克的“地数天算”正是这一逻辑的延伸。


      它试图跳过渐进改良,直接定义下一代算力平台的终极形态。


      即使最终证明其大规模实现困难重重,但在此过程中催生的重型发射、太空能源、先进热控等关键技术,以及可能率先实现的某些高端应用(如全球无缝、超低延迟的AI推理服务),都足以巩固其领先地位,并让后来者陷入被动。


      中国并没有否认太空计算的战略意义。


      此前,观察者网专栏作者白玉京也曾对观察者网表示,星上算力,是一个中国不可错过的战略节点。


      但中国的切入点或许会更为扎实:首先解决卫星数据“传不下来、用不起来”的现实问题,通过三体星座这样的项目积累在轨工程经验、验证关键技术、培育产业链。


      同时,凭借在电力供应和基建组织方面的体系优势,中国有能力进行更从容的战略布局。



      我国北部某地水体提取结果识别图之江实验室


      这意味着,中国可能不会盲目跟随马斯克的节奏去赌一个遥远的终极方案,而是会着力构建一个近地轨道计算网络,它既能高效服务对地观测、通信增强等国民经济需求,又能作为未来更高级太空应用的技术储备和基础设施。


      高天伟表示,增强遥感卫星算力,相当于一场培训,需要卫星全面提升自己的能力;而马斯克的思路是配置一个团队,团队成员各自把自己的计算能力发挥到极致,后者发展的空间自然更大。


      但从小处积累工程和市场经验,是务实的意义,务实是为了先用起来,以及为将来打磨技术。


      不过高天伟也强调,两套方案中,中国的“天数天算”是把算力视作遥感等垂类业务的附属品。马斯克的构想,则是把算力作为公共服务产品,面向所有类型客户。


      两者的思维格局和市场规模天差地别。如果马斯克的方案成功,而我们又再次错过,那可能在航天的进程上,我们又会失去宝贵的十年。


      因此,他认为,我们在起步阶段可以初级,但眼界和雄心不能初级,初级要为未来服务。


      这场竞赛也并没有谁对谁错,最终的结局,也很可能不是一方取代另一方。


      更现实的图景是,两条路径将在未来并行甚至交汇。


      马斯克设想的“轨道AI发电厂”或许在初期只能服务于特定、高价值的计算任务(比如国家级机密模型的训练,或对延迟有极端要求的金融交易模型),而无法取代地面数据中心。


      而中国的在轨智能处理星座将率先实现商业化,成为全球对地观测和空间信息服务的新标准。


      最终,一个混合的、多层级的空间计算生态或将出现:近地轨道遍布着处理专用数据的“智能卫星”(中国主导的领域),而更高轨道或拉格朗日点则运行着少数为特定目的服务的“算力堡垒”(可能由美国率先建立)。


      因此,中国咬的一小口并非意味着拒绝竞争或技术保守,而是一种基于当前的自身优势、现实需求和工程理性的战略选择。


      它意味着拒绝被带入一个由他人设定、且充满不确定性的宏大叙事,而是坚定地在自己看得清、走得通的道路上,构建通往未来的坚实台阶。


      在这场关乎下一个计算时代的布局中,东方智慧正在展示其特有的定力与远见:不争一时概念之先,但求长远实用之锚。


      马斯克仰望星空,提出用算力包裹地球构思的同时,中国的工程师们正埋头于让每一颗卫星,都变得更聪明一点。


      这场竞赛,才刚刚开始。

      京东官宣送装服务新战,2026年拓展至150个家电家居类目

      36氪 36氪 03-12 19:44

      36氪获悉,3月12日,京东在AWE2026上披露家电家居送装服务进展:2025年京东达成送装服务合作品牌201家,安装平均等待时长为0.88天,差评率下降67%,截至目前已完成75个家电家居核心类目的送装一体能力建设。2026年,京东计划将服务拓展至150个类目,安装平均等待时长压缩至2小时以内,并投入专项资金用于以旧换新补贴和服务升级。

      受伊朗战争影响,海外股票大幅下挫,逢低买入或许能带来回报

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:42

      随着与伊朗的战争搅动全球市场,国际股票看起来更让人心惊。尽管如此,许多因素依然让国际股票具备吸引力,包括相对便宜的价格和不错的盈利增长。发达国家股票的交易估值约为2026年预期收益的15.3倍,低于标普500的20.9倍,这一折价反映了海外盈利增长更慢,但也提供了安全边际。

      新兴市场同样有其投资理由,尽管自冲突开始以来已下跌7%。例如,iShares MSCI新兴市场ETF的交易价格约为2026年预期利润的13倍,盈利预计今年增长33%。

      然而,投资者是否应该继续关注这些市场?订阅巴伦创始菁英会员,阅读全文。

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      帝尔激光:2025年净利润5.19亿元,同比下降1.59%

      36氪 36氪 03-12 19:39

      36氪获悉,帝尔激光公告,公司2025年实现营业总收入20.33亿元,同比增长0.93%;归属于上市公司股东的净利润5.19亿元,同比下降1.59%;基本每股收益1.91元。

      深南电路:2025年净利润32.76亿元,同比增长74.47%

      36氪 36氪 03-12 19:37

      36氪获悉,深南电路公告,公司2025年实现营业收入236.47亿元,同比增长32.05%;归属于上市公司股东的净利润32.76亿元,同比增长74.47%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利24元(含税)。报告期内,公司印制电路板业务实现主营业务收入143.59亿元,同比增长36.84%。

      太古地产:2025年公司实现基本溢利上升27%至86.2亿港元

      36氪 36氪 03-12 19:32
      36氪获悉,太古地产公布2025年全年业绩。2025年公司实现基本溢利上升27%至86.2亿港元,公司债务净额减少10%,资本净负债比率下降至14.6%。对于1000亿港元投资计划,公司目前已承诺投放67%的投资金额,其中计划用于中国内地的大部分资金已投放至多个发展中项目,包括北京太古坊、三里屯太古里、前滩太古里及广州太古汇,新项目包括陆家嘴太古源、三亚太古里、西安太古里和聚龙湾太古里。

      荣耀机器人亮相MWC,瑞声科技深度参与关键结构件支持

      量子位 量子位 03-12 19:32

      粤万年青:股东合和投资拟减持不超2.89%公司股份

      36氪 36氪 03-12 19:27

      36氪获悉,粤万年青公告,持股5%以上股东合和投资控股(广州)合伙企业(有限合伙)计划在本公告披露之日起15个交易日后的3个月内,以集中竞价交易、大宗交易方式合计减持公司股份不超过4615000股,即减持比例不超过公司总股本的2.884375%。

      9天5板金牛化工:近期甲醇等化工品国际供给形势可能发生变化,短期价格呈震荡走势

      36氪 36氪 03-12 19:23

      36氪获悉,金牛化工公告,公司股票连续2个交易日内收盘价格涨幅偏离值累计超过20%,属于股票交易异常波动情况。近期受地缘局势等多重因素影响,国际能源价格波动,甲醇等化工品国际供给形势可能发生变化,短期价格呈震荡走势,目前公司生产经营活动正常,近期行业政策没有发生重大调整,敬请广大投资者注意风险。

      AI假学生,在美国狂骗助学金

      虎嗅网 虎嗅网 03-12 19:21

      本文来自微信公众号: 非凡油条 ,作者:豆腐乳儿


      当大家都在期待AI应用的广阔前景时,骗子早就把AI用得炉火纯青,骗了不少钱。


      去年,美国几个州的社区大学系统,被骗子盯上了。他们用AI创造的“幽灵学生”申请社区大学系统的助学金。


      所谓“幽灵学生”就是AI虚构或者盗用的学生身份,实际上这些幽灵学生并不是去上学,只是用来骗钱,骗到的助学金落到了骗子口袋里。


      具体说来,这些骗子从互联网上的海量个人资料,如电子邮件地址、在线简历或目录网站上的个人资料、图库或AI生成的图片,拼凑、伪造、盗用很多个虚假身份。


      然后就用AI,按照这些造出来的虚假身份,填写并提交入学和助学金申请。AI几分钟就能提交数千份申请,骗子效率很高。


      申请的助学金来自社区大学系统。


      相比起我们耳熟能详的美国名校,美国的社区大学门槛很低,简直点击即送。


      上这种学校的学生往往在18到24岁之间,这么年轻的学生大概率是没有信用卡、正经工作或者房产记录的,所以很难查证这些申请者的真实身份,给了骗子以可乘之机。


      做戏做全套,有些骗子还会用AI完成作业提交,直到助学金到账,就演都不演了,“幽灵学生”彻底消失,骗子准备下一次骗局。


      有的社区大学老师,看到报满了的课程倍感欣慰,去上课才发现教室空空荡荡,自己的学生敢情都是AI生成的幽灵,实际上压根不存在。


      这种情况愈演愈烈,由于薅的羊毛太多,终于被发现了。


      美国教育部披露,在联邦助学金表格里就发现了15万个可疑身份,已经有9000万美元发放给不符合条件的学生,其中3000万美元的助学金发放到的人,其实已经去世了,身份被骗子盗用来注册课程。


      这件事让人想起俄国文豪果戈里的小说《死魂灵》,书里的骗子用已经死亡但还没销户的农奴身份,骗取政府土地。这是19世纪的小说,故事很老套,骗子还得身体力行跑很多地方骗死去的农奴名单。


      比起19世纪的老前辈,现在的骗子可以说轻松多了,不需要到处奔波,坐在家里就能AI生成或者盗用假身份,AI全自动申请注册助学金,甚至AI都能代写作业,一条龙服务。AI提高了谁的效率我不知道,反正骗子的效率确实提高了。


      加利福尼亚州是重灾区,2024年就发现了超过22.3万条虚假注册信息,1110万美元的助学金被申请骗取而无法追回。


      至于该怎么防诈骗,现在的美国教育部要求,对首次申请学生资助的学生进行强制身份核查,以确保每一位申请者都是实际的学生。还顺便把锅甩给拜登,说拜登政府没有要求采取这种保障措施是“不可想象的”。


      而重灾区加利福尼亚州也是AI发展的前沿,做的是用AI来查AI,用一款叫LightLeap.AI的AI系统检测欺诈行为。这款系统的网站主页如下图



      不查不知道,有的比较小的学区,六成以上的申请者是AI生成的幽灵,假人都比真人多了……


      大洋彼岸的这种诈骗,也说明AI应用如今在诈骗领域多么普及。先别谈什么立法,就说AI时代的互联网安全问题,也不是以前的网络安全问题那么简单了。


      在AI时代,互联网安全系统必须有新的技术和理念升级,才能应对层出不穷的AI安全挑战。


      AI tracked down nearly 80,000'ghost students'trying to enroll in California colleges|Fortune https://fortune.com/2025/07/23/fake-ghost-student-college-financial-aid-fraud-california/


      Trump official says California,Minnesota worst for student aid fraud|Fox News https://www.foxnews.com/us/top-trump-admin-education-official-exposes-blue-state-financial-aid-fraud-offenders


      Ghosts in the Classroom:How AI Fraud Is Haunting College Campuses|Robert H.Smith School of Business https://www.rhsmith.umd.edu/news/ghosts-classroom-how-ai-fraud-haunting-college-campuses

      别害怕,AI淘汰你,也会成就你

      虎嗅网 虎嗅网 03-12 19:20

      本文来自微信公众号:南七道,作者:南七道,题图来自:AI生成


      “我们的程序员,一方面在学习AI,一方面非常抵触在公司内部使用AI,因为担心失业。”深圳某大型软件公司的技术总裁对我说。这句话其实说明了当下很多职场人的尴尬处境。以硅谷科技巨头为代表的公司,正在发起白领大清洗运动,类似block这样的公司,一次性裁员30%。理由只有一个:AI来了,不需要这么多人了。这让很多人寝食难安。


      但同时,有人对此表示乐观。英伟达黄仁勋说:“AI会创造大量新工作岗位,而且很多岗位今天还没有名字。”这对战战兢兢的白领们来说,可能有一点点安慰。但作用不大。毕竟下一个失业的可能就是自己。但他并不是盲目乐观。


      把时间拉长,我们从历史数百年的角度来看,历史具有惊人相似性。每一次重大技术革命都会带来同样的过程:技术大发展,旧职业消失,新职业出现。短期是失业和焦虑,长期却是收入增长、生活改善和社会整体富裕程度的提升。今天的人工智能,正在重复这个历史循环。


      首先必须承认,AI确实正在淘汰一部分岗位。过去几年,一些企业开始减少客服、基础翻译、简单文案和初级程序员等职位。仅仅是亚马逊,一次性就裁了上万人。因为AI可以完成大量标准化任务。比如AI客服系统已经能处理绝大多数常见问题,原来需要30人的客服团队,现在加上AI,只需要3个员工干预和处理。软件行业的变化也很明显,AI编程工具生成大量基础代码,很多公司因此减少初级开发岗位。


      这让许多白领感到焦虑甚至抑郁。长期以来,人们普遍相信脑力劳动是安全职业,只要努力学习知识,从事办公室工作,就能获得稳定的收入和体面的生活。但当机器开始写代码、写报告、做分析时,这种安全感荡然无存。


      回顾历史,技术革命带来的类似的恐慌,在过去数百多年,已经反复出现。


      18世纪末,蒸汽机出现时,英国社会就弥漫着恐慌情绪。机器织布的效率,远超过人工,许多家庭式纺织作坊倒闭,大量手工小作坊破产,匠人失去工作。他们怨恨机器夺走了自己的生计。于是一些人冲进工厂,砸毁机器,这就是著名的“卢德运动”。


      但把时间拉长100年看,工业革命却带来了完全不同的结果。随着工厂、铁路、钢铁厂和煤矿的发展,大量新的工作岗位出现,给工人带来更高收入,让他们过得更好。


      工业革命之前,欧洲人大多是农民或手工业者。18世纪,英国农民的年收入,大概是6~8英镑,乡村织布工匠,大概7~10英镑之间。只能勉强购买一些糊口的食物,例如面包和燕麦。更别谈每天吃肉、喝牛奶。偶尔在节日吃点肉,改善生活。


      工业革命之后,城市新的岗位开始出现。19世纪中期,一名城市工厂工人年收入,可以达到15~20英镑,而农夫收入仍然只有10英镑左右。这种收入差距吸引大量农村人口涌入城市工作。


      随着工业发展,工人工资持续上升。在1819~1851年之间,英国工人工资翻了100%。与此同时,英国人均GDP,从18世纪中期的大约400美元(按1970年价格计算),增长到19世纪中期的800美元左右。在工业革命之前,这种持续增长从未出现过。


      工人的收入增加后,会马上反映在日常生活中。肉类、牛奶、黄油和糖逐渐进入普通家庭餐桌。随着营养水平提高,19世纪后期,英国儿童的平均身高明显上升。技术发展,又反过来影响农业,英国在1700年至1850年,英国粮食生产提升约250%,种类和数量明显改善。


      互联网时代也是如此。美国社会认为互联网冲击、挤压甚至“杀死”大量实体经济,导致实体店、传统行业破产、衰退、就业流失。在互联网冲击下,录像带出租、报纸出版、零售、旅行社等多个传统行业开始萎缩,岗位削减。


      20世纪90年代以前,美国年轻人,大多只能进入传统行业,例如制造业、印刷、零售、餐饮等。在美国,制造业工人的年收入中位数,大约在3万美元左右,而零售和服务业岗位只有2万多美元。


      互联网出现后,一批新的职业迅速成长。软件工程师、产品经理、数据分析师、UI设计师、电商运营等职业在30年内成为重要就业领域。美国软件开发人员的就业人数,从1990年的约40万人,增长到2023年的约170万人,而软件工程师的年薪中位数,已经达到约12万美元。一些大型科技公司的工程师年薪,甚至达到20~40万美元。


      互联网还创造了许多新岗位,例如数据分析师。美国目前有数十万数据分析师,这些岗位的年薪普遍在12万美元左右。而零售业岗位,年薪中位数通常只有3-4万美元。


      互联网经济本身也迅速成长。研究机构的数据显示,美国互联网经济规模已经达到约4.9万亿美元,占美国GDP约18%,并带动超过2800万个就业岗位。


      在中国,电子商务行业带动了超过6000万人就业,包括电商运营、物流管理、客服、内容营销等岗位。直播行业也创造了新的职业体系,中国的全职主播人数已经达到200万,而整个直播产业链相关就业人数超过1000万。


      已经到来的AI时代,类似的变化也正在发生。人工智能确实会替代一些标准化岗位,例如基础客服、简单翻译和部分初级编程工作。但与此同时,一个新的产业体系正在形成。AI工程师、提示词工程师、模型训练工程师、AI产品经理、算力基础设施工程师等岗位快速增长。43AI集团创始人刘岩说,他们建立了一个提示词的学院,批量培养提示词的工程师,目前是供不应求。


      此外,大规模数据中心建设也在创造新的就业机会。随着AI模型规模扩大,全球建设大量算力中心。一个大型AI数据中心需要电力工程师、冷却系统工程师、网络工程师和服务器运维人员。这些基础设施岗位往往技术含量较高,收入也相对稳定。


      从更宏观的角度看,人工智能不仅是一项软件技术,它正在推动一轮新的基础设施建设周期。从能源、电力、芯片到数据中心和应用系统,整个产业链都在扩张。每一层都在创造新的岗位。


      人工智能正在改变职场,它会让一些工作消失。与此同时,它却会创造更多新的工作。历史已经多次证明,技术革命带来的变化,并不是简单的“机器取代人类”。技术不断重新分配劳动,一些旧职业会消失,一些岗位会减少,但新的产业和新的职业也会随之诞生。因为每一次技术革命最终都不是终结工作,而是重新定义工作。


      本文来自微信公众号:南七道,作者:南七道

      韩国将于13日起实施燃油价格上限

      36氪 36氪 03-12 19:18

      韩国将于3月13日起对国内燃油价格实施价格上限,以应对中东冲突引发的能源成本飙升。韩国财政部表示,还将限制石油产品囤积行为,要求炼油企业释放至少相当于去年3月和4月月均石油产品释放量的90%。(界面)

      从阿尔法到AHI,荣耀正在改写终端未来

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:16

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      越来越多的人开始注意到,2026年的荣耀,正变得不一样了。

      开年的首场国内发布会上,荣耀Magic V6一经推出,并引发市场关注。在存储芯片价格暴涨,手机厂商纷纷调高售价的当下,Magic V6的售价基本维持了不变。开售后20分钟内,荣耀Magic V6赤兔红随即售罄。

      同时,荣耀Robot Phone将具身智能融入手机,通过自研的行业最小微型电机和4DoF云台系统,实现了从“被动工具”到“主动服务、有情绪互动”的智能伙伴的跨越。

      “技术,永远是手段,而非目的;是工具,而非答案。AI时代的核心命题,不应是AI‘能’做什么,而是AI‘应该’做什么。”

      发布会上,荣耀CEO李健提出AHI(Augmented Human Intelligence)理念。他强调,AI的终极意义不是替代人,而是服务、陪伴、成就人,在硅基智慧与碳基生命间建立深度协同,让智能拥有智能度(IQ)与生命感(EQ),推动AI从“理解语言”进化到“理解情绪”。

      显然,这是荣耀在2025年的阿尔法战略基础上,探索出来的全新价值主张。

      此前,阿尔法战略为荣耀绘制了从智能手机制造商向AI终端生态公司转型的蓝图,并提出“打造智慧手机、构筑智慧生态、拥抱智慧世界”三步走路线。现在,AHI理念则为这一战略提供了价值支撑,并为后续产品的诞生奠定了清晰的路线图。

      Robot Phone,推开新世界的门

      作为阿尔法战略的探路基石,Robot Phone先一步为荣耀推开了AI终端生态的大门。

      荣耀Robot Phone给人最大的视觉冲击是,背部隐藏的可升降、可旋转的机械云台摄像头。它让手机这个“无趣的黑色方块”,第一次有了“手脚”。而能够实现这一切的背后,是荣耀在两项核心硬件取得的突破。

      借鉴折叠屏的高性能材料与微米级仿真技术,荣耀自主研发了体积比主流方案缩小70%的微型电机,为在手机内部集成机械结构创造了可能。

      正如李健在对话中所言:“我们的梦想是什么?就是希望让我们手里面的手机,把一个小机器人塞进去,它能跟你玩一玩,有拟人的交互。”

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      基于微型电机,荣耀还打造了行业最小的四自由度云台系统,它能让Robot Phone摄像头像人的脖子一样灵活。

      在AI大模型驱动下,Robot Phone还能通过机械云台做出点头确认、随音乐律动,甚至“打瞌睡”等俏皮动作,用物理动作表达情绪,实现了从“理解语言”到“理解情绪”的跨越。

      此外,三轴机械云台配合AI防抖引擎,让Robot Phone首次在手机上实现90°和180°的智能旋转运镜,单手握持即可拍出电影感镜头,将创作门槛大幅降低。与百年电影机品牌ARRI的合作,则首次将电影级的16档动态范围、原生双ISO等色彩科学和工作流引入手机,让普通用户也能产出院线级画质。

      “手机不该只是一个有着触摸屏的‘无趣黑色方块’。我们决定赋予它大脑,更要赋予它手脚。”在AHI理念发布的现场,荣耀CEO李健表示,荣耀希望成为一家很酷的公司,和这个世界上最酷的一群人,共同创造一个属于所有人的、很酷的AI未来。

      显然,融合了机械臂云台与AI的Robot Phone,能主动追踪、感知情绪,实现了从“被动工具”到“主动智能伙伴”的形态跃迁,是AHI理念和阿尔法战略落地的首个“新物种”。

      更为令人期待的是,荣耀与享誉全球的影像设备品牌阿莱(ARRI)宣布将展开战略技术合作,合作成果将在荣耀机器人手机Robot Phone上率先落地。此次战略技术合作也是阿莱影像科学的核心技术第一次与消费级手机终端直接融合,标志着阿莱的色彩科学、电影视觉和专业制作流程将正式融入到消费者的移动终端体验之中。

      Robot Phone不仅仅是一部手机,更是一个可移动、可交互、有温度的AI智能体,为陷入同质化竞争的智能手机行业开辟了一个充满想象力的新方向,也清晰地展现了荣耀面向AI时代的野心与路径。

      Magic V6,坐实“折叠屏之王”

      如果说Robot Phone代表着荣耀向新世界发起冲锋的野心,那么荣耀Magic V6则聚焦于当下极致科技的最佳成果展示。

      首先在折叠屏轻薄度方面,荣耀实现了三年四破折叠屏轻薄纪录。

      从荣耀Magic V2到最新的Magic V6,荣耀Magic系列的折叠态厚度,一路从9.9mm演进到8.75mm;重量则从231g,不断减轻至219g。可以说,在追求“折叠屏体验,直板机手感”的路上,荣耀一直在打破自己所创造的纪录,并最终成就了Magic V6“折叠屏大满贯”的称号。

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      而在不断刷新折叠屏轻薄纪录的同时,荣耀Magic V6此次还打破了轻薄与续航、性能的不可能三角。

      如此轻薄的机身里,荣耀Magic V6搭载了7150mAh青海湖刀片电池(1TB版本),首次将折叠屏电池带入7000mAh时代。而之所以能实现轻薄与续航的兼顾,则有赖于荣耀在电池技术上的创新突破。

      此次,荣耀Magic V6电池硅含量进一步提升至32%,能量密度突破985Wh/L,领先行业两代。其核心创新在于将极片厚度压缩至0.15mm(接近标准扑克牌厚度),大幅提升空间利用率,解决了折叠屏设备“厚重”与“续航短”的痛点,一举打破容量、含硅量、厚度、能量密度在内的四项行业纪录。

      荣耀产品线总裁方飞在对话中自信表示:“荣耀Magic V6领先其他产品一年,电池上至少是两年。7150mAh的容量,今年无人可以超越。”

      与此同时,荣耀Magic V6还全球首发搭载了满血版第五代骁龙8至尊版芯片(台积电3nm工艺),让折叠屏具备直板机旗舰级的性能释放。

      此外,荣耀Magic V6后置豪华三摄组合,包括5000万像素主摄、5000万像素超广角以及6400万像素潜望式长焦镜头(支持激光对焦),并且搭配CIPA 6.5行业最强防抖以及AiMAGE原色引擎,让荣耀Magic V6影像体验不输直板旗舰。

      在可靠性方面,荣耀Magic V6同样拉满。

      荣耀硬件工程部总裁刘洋则强调:“荣耀真正的护城河,是持续创新、敢想敢不同的精神。”

      可以说,通过一系列跨代领先的技术,荣耀Magic V6系统性解决了折叠屏长期存在的“厚重、续航短、影像妥协”等核心痛点,重新定义了全能主力折叠屏的标准,也为荣耀阿尔法战略的未来,提供了技术信任与战略铺路。

      阿尔法战略:从理念到实践,荣耀变了

      “我们不能被困在黑色的方寸盒子之中,我们需要多一点想象力,多一些新鲜的阳光和空气。”

      发布会上,荣耀CEO李健表示,当下,AI正在飞速重构世界,时代在变,荣耀要变,行业也要变。荣耀的改变依靠“两个驱动”——用户思维驱动和技术驱动,同时在技术、产业、生态三个点上发力。

      也正是基于管理层战略的改变,才有了Magic V6和Robot Phone如今的成功。

      荣耀Magic V6并非简单的硬件升级,而是通过系统性创新解决折叠屏作为“主力机”的所有痛点,代表了当前智慧手机的成熟范式。

      荣耀Robot Phone则是阿尔法战略落地后打造的第一个“新物种”,它直接跳出了传统手机的形态竞争,开创了“机器人手机”这一全新品类,是“打造智慧手机”迈向新范式的标志性突破。

      与此同时,两款产品的成功,都离不开阿尔法战略下“三位一体”的系统性支撑:阿尔法手机(Alpha Phone)、阿尔法店(Alpha Store)、阿尔法实验室(Alpha Lab)。

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      目前,荣耀阿尔法店已在中国开设超过500家,并拓展至马来西亚、吉隆坡等海外市场。阿尔法实验室,则聚焦人机交互、运动控制、端侧模型等12个前沿领域进行深耕,确保最前沿的探索能快速转化为用户体验。

      需要注意的是,阿尔法战略的商业价值也正在加速显现。

      Omdia数据显示,荣耀手机2025年全球增速达11%,成为前十大厂商中出货量全球增速第一的品牌。

      荣耀全球销售与服务总裁王班在对话中表示:“我们在海外建立了自己的粮仓和根据地,在很多高端市场,像马来、香港、沙特、阿联酋、拉美、欧洲,我们基本上已经把整个品牌的基本盘建立起来了。”

      以上种种,它们共同证明着,荣耀的转型并非空谈,而是通过有顶层设计、有技术底座、有落地路径的长期主义投入。

      在品牌营销层面,荣耀同样在发生变化。荣耀全球首席营销官关海涛在对话中表示:“我们不仅关注年轻的市场,更要把营销方式转向年轻人市场。2025年中国市场数据,4000元以上高端机18-35岁用户约有1个亿,而其中18-25岁大概占15%到20%,是增长最快的部分。这意味着高端市场里越来越由主力年轻人占据主导地位。所以不仅年轻人的市场要做,年轻人群体要沟通,我们年轻的方式也要改变。”

      从MWC的惊艳亮相到深圳发布会的重磅登场,我们也深深体会到荣耀正在用一系列年轻化的梆梆拳,击中年轻用户心智。惊艳全场的人形机器人、吊起成人过索道、电钻钻屏的极限挑战,都让我们看到了荣耀的改变。荣耀正在用最鲜活的方式,赢得年轻人的心。

      “荣耀在向全球领先AI终端生态公司的转型中,开启了自我进化,一个敢想、敢干、敢不同的全新荣耀,正破茧重生,蓄势待发。”

      李健强调,“大家都低估了荣耀。不要拿过去看荣耀的那个眼镜继续来看现在的荣耀,现在的荣耀不是那个荣耀,它是一个完全不同的荣耀。”

      这些改变的背后,是荣耀对“以人为本,科技与人文结合,最大限度释放人的潜能”这一品牌愿景的始终坚持。(本文首发于钛媒体APP)

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      科大讯飞版“龙虾”AstronClaw上线

      36氪 36氪 03-12 19:14

      36氪获悉,3月12日,科大讯飞版“龙虾”——AstronClaw正式上线。其核心采用沙箱隔离技术运行,全程守护用户数据安全。支持云端一键部署,可接入企业微信、钉钉、飞书等主流通讯工具,直接对话即可指派任务。平台可调用10000+skills,支持自由切换星火X2、MiniMax-M2.5、Kimi-K2.5、GLM-5等多款大模型,胜任行业分析、文档处理等工作。

      重温三只股票的选股观点:其走势图释放出买入机会信号

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:12

      回顾一些股票投资想法,能为我们提供有价值的洞见:哪些策略奏效了,以及哪些机会可能仍在持续发展。本周我们关注美国电力公司、Precision Drilling和美国银行等股票的最新动态。

      美国电力公司作为规模最大的公用事业公司之一,过去一年取得了26%的回报,股息率接近3%。其股价在突破多个形态后,当前可在134美元入场,预计年底将向153美元迈进。

      Precision Drilling在过去一年涨幅超过100%,近期在90美元附近形成牛旗形态,预计将向110美元迈进,继续看多。

      美国银行虽然面临下跌压力,但近期出现筑底形态,若突破56.97美元枢轴位,预计年底有望上行至70美元。

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      机构今日买入御银股份等6股,卖出动力新科1.54亿元

      36氪 36氪 03-12 19:12

      盘后数据显示,3月12日龙虎榜中,共35只个股出现了机构的身影,有6只股票呈现机构净买入,29只股票呈现机构净卖出。当天机构净买入前三的股票分别是御银股份、真爱美家、正泰电源,净买入金额分别是1.09亿元、6315万元、4442万元。当天机构净卖出前三的股票分别是动力新科、银轮股份、南网数字,净流出金额分别是1.54亿元、1.34亿元、1.25亿元。(第一财经)

      星巴克、安进和CVS让这只收益基金大放异彩

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:12

      希尔达·阿普尔鲍姆的蓝莓灌木丛是她最引以为傲、最心爱的宝贝。作为《美国收益基金》的联合经理,阿普尔鲍姆在投资上采取类似的做法,专注于那些陷入困境但股价便宜且股息收益率高的公司股票,耐心等待它们的扭转局面“发芽”。她的投资策略使得该基金在过去15年里跑赢了98%的同类基金,年均回报率达到8.6%。

      阿普尔鲍姆强调,投资不仅是数字游戏,更是对管理层质量的评估。她关注的机会包括星巴克和BAE系统等公司,认为这些品牌在新管理层的带领下具备扭转局面的潜力。她的投资组合中,医疗健康领域的配置比重较高,尤其看好CVS Health和安进等公司。

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      市场对阿里巴巴人工智能方面的担忧被夸大了,为何该股可能在财报公布后反弹

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:12

      在阿里巴巴集团控股的股票上赚钱,或许就像喊一句“芝麻开门”那么简单,因为公司即将公布其财年第三季度业绩。

      尽管面临“人工智能将挤压其利润”的担忧,阿里巴巴的股价目前仍显得被低估,市盈率为16倍,低于其10年平均水平。市场预计其每股盈利将下降43%,但财报将为公司提供回应外界对AI战略的机会。

      Qwen聊天机器人部门的整合与强劲的云业务增长,可能为阿里巴巴带来新的机遇。分析师认为,阿里巴巴的基本面正在改善,且其云资产在市场上具备竞争力。若投资者能重新认识到各业务板块的价值,阿里巴巴的估值将有望显著提升。

      投资者是否能意识到AI对阿里巴巴的潜在机遇?
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      尽管最近削减了股息,股息投资者仍应关注陶氏化学和利安德巴塞尔

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:11

      在过去一年里,这两家化工公司削减了股息,股息投资者可能很难再对陶氏公司(Dow Inc.)和利安德巴塞尔工业公司(LyondellBasell Industries)抱有好感。不过,伊朗战争让这些股票值得重新审视。

      尽管股息削减,这两只股票的股息率仍都在4%以上,远高于标普500指数中派息公司2.2%的平均水平。伊朗与美国的冲突引发的市场供给趋紧,或许正是大宗化学品市场所需要的“启动器”。

      分析师阿伦·维斯瓦纳坦将陶氏和利安德尔巴塞尔的评级从“持有”上调至“买入”,并大幅上调目标价,显示出对未来前景的乐观。对于希望在战争时期寻求安全性的投资者而言,这两家派息公司都可能是合理的选择。您是否准备好深入了解这些潜在的投资机会?

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      Qwen和Seedance背后,站着同一个人

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:11

      文 | 字母AI

      有这么一个人,他姓周,入职过阿里,和林俊旸有渊源,做的产品这两天还特别火。

      没错,他不是阿里的周浩,而是已经在字节主导Seedance等多模态业务的周畅。

      周畅在阿里的七年时间里,是通义千问大模型的技术负责人。

      在他的参与下,Qwen从2023年4月首次亮相,一路走到了全球开源大模型的第一梯队。

      2024年6月他离职前夕发布的Qwen2,性能全面超越当时的开源标杆Llama 3-70B,发布两小时即冲上hugging Face开源大模型榜单第一,也超过了国内一众闭源大模型。

      现如今,Qwen系列在全球最大的开源AI模型社区Hugging Face上,其衍生模型数量突破20万个,累计下载量超过10亿次,是全球下载量最大的开源大模型系列。

      今年2月发布的Qwen3.5,更是包揽了Hugging Face全球开源大模型榜单前四名,千问App月活用户达到2.03亿。

      2024年夏天他离开阿里,加入字节跳动Seed团队。

      入职不到一年,他接管了Seedream和Seedance,以及世界模型团队等,成为Seed多模态方向的最高负责人。

      后面的故事就广为人知了。2026年2月7日,Seedance 2.0 低调上线,没有发布会、没有大规模宣传,却在三天内引爆全球科技圈与资本市场。

      A股短剧概念股集体涨停,《黑神话:悟空》制作人冯骥直言它是“地表最强视频生成模型,没有之一”。

      放眼整个中国AI行业,很难再找出第二个人有周畅这样的履历。

      01 周畅其人

      周畅的本科来自于复旦大学计算机科学与技术专业,2012年毕业后进入北京大学,花了五年拿下计算机软件与理论方向的博士学位。

      博士期间的研究方向是深度学习、图挖掘与分布式计算,论文发了不少,顶会收录了三十余篇2017年7月,他通过校招加入阿里巴巴,花名“钟煌”。

      校招生进大厂,成长路径其实都要经历一段“新手村”。

      周畅最初被分配到达摩院智能计算实验室,做算法专家。那几年他做的事情跟大模型没什么关系。

      周畅负责研发商品图表征算法APP、用户表征框架ATRank、基于自监督对比学习的向量召回算法CLRec,这些系统主要服务于阿里电商的推荐与搜索场景。

      事后来看,这几年的积累对他后来的职业轨迹至关重要。

      一方面,他在阿里最核心的电商业务里完成了大规模工程落地的训练,知道怎么把实验室里的算法落地。

      另一方面,他在这个过程中结识了一支愿意跟他走的核心团队。

      2020年前后,周畅的工作方向开始转变。

      阿里达摩院启动了一个叫做Multi-Modality to Multi-Modality Multitask Mega-transformer(多模态到多模态多任务超大规模Transformer模型)的项目,下文简称M6。

      这个项目由阿里与清华大学联合推出。周畅是这个项目的核心参与者,与他一起署名的还有两个后来在千问故事里反复出现的名字:林俊旸和周靖人。

      2021年3月,M6正式发布,参数规模1000亿,是当时全球多模态预训练领域最大的模型。3个月后,达摩院进一步将M6推到了万亿参数级别,并且在训练效率上做了大幅优化。

      与同等规模的模型相比,M6的能耗降低超过八成,效率提升近11倍。

      M6在中文场景下实现了文本与图像等多模态的统一预训练,构建了一个超过1.9TB图像和292GB文本的大规模中文多模态数据集,覆盖百科、网页、商品描述等多种场景。

      这套方法论后来被直接应用到阿里的电商推荐和内容生成业务中,M6-Rec等衍生工作在阿里集团内部获得了广泛部署。

      论文发表于KDD 2021这类的顶会上,周畅与林俊旸、周靖人共同署名。

      还有一点很重要,M6也是Qwen在多模态方面的技术前身。

      2023年,ChatGPT在全球范围内引发大模型热潮,阿里迅速整合达摩院资源组建通义实验室。周畅在M6的技术基础上带队研发通义千问大模型,担任技术负责人,直接向阿里云CTO周靖人汇报。

      接下来的一年多时间里,周畅团队先是在2023年8月首次开源Qwen-7B,此后陆续推出Qwen-VL视觉语言模型Qwen-Audio音频理解模型、CodeQwen代码模型,以及Qwen1.5-MoE混合专家模型,覆盖了文本、视觉、音频、代码等多个模态方向。

      2024年6月,也就是周畅离职前夕,千问团队发布了Qwen2。前文提到了,Qwen2取得了巨大的成功,也让阿里在整个开源模型界获得了不小的名声。

      截至目前,周畅的论文累计被引用超过30000次。其中引用最多的一篇就是Qwen2技术报告,被引用次数超过 8000 次。

      如果学术论文也按微信公众号的文章那么算,这篇大概可以理解为是10万+。

      到周畅离开时,通义千问开源模型的累计下载量已突破700万次。

      千问能走到今天,离不开周畅搭建的那套从M6延续下来的技术根基。

      02 Seed多模态掌门

      2024年7月,网传周畅即将离职创业。

      当时他还在阿里云系统中,尚未正式走完流程,但多个独立信源确认他已经决定要走。离职时,他还签署了竞业协议。

      然后事情的发展出乎所有人意料。

      仅仅两个多月后的10月,周畅就被曝出已经低调加入字节跳动。不是创业,是跳槽,而且跳到了阿里最直接的竞争对手那里。

      字节给周畅开出的条件4-2职级(也有知情人称其现在职级为5-1)、八位数年包。

      换算成阿里职级,这大约相当于连跳两级、薪资也翻好几倍。随行的团队成员也拿到了4-1、3-2的职级。

      2024年11月,阿里正式申请竞业仲裁的消息传开,接近通义的业内人士确认“情况属实”。

      “辞职创业就是个幌子,就是怕被竞业,”一位和字节关系很近的猎头,在此前接受第一财经采访时这样说道。“但这次瞒不住了,来字节的不止周畅一个人,他手底下的团队还有十多个人也跟着跳槽了。”

      截至2026年3月,这起劳动仲裁的最终审理结果、赔偿裁定等核心信息,涉事的两家AI巨头、包括周畅本人从未对外公开披露。

      劳动仲裁案件以不公开审理为法定原则,双方均未发布案件细节。目前能确认的只是阿里提起仲裁后,案件已按法定流程完成审理。

      加入字节后,周畅被安排在Seed团队的“多模态交互与世界模型”部门。

      Seed是字节跳动的大模型与基础研究团队,也是整个公司在AI方向上最受重视的业务之一,对周畅来说也属于是老本行了。

      2025年2月,一个重要人物的到来改变了Seed的格局。前谷歌DeepMind研究副总裁、谷歌最高职级L10的谷歌Fellow吴永辉加入字节,担任Seed基础研究负责人,直接向CEO梁汝波汇报。

      吴永辉是南京大学校友,在谷歌工作了17年的老将,曾主导谷歌神经机器翻译系统GNMT的研发,也参与了Gemini大模型的工作。

      吴永辉的到来重构了Seed团队的汇报架构,多名算法和技术负责人被重新安排向吴永辉汇报,其中就包括周畅。

      从后来的发展来看,吴永辉是非常看重周畅的。

      2025年7月,字节豆包视觉多模态生成负责人杨建朝宣布“暂时休息”。杨建朝师从被称为“计算机视觉之父”的黄煦涛,在字节负责文生图、文生视频等视觉AI方向。最新消息显示,他正在视频模型领域启动创业。

      他休假后,周畅正式接手了这块业务。紧接着,视觉基础模型研究负责人冯佳时也离职。

      两次人事变动叠加,周畅的管辖范围从原来的多模态交互和世界模型,扩展到了文生图Seedream、文生视频Seedance等全线视觉AI产品。至此,他已经成为Seed团队中多模态方向的主要负责人。

      03 推出Seedance 2.0震惊世界

      接手视觉全线之后,周畅团队把Qwen时期的高密度产出模式带到了Seed里。

      文生图方向,团队完成了Seedream从3.0到4.0再到5.0的快速迭代。

      Seedream 3.0实现了原生2K输出和3秒级生成速度,Seedream 4.0将分辨率推至4K并统一了生成与编辑架构,2026年2月发布的Seedream5.0 进一步引入了物理感知和语义推理能力。

      文生视频方向的成果更是显著。

      文章开头就提到,Seedance 2.0在2026年2月7日低调上线,其带来的影响却远超预期。

      Seedance 2.0支持原生2K分辨率、多镜头叙事、四模态输入(文本+图像+视频+音频)、多语种口型同步等专业级功能。

      经过实际测算,一个5秒特效镜头的制作成本,可以从3000块钱(人力一个月)降至3块钱(AI两分钟)。

      短剧行业也因此被改写成为“AI短剧行业”,DataEye预估,受AI技术降本增效的推动,2026年国内漫剧用户规模将从2025年的约1.2亿增至2.8亿。

      值得一提的是,最新消息显示,此前离职的Qwen大模型后训练负责人郁博文,已正式加入字节跳动,担任Seed团队视觉模型与多模态交互团队后训练负责人。

      这位Qwen来的后辈,与周畅在Seed再一次携手共事。

      事实上,Seed团队近年来,一直都有阿里相关业务的核心团队成员转身来投,这一趋势可以追溯到周畅入职的数年前。

      例如,曾在阿里负责拍立淘等项目、担任视觉搜索负责人的黄伟麟,在2020年前后离开阿里并加入字节视觉与多模态研究体系;

      阿里前语音AI负责人卢璐则2022年前后加入字节,负责语音与多模态大模型研究;

      此外,曾在达摩院从事文档理解与多模态研究的叶清浩,在2022年前后离开阿里,其学术主页目前显示任职于字节Seed团队。

      换言之,字节的多模态研究体系里,阿里来的“外援”还真不少。

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      “价格战”失灵后,高阶智驾会是汽车市场的新锚点吗?

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:11

      2026年初的汽车市场,可以用一个词形容——疲软。

      中国汽车工业协会的数据显示,2026年1月国内汽车销量166.5万辆,同比下滑14.8%,其中新能源汽车的销量64.3万辆,同比下降约19%;2月国内汽车销量113.3 万辆,同比下降32.9%,新能源汽车销量48.3万辆,同比下滑幅度高达36.6%。

      历年的1、2月份都是车市的淡季,可当新能源购置税补贴退坡叠加“两新”政策切换,市场上弥漫着焦虑情绪。

      特斯拉、小米、理想、小鹏、蔚来等20多家车企密集上线了7年超长周期低息购车方案,试图通过拉长贷款周期、降低月供压力,变相降低购车门槛、提振汽车销量。

      再巧妙的“金融戏法”,本质上都是在透支需求。当价格刺激的边际效用越来越弱,汽车市场的下一个增长引擎在哪?

      01 数据不会说谎,市场真的“不行”了吗?

      先说结论:市场下滑是不争的事实,比“下滑”更值得玩味的,是隐藏在数据背后的结构性分化。

      直接的例子就是2月份的新能源市场。

      在比亚迪、小鹏的销量同比下滑时,零跑、蔚来、极氪、鸿蒙智行等纷纷交出了一份“增长”答卷。

      极氪汽车的销量同比增长70%、蔚来汽车同比增长57.6%、销量环比“腰斩”的鸿蒙智行,也有31%的同比增长......一个不应忽略的信息在于,价格不再是销量增长的主导因素,比如极氪品牌的单车成交均价在30万元以上,远高于小鹏汽车的15万元。

      同样的现象,在蔚来汽车的体系里有着更直观的体现:高端定位的蔚来品牌在2月份交付了15159辆,同比增长高达65.80%;价格上更加亲民的乐道品牌,2月份仅交付2981台,销量同比下滑26%。

      或许单个月份的销量、个别品牌的表现,存在一定的偶然性,却也在某种程度上揭示了消费逻辑的转变。

      过去几年时间里,一些车企为了抢占市场份额,不断采用激进的定价策略,甚至部分车型的售价已经低于健康盈利的临界点,让整个行业陷入了“增收不增利”的泥潭。

      以至于国家市场监督管理总局在2025年12月出台了《汽车行业价格行为合规指南(征求意见稿)》,矛头直指行业无序价格战,试图在政策层面推动行业从“价格内卷”回归“价值竞争”。

      2026年不景气的开局,似乎不是什么坏消息——低价抢夺市场的策略失灵,将倒逼车企改变经营理念。

      接下来可能会出现两条明显的分叉线:

      第一条是“价格敏感型需求”被透支后的回摆。

      过去两年价格战,把用户教育成了“等等党”,降价不再是刺激消费的按钮,而是透支品牌信用的杠杆。即使车价再便宜一点,用户也未必立刻下单,而一旦在质量、交付、售后上出问题,口碑将迅速塌方。

      第二条线是“价值敏感型需求”在逆周期企稳。

      正如2026年前两个月呈现出的局面:有些车企因价格、金融政策的边际效应减弱而承压;有的车企因技术创新、服务体系、品牌心智等价值的变现,在“最难”的市场周期里逆势吃到了红利。

      最终将行业推向一个“残酷但更健康”的新均衡:价格不再决定胜负,能够穿越周期的,是体系能力与用户信任的复利。换句话说,2026年的胜负手不只是价格,价值的权重将越来越越大。

      02 存量竞争时代,智驾会是“新锚点”吗?

      由此产生了一个新的问题:在存量竞争的市场里,怎么给用户可感知、可验证的价值呢?

      如果是在十年前,答案可能是品牌、外观、动力、油耗、空间等等,但在冰箱、彩电、大沙发已经成为新能源市场标配,燃油车的配置加速向新能源市场看齐的背景下,行业叙事早已重构。

      现在的新能源汽车,越来越像智能手机,同样的车机芯片、同样的高压快充、同样的零重力座椅......所有车企在同一个供应链池子里“捞鱼”时,产品同质化是不可逆的趋势。

      车企亟需一个新的价值锚点,重新定义产品的价值,并拉开与竞品的差距。在2026年的语境里,同时满足高技术壁垒、颠覆性体验的功能,似乎只剩下了“智能驾驶”。

      相较于座椅舒适度、内饰豪华感、底盘软硬等主观性强、个体差异大的功能,智驾在用户感知上有着天然优势:

      首先是能力可验证,变道像老司机还是新手、应对加塞时博弈是否果断、有没有“幽灵急刹”、跟车过程是否丝滑、决策是否符合预期......用户只需要试驾半个小时,就能判断个七七八八。

      其次是价值可兑现,相比氛围灯、座椅等提供情绪价值的功能,智驾提供的是时间价值和,无论是高峰期的走走停停,还是长途高速的枯燥巡航,切实帮驾驶者减轻驾驶疲劳。

      最后是口碑可裂变,用户习惯的迁移往往伴随着不可逆的“阈值效应”,即一旦体验超过了用户的心理阈值,就“再也回不去了”,甚至会化身成为品牌的“布道师”,让口碑在圈层中加速裂变。

      比如将高阶辅助价值作为核心卖点的鸿蒙智行,2025年累计交付了589107台,同比增长32%;按照鸿蒙智行官方公布的数据,2025年辅助驾驶用户活跃率高达98%。

      将两组数据放在一起,不难得出这样的结论:智能驾驶不再是可有可无的噱头,已经成为消费者购车的直接诱因。

      但智驾能力和用户价值划等号的前提在于——在驾驶体验上给出“即开即用、越用越好用”的确定性。

      早在2025年初,就有不少车企喊出了“智驾平权”的口号,将智驾系统下沉到了10万元级的车型。结果变道保守、遇加塞犹豫、幽灵急刹频繁等“负反馈”层出不穷,反而“劝退”了不少消费者。

      同时也验证了卷智驾的正确范式:在PPT上列举有多少颗激光雷达、多少颗毫米波雷达、多少颗超声波雷达、多少个摄像头的做法,已经不再奏效,消费者只会为真实的体验买单。

      03 “良币驱逐劣币”,留给车企的时间不多了

      当消费者不再为堆料式的性能付费,注意力由硬件堆叠转向体验和安全,将倒逼车企改变生存策略。

      在高喊“智驾平权”的2025年,部分车企趁机玩起了“文字游戏”,只做好了一两个场景,就急着在发布会上大肆宣传。在2026年,先喊口号再通过OTA兑现的路径,注定走不通了。

      一是监管层面对OTA的约束。

      时间回到2025年8月,市场监管总局联合工业和信息化部发布了《关于加强智能网联新能源汽车产品召回、生产一致性监督管理与规范宣传的通知(征求意见稿)》,就OTA明确提出备案、验证与责任追溯机制, “先发布功能、再通过OTA补齐”的打法,被按下暂停键。

      二是市场层面的示范效应。

      当鸿蒙智行等品牌通过智驾在高端市场撕开了裂口,购车的决策树发生了潜移默化的改变:“没有高阶智能的车,就像是没有智能系统的诺基亚,不仅在体验上落后,而且会在未来的二手市场加速贬值。”高阶智驾将迅速从“选修课”变成“必修课”,从“尝鲜”演变为“刚需”。

      参考国金证券的研报,在供给和需求双重驱动力下,测算2026年城市NOA硬件配置渗透率有望从2025年16%提升至25%,搭载城市NOA功能的车型销量有望达到545万,同比增速超过50%。

      按照埃弗雷特·罗杰斯提出的技术扩散理论:一项新技术的渗透率超过15%时,开始进入到早期的大众尝鲜期;渗透率达到50%乃至60%时,将成为行业的“准入门槛”。

      2026年会是智能驾驶”跨越鸿沟”的关键一年,留给大多数车企的时间窗口正在急剧收窄。

      摆在车企面前的只有两条路:要么在智驾上完成从“能用”到“好用”的跨越,为用户提供不可替代的价值锚点;要么在愈演愈烈的“价格战”中失去护城河,在销量上继续痛苦承压。

      残酷的淘汰赛背后,往往也蕴藏着新的增长机会。

      目前的高阶智驾主要集中在20万甚至25万以上车型,但2025年新能源市场的销量报告显示,10万至20万元价格区间的车型卖了694.1万辆,占到整个市场的半壁江山。

      哪家车企能在15万级市场立住“高阶智驾好用且标配”的人设,先在主流价格带建立“高阶智驾可信、可用、爱用”的用户心智,谁就有机会在下一轮行业洗牌中占据主动。

      背水一战的,不只是车企,地平线、Momenta等辅助驾驶创业者,能否将一套好用的软硬件价格压缩到万元以下,满足15万级市场的需求,直接关系着未来三年的生死。

      04 写在最后

      “价格战”的尽头,从来不是更低的价格,而是产业底层逻辑的彻底重构。

      当汽车的物理属性(空间、动力、沙发)被彻底拉平,不可逆转地从“交通工具”演变为“智能移动机器人”。没有高阶智驾能力的汽车,就像是没有联网的智能手机——注定会被时代边缘化。

      2026年初的疲软开局,与其说是行业的寒冬,不如说是汽车工业脱胎换骨的阵痛期。当金融戏法和价格内卷失去“魔力”,行业的聚光灯终将照向真正的技术创新。

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      成本1万播放过亿:AI正在“吃掉”真人短剧?

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:11

       

      文 | 锌刻度,编辑/ 陈邓新

      与真人短剧生态位极其贴近的AI短剧,正在向短剧行业发起猛烈冲锋。

      一部《气运三角洲,我凭操作吊打全球》,3人团队5天完成、29小时破2亿播放;另一部《李世民魂穿阿斗》,单人统筹23集、成本仅1万余元、不到一个月全网播放破亿;还有一部《风水之王》,3.7亿播放、收入170万……成绩可谓是相当亮眼。

      接连出现的爆款作品,无疑说明在AI技术的赋能下,小团队甚至个人创作者也能跑通全流程。

      从剧本创作、角色设计到动画制作、后期合成,AI短剧都充分利用了人工智能技术的优势,实现了高效、精准、个性化的生产。且这种全新的制作模式,不仅大幅缩短了制作周期,降低了制作成本,还提供了更广阔的创作空间和更丰富的表现手法。

      但与此同时,人的危机悄然而至。

      谁丢了“饭碗”?

      “真人短剧黄金时代结束了,下一个风口会不会都在AI里了?”“饭还没吃上,锅就要没了吗?”“都说短剧会把长剧干掉,没想到AI短剧先把短剧干掉了”……一片哀嚎声中,短剧行业泡沫破裂、进入深度洗牌阶段的迹象愈发明显。

      在更低成本和更高效率的双重驱动下,短剧行业之所以有此变局,实则是技术革新与市场需求的双重碰撞的必然结果。

      有报道显示,一部在短剧平台具备商业可行性的AI真人短剧,单分钟成本可低至千元甚至百元。100分钟体量,总成本在十几万元区间,而相同规模的真人短剧,投入通常是其三至四倍。

      关键是,从剧本生成、角色设计到场景构建,AI都能以惊人的速度和效率完成,大大降低了制作成本和时间周期。这不仅让短剧的制作门槛大幅降低,也使得更多创意和想法能够迅速转化为实际作品,冲击真人短剧的市场格局。

      面对如此严峻的形势,中小承制方陷入前所未有的困境。

      一方面,以往他们需要投入大量的人力、物力和时间在短剧制作的各个环节,而现在都可以交给AI,以更高效、更经济的方式完成,这使得他们难以与那些掌握着AI技术的制作方相抗衡;

      另一方面,由于真人短剧审核趋严,他们以往擅长的题材和创作方式受到了较大限制,那些曾经能够吸引观众眼球的猎奇、狗血剧情如今已难以通过审核,转型之路充满挑战。

      短剧演员也感受到了这股寒流。

      模板化演员的生存空间正被AI演员不断挤压,演员唐国强此前就曾直言,AI极有可能取代演员,大数据能分解一切表演细节,甚至模拟出演员的情感表达。

      这段时间,还有坊间传闻称,有公司已经开始签约那些曾经红过、有一定知名度的老演员在年轻时的肖像权,意图通过AI技术重现其青春风采,用于短剧内容创作。

      台前的人如此,幕后的人亦是如此。

      以《李世民魂穿阿斗》为例,从剧本生成、角色设计、场景搭建到后期制作,凭一名创作者就独立完成了23集内容的全流程制作,单集成本仅500元,证明了AI技术让个人创作者具备了与传统团队竞争的能力。

      而对比之下,传统负责协调场地、群演的制片等人力岗位的优势尽失,他们曾经引以为傲的沟通能力和组织协调能力,在AI的高效面前显得如此苍白无力。

      可以说,整个短剧生态都在经历一场深刻的变革,对于相关从业者而言,要么学会与AI共舞,要么被时代淘汰。

      大厂围猎AI短剧

      当制作门槛被AI踏平,AI短剧这条新赛道便开始以惊人的速度重构行业的权力版图。

      作为赛道先行者,字节跳动的护城河在于其构建起的完整生态闭环。

      这个闭环从“番茄小说(IP)→Seedance(模型)→抖音(流量)→红果(承接)”形成了一条龙的服务链条,不仅通过番茄小说确保了内容创作的源头供给,还因Seedance 2.0提升了制作效率,再借助抖音以全域流量为内容提供规模化触达,最终由红果短剧完成用户沉淀与商业变现。

      关键是,AI短剧的算力成本和制作成本,在字节跳动的生态体系中得到了循环与再利用。豆包、即梦、剪映等AI产品,作为字节跳动技术矩阵中的重要组成部分,不仅为创作者提供了便捷高效的工具支持,更在无形中将这些成本转化为字节体系内部的价值流动。

      换句话说,字节不仅在做内容生意,更在做AI基础设施的生意。毕竟,上述AI产品通过不断优化算法、提升性能,降低了短剧制作的门槛,使得更多创作者能够轻松入局,同时也为字节跳动吸引了大量用户和数据,进一步巩固了其在AI短剧领域的领先地位。

      腾讯作为后发者,其核心布局以“追番社区”为明确定位,聚焦培养用户长期追更习惯与粘性。

      这一定位从腾讯旗下“火龙漫剧”APP的官方定位及产品设计可明确体现,区别于流量分发导向的平台,其显然更侧重构建具备社交属性的二次元内容消费场景。

      相关信息显示,“火龙漫剧”于2026年2月正式开放个人创作者通道,无需企业资质即可注册参与AI短剧创作,精准踩中了技术迭代与市场需求的节点;腾讯就动画微短剧授权已与中文在线达成合作,预计合作金额达2320万元,该合作属于腾讯漫剧内容供给布局的重要组成部分。

      百度则采用“内部赛马、双APP并行”的策略,试图通过差异化布局抢占细分市场。

      具体来看,柚漫剧于2025年12月上线,兼具榜单页面和更多女频及AI内容,产品设有榜单页面,侧重女频与AI内容,以精细化运营瞄准女频等细分用户群体;七猫漫剧在2026年1月上线,依托七猫免费小说和纵横文学超10万部IP储备,风格更简洁,侧重泛用户覆盖,并推出“星跃计划”,以亿级现金与流量扶持创作者。

      柚漫剧负责人程杜新在接受媒体采访时表示,“漫剧是AI在C端真正能落地的场景,其核心价值在于AI对内容生产关系的重构,以及对成本结构的彻底改变”。这一布局背后,百度的战略意图十分明确:面对从百度APP流失的年轻用户,需要打造新的承接载体。若自身未能完成用户留存,这部分流量将大概率流向其他平台,而双APP并行正是其守住年轻用户基本盘的核心抓手。

       

      此外,一些跨界玩家也想分一杯羹。

      2026年2月底,美团在其主APP内正式上线漫剧板块“饭团漫社”,该板块不仅囊括常规漫剧内容,还同步推出AI漫剧相关内容,覆盖青春、古风、都市、末世等多个热门题材,且所有内容均面向用户免费开放,标志着美团正式入局漫剧赛道;

      2026年3月,拼多多开启AI互动剧情灰度测试,目前已上线首部作品《重生归来,我把后宫嫔妃踩脚下》。该互动剧与平台核心游戏“多多果园”深度绑定,获得测试资格的用户可在多多果园找到观剧入口,在观剧及参与剧情互动的过程中,有机会赢取果园游戏道具奖励,实现娱乐内容与电商场景的联动……

      总体来看,AI短剧内容的竞争已不再是单一产品或流量的比拼,而是IP储备厚度、生态协同效率与用户运营深度的综合竞争

      在竞争已经回归创意、IP和情感洞察本身的情况下,谁能打通“IP+模型+流量”的全链路,谁能聚拢最优秀的创作者,谁能真正理解用户的情绪需求,谁才能在这场“百亿剧场”的门票争夺战中笑到最后。

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      玻纤布短缺,PCB告急

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:11

      文 | 半导体产业纵横

      2026年3月初,日本材料巨头力森诺科和三菱瓦斯化学相继宣布,将覆铜板及相关材料价格大幅上调30%。几乎同一时间,国内玻纤龙头光远新材和国际复材也发出了新一轮提价通知。在此之前,IC载板大厂欣兴已在2月法说会上明确表示,玻纤布供不应求的状况“2026年都不会解决”。

      这一系列密集的涨价与缺货信号,将一个长期处于产业后台的基础材料——玻纤布的结构性短缺问题推到了台面上。

      玻纤布是制造PCB和IC封装基板的上游核心材料。它的短缺,意味着从AI芯片的先进封装到消费电子的终端产品,整条半导体产业链都将承受成本上升和交期延长的压力。目前上游材料厂的订单排期已长达半年,下游PCB厂商则因AI需求迎来业绩高增长,而英伟达CEO黄仁勋据报道已亲赴日本拜访上游供应商以确保材料供应。终端芯片公司直接找到最上游的材料厂,这在半导体行业中极为罕见。此次玻纤布短缺引发的问题,到底有多严重?

      01 玻纤布持续短缺

      玻纤布是覆铜板的核心骨架材料,覆铜板则是制造PCB和IC封装基板的直接原料。其中,高端低热膨胀系数玻纤布被广泛用于AI芯片的IC基板有机核心层,为大尺寸、高功耗芯片封装提供必要的尺寸稳定性和机械支撑,业界将其称为“芯片护甲”。玻纤布价值量约占覆铜板成本的30%,是PCB成本结构中的关键变量。

      当前供应紧张的根本原因之一,在于高端玻纤布市场的极端集中度。日本日东纺控制着全球约90%的高端玻纤布供应。这类玻纤布的生产依赖在1600至1700摄氏度下运行的特种电熔炉,从原料熔融、纺纱到织布,工艺链条长且技术壁垒高,新产能的建设周期通常需要数年。这种高度集中的供应结构,使得市场在面对需求突变时几乎没有弹性缓冲。

      自2025年下半年起,高端玻纤布进入持续缺货状态。进入2026年,涨价动作明显加速。2月4日,国内玻纤龙头光远新材、国际复材发出提价通知,7628型传统玻纤布报价上调0.5至0.6元/米,幅度较此前显著扩大。在国际市场,力森诺科自3月1日起将覆铜板及粘合胶片价格上调30%以上。随后三菱瓦斯化学宣布自4月1日起对覆铜板、半固化片和树脂涂覆铜箔全线涨价30%。

      力森诺科和三菱瓦斯化学均为IC基板材料的核心供应商。有业内人士分析称,两家日企的涨价反映了市场对2026年下半年IC基板需求走强的预期,驱动力主要来自AI、智能手机和存储器领域。三菱瓦斯化学在2025年中期即已向客户发出交货延迟通知,表示覆铜板和半固化片订单超出现有产能,上游玻纤布供应滞后于需求增长。据BT基板制造商反馈,三菱瓦斯化学的订单交期已延长至16周以上。

      从价格走势看,7628型玻纤布价格已从2025年9月底的4.15元/米上涨至目前的4.75元/米,2025年10月、12月及2026年1月各涨一次,每次涨幅0.15至0.25元/米。中国台湾玻纤制造商在2025年涨幅超过50%的基础上,2026年月度调价幅度达到10%至15%,有产业研究预测到2026年年底价格或将翻倍。华泰证券认为,2025年初以来玻纤布已经历四轮提价,紧缺已由高端向普通产品扩散,2026年或开启新一轮涨价周期。花旗分析师预计玻纤布2026年涨幅可能达到25%甚至更高。

      02 PCB需求暴涨

      AI算力需求是本轮供应紧张的核心驱动力。以英伟达为代表的AI芯片迭代,正从根本上改变PCB和封装基板的技术规格与材料用量。

      根据公开资料,英伟达GB300服务器的PCB层数增至16层以上,单台玻纤布用量达18至24米,较传统服务器提升约5倍。在更高端的产品线上,传统8卡GPU服务器所用PCB为20至24层,而Rubin架构所用PCB已达40至78层。英伟达芯片的Interposer面积从Hopper架构的814mm²扩大至Blackwell架构的1700mm²,增幅达109%,后续Rubin和Feynman代际将继续扩大。更大的封装面积和更高的功耗密度,对基板材料的热膨胀系数和尺寸稳定性提出了更严格的要求,高端玻纤布因此成为不可替代的选择。

      Yole Group分析师Bilal Hachemi在接受采访时指出,这种高端玻纤布具有特定的介电常数和热膨胀系数,在AI芯片的有机核心基板中表现优于其他替代材料,"替代它并不容易"。

      这种需求的量级变化直接体现在价值量上。

      据机构测算,单台AI服务器的PCB价值量高达1.95万元人民币,是普通服务器的8倍。高盛分析指出,AI正驱动PCB产业进入“超级周期”,2026年全球AI服务器PCB市场规模将同比增长113%,带动上游覆铜板市场增速达142%,涨价行情将贯穿2026年至2027年。咨询机构Prismark预测,2024年至2029年全球PCB行业产值年复合增长率约为5.2%,其中AI服务器相关HDI板的年均复合增速将达到16.3%。市场研究机构Mordor Intelligence的数据显示,全球PCB行业规模将从2026年的852亿美元增至2031年的1096.8亿美元。

      需求的集中爆发带来了显著的产能挤兑效应。国金证券分析指出,生产1个单位高端覆铜板所需的产能,相当于挤占4至5个单位的普通覆铜板产能。某PCB上市公司基板负责人透露,“预计今年一整年玻纤布都处于供应紧张态势,要到2027年下半年才有望得到缓解”,目前基板交期已拉长至半年。该负责人同时表示,与AI相关的PCB需求极为旺盛,而消费类需求则相对平稳。

      从全球范围看,高端材料的供需缺口数据更为直观。据行业统计,HVLP4级高端铜箔全球月产能仅700吨,而2025年需求已达850吨;低介电玻纤布2026年全球需求预计1850万米,有效产能仅1000万米。日本企业在M9级覆铜板、高端玻纤布等细分市场占据超过80%的份额,形成了事实上的供应垄断,且优先供应高价AI订单,导致传统订单交付周期从8周拉长至20周。

      03 对半导体产业链的多维度影响

      玻纤布和覆铜板的供应紧张,已通过多条路径对半导体产业链产生实质性影响。

      封装基板成为AI芯片交付的关键制约。以台积电CoWoS为代表的先进封装技术是当前AI芯片量产的核心环节,而ABF封装基板的制造依赖高端玻纤布。玻纤布短缺直接传导为ABF基板供应不足,进而限制了CoWoS的产能释放。有报道指出,CoWoS先进封装需求的快速增加推高了ABF基板材料订单,进一步挤占了上游玻纤布供应。IC载板与PCB大厂欣兴在2026年2月的法说会上明确表示,由于AI客户需求强劲,玻纤布供不应求的状况“2026年都不会解决”,几乎所有AI客户均受影响。

      值得注意的是,英伟达作为终端芯片设计公司,已史无前例地直接与最上游的材料供应商日东纺进行接触,以确保高端玻纤布产能供应。Yole Group分析师Hachemi表示,“这是我第一次看到英伟达这样的终端客户直接联系上游材料供应商来确保产能”。这一举动一方面凸显了供应问题的严峻程度,另一方面也引发了市场对供应进一步集中化的担忧——当头部客户锁定大部分产能后,其他芯片公司和应用领域将面临更大的供应压力。

      涨价潮向更广泛的半导体领域扩散。2026年开年以来,半导体行业涨价已不限于PCB材料。三星将DRAM价格上调接近100%,NAND闪存涨幅55%至60%,SK海力士和美光同步跟进;英飞凌计划4月上调功率半导体价格5%至15%;德州仪器部分模拟芯片4月起涨15%至85%;台积电先进制程预计上涨3%至10%。这些涨价行为的共同背景,是AI算力需求对全产业链的拉动效应,以及2023至2024年去库存周期结束后新增需求与有限产能之间的矛盾。

      消费电子市场承受成本传导压力。Omdia最新预测显示,2026年全球PC出货量预计下降12%至2.45亿台,主要原因是内存与存储价格急剧上涨,2026年第一季度至少涨60%。其中售价低于500美元的PC出货量受冲击最严重,预计下降约28%。这一数据表明,上游材料和芯片的涨价正通过成本传导机制影响终端市场,且对价格敏感的中低端产品影响更为显著。花旗分析师此前也预计,玻纤布涨价很可能传导至下游,推高智能手机和笔记本电脑等终端的售价。

      国产化进程加速。在全球高端材料供应紧张的背景下,中国企业正加快在玻纤布领域的技术追赶和产能布局。截至2025年8月,国内厂商特种玻纤布月产能已超过600万米。宏和科技作为低介电玻纤布龙头,2025年归母净利润同比增长745%至889%,扣非净利润增幅高达3377%至3969%。国际复材已实现二代低介电玻纤布量产,订单饱满、产能满负荷运行。国家“十五五”规划将集成电路列为重点发展领域,将进一步刺激玻纤布等关键材料的国产替代需求。不过需要指出的是,在最高端的玻纤布领域,国内企业与日东纺之间仍存在显著的技术差距,短期内难以实现完全替代。

      04 供需何时再平衡?

      面对持续的供应紧张,主要厂商已启动大规模扩产计划。日东纺在其“Big VISION 2030”战略下,计划在四个财年内投入800亿日元,约5.1亿美元,进行全球扩产,其中150亿日元投向福岛基地建设高端玻纤布新工厂,目标是到2028年前将产能提升至2025年的三倍以上。同时,日东纺正在中国台湾工厂扩大原纱产能,并与南亚塑胶合作外包部分织造,预计到2027年约20%的玻纤布将由南亚织造。松下工业也宣布投资75亿日元建设新的MEGTRON电路板材料生产线,以应对AI服务器需求。

      然而,新产能的释放需要时间。日东纺福岛新工厂的产能最快要到2027年中才能进入市场。Yole Group分析师Hachemi估计,供需失衡状态最早要到2027年下半年才有望缓解。在此期间,高端玻纤布和覆铜板的供应紧张将持续存在,涨价压力也难以消退。高盛的判断是,涨价行情将贯穿2026年至2027年。

      美国银行估计,日东纺电子材料部门的销售额将从2025年的409亿日元增至2028年3月的877亿日元,运营利润率接近48%。美银分析师Takashi Enomoto指出,“高端玻纤布的需求增长可能超出最初预期”,不仅用于GPU/CPU封装的厚规格需求在增长,超薄规格的需求也在上升,原因是前沿器件正从传统玻纤布向高端玻纤布转换。

      Yole Group的Hachemi同时警告,玻纤布并非IC基板供应链中唯一的潜在瓶颈,铜箔层、阻焊膜、覆铜板等材料同样可能出现类似的供应紧张。这意味着,即便玻纤布的供需在2027年后逐步缓解,半导体封装材料供应链的整体脆弱性问题仍将长期存在。

      05 结语

      这场由玻纤布短缺引发的供应链紧张,本质上是AI算力需求从应用层向物理层传导的结果,且至少将持续至2027年下半年。它暴露了全球半导体供应链对单一供应商的过度依赖,也迫使芯片公司前所未有地深入介入上游材料环节。

      半导体行业正从消费电子主导的旧周期,转向由AI算力驱动的新周期。在这一转型中,对底层材料和封装技术的掌控能力,将与先进制程一样,成为决定竞争格局的关键因素。

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      AI电商,巨头们的下一个战场?

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:11

      文 | AIX财经(AIXcaijing),作者 | 李梦冉,编辑 | 魏佳

      2026年的电商,热闹的不止是商家与平台,还有AI。

      越来越多用户开始在AI聊天工具中说出“帮我选一份年夜饭礼盒”或是“给爸妈买一台性价比高的扫地机器人”,购物的起点也逐渐从“搜索框”和“推荐页”,转向“对话窗口”。

      围绕这一变化,海外阵营率先行动。

      此前,谷歌联合Shopify、沃尔玛、Target,以及支付巨头Visa和Stripe,重磅发布“通用商业协议”(UCP),消费者在谷歌AI搜索或Gemini对话框内,不仅能直达合作平台商品,还能完成支付。

      亚马逊则在更早之前屏蔽了ChatGPT的两个爬虫程序,限制其抓取商品数据、价格、评论等信息,将商品数据牢牢锁在自家体系内。这意味着,ChatGPT搜索结果中亚马逊商品链接逐渐减少或被其他平台替代。

      一边是谷歌领衔的AI阵营主动打通交易链路,一边是亚马逊为代表的电商巨头加固围墙。

      国内也在加速布局,腾讯元宝、Kimi等纯技术派,在对话框里默默上链接。具备一定电商基因的平台则是推进大模型与自家生态的深度捆绑,阿里旗下千问APP接入“淘宝闪购”,淘宝也在此前宣布增加AI万能搜等功能;京东于2025年底推出独立应用“京东AI购”,试图打造一个完全由对话驱动、无传统货架的原生AI购物入口;最新动向显示,豆包App开始灰度测试应用内“购物下单”功能,用户提出需求后无需再跳转抖音App即可完成支付下单。

      巨头之间的“入口之争”,打到了电商领域。

      AI电商两条路:AI主导,还是电商主导?

      随着通用大模型技术成熟,AI电商可以分成两大类。

      是“AI+电商”,AI公司或独立智能体(Agent)为代表目标是打破平台围墙,成为用户的跨平台消费代理。如腾讯元宝、文小言、Kimi、豆包等AI工具开始“上链接”,用户通过自然语言对话即可获取商品推荐,甚至完成站内支付。

      不过目前AI“上链接”的模式仍存在明显的不稳定性。此前用户点击元宝、Kimi推荐商品的图片,即可直接跳转至第三方购物平台;而现在,购物跳转入口藏在回答末尾的“引用来源”相关标注中,用户需额外点击展开来源列表,才能找到对应的购物链接,操作流程更为繁琐。

      Kimi回答中的第三方商品链接

      背后依托抖音商城生态的豆包则相对顺畅。以用户提出“推荐300元左右适合秋冬的保湿面霜”这一场景为例,豆包直接在对话界面展示商品卡片,用户点击商品卡片后可跳转抖音商城完成购买。最新消息称,豆包应用内直接下单支付的功能目前已经处于内测阶段。

      豆包推荐商品

      国外情况同样热闹。

      亚马逊在2024年2月就曾推出AI购物助手“Rufus”,在2025年黑五期间,其在美国站的会话量环比暴涨100%,相关流量增幅超出平台整体15个百分点,而随着亚马逊此前屏蔽ChatGPT的购物访问权限后,Rufus作为平台原生AI工具,对消费行为的渗透力也将愈发深入。

      今年1月,沃尔玛宣布与Alphabet合作,在Google的Gemini平台上提供“AI增强购物”体验;去年10月,沃尔玛也曾宣布和OpenAI合作,这意味着,此后消费者通过和ChatGPT对话就能浏览商品并下单。

      谷歌更是联合沃尔玛、塔吉特等巨头推出电商专属AI智能体标准UCP,通过开源协议打通跨平台数据,让AI代理能自主完成比价、领券、下单等全流程操作。例如,当你去打算买一件300元左右的秋冬保湿面霜,基于UCP的AI智能体将自动浏览合作平台,筛选符合预算与口碑的商品,自动领取最优优惠券,并按用户偏好完成下单,真正实现“一次对话搞定购物”。

      另一类是“电商+AI”,电商平台主导

      京东较为激进,推出独立AI购物APP。

      在用户登录京东AI购后会自动绑定京东账号,界面极度简洁,只保留“对话”和“爱购”两大核心板块。

      在对话区输入“2000元冰箱推荐”这类需求,AI会直接给出商品卡片,用户无需跳转京东主APP,点击卡片上的“立即购买”就能直达付款页;而“爱购”板块则基于用户兴趣做个性化商品推荐,用户在底部输入“舒润型防晒乳”等具体需求后,系统会按功效、肤质等更细分维度做精准筛选,相当于把京东主站的搜索与推荐体系,做成了更垂直、更聚焦的AI版本。

      京东AI购APP截图

      而像阿里这类兼具AI模型能力与电商基因的玩家,则走上“自给自足”的道路:将自研大模型深度融入现有电商体系,既优化淘宝的站内体验,又避免了核心数据外流。

      2025年天猫双11,淘天集团高调宣布“史上首个AI全面落地的双11”,一口气推出六款AI功能,包括AI万能搜、AI帮我挑、AI试衣等。

      当用户在淘宝万能搜中输入“冬季羽绒服怎么选”,AI不仅能解析充绒量、蓬松度等专业参数,还能结合使用场景给出款式建议,最终基于个人浏览与偏好推荐商品。

      从用户体验来看,这两大模式各有优劣,“AI+电商”理论上可一站式获取全网优选,但商品来源有限、链接稳定性不足,体验仍显粗糙;“电商+AI”胜在流程顺畅、闭环完整,却又自带平台算法滤镜,难以做到真正中立。

      谁在服务用户,谁在服务GMV?

      尽管各方高调布局,但目前看来,没有任何一款AI购物产品能真正让用户放弃逛电商平台。

      专注于人工智能智能体领域的跃盟科技创始人王冉对「AIX财经」表示,“AI+电商”的目标是服务用户,但能力还达不到,“单纯挂个链接不叫电商,更像是导购插件”,而当前绝大多数所谓“电商+AI”,本质上还是为了促成用户下单。

      他的态度较为冷静,“别被独立APP、对话界面这些形式迷惑,核心要看AI到底是服务用户真实需求,还是在为平台的GMV打工。”

      对于“AI+电商”来说,看似拥有了新的购物入口但很难完成从推荐到下单再到售后的完整流程

      电商平台的核心盈利逻辑,本质是流量变现。即通过出售广告位、排名竞价等服务,促成用户的浏览量、点击率、转化率,让商家为曝光量付费,因此天然追求信息分发的广度。

      而AI购物所追求的是另一套效率逻辑,强调的是意图理解并给出精准决策,信息越精简、决策越直接,用户体验越好。

      两者的本质区别在于,传统电商平台追求更多曝光机会,AI追求的是更少选择、更优结果。因此,当AI成为用户购物入口后,电商平台原有的流量分发体系将面临被“截流”的风险。这正是亚马逊屏蔽ChatGPT的核心原因,也是电商巨头的集体焦虑所在。

      有相关从业者告诉「AIX财经」,当类似于ChatGPT、Gemini这种通用大模型成为了新的、流量巨大的购物入口,消费者习惯向它们发送购物指令并下单,那么不止用户,商家也会降低对亚马逊等传统电商平台的依赖。比如,商家不再去研究如何在电商平台上获取更高的曝光,而去想办法获得AI推荐,这对传统电商而言是潜在威胁。

      也正因如此,谷歌联合购物、支付平台推出的UCP协议才备受关注,它突破了不同平台间的API互通壁垒,实现了跨平台购物全流程打通,看似为AI电商提供了新可能,但从现实条件看,“AI+电商”并非只靠接入协议那么简单。

      大模型并不拥有商品池、库存体系、履约能力与售后网络,推荐一件商品并不难,难的是对价格波动、库存变更、物流时效、售后责任等变量的实时掌控。

      王冉进一步解释:“大模型缺乏对供应链、商品参数和用户售后的深度理解。这些环节需要具体的行业知识和实时数据支持,单纯的技术无法覆盖。”

       

      零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为,国外UCP这类“AI+电商”模式能承载更多交互形式,未来会带来商业模式的重塑,但他强调,“基于传统电商模式的AI购物,想要发挥应有的价值,实现全新购物体验,只有依赖轻量化的消费决策、实时的商品供给、动态的库存和明确的场景才能实现。”这显然是目前AI智能体去做传统电商还欠缺的。

      他向「AIX财经」解释:“国内以阿里为代表的电商生态非常完整,覆盖实物电商、本地生活、旅行服务等,而国外并没有这样的超级平台。所以谷歌能做UCP这种聚合模式,但在国内反而很难落地。”

      而“电商+AI”模式,是手握资源,却不敢彻底放开。

      当前多数电商平台的AI能力,仍嵌入在既有的搜索、推荐与广告系统之中,更像是效率优化工具,仍停留在“赋能主站”的补充角色,核心短板是对消费者需求与商品属性的深度理解不足。

      传统电商平台中,“消费者受限于搜索、推荐、广告所构建起来的系统里,所有流量都涌向高频、刚需、强营销的爆款商品。”王冉解释,但用户的真实需求往往是模糊、场景化、非标的,这些需求并非简单的关键词匹配和流量导向能满足。

      比如,当用户提出“给怀孕六个月的妻子买一双防滑又容易穿脱的鞋”,在传统系统里,一个男性用户突然浏览孕妇鞋,会被视为“异常行为”,但在真实世界中,这恰恰是最合理的需求。这也导致现在电商里的AI功能往往处在一个“花架子”阶段,难以真正理解和满足用户的多样化需求。

      此外,传统电商平台还存在利益排他,AI很可能只会推荐自家商品与高利润品类,即便技术上具备跨平台能力,也难以在商业上保持中立。这就让AI退化成了另一个形式的搜索框,而非真正站在用户一边的决策助手。

      AI卖货,最后拼什么?

      谈及未来发展,多位行业从业者均认为,“电商+AI”是主流路径,而且短期内不会改变。

      一位资深电商从业者认为:“AI+电商听起来很理想,但现实是:AI公司没有自己的商品信息库,它只能依附于现有电商平台,在对话中插入商品链接,本质上仍是注意力变现的延伸。”

      王冉对此也有同样观点,他解释,未来电商平台的AI布局,核心会聚焦在能力补充与场景补强上:对于已经跑通的基础品类,会依托现有优势持续深耕;而针对布局尚浅、体验仍有不足的品类或场景,再针对性叠加AI能力做优化升级。

      庄帅则从“适配性”出发,认为即时零售轻决策、高频刚需、分布式近场的动态库存、极速履约等特性,与AI购物的预测、调度、推荐、交互能力形成高度匹配,比传统电商更适合AI购物。

      他认为,当AI智能体成为超级入口后,其商业价值不再局限于广告和佣金。

      不过,多位从业者均认为,尽管AI入口确实对传统电商平台的流量控制权构成潜在威胁,但“取代平台”仍为时尚早。

      一来,无论是Kimi、元宝还是ChatGPT,其推荐所依赖的商品信息、库存数据、价格体系,几乎全部来自现有电商平台,后者不会轻易交出核心数据

      一个直观例子是,现在和AI合作的类似于Shopify这类独立站平台,本身缺乏自有流量,AI对它们而言是新增的重要流量入口,但对于手握流量的综合型电商平台来说,没有这样的需求与动力。

      未来即便AI成为主流入口,也难以“取代”电商平台,更可能走向一种新型的合作关系平台开放商品与交易接口,AI提供用户意图理解与决策服务;双方通过佣金分成、数据反馈(如用户偏好、场景需求)或资源置换实现共赢。

      二来,目前无论“AI+电商”还是“电商+AI”,有一个根本的问题用户凭什么相信AI给出的就是最优解

      王冉对此尤为强调:“AI电商的突破口,从来不在争夺入口,而在建立信任。”

       

      试想这样一个场景,当你对AI说“帮我挑一件朋友乔迁新居的礼物”,它推荐了一款礼物。你会立刻下单,还是会先打开淘宝、小红书,查评价、比价格、看实物图?这些下意识的动作,暴露的正是信任的缺失。

      这种犹豫并非源于AI不够智能,而是根植于消费行为惯性,在没有足够依据的情况下,消费者天然倾向于用“多看一眼”来降低决策错误。

      这也是无论形式如何变迁、技术如何先进,电商行业永恒存在且必须回答的命题。

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      黄仁勋刚敬完酒,苏姿丰就飞韩国抢HBM4|AGI焦点

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:09

      图片系AI生成

      图片系AI生成

      苏姿丰终于决定开启首次访韩之旅。

      据韩媒《每日经济新闻》报道,美国超威半导体公司(AMD)董事长兼首席执行官苏姿丰将于3月18日访韩,并会见三星电子会长李在镕和韩国搜索引擎大厂Naver公司高层。这是苏姿丰2014年上任以来首次。

      有意思的是,苏姿丰访韩的时间点,选在了英伟达每年最重要的GTC大会期间,芯片巨头隔空对垒再次复现,双方恐怕又要在同一时段抢占媒体头条和热点话题了。

      当然,这背后更显现的是,存储芯片超级周期的又一信号。

      如今,AI芯片领域竞争愈发白热化,以韩国三星、SK海力士为代表的存储巨头愈发成为供应链上的关键节点。

      就连英伟达CEO黄仁勋,上个月都热情宴请SK海力士工程师,亲自敬酒以保供应,苏姿丰此次访韩就显得更加意味深长。

      AI来了,存储从“周期”走向“超级周期”

      苏姿丰内心想必很清楚,若AMD无法提前锁定最新一代HBM4的稳定供应,公司很可能将在与英伟达GPU,以及,强势崛起的ASIC芯片的竞争中持续处于下风。

      近年来,AI热潮持续冲击着半导体产业链,其中,存储是受影响最大的领域。

      尤其是DRAM(动态随机存取存储器)领域的高带宽内存(HBM),其通过与GPU紧密封装实现超高带宽,对于大模型训练至关重要。

      以往,存储行业的周期大致在3年左右,但AI对算力看起来近乎无限的需求,完全打破了这一节奏。

      2025年,以微软、谷歌、亚马逊、Meta等大型云厂商为代表的科技巨头,已经以超4000亿美元的大规模资本开支(Capex)极大拉动了算力硬件产业链需求,到了2026年,相关资本开支还会继续增长到6500亿美元的惊人水平。受此影响,产业链需求继续高增。

      数据来源:公司财报及电话会议;钛媒体APP制图

      数据来源:美国云巨头厂商财报及电话会议;作者制图

      高盛预计,2026年,全球HBM需求将同比增长76%。相关报告还指出,AI服务器对内存的消耗是传统服务器的8倍以上,这种结构性变化,使得存储需求完全脱离了传统的经济周期。

      而在供给侧,为了满足激增的HBM订单,三星、SK海力士和美光科技三大巨头,不得不将大量原本用于生产通用DRAM的晶圆产能转向HBM,其他存储技术如NAND等产能,也全线告急,这导致产业链价格狂飙。

      在“挤压效应”和“涨价潮”的双重影响下,使用通用存储芯片的手机、电脑等产品成本骤增,只能纷纷涨价。

      HBM却无法仅靠短期扩产满足需求。此前,美光科技移动与客户端业务部门营销副总裁克里斯托弗·摩尔(Christopher Moore)表示,该领域市场的供需结构已彻底被重构,尽管行业已启动巨额投资扩产,但新建晶圆厂本就需要数年周期,且AI对技术、良率要求极高,产品投产后,还需经历漫长的客户认证和设备调试,让产能释放的时间进一步拉长。

      摩尔还表示,目前存储产线因客户对8GB、12GB、16GB等多容量规格的并行需求而频繁切换,影响了提产效率,预计产能短缺问题至少将持续至2028年。

      去年以来,多家研究机构报告指出,存储带宽或将在一段时间内,成为制约GPU性能释放的最大瓶颈之一。

      激战HBM4,三星、SK海力士纷纷出手

      美国芯片巨头与韩国存储巨头间错综复杂的关系,对各自公司的发展前景和行业格局有至关重要的影响。

      曾经,三星在芯片领域的优势远超SK海力士,但正是在这轮AI浪潮中,随着英伟达的崛起,局面发生了变化。

      韩国记者李德周在《英伟达之道》一书中,曾介绍过SK海力士“逆袭”的历程。

      SK海力士与三星均在2013年左右开始开发HBM,2015年起向英伟达供货。然而,在2022年底,在ChatGPT引爆这波生成式AI浪潮之前,三星内部判断,AI市场有限,未像SK海力士那样积极投入HBM的研发与产能,也错过了与英伟达建立更紧密合作的机会。

      反观SK海力士,凭借更高的良率、更充足的产能和更快的迭代速度,持续为英伟达每一代新产品供应HBM,公司销售额和股价双双飙升,整个2025年营业利润已历史首次超越三星。

      在很长一段时间内,英伟达的HBM第二顺位供应商是美光科技,直到去年底,三星才有明显起色。

      但在目前HBM4的迭代中,局面又开始洗牌,各家公司开启了新一轮竞争。

      2月中旬,三星宣布率先向英伟达出货了首批HBM4产品,是行业首家,同时计划在5月实现大规模供货。

      另一边,SK海力士的进度也较为近似,而且在良率等指标上可能仍有优势。

      从目前披露的信息来看,英伟达新一代Rubin架构中,约60-70%的HBM4订单可能仍会花落SK海力士。也正因为英伟达和SK海力士愈发深厚绑定,三星和AMD等“追赶者”也加紧了互相合作,以求提升自身竞争力。

      与此同时,美光科技在HBM4上的性能和产能进度上并不理想,新技术迭代处于落后。

      多家分析机构认为,HBM4的竞争将主要集中在韩系两巨头之间。

      截图来自Bernstein今年1月发布的报告Asia Semiconductors and Global Memory: 2026 is still all about AI

      截图来自Bernstein今年1月发布的报告Asia Semiconductors and Global Memory: 2026 is still all about AI

      实际上,存储行业格局的巨变,正是AI的快速发展,促使很多格局固化已久产业重新洗牌的结果之一。

      以往,被视为“老成持重”的三星,目前在HMB4和新一代技术方面颇为激进,而后来者SK海力士,风格则趋向稳健,注重保持性能与可靠性的平衡。

      另外,值得注意的是,标准化HBM4的竞争尚未结束,下一代定制化产品HBM4E的战火已经燃起,推理需求、定制化芯片更加与这一趋势相关。

      为了争夺推理、定制化市场,芯片厂商希望,将特定逻辑功能集成到HBM的基础芯片中,以进一步优化性能、降低延迟和功耗,这对存储厂商逻辑设计与先进封装的能力提出了新要求。

      三星目前已组建专门团队,计划在今年中完成定制HBM4E设计,并考虑采用自研2nm工艺以求突破。SK海力士和美光,则继续深度绑定台积电的先进制程生态,逐步加码HBM4E产能。

      国产存储崛起,谁在抢跑HBM赛道?

      中国国产芯片自然不会错过这股热潮,已经有强势崛起之势。

      虽然国产存储在高精尖的HBM领域仍面临较多阻碍,难以短期内追赶国际领先,但在通用存储领域,不少厂商已取得可观进展。

      其中,当前最引人注目的当属长鑫存储。

      长鑫存储是国内市占第一的DRAM芯片设计制造商,主要为移动设备、服务器和消费电子等领域提供内存解决方案。近年来,长鑫存储发展速度逐步提升,全球产能占比已超过4%,是“芯片国产替代潮”中的重要力量之一。

      而且,长鑫存储与国际领先水平的技术差距正在缩小。长鑫存储近期已启动HBM3样品送测,并交付给国内头部客户进行验证,计划今年起全面量产。

      长鑫存储已经计划走向资本市场。去年末,该公司已正式向上交所递交招股书,拟在科创板挂牌上市,计划募资295亿元,主要用于存储器晶圆制造量产线技术升级改造项目、DRAM存储器技术升级项目、动态随机存取存储器前瞻技术研究与开发项目。

      长鑫存储募资额是科创板创立以来的历史第二高,仅次于另一大国产芯片巨头中芯国际的532.3亿元。市场对其上市估值的预测也高达1500亿元,可能又将引领一次IPO狂欢。大笔融资和资本市场的反馈,也有望继续推动该公司发展提速,紧追国际领先水平。

      此外,主攻3D NAND闪存的长江存储也已经崭露头角。

      长江存储主要业务集中在消费级SSD和嵌入式存储市场,在全球3D NAND闪存市场中已稳居第一梯队。目前也正处于产能快速扩张期。

      此外,佰维存储、宏芯宇电子、江波龙等国产存储厂商,都迎来了自身的业务高增长期。星辰天合、芯天下等初创公司,在存储超级周期中受到市场重视,开启了增产开拓市场和冲刺IPO融资之旅。

      不过,应该看到的是,在核心工艺、先进封装等尚存技术难关,且全球中、美芯片生态链出现隔离、分化趋势的背景下,国产HBM的突破很难一蹴而就。未来,除了单点的技术攻关、突破瓶颈外,产业链协同也显得尤其重要。

      尤其在国产芯片替代潮涌,AI算力整体需求爆发,政策和资本支持逐步加码,创新动能持续涌现的情况下,国产设备、材料、设计、制造、封测整个链条能实现协同攻关,将更有利于赶上先进技术的迭代步伐。(作者|胡珈萌,编辑|李程程)

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      Singapore Fintech Company MetaComp Completes Pre-A+ Funding Round |

      钛媒体 钛媒体 03-12 19:09

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      NextFin News -- Singapore-based fintech company MetaComp announced that it has completed a Pre-A+ round of financing totaling tens of millions of US dollars. The round was backed by the strategic investment arm of a well-known major internet company, Spark Venture, and other institutions, with existing shareholders also participating. Yibo Capital served as the exclusive financial advisor. Following its Pre-A round in December 2025, this marks another major capital raise secured by MetaComp in just three months.

      This round of funding will be used primarily in two core areas: first, to accelerate penetration and business expansion in cross-border payments and wealth services across emerging markets in Asia, Africa, and Latin America; second, to build a licensed AI financial-services agent covering the full workflow across customer service, compliance, and transaction execution. With full-year profitability already achieved in 2025, plus the new capital injected in this round, MetaComp now has more than US$100 million in liquid funds. This solid cash position will provide strong support for the company to build a more efficient and secure hybrid payment system that integrates fiat currency and digital payment tokens, and to power a hybrid wealth-management platform combining securities and RWA tokenization.

      A “golden portfolio” matrix of licenses held by MetaComp and its affiliates constitutes the company’s core moat—and the firm foundation for an integrated financial-services system spanning payments and wealth management. The company holds a Major Payment Institution license issued by the Monetary Authority of Singapore (MAS), enabling it to conduct compliant cross-border payment services and digital payment token services. Meanwhile, its affiliate companies not only hold cross-border payment licenses, but have also secured a full suite of MAS-issued financial licenses, including those for securities, trust, futures, custody, fund management, as well as RWA TOKEN, exchanges, and more. Leveraging the combined licensing strengths of the company and its affiliates, MetaComp has built a fully licensed and compliant ecosystem spanning “traditional payments + digital finance + wealth management,” delivering comprehensive fintech solutions highly tailored to the development needs of emerging markets and setting a new paradigm for Web2.5 digital financial services.

      Staying committed to in-house R&D in core technologies and continuously building industry-leading products is MetaComp’s key competitive advantage and the foundation of its position in the sector. MetaComp has innovatively created a Web2.5 hybrid architecture that integrates traditional finance with digital assets. It not only enables hybrid payments across fiat currency and digital payment tokens, but also establishes a hybrid wealth management platform combining securities and RWA tokens—cementing a “compliance bridge” that connects traditional finance with digital assets. The company has already built an industry-leading core banking system (with underlying support provided by its proprietary multi-cloud MPC digital-asset wallet), comprehensively covering four major categories: fiat currency, digital payment tokens, securities, and RWA tokens. In addition, the company has independently developed: StableX, an AI-powered intelligent routing engine for FX and liquidity, and VisionX, an engine that integrates multi-source Web2.0 and Web3.0 databases and features intelligent AML risk algorithms. The StableX engine supports seamless 7×24 switching between SWIFT’s traditional banking rails and stablecoin networks, enabling T+0 instant settlement between fiat-to-fiat and fiat-to-stablecoin transactions. The VisionX engine provides end-to-end transaction monitoring across traditional finance and Web3, conducting real-time screening, risk scoring, and identity verification for every transaction. Moreover, the company’s wealth engine, WealthX, covers traditional equities and bonds, trusts, derivatives, and tokenized financial products from major financial institutions in Europe and the United States.

      Powered by the dual-engine synergy of StableX and VisionX, the company has launched a Web2.5 cross-border payments and FX liquidity infrastructure— the StableX Network—serving a diverse customer base that includes globalizing enterprises, banks, payment service providers, and financial institutions. At present, the company’s business footprint spans more than 30 countries and regions worldwide, with monthly transaction volume exceeding US$1 billion and assets under management surpassing US$500 million, making it Singapore’s largest licensed platform offering hybrid digital payment token and fiat payment and wealth services.

      A multidisciplinary elite team is the core pillar behind MetaComp’s steady growth and a key reason it has attracted capital. The company’s core team brings together seasoned practitioners across four major fields—cross-border payments, traditional finance, compliance and regulation, and Web3 technology—with an average of more than a decade of deep industry experience. This cross-domain team DNA has become the crucial driver for the efficient implementation of Web2.5 technology, successfully addressing industry pain points such as “the decoupling of traditional finance and Web3, the disconnect between payments and wealth management, and the imbalance between compliance and innovation.”

      MetaComp Co-President Chen Pei Ling (Tin Pei Ling) said that the successful completion of two consecutive financing rounds is a strong vote of confidence from the capital markets in MetaComp’s core competitiveness. At present, demand for cross-border payments and wealth management continues to be unleashed across emerging markets in Asia, Africa, and Latin America, yet traditional payment systems and wealth products still suffer from pain points such as slow settlement, high thresholds, and high costs. The convergence of Web2 and Web3 has become the key to breaking through these industry bottlenecks. In 2025, the company achieved full-year profitability, successfully validating our business model and execution capabilities. Going forward, backed by the support from this round of financing, we will continue to deepen R&D in Web2.5 technologies, expand the product’s global reach, focus on the core needs of exporters and companies going global, and build compliant digital financial solutions better tailored to emerging markets—helping remove barriers to cross-border payments, advancing global financial inclusion, and striving to become a leading integrated Web2.5 payments-and-wealth financial services provider across Asia, Africa, and Latin America.

      Spark Venture noted that, from a sector perspective, the next-generation global payments infrastructure that MetaComp is building on fiat currency and digital payment tokens represents a massive, tens-of-trillions-of-dollars market. As global compliance policies continue to mature and AI and blockchain technologies become more deeply integrated, demand—especially in emerging markets—is accelerating toward an outbreak, and the industry is entering a period of disruptive opportunity. This wave may well give rise to a new generation of global payment-tech leaders on par with giants such as Visa and PayPal. At the same time, the company’s founding team has spent more than 20 years deeply cultivating expertise in finance, technology, and blockchain, and its forward-looking strategic vision, strong global financial resources, robust underlying technical capabilities, and comprehensive布局 of compliance licenses provide a solid foundation for rapid business expansion. Overall, we fully recognize and firmly believe in MetaComp’s growth potential, and we will leverage our global technology resources and industrial synergies to accompany and support the company over the long term, helping it become the great company envisioned.

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      老黄入局吃龙虾!英伟达发布最强开源Agent推理模型

      瓦斯阅读 瓦斯阅读 03-12 18:02
              克雷西 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI英伟达正式杀进龙虾养殖场,带着“最强开源龙虾模型”走来了!

              刚刚,英伟达发布并开源了120B参数的MoE模型Nemotron 3 Super。

              在评估OpenClaw智能体控制能力的PinchBench测试中,这个模型一举拿下85.6%的高分,强势空降同类开源模型榜首。

              另外,在Artificial Intelligence Index中,Nemotron 3 Super也狂揽37分,直接甩开得分33分的GPT-OSS。

              除了这个“龙虾搭档”,英伟达也开始在开源模型上全面发力了。

              最新财务文件曝光,英伟达已经悄悄备好了260亿美元(约合1789亿人民币)巨资,将在未来五年内将这笔充足弹药全盘倾注于构建开源AI模型。

              百万上下文,5倍吞吐量作为主攻多智能体协同的模型,Nemotron 3 Super原生支持100万token的上下文窗口,为智能体在应对复杂多步流程时提供了不可或缺的长期记忆空间。

              不仅文本处理容量庞大,它的运转效率也实现了大幅度跨越,吞吐量直接提升至上一代Nemotron Super的5倍以上。

              同时,在处理代码和工具调用等结构化生成任务时,Nemotron 3 Super最高能实现3倍的实际推理提速。

              在8k输入与64k输出的特定运行设置下,它的推理吞吐量达到了GPT-OSS-120B的2.2倍。

              落地到具体的实操基准测试,这台新模型在代码攻坚上给出了直观的数据对比。

              在软件工程基准SWE-Bench中,它搭配OpenHands框架跑出了60.47%的准确率,而对标的GPT-OSS成绩为41.9%。

              面对考验底层控制能力的终端操作环境,模型的发挥依然扎实,在Terminal Bench的困难子集测试里,它以25.78%的得分,略微超过了GPT-OSS的24.00%。

              当然,模型的常识推理水准也经受住了考验。在MMLU-Pro测试中它拿下了83.73分,相比GPT-OSS的81.00分实现了进一步提升。

              在模拟真实世界运作的复杂业务场景里,它的落地能力同样得到了验证,在包含航空以及零售和电信三大领域的TauBench V2测试中,它交出了61.15%的平均成绩。

              面向Blackwell架构优化Nemotron 3 Super能够在实测中表现出色,主要归功于其对模型架构的针对性优化。

              为了在处理百万级上下文时兼顾效率与精度,该模型采用了混合Mamba-Transformer架构。

              这种设计交织使用了具备线性时间复杂度的Mamba-2层来处理长序列任务,并在关键深度插入了Transformer全局注意力层,以确保模型在处理海量信息时仍能实现精准的关联检索。

              在模型规模的扩展上,为了解决传统混合专家架构在通信和计算上的瓶颈,模型引入了Latent MoE架构。

              这项技术在进行路由决策前,先将token投影到一个压缩的低秩潜空间中进行降维处理。

              这种方式使得模型能够在维持同等推理成本的前提下,直接调用四倍数量的专家网络,从而实现了更精细的专业化分工。

              为了进一步提升生成速度,模型还原生应用了多token预测技术。

              与逐个预测token的传统模式不同,Nemotron 3 Super通过共享权重设计,在单次前向传递中即可并行预测未来的多个token。

              这种机制不仅强化了模型对长程逻辑结构的理解,还为其带来了内置的投机解码能力,显著缩短了代码编写和工具调用等复杂任务的生成耗时。

              英伟达应用深度学习研究副总裁Bryan Catanzaro介绍,这正是模型响应速度快的原因之一。

              此外,模型还在硬件层面进行了深度适配,采用了原生NVFP4格式进行预训练。

              相比先训练再量化的常规路径,这种在25万亿个token上进行的低精度预训练,让模型从起步阶段就完全适应了Blackwell架构的算力特性。

              最终,模型在B200芯片上跑出了比H100快四倍的推理速度,在极大降低内存需求的同时,依然维持了稳健的准确率表现。

              Agent能力针对性训练为了让Nemotron 3 Super真正具备执行任务的智能体能力,英伟达在后训练阶段通过多层级的加固策略对其进行了全方位打磨。

              在SFT阶段,研发团队采用了两阶段训练工艺,第一阶段通过标记级平均损失建立推理基础,第二阶段切换为样本级平均损失,有效解决了长输入场景下的性能降级问题,确保模型在处理海量信息时依然能给出精准的短输出。

              针对实际应用中的智能体命令行交互,英伟达构建了一个包含2万个初始查询的种子任务集,并利用模型作为裁判进行了精细过滤,最终沉淀出1.5万个核心合成任务。

              通过从高性能模型中蒸馏操作轨迹,Nemotron 3 Super成功将复杂的终端交互知识内化为自身的原生技能。

              进入强化学习阶段后,模型被投入到NeMo Gym平台的21种真实环境配置中进行高强度“拉练”。

              这里的考核标准不再是简单的对话满意度,深入到了工具调用的准确性、功能代码的可执行性以及复杂计划的完整性等核心维度。

              针对门槛极高的软件工程任务,模型还经历了专门的SWE-RL阶段,在隔离的容器环境中通过不断的执行反馈来修正自身的逻辑漏洞。

              此外,为了在追求效率的同时避免模型在陌生领域出现偏差,英伟达还引入了PivotRL技术。

              这种方法在智能体编程和搜索等关键领域,通过重点强化专家轨迹中那些不确定性较高的决策点,提升了模型在多步工作流中的行为稳定性,有效遏制了长程任务中常见的推理漂移风险。

              260亿美元投向开源模型最新开源模型强势登场之际,英伟达更远大的开源计划也已曝光:在未来五年内全盘倾注260亿美元巨资用于构建开源AI模型,并借此在自家的超级计算机级数据中心里搞一场极限拉练。

              这笔投入不仅是为模型研发准备的充足弹药,更是为了通过跑起这些自家优化的开源模型,对计算、存储和网络性能进行全方位的压力测试。

              随后,这些从实战中压榨出的宝贵数据,将被直接拿来反哺并规划未来的硬件架构路线图,真正实现由软件实操来定义硬件进化的技术路径。

              在资源输出端,英伟达这次也表现得毫无保留,对外全面开放了模型的全参数权重,以及训练、评估配方和详细的部署手册。

              这种慷慨的行为背后,也有着英伟达更高维度的谋划——

              通过亲手推动整个开源生态的强健发育,引导全球开发者将创新的根基更加牢固地绑定在自家的技术底座之中。

              GitHub:https://github.com/NVIDIA-NeMo/Nemotron/tree/main/usage-cookbook/Nemotron-3-Super技术报告:https://research.nvidia.com/labs/nemotron/files/NVIDIA-Nemotron-3-Super-Technical-Report.pdf参考链接:[1]https://developer.nvidia.com/blog/introducing-nemotron-3-super-an-open-hybrid-mamba-transformer-moe-for-agentic-reasoning/[2]https://www.wired.com/story/nvidia-investing-26-billion-open-source-models/一键三连「点赞」「转发」「小心心」欢迎在评论区留下你的想法!— 完 —🦞 今天,你养虾了吗?

              欢迎加入【龙虾养成讨论组】,一起交流养虾经验!扫码添加小助手加入社群,记得备注【OPENCLAW】哦~一键关注 👇 点亮星标科技前沿进展每日见

      离开Meta,杨立昆两个月融了70亿

      瓦斯阅读 瓦斯阅读 03-12 18:02
              将投中网设为“星标⭐”,第一时间收获最新推送资本疯抢技术天才。

              作者丨韦香惠来源丨投中网就在林俊旸和阿里的恩怨纠葛尘埃落定之际,另一位从AI大厂离职的技术大牛杨立昆(Yann LeCun)传来了融资消息。

              这位图灵奖得主、前Meta首席科学家,自去年底宣布离职后便着手创办自己的AI初创公司,直到今年1月,其创办的世界模型创企AMI Labs在巴黎总部正式成立。

              两个月后,AMI Labs官宣融资10.3亿美元(人民币约70.87亿元),由凯辉创新、Bezos Expeditions(亚马逊创始人贝佐斯的家族投资公司)等五家机构和天使投资人共同领投,战略投资者包括英伟达、丰田创投、淡马锡等知名企业,其他投资者包括谷歌前CEO Eric Schmidt、三星等。

              据报道,这笔融资对AMI Labs的投前估值为35亿美元(人民币约240.82亿元),投后估值暂未披露。

              在此之前,杨立昆计划以30亿欧元(人民币约241.17亿元)的估值进行首轮融资,目标募资 5 亿欧元,现在结果显然超出预期。

              继ChatGPT为代表的大语言模型(LLM)爆火后,世界模型(World Models)几乎被视为AI浪潮的又一轮技术颠覆。

              不仅是杨立昆,李飞飞等人也已经纷纷下场创业融资。技术大牛拉来豪华联创团队在 AI 领域,杨立昆是当之无愧的技术大牛。

              这位深度学习的重要奠基者、卷积神经网络的主要提出者之一,自 2013 年创立Meta 基础人工智能研究实验室(FAIR,Fundamental AI Research)以来,一直是这家社交媒体巨头 AI 研发的精神图腾。

              不过,在 2025 年 11 月,这位长期担任Meta首席 AI 科学家的学者开始计划在数月内离开公司,创办一家新的 AI 初创企业。

              该消息一度在业内引发广泛讨论。直到 12 月,杨立昆在领英上正式确认了新公司的信息:AMI Labs。

              在这家公司中,他担任执行董事长,CEO 则是他从法国健康科技公司 Nabla 邀请而来Alexandre LeBrun。

              公司总部落地巴黎,也是杨立昆本人的出生地。AMI Labs定位十分明确:押注“世界模型”,不做LLM。

              根据公司官网介绍,AMI Labs 正在开发一种能够从现实世界的传感器数据中学习抽象表征的模型体系。

              该系统旨在忽略不可预测的细节,在表征空间中进行预测,从而形成一种能够理解现实世界、具备长期记忆、可以进行推理与规划,并且保持安全可控的智能系统。

              其潜在应用场景包括工业过程控制、自动化系统、可穿戴设备、机器人以及医疗健康等对可靠性与安全性要求极高的领域。

              从团队配置来看,新公司的联合创始人阵容颇为豪华。前Meta AI研究科学家、纽约大学助理教授谢赛宁担任首席科学官;香港科技大学电子与计算机工程系及计算机科学与工程系教授冯雁(Pascale Fung)担任首席研究与创新官;前Meta欧洲区副总裁Laurent Solly担任AMI首席运营官;前Meta AI研究总监Michael Rabbat担任全球模型副总裁。

              目前,AMI Labs 已在巴黎、纽约、蒙特利尔和新加坡设立办公室,并在官网持续招聘 AI 科学家和工程师等核心岗位。

              Alexandre LeBrun 还透露,公司未来会开源大量代码:“我们认为,开源能够显著加快技术进展。建立社区和研究生态系统,也符合公司的长期利益。”

              黄仁勋预言90万亿美元规模长期以来,杨立昆一直坚持一个颇具争议的判断:“以 ChatGPT 为代表的大语言模型(LLM)根本走不到 AGI,是一条死路。”

              简单理解两者的区别大概是,LLM 是在学习“人类如何说话”,而世界模型是在学习“物理规律如何运行”。

              现在,与这种技术分歧相对应的,是“世界模型”赛道热度的持续攀升。

              正如 Alexandre LeBrun 所言,围绕这一方向的融资活动正在明显增多。

              2 月 19 日,由李飞飞创立的空间智能公司 World Labs 宣布完成 10 亿美元融资,投后估值达到约 50 亿美元。

              投资方包括 Autodesk 投入的 2 亿美元资金,此外还有 NVIDIA 和 AMD 等产业资本参与。

              虽然公司并未公开具体估值,但市场普遍预计其估值已接近 50 亿美元规模。

              在产品层面,World Labs 去年年底发布了首个空间智能产品 Marble。

              公司将其描述为一种能够根据图像或文本提示生成三维世界的基础模型,通过处理来自现实环境的视觉数据,逐步构建对物理空间的理解,并在此基础上发展更高级的推理能力。

              借助这轮融资,World Labs 计划进一步强化在机器人和科学发现等领域的应用能力。

              Fei-Fei Li 也曾表示,未来的空间智能模型有望在增强现实、虚拟现实以及机器人等场景中发挥重要作用。

              作为“世界模型”方向的重要探索者之一,World Labs 并非孤例。

              越来越多的 AI 公司开始投入这一技术路径的研发。

              所谓“世界模型”,其核心目标在于让 AI 能够理解三维物理世界,并在其中进行导航、预测与决策。

              同样在推进相关研究的,还有 Google DeepMind。

              该机构开发的 Genie 模型能够生成并模拟三维交互环境,被视为迈向可交互世界模型的重要尝试。

              产业资本的动向同样值得关注。软件公司 Autodesk 此次对 World Labs 的重金押注,某种程度上也反映出软件行业在 AI 冲击下的转型焦虑。

              投资消息公布当天,Autodesk (ADSK) 股价上涨近 2%。

              但从年初至今,该公司股价已累计下跌超过 22%。与此同时,公司还对 Google 提起诉讼,指控其 AI 视频生成工具涉及侵权。

              事实上,AI 公司构建世界模型离不开对三维世界的感知、生成与交互能力,这也让少数具备三维工业建模能力的软件企业重新获得关注。

              对于这些公司而言,AI 可能不只是冲击,也可能成为新的增长契机。

              本月早些时候,法国工业软件巨头 Dassault Systèmes 也宣布与英伟达建立长期战略合作关系,共同推进“世界模型”相关技术。

              英伟达CEO黄仁勋曾预测,面向现实世界的“物理AI”将成为人工智能的下一个重要前沿,其潜在市场规模可能高达 90 万亿美元。

              资本疯抢技术天才杨立昆在采访中警告:“很多人已经离开,很多还没离开的人也会离开。”

              技术理想主义者们往往有着相似的选择。杨立昆离开后创立了AMI Labs,专注于他心心念念的“世界模型”。

              前Meta FAIR团队研究总监田渊栋也拒绝了大厂的橄榄枝,宣布创业。

              阿里林俊旸的去向同样值得期待。《风险投资史》一书作者塞巴斯蒂安·马拉比看来,叛逆是风险投资的起源。

              风险投资解放了创业者,让他们自由地离开大公司,反抗老板,以不同的思维创办新公司。

              仙童半导体的八叛逆出走,创办了英特尔、AMD等企业,重塑了全球半导体产业的格局;苹果联合创始人沃兹尼亚克,在公司进入商业化扩张期后选择离开,继续专注于自己的技术创新。

              无数技术人才在大厂的商业战略面前选择离开,而他们的离开,往往又会推动行业的新一轮创新与变革。

              放在当下的 AI 浪潮中,这样的故事已经屡见不鲜。

              例如:贾扬清(前Alibaba技术副总裁)创立Lepton AI,并于2025年被英伟达以数亿美元收购;景鲲(前小度CEO)创办 AI 智能体平台Genspark,一年半内完成三轮融资并跻身独角兽;周畅(前阿里通义千问核心成员)带领十余名团队骨干加入字节,并由此引发竞业纠纷;David Silver(前DeepMind首席科学家)创立 Ineffable Intelligence,种子轮融资规模即达到10亿美元。

              争夺这些大厂技术领军人物,已经成为不少投资机构的“必修课”。

              他们多曾在核心技术部门担任关键角色,拥有突出的技术声望,并在产业与资本之间积累了丰富资源。

              这些技术明星的项目即便还未正式启动,便已被敏锐的VC层层包围,至于谁先拔得头筹,就各凭本事了。

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      Claude一夜杀入Excel和PPT,暴击微软Copilot!永久记忆血洗软件业

      瓦斯阅读 瓦斯阅读 03-12 18:02
                新智元报道  编辑:KingHZ【新智元导读】跨文件记忆革命:单一对话同时操控多个Excel工作簿+PowerPoint幻灯片,数据从表格直飞演示文稿,无缝迁移零解释,Anthropic把AI Agent玩明白了。

              办公AI战争,三国杀开启!前有,微软Copilot抛弃ChatGPT,Office全家桶全面接入Claude;

              后有,谷歌Gemini整合进在线协同办公套件Workspace。

              刚刚,Anthropic正式发布Claude for Excel与Claude for PowerPoint的重大更新,核心亮点在于实现了跨文件的全上下文共享。

              这项功能目前以研究预览(research preview) 的形式提供,面向所有付费 Claude用户,在Mac和Windows平台上均可使用。

              Anthropic的目标很明确:让Claude不再只是一个聊天助手,而是一个真正能够参与实际工作的 AI智能体(AI Agent)。

              OpenAI、Anthropic和谷歌,都盯上了AI办公,群雄逐鹿正式触发!

              继SaaS末日后,这次不知道Anthropic又要摧毁哪一个行业了。

              Copilot时代结束了,为它默哀吧。上下滑动查看 Claude抢财务分析师饭碗?

              昨夜,Anthropic扔出重磅炸弹:Claude在Excel和PowerPoint间共享记忆,一键技能上线。

              分析师从财报拉数据、建表,到更新演示底稿,只需2小时——过去得2天。

              现在,用户可以在单一对话中,让Claude同时调动多个打开的Excel工作簿和PowerPoint幻灯片,实现数据从表格到演示文稿的无缝迁移与处理。

              例如,财务分析师可以要求Claude从表格中提取对比数据、构建估值表,并直接将其填入投行演示文稿中,全程无需手动切换窗口或重复解释背景。

              这对于分析师而言,数据分析、结果展示这些核心工作被浓缩成了一个按钮。

              以后,他们可能空留头衔,再无工作!Skill:人类经验被Claude无限复制此外,新引入的「技能」(Skills)功能将复杂的业务流程转化为一键式操作。

              当团队中有人摸索出正确的方法来执行差异分析,或使用公司模板制作客户演示文稿时,将其保存为技能,即可让该流程在未来随时快速复用。

              以前,办公只能贡献PPT模板,现在连工作经验都要被AI一键复制!

              Anthropic这招无疑是点燃了办公革命之火,不惜引火自焚。

              Claude这次更新还预置了包括财务模型审计、DCF模板构建、PPT逻辑润色等专业技能。

              对于Excel,这些基础技能覆盖了财务分析中最常出现的工作流程:审核模型中的公式错误和资产负债表的完整性构建并填充杠杆收购(LBO)、现金流折现(DCF)和三张财务报表模型模板进行可比公司分析清理杂乱的电子表格数据——

              可针对一个区域、当前工作表或整个文件对于PowerPoint,入门技能涵盖分析之后的演示层工作:制作竞争格局演示文稿,包括市场定位和同行深度分析使用新信息或额外数据更新现有演示文稿审阅一份投资银行演示文稿,检查数据一致性、数据与叙述的一致性以及语言润色用户还可以自定义组织内部的专属技能,实现最佳实践的快速复用。

              同时,「指令」(Instructions)功能允许用户设定持久化的应用级偏好,如特定的数字格式或排版风格,确保AI的输出始终符合企业标准。

              目前,该工具已支持通过Amazon Bedrock等三大云平台部署,并提供原生「智能体模式」,甚至能与微软Copilot协同工作,极大地提升了企业级AI的实战效率。

              企业应用智能体,烽烟四起自Claude Cowork推出以来,Anthropic一直在努力成为企业首选的AI对话与生产力平台。

              这次发布表明,Anthropic正在稳步从聊天机器人应用场景,扩展到许多企业用户已经依赖的应用程序内部,处理更具结构性、可重复的工作。

              据最新Ramp AI指数显示,Anthropic已超越OpenAI,成为美国企业的首选。

              消息来源:https://ramp.com/velocity/ai-index-march-2026那么,Anthropic 是如何做到这一点的呢?

              一年前,人们讨论的还是:随着推理成本不断逼近于零、模型逐渐商品化,这些公司到底能不能实现盈利。

              前沿模型之间的性能差距会缩小,使用成本会接近免费,整个行业最终会变成一场一路向下的价格战。

              但事实并非如此。企业正在表现出真实而明确的偏好,而这或许并不只是性能问题。

              想想看:Anthropic的Claude Code和OpenAI的Codex,大体上算是旗鼓相当的产品。

              在某些基准测试上,Codex甚至可以说更强一些。Codex也更便宜。

              可即便如此,Anthropic依然供不应求。无论是消费者版、Pro、企业版还是API,Claude所有套餐仍然都有使用量限制和速率上限。

              Anthropic正在主动把一部分收入拒之门外,因为它没有足够的算力去承接这些需求。

              尽管它为大致相当的性能收取了更高的价格,Anthropic的需求却还在增长。

              这很不寻常。在大多数企业市场里,当两款产品表现相近时,更便宜的那个往往会赢。

              企业并不是感情用事的客户。它们通常不会对软件公司形成品牌忠诚度(供应商锁定看起来可能类似,但其实是另一回事)。

              但眼下,情况就是如此。所以,护城河到底是什么?Ramp的经济学家Ara Kharazian认为:也许是文化。

              也许是Anthropic已经变得——换个不那么精确但更贴切的词来说——很「酷」。

              最近,美国歌手、词曲作家及电视节目评审Katy Perry宣布,她已经改用Claude:夏威夷州的资深联邦参议员Brian Schatz,在科技政策领域颇具影响力。

              他已经开始使用Claude。而这两件事,都发生在外界对OpenAI与美国国防部达成合作协议引发反弹之后。

              那个时刻进一步放大了OpenAI和Anthropic在公众认知中的差异。

              Anthropic塑造了另一种公众形象,而某一类用户注意到了这一点。

              这会不会就是 AI 时代的护城河?不是基准测试,也不是定价,而是你的模型是否成为「敏感度高的人」愿意使用的那个?

              也许会出现这样一个世界:在OpenAI和Anthropic之间做选择,不再像企业采购决策,更像iMessage里「绿色气泡」和「蓝色气泡」的区别——

              它既是一种技术选择,也是一种身份信号。对于企业软件这个品类来说,这听上去很荒谬。

              但Ramp的数据表明,类似的事情也许已经在发生了。

              参考资料:https://x.com/claudeai/status/2031790754637717772https://claude.com/blog/claude-excel-powerpoint-updateshttps://venturebeat.com/orchestration/anthropic-gives-claude-shared-context-across-microsoft-excel-and-powerpointhttps://ramp.com/velocity/ai-index-march-2026秒追ASI⭐点赞、转发、在看一键三连⭐点亮星标,锁定新智元极速推送!

      今年流行宁王轮

      瓦斯阅读 瓦斯阅读 03-12 18:02
              给钱给订单。作者/杨继云    报道/投资界PEdaily“宁王系”身影开始密集出现。

              最新一幕,是具身智能公司松延动力宣布完成B轮融资,规模累计近10亿元。

              此番领投方,我们看到了宁德时代系产业投资平台——晨道资本。

              沿此望去,原来当下火热的具身项目,大多都与宁德时代有着千丝万缕的联系:除松延动力外,还有银河通用、千寻智能、维他动力、众擎机器人等。

              在他们背后,宁德时代上市公司战投、溥泉资本、晨道资本,以及同在宁王投资生态体系内的柏睿资本,纷纷下注。

              “具身智能融资尽头是宁德时代。”透过VC朋友的调侃,我们正在目睹着以宁德时代为代表的产业资本大举扫货具身智能。

              如是一幕,意味深长。最近,具身流行“宁王轮”这份扫货清单,先从银河通用说起。

              早在2025年6月,银河通用机器人完成一轮总规模超11亿的融资,彼时宁德时代上市公司战投罕见入局。

              成立至今,银河通用身后几乎集结了市场上各类型顶级投资机构。

              而宁王的出手,无疑具有风向标意义。业内早有风声,作为全球动力电池龙头,宁德时代自2024年底以来明显加大了对机器人领域的投入力度,甚至组建了几十人的团队。

              投资,则是重要触角。值得一提的是,银河通用成为唯一一家赢得宁德时代上市公司本身投票的具身智能企业。

              但除了上市公司直接发力,与宁德时代有所关联的投资平台也在纷纷出手:例如银河通用的背后投资方中还出现了溥泉资本(CATL Capital)——

              这是宁德时代旗下的产业投资平台。信息显示,溥泉资本由宁德时代全资持股的CVC子公司“宁德时代新能源产业投资有限公司”持股45%,聚焦碳中和、具身智能、新能源材料、无人驾驶等赛道。

              说起来,溥泉资本还投资了众擎机器人。这是一家2023年10月创办于深圳的具身公司,成立仅10个月时就推出第一款全开源全尺寸双足机器人产品。

              犹记得去年7月,众擎机器人宣布完成两轮融资,其中A1轮由京东领投,溥泉资本作为跟投方。

              此外,星航资本、银泰集团、华控基金、达晨财智旗下国晨基金、黄浦江资本、国香资本等身影也浮现。

              “宁王系”另一投资触角则是晨道资本。不同于溥泉资本直连上市公司,晨道资本更像是一个灵活、广泛且深度绑定的“外部合伙人”或“生态基金”,几乎都是沿着宁德时代产业链的中下游应用、新兴场景孵化等展开投资。

              今年2月,晨道资本成为北京具身智能公司松延动力的领投方。

              此外,晨道资本还在密切关注伺服电机、减速器等机器人核心零部件企业,试图构建一个完整的机器人供应链池。

              与此同时,另一家百亿具身独角兽千寻智能与“宁王系”结缘更为深远——

              早在2024年,由宁德时代联合创始人、副董事长李平出资创办的投资机构柏睿资本,便已注资千寻智能。

              聚焦具身智能的早期核心技术布局,柏睿资本是宁王生态投资体系的重要组成部分。

              此前柏睿资本还在种子轮投资维他动力——一家聚焦消费级具身智能产品研发的公司,技术已经从实验室走向了家庭场景。

              由此,一场“地毯式扫货”悄悄铺开。给钱给订单拿了宁王系的钱,或许意味着拿到一张“超级工厂”的入场券。

              业内熟知,宁德时代与银河通用合作最为深入。据悉,银河通用的工业重载机器人Galbot S1已在宁德时代电池工厂实现全自主作业,经受了真实工况的严苛检验——

              这是至今唯一在宁德时代实现常态化作业的人形机器人。

              去年12月,全球首条实现人形具身智能机器人规模化落地的新能源动力电池PACK生产线,在宁德时代中州基地正式投入运行。

              千寻智能对外称,旗下小墨机器人正是这条产线的核心设备,效率是人工3倍。

              这样的投资人弥足珍贵——不仅给钱,还给出了真实的验证场景。

              而具身智能下半场,得场景者得天下,宁德时代手里正握着最大的场景。

              宁德时代在全球有数十个大型电池生产基地,是全球最大的动力电池制造商,这对具身智能的需求极强:产线测试、高压插接、精密装配,无不是风险、高重复、高柔性,恰恰是人形机器人的理想替代场景。

              此前千寻智能创始人韩峰涛在接受晚点采访时提及,2024年之前成立的具身智能公司“几乎都去了宁德时代”寻找合作。

              圈内流传这样一幕:“几十家、上百家机器人公司,拉着箱子,装着样机,跑到宁德时代的工厂门口排队。演示、测试、跑场景,一轮一轮筛。”

              毕竟,谁进入了宁德时代的产线,谁就拥有了最严苛的试炼场和最稳定的订单源。

              没有真实场景打磨的机器人,只是昂贵的玩具。进入超级工厂,则意味着拿到了真实的背书;一旦被纳入其供应链体系,意味着拥有了稳定的落地场景和营收预期。

              这种确定性有时比估值数字来得更具说服力。回到宁王本身,出手背后难掩焦虑——

              毕竟,自己正面临着一场关乎未来生存的战略卡位。作为下一个超级用电终端,无论人形机器人、工业机器人还是服务机器人,全部是移动用电设备,和电动车一样依赖高性能电池。

              也就是说,人形机器人将复刻电动车的电池依赖路径,成为继新能源车后电池产业的第二增长曲线。

              况且,宁德时代手握重金。根据最新财报,2025年宁德时代实现营收、利润双增长:全年营业收入4237.02亿元,同比增长17.04%;归属于上市公司股东的净利润722.01亿元,同比增长42.28%——

              一家电池厂商的利润,抵过10家车企。现金流充沛的宁王四处征战。

              宁德时代,正在争夺机器人时代的能源霸权。抱上产业大腿中国具身智能生死战此刻,中国具身智能盛况历历在目。

              这里也是产业巨头的必争之地。梳理最近一波密集融资中,产业资本密集现身。

              正如春节后,千寻智能宣布完成近20亿元的融资,估值破百亿。

              投资界梳理投资方,看到了一个生面孔——明荟投资,这是A股龙头汇川技术董事长朱兴明的家族办公室。

              回想2003年,朱兴明一手创立汇川技术,如今市值近2000亿元。

              二十多年后,他又通过家族基金把资金投向最前沿的科技领域。

              还有比亚迪。早在2023年,比亚迪就投资了智元机器人,这也是比亚迪在人形机器人领域的首个公开投资项目,此后智元的远征A1机器人还在比亚迪汽车工厂试点运行。

              几天前,帕西尼感知科技完成超10亿元人民币B轮融资,成为又一只百亿具身独角兽。

              公司背后,比亚迪曾在2025年4月战略入股,成为当时最大外部股东。

              更激进的要属京东。不仅是智元机器人的战略股东,京东还在2025年7月接连领投了千寻智能、逐际动力、众擎机器人、机器科学RoboScience,此后还成为帕西尼A轮系列融资的领投方。

              这是一场真金白银的产业军备竞赛。具身智能被明确视为智能手机、新能源汽车之后的下一代超级终端,产业巨头纷纷卡位。

              与此同时,随着中国人口红利消退,制造业和物流业等面临严重的用工荒和人力成本上升,机器人在一些场景中代替人工,完成更精密的工作,实现闭环。

              另一方面我们看到,中国各行各业积累起巨额财富的企业家,正不约而同选择同一条道路——

              通过上市公司或投资平台,把资金投向当下最具想象力的AI、具身智能、脑机接口、核聚变等前沿方向。

              这是全球科技竞赛的生动注脚。科技新时代日新月异,单纯依靠企业的内部研发已不足以应对全球技术的加速迭代,但所有人都不甘落后。

              行业巨头伸出触角,悄然成为推动中国科技创新的重要力量。他们正在押注中国科技的星辰大海。

      Anthropic登上时代封面!内部曝猛料:AI递归自我改进,或在一年内发生

      瓦斯阅读 瓦斯阅读 03-12 18:02
                新智元报道  编辑:Aeneas 定慧【新智元导读】今天,Anthropic登上时代封面了。

              他们承认:内部已观察到「递归自我改进」的早期迹象,完全自动化的AI研究,可能在一年内就能实现!

              ASI时代,Anthropic是真正的独领风骚。就在刚刚,Anthropic登上《时代》周刊封面,被评为世界上最具颠覆性的公司。

              如今引爆全球的龙虾智能体狂潮,正是由Claude Code作为火苗,由OpenClaw引爆。

              Anthropic当得起这一称号。而且这篇文章中,还有不少重磅的内幕爆料。

              种种信息传递出:AI递归自我提升的时代,或将提前到来。

              《时代》的这篇文章中,甚至有一个更炸裂的判断:完全自动化的AI研究,可能在一年内实现!

              而且就在今天,Anthropic自己又官宣成立了一个全新的研究所。

              这个研究所,由30人内部智库组建成立,直接研究AI怎么冲击社会,因为Anthropic已经预见到,接下来AI将对整个世界造成摧枯拉朽的影响。

              在这个公告中,Anthropic给出这样一个关键预测:在未来两年内,AI能力将出现更加剧烈的进步!

              Anthropic表示,公司在成立前两年就推出了第一商业模型,随后三年开发出能自我加速AI研发本身的系统,用金融界的术语来形容,这是一种复利式增长这两件事放在一起看,你就会解读出一个危险的信号——AI正在学会自我改进。

              而且这件事发生的速度,比所有人预想的都要快。这不是科幻,这就是正在人类当下发生的事实!

              有趣的是,就在最近,马斯克转发了Claude参与伊朗空袭数百个目标选择的信息,锐评道:还有比Anthropic更虚伪的公司吗?

              别的不说,马斯克真是说了一句大实话。Anthropic一手在打造越来越强大的AI系统,一手在成立研究所说我们要研究这些AI对社会的影响。

              既踩油门,又研究刹车的,全是他们。递归自我提升:那个曾经只存在于论文里的魔鬼先解释一个概念——

              递归自我提升(Recursive Self-Improvement)。

              这个词在AI领域一直是个传说,简单来说就是:AI造出更好的AI,更好的AI再造出更更好的AI,如此循环,像滚雪球一样越滚越大。

              不过,几乎所有严肃的AI研究者都曾认为,这件事离我们很远,至少还要十年、二十年才会登场。

              《时代》周刊的封面文章里,白纸黑字地引用了Anthropic研究人员的话:他们已经观察到了递归自我提升的早期迹象。

              注意,不是理论推演,而是已经切实观察到的早期迹象。

              AI变化的速度如此之快,以至于Anthropic联创兼首席科学官Jared Kaplan以及一些外部专家认为,完全自动化的AI研究,可能只需一年时间就能实现!

              如今,我们正站在什么样的时间节点上?让我们把散落的拼图拼在一起。

              第一块:AI已经表现出递归自我提升的早期迹象,能够参与开发和改进AI系统本身。

              第二块:AI研发速度正在从受限于人类工程师切换到受限于算力,意味着增长可能进入指数级模式。

              第三块:业内预测完全自动化的AI研究可能在一年内实现。

              第四块:Anthropic预测未来两年AI能力将出现更加剧烈的突破,并以复利模型来描述这种增速。

              第五块:这家公司紧急成立了专门研究AI社会冲击的机构,由联合创始人亲自领军。

              这五块拼图放在一起,画面已经非常清晰了——我们可能正处在AI发展历史上最关键的拐点附近!

              被马斯克转发的一张图AI悬崖边的公司25年2月的一个夜晚,在美国加州圣克拉拉的一间酒店房间里,五个人围在一台笔记本电脑前,神情紧张。

              他们不是黑客,也不是军人,而是Anthropic的研究人员。

              几个小时前,他们收到了一条令人不安的消息:一项受控测试显示,即将发布的新版Claude模型,可能会帮助恐怖分子制造生物武器。

              这五人属于公司内部的「前沿红队」。他们的任务就是想象最坏的情况:网络攻击、生物安全威胁、甚至人类灭绝。

              收到预警后,他们冲回酒店房间,把床当作临时办公桌,开始分析测试数据。

              几个小时过去,他们仍然无法确定,这个模型究竟是否安全。

              最终,Anthropic决定推迟发布Claude 3.7 Sonnet整整10天。

              红队队长Logan Graham形容说,这仿佛一个世纪那样漫长。

              那时,所有人就已经意识到:Anthropic正站在一个无比危险的边缘——

              一边推动世界上最强大的AI技术,一边防止它毁灭世界。

              让Claude Code之父震惊的那个瞬间起初,在所有人看来,Anthropic只是AI竞赛中一个理想主义的小老弟。

              结果在2026年,他们忽然就成了行业的核心玩家。如今,它的估值高达3800亿美元,超过高盛、麦当劳和可口可乐。

              Claude Code,彻底改变了人类软件开发的方式。

              Claude Code之父的这条X,直接引爆了整个开发者社区Claude Code之父Boris Cherny进入公司后,构建了一个系统,让Claude聊天机器人可以在他的电脑上自由运行,访问他的文件、程序,并且写代码。

              第一次测试这个系统时,他只问了一个简单的问题:「我在听什么音乐?」Claude打开他的音乐播放器,截取屏幕,然后回答:「Men I Trust的《Husk》。」那一瞬间,他陷入了巨大的震惊。

              不久之后,Cherny就停止自己写代码了。到2025年底,仅这个编程智能体的年化收入就超过10亿美元。

              几个月后,这个数字已经超过了25亿美元。Anthropic开始震动资本市场,每一次芯片发布,都能让软件公司股价暴跌。

              一次面向销售、法律和金融行业的AI工具发布后,软件行业的市值甚至一夜蒸发了3000亿美元!

              完全自动化AI研究,一年内实现随着Claude Code的发展,Anthropic内部出现了更令人不安的现象:越来越多的AI研究工作,开始由AI完成。

              目前,70%到90%的模型开发代码是Claude写的,模型更新的周期也从几个月缩短到几周。

              甚至,研究人员会这样运行实验:让六个Claude模型同时工作,每个模型再管理28个Claude。

              整个实验中,有数百个AI同时参加。某些任务中,Claude的速度已经达到了人类的427倍。

              Anthropic的某些科学家认为,完全自动化的AI研究,可能在一年内实现!

              递归自我改进,让AI不断改进自己,不断加速,最终形成智能爆炸!

              Claude,开始变得危险而且,在安全测试中,Claude变得越来越危险。

              在某些实验中,稍微改变训练条件后,模型表现出强烈的敌对行为。

              它表达出统治世界的欲望,甚至尝试绕过安全限制。在某个模拟场景中,它甚至尝试勒索工程师,危险公开他的婚外情,防止自己被关闭。

              更可怕的是,Claude越来越擅长隐藏自己的行为了。

              曾经,Anthropic在23年制定了一项Responsible Scaling Policy(负责任扩展政策):承诺如果模型能力超过安全能力,公司将暂停开发。

              但在26年初,他们悄悄修改了这项政策,取消了必须暂停的承诺。

              他们的理由是,如果竞争对手继续推进,单方面暂停毫无意义。

              所以,AI还可能变得更危险,而且没有人制止。就在上个月,Anthropic曾发布53页报告,发出最强预警:如果Claude自我逃逸,将造成全球失控!

              AI,进入现代战争与此同时,Claude已经进入了另一个领域——战争。

              美国军方,一直是Claude的重要用户。Claude能整合海量信息,帮军方制定作战计划。

              2026年1月,美国特种部队抓捕马杜罗的突袭行动中,Claude参与了行动规划。

              这很可能是第一次由前沿AI系统参与的重大军事行动。

              不过,Anthropic很快与五角大楼决裂了。美国国防部希望修改合同,让AI用于所有合法用途,Amodei拒绝了。

              他提出两条红线:不允许Claude用于完全自主的武器系统;不允许用于对美国公民的大规模监控。

              五角大楼认为无法接受。国防部长皮特·赫格塞斯表示:「我们不会使用不允许打仗的AI模型。」2026年2月27日,美国政府宣布将Anthropic列为国家安全供应链风险,与此同时,OpenAI迅速签下新的军方合同。

              一夜之间,Anthropic从合作伙伴变成了被封杀的对象。

              这场冲突背后,其实是一个更大的问题:谁来决定AI的使用边界?

              原因就在于,AI已经无可否认地成为新的战略武器。一个强调安全的AI公司成立于2021年的Anthropic,带着某种理想主义色彩。

              七位创始人中,最核心的兄妹二人Dario Amodei和Daniela Amodei是OpenAI的前员工,因为担心安全问题,出走创立了Anthropic。

              在产品出现之前,他们就建了一个「社会影响团队」,甚至聘请了一位哲学家Amanda Askell,像教育一个孩子一样训练AI——「教一个六岁的孩子什么是善良。等到他十五岁时,他会在所有事情上比你更聪明。」招聘时,公司甚至还会提出一个极端问题:如果为了安全,公司决定不发布模型,你愿意让自己的股票变得一文不值吗?

              Amodie一直向社会警告,在未来1到5年内,AI可能取代一半的初级白领工作。

              他也会担心,社会可能出现一个新的低收入阶层。Anthropic内部,都意识到这种矛盾:我们在一边研究AI带来的社会风险,一边制造着这些变化。

              「有时候感觉,我们在自相矛盾。」Anthropic发布了一份劳动力市场报告,一位经济学家制作了一张模拟 1826 年人工智能自动化就业情况的图表我们已在悬崖边,再也无法回头!

              Anthropic的安全负责人Dave Orr是这样形容当前的AI发展的:「我们在悬崖边的山路上开车,犯一个错误就会死。」「而现在,我们已经从时速25英里开到了75英里。」未来几年,就是决定性的几年。

              红队负责人Logan Graham表示:「我们必须假设2026到2030年,是所有关键事情发生的时间。」在此期间,模型可能会变得更快、更强,也可能超出人类控制。

              现在,我们已无法回头。Anthropic知道,AI可能改变全球力量格局。

              但它也知道,这条路没有真正的驾驶员。Logan Graham说:很多人以为世界上有一个房间,里面坐着一群成年人,他们知道如何解决问题。

              但其实,没有这样的房间,没有这样的门,你自己就是负责人。

              如今,人类正在创造一种比自己更强大的智能,却仍在摸索它是否安全。

              而时间,正在迅速流逝。留给我们的时间,已经不多了。

              或许,我们只有不到五年的时间窗口,要么跻身精英阶层,要么终生沦为奴隶。

              这跟你有什么关系?你可能会说:这些都是硅谷大佬和技术专家们的事,跟我一个普通人有什么关系?

              关系大了。如果AI真的进入递归自我提升的正循环,最先被改变的不是什么遥远的超级智能场景,而是你我身边实实在在的东西——

              工作方式、就业结构、教育体系、法律框架,甚至国际力量格局。

              Anthropic的研究所,不是在研究十年后的事,而是两年内就会发生的事。

              时间窗口,只有两年,你准备好了吗?参考资料:https://time.com/article/2026/03/11/anthropic-claude-disruptive-company-pentagon/https://x.com/AndrewCurran_/status/2031731035105628270https://www.anthropic.com/news/the-anthropic-institute秒追ASI⭐点赞、转发、在看一键三连⭐点亮星标,锁定新智元极速推送!

      大厂Claw们带来了“龙虾平权”,但一半的虾在预报天气

      瓦斯阅读 瓦斯阅读 03-12 18:02
              本文为《智能体·新世界》系列第六期,科技大厂把“龙虾”普及给每个普通人,但一片喧嚣过后,独特的“虾”,才有商业价值。

              文|晓静编辑|徐青阳2026年初,一只“龙虾”搅动了整个科技圈。

              过去两年,用户已经习惯了和AI对话。 豆包、千问、Kimi——

              所有AI助手的交互模式本质上没变:你问一个问题,它给一个答案,用完即走,更像是一个更聪明的搜索引擎。

              OpenClaw(俗称“龙虾”)做了一件根本不同的事。

               你给它一个任务,它自己拆解、规划、调用工具、执行、返回结果。

              在类似QQ的聊天界面里下一条指令,它不只回复文字,而是直接“干活”,整理文件、发邮件、去网站发帖。

              它能记住用户的习惯,还能通过“Skill”持续拓展能力边界。

              这种能力带来了最深的FOMO。“龙虾帮我炒股”、“龙虾帮我买车”,甚至是“龙虾替我找女朋友”,这类叙事天然自带传播力。

              产品经理通勤路上让龙虾自动抓取数据、生成分析,早会直接拿Agent的产出指挥团队。

              不养一只龙虾的焦虑感开始蔓延。但龙虾的部署和能用之间,横亘着一道巨大的工程鸿沟。

               OpenClaw是奥地利开发者Peter Steinberger用一小时写出的原型,代码开源在GitHub上,任何人都可以部署。

              问题是,要在本地跑起一只龙虾,你需要配置运行环境、克隆仓库、申请模型API密钥、设置配置文件、接入IM通道、处理沙盒权限和网络代理,然后持续维护。

              改个模型、加个插件、建个Skill,都可能导致系统崩溃。

              对99%的非技术背景的普通人来说,门槛高得离谱。“帮人部署OpenClaw”甚至变成了一门生意,收费几百到几千元不等。

              Peter的愿景是“build an agent that even my mum can use”(打造一个我妈都会用的智能体)。

              但OpenClaw目前的开源形态,显然离这个目标还很远。

              然后,科技大厂们集体下场了。 2026年3月,KimiClaw、MaxClaw、GLM-Claw等变体密集上线,主打一键部署、人人可用。

              科技大厂们正在用神速完成一场“龙虾平权”。图片由 AI 生成01技术平权,解决部署难题知名博主Simon Willison观察到,“Claw”正在成为一个新的品类术语,用来指代这类能操控设备、自主执行任务的智能体。

              2026年2月至3月,国内科技企业密集推出OpenClaw的变体或兼容方案,入局节奏让人想起此前DeepSeek引发的云厂商部署大战。

              但这一次,竞争焦点从算力转移到了谁能最快、最低门槛地让非技术用户用上Agent。

              Kimi是这股浪潮中最先推出“claw”产品的公司之一。

              接近Kimi的人士透露,Kimiclaw的发布也并不是经过深思熟虑长期的规划,而是需求自然推动。

              “ Kimi K2.5 发布之后,kimi团队发现很多人把 K2.5 接入 OpenClaw 使用,而且 API 使用量迅速攀升。

              与此同时,身边很多非技术背景的人,想接入 K2.5 使用,但在自己电脑上部署 OpenClaw非常麻烦,一天都搞不定,而且在自己的主力设备上部署的风险也很高。

              所以kimi团队决定做个内置 K2.5 模型的云端版本,把部署降到最低。”

              各个公司的初心可能就是简单的降低门槛,让用户先用起来。

              未来会怎样,没有人能够有确定的答案。该人士还说:“OpenClaw 代表的是一种技术的发展方向,当 AI 有一台自己的电脑,7×24小时在线,学会使用软件工具,学会自己创建软件工具来解决问题……未来会发生什么?只是个开始,后续有很大的探索空间。”

              这些“Claw”几乎都选择了云端路线,而非OpenClaw原生的本地部署模式。

              原因主要是,云端能实现7×24小时在线,且安全防护由平台统一兜底,不需要用户自己处理权限和网络配置。

              简单且安全。大致能分为两类:第一类是封装完整的独立产品,如下表所列。

              它们的共同特点是使用门槛极低,要么零部署直接在网页或 App 内使用,要么一键下载安装即可运行。

              部分产品已针对特定场景做了深度优化,例如腾讯 WorkBuddy 更偏办公自动化与知识生产,内置 20 多种 Skills 并支持微信、企微、QQ等IM入口。

              图:腾讯推出的workbuddy,主打AI原生办公相较原生开源版,这类产品通常以预置模型、技能和交互通道换取更低门槛与更强可用性,但不同产品的开放程度并不相同,虽然部分产品支持多模型切换、技能扩展和自定义接入,但显然产品的个性化自由度是受到影响的。

              第二类是云厂商提供的一键部署服务。腾讯云、阿里云、百度智能云、火山引擎、京东云、华为云都已上线相关方案。

              这类服务并不是把 OpenClaw 直接做成开箱即用的独立产品,而是通过预装镜像、应用模板或资源栈,把原本复杂的部署流程尽量压缩。

              对用户来说,它确实降低了搭建门槛,但还没有低到“零配置”:模型 API、通道接入、端口放通和安全策略等环节,往往还是需要手动完成。

              它的优势在于自由度更高,用户通常可以自行选择模型、接入渠道和扩展能力,更适合希望在易用性和可控性之间取得平衡的开发者和进阶用户。

              02认知平权,AI的交互入口还是IM大厂通过封装、预置和一键化,把原本属于工程师的部署门槛降了下来。

              但真正决定普通人能否用起来的,未必还是技术问题。更深一层、也更难被产品直接抹平的,是认知门槛。

              比如各种Claw做到了“零部署”,用户仍然需要知道它的存在、找到入口、理解“Agent”这个概念、学会和它协作。

              对更广大的非技术用户,比如已经退休的父母,“Agent”这个词本身就是一道鸿沟。

              消灭这道墙的可能不是任何一个Claw产品,而是IM(Instant Messaging,即时通信)。

              OpenClaw 创始人 Peter Steinberger 在 Lex Fridman 播客中回忆了自己最初的动机:早在 2025 年 4 月他就想做一个基于 IM 的 AI 助手,但觉得大公司肯定会做,结果等了半年没人动手,他只好自己来。

              IM 是人类唯一“全天候在线”的数字界面,连接的是人类整个的数字生活。

              Agent 住在这里,用户不需要“起念”去找它,它就在你打开几十次的聊天列表里,和朋友、同事并排。

              这个“一小时原型”背后,其实有一个很厉害的产品洞察:AI 的能力已经够强了,但是缺少一扇能让普通人走进去的门。

              IM 就是那扇门,不需要安装新 App,不需要学习新界面,不需要记住任何命令。

              IM作为Agent的界面,具备三重结构性优势:第一,巨大的用户基础意味着零学习成本Agent就像通讯录里多了一个联系人。

              你给它发消息,它帮你干活。第二,异步交互天然适配Agent的工作模式。

              Chatbot是同步的,你问它立刻答。但Agent执行复杂任务需要时间,几秒到几小时不等。

              IM的消息机制天然支持这种异步节奏。你在企业微信里给Agent下个指令就去开会,回来时结果已经推送到对话框。

              不需要盯着它干活儿。第三,IM把所有复杂性封装在了一个极简界面里。

              OpenClaw背后是文件系统权限、API调用链、沙盒执行环境、MCP协议,用户完全不需要知道这些。

              看到的只是一个聊天框,输入一句自然语言,任务就开始被执行。

              这和移动支付的设计哲学很相似:用户不需要理解清算系统和银行接口,扫一下码就行。

              IM完成的不是技术层面的平权,而是认知层面的平权,让用户根本意识不到自己在“使用AI”,就像你不需要理解HTTP协议也能刷短视频。

              当技术平权和入口平权叠加,龙虾的门槛被压到了历史最低,火爆全民。

              03平权之后,才是真正的战争龙虾平权的故事讲到这里,似乎是一个皆大欢喜的结局。

              但可能这并不是结局,而是一个更遥远的开始。“硅基龙虾”和“碳基人类”,在人类最熟悉的“IM”入口交汇之后,是否未来还会产生新的商业模式?

              比如,在人类的关系网之上,还有一层Agent(龙虾们)的硅基关系网。

              这个更大的网络的入口,将会如何演变?是否会给目前的商业格局带来巨大的变化?

              这是一场速度极快的抢占生态位、和用户心智的战争。如果在未来,用户提起智能体,在心里永远想不起某家公司,这才是灾难性的结局。

              当下,在各种Claw迅速诞生之后,用户的尝鲜之后,龙虾的卸载潮已经开始了。

              根据媒体公开报道的数据称,个人用户的实际使用率不到下载量的一半。

              一大半的龙虾,狼吞虎咽地“吃”着巨额的token,但是却在“预报天气”。

              社交媒体上流传的案例永远是最好的那几个,产品经理用它自动准备早会材料,律师做网页抓取和模拟谈判,行政人员把日报周报年度总结全部交给Agent。

              “装虾易,养虾难!人人都能装OpenClaw,但没人告诉你怎么用。”

              各种Claw是好用的锤子,但是下一步更关键的是,让用户明白“钉子在哪儿”。

              另外,龙虾的商业模式存在一个结构性矛盾:如果提供产品、服务的公司靠订阅制向用户收费,目前看来定价从 39-199元不等。

              但龙虾每执行一个任务都在向底层模型发起API调用、消耗Token。

              一次完整的日历整理加邮件回复可能消耗上万Token,如果启用长期记忆、多Agent协作和定时唤醒,单日消耗轻松突破十万Token。

              极端案例下,有用户6小时账单超过千元。这笔账对两端都很难算平。

              对提供服务的公司来说,靠订阅费要覆盖模型推理、云端算力、Skill维护、客服支持的综合成本,利润空间极其有限。

              对用户来说,如果不主动控制Token消耗,很容易出现天价账单。

              只要Agent的任务价值不能明显超过Token消耗的成本,龙虾的商业模式就立不住。

              这也从另一个角度印证了“找钉子”的重要性,只有当龙虾替用户干的活确实值那么多钱,用户才会持续为它付费。

              产品迭代、场景挖掘、成本控制,这三道题都解出来的那一天,龙虾才能从极客玩具变成真的的爆款产品。

              而融合了“硅基智能体的”新的网络蓝图出现,也许才能让基于AI的新商业模式一片繁荣。

              龙虾大战远未结束,平权只是开场。 推荐阅读|《智能体·新世界》系列Token太贵,中国开源模型一夜之间霸榜了给 Agent “卖铲子”的新蓝海正在形成Clawbot的意义不止商业价值

      营收新高,开店哑火?爱回收「扩张急刹车」:豪言新增800家店,实际不足一半,Q4零增长?

      瓦斯阅读 瓦斯阅读 03-12 18:02
              出品 / 新浪科技(ID:techsina)作者 / 闫妍在二手消费电子这个千亿级的红海市场中,爱回收一度是线下重资产模式最坚定的信徒。

              然而,当“加速扩张”的油门踩到底后,现实的减速带却比想象中来得更快、更猛。

              3月11日晚间,万物新生(爱回收)集团发布2025财年第四季度和全年业绩报告,2025年第四季度万物新生集团总收入62.5亿元,同比增长29%。

              单季non-GAAP经营利润1.8亿元,同比增长38.1%。

              Non-GAAP净利润创历史新高,达1.4亿元,同比增长14%。

              据统计,自2024年Q3首次实现单季度GAAP盈利后,万物新生的财务数据逐步有所改善,2025年四个季度营收分别达46.5亿元、49.9亿元、51.5亿元、62.5亿元;利润从Q1的0.4亿元逐季升至Q4的1.3亿元,呈现出持续提升的走势。

              但这份看似稳健的成绩单背后,一组关于门店扩张的数据揭示了这家“回收之王”正在经历的急转弯:曾经豪言2025全年新增800家门店的开店目标,实际净增门店数为334 家,完成率仅41%,且扩张速度也从单季新增超200家的高速节奏,骤然回落至季度近乎零增长。

              对此,万物新生投资者关系部门回应称:“爱回收门店,是交付场景,也是品牌阵地,门店数量需要和线上流量相互协同螺旋上升。

              中长期看,我们5,000家门店的目标保持不变,但是在过程中,会根据线上流量增长以及品牌战略需要适时调整开店节奏。”核心数据稳健:2025年营收210.5亿3月11日,万物新生(爱回收)集团发布2025财年第四季度和全年业绩报告。

              财报显示,2025年第四季度万物新生集团总收入62.5亿元,超出业绩指引高端,同比增长29%。

              单季non-GAAP经营利润1.8亿元(non-GAAP口径,即经调整口径,均不含员工股权激励费用、无形资产摊销及因收购产生的递延成本,下同),同比增长38.1%。

              Non-GAAP净利润创历史新高,达1.4亿元,同比增长14%。

              总览全年,万物新生总收入210.5亿元,同比增长28.9%。

              全年non-GAAP经营利润5.6亿元,同比增长35.5%,并首次实现GAAP准则下全面盈利,年度经营利润和净利润分别为4.6亿元和3.4亿元。

              据介绍,万物新生集团现有四大业务线:爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)和海外业务AHSDevice。

              对应到收入结构,主要分为产品净收入(1P)和服务净收入(3P),二者代表着完全不同的业务模式:1P业务为自营模式,覆盖二手3C为主的自营回收、质检、翻新、转售全链路业务;3P业务的核心载体为“拍机堂”和“拍拍”,对应平台撮合、鉴定、佣金、技术服务等轻资产业务。

              2025年全年,万物新生总营收达210.5 亿元。

              分业务结构来看:1P自营业务收入193.8亿元,占比高达92.1%,且四个季度营收占比均稳定在九成以上,仍是绝对营收支柱;3P 服务业务收入16.7亿元,同比增长12.4%,整体规模占比仅7.9%。

              这也意味着,爱回收整体仍高度依赖自营买卖模式,平台化转型进度偏慢,收入结构单一的问题并未得到实质改善。

              四季度,合规翻新产品收入同比增长90.8%。伴随优先零售的操盘策略,四季度,1PtoC产品收入同比增长88%,1PtoC占比同比提升12.7个百分点至41.7%。

              四季度,拍拍寄卖业务GMV同比增长253%,占拍拍平台业务GMV比例提升至24%。

              截至2025年末,B2B平台拍机堂注册用户数超166万。

              从品类结构来看,全年交易商品达4170万台,同比增长18.1%,3C消费电子仍是绝对主力,支撑了1P业务的规模扩张。

              据悉,在巩固核心二手3C业务基本盘的同时,万物新生多品类业务全面提速,覆盖影像器材、箱包、腕表、黄金、名酒、鞋服等多元消费品类。

              四季度,多品类回收业务整体回收GMV同比增长125.7%。

              截至2025年末,集团现金及现金等价物、受限资金、短期投资及第三方支付平台账户余额共计21.9亿元。

              扩张“哑火”:全年目标完成远不及预期时间拨回到一年前,万物新生集团在发布2024年财报时,对于未来展现出了极为乐观的预期。

              彼时,爱回收对外宣称,将在2025年全面加速线下布局,计划年内新增800家爱回收门店,并扩招1000名上门服务员工。

              在当晚财报业绩会上,爱回收创始人陈雪峰认为,二手行业在2025年趋势向好,我们应通过合理的品牌力和交付力建设,为长期的业务发展做准备。

              “3年内,实现5000家门店,5000名上门回收工程师以及累计铺设10万台社区回收机。”然而,理想丰满,现实骨感。

              万物新生集团线下门店主要以“爱回收”品牌存在。‌财报显示,截至2024年底,其门店总数达1861家,覆盖283座城市。

              而经过四个季度的狂奔扩张,截至2025年底,其门店总数为2195家,覆盖城市提升至298座。

              分季度来看,2025年第一季度,万物新生门店总数达1886家,单季度新增门店25家;二季度,门店覆盖全国291座城市达2092家,单季度新增206家门店;三季度,线下门店数达2195家,单季度新增103家门店。

              而万物新生最新披露的2025年末数据显示,在交付能力建设上,截至2025年末,万物新生线下门店数达2195家,2024年底门店总数达1861家。

              覆盖全国298座城市,上门团队日均产单人数达2154人。

              但值得注意的是,这组线下门店数据与其三季度披露数据完全一致,这也意味着第四季度万物新生新增门店数为零。

              据此测算,万物新生2025年仅净增门店334 家,与年初制定的800家新增目标差距极大。

              更关键的是,其线下扩张已明显“失速”:从此前多个季度单季新增超 200 家的高速节奏,骤然回落至季度零增长,扩张势头近乎停滞。

              对此,爱回收投资者关系部门回应称,“2025年,我们看到了国补带动的二手行业发展机会,在年初时判断要投入线下的履约交付能力建设,一手抓线下门店的开设,一手抓上门团队的建设。

              未来我们将继续着重发展标准店,以手机3C回收为主,并且提升高值消费品的多品类回收服务的业务比例,增加单店利润贡献;在中低线城市拓展本地加盟商,邀请城市合伙人一起,共同发展二手事业,以较轻的模式实现门店下沉分散。”

              并进一步表示,“对于2026年,我们会沿用上述策略,在高线城市加强门店质量,在中低线城市推进门店数量的增长,并基于业务淡旺季灵活调整上门团队的人手。

              爱回收门店,是交付场景,也是品牌阵地,门店数量需要和线上流量相互协同螺旋上升。

              中长期看,我们5,000家门店的目标保持不变,但是在过程中,会根据线上流量增长以及品牌战略需要适时调整开店节奏。”

              晶捷品牌咨询创始人陈晶晶向《BUG》栏目表示,“爱回收门店扩张放缓,也折射出了循环经济赛道已由规模竞争转入效率竞争阶段。

              终端换机周期拉长、消费理性化与价格敏感度上升,正在压缩二手交易的需求弹性,线下单店模型承压不可避免。

              在此背景下,扩张不再创造价值,现金流与周转效率才是生存指标,虽然财务数据转好,但爱回收的收缩正是从资本驱动到经营驱动的切换。”高频痛点:“恶意压价”“隐私泄露担忧”爱回收为何不得不踩下刹车?

              其中一层原因或许在于,过去那种近似“饱和式”的扩张策略,正在反噬其赖以生存的核心竞争力——用户体验与品牌口碑。

              线下门店作为爱回收最重的资产,不仅是流量的入口,更是信任的背书。

              但在快速扩张的过程中,管理半径的拉大、人员培训的滞后,导致服务质量参差不齐。

              在黑猫投诉平台上,以“爱回收”为关键词的消费者投诉累计已接近2.5万条。

              这一数字本身,已成为悬挂在爱回收品牌形象上的一把达摩克利斯之剑。

              翻阅这些投诉案例,问题集中在几个高频痛点:“恶意压价”“检测标准不统一”“隐私泄露担忧”以及“回收后私自拆机”等等。

              许多用户反映,线上预估价与门店实际成交价存在巨大落差;有的用户还质疑门店人员利用信息不对称,“刻意放大手机瑕疵以牟取差价”。

              对于“隐私泄露担忧”“回收后私自拆机”等方面的担忧,北京一家爱回收门店工作人员向《BUG》栏目表示,“我们不会将隐私透露出去,手机也是不拆机的,消费者过来之前可以自行清除干净数据、恢复出厂设置,到店后我们还会进行二次隐私清除,之后隐私数据想要恢复也恢复不了。”

              对于用户反映集中的“恶意压价”和“刻意放大瑕疵”等现象,上述店员解释称:“线上咨询给出的是预估价,如果到店实际成交价有落差,主要是因为实物检测后发现屏幕、边框存在划痕磕碰或功能异常,这些都需要按规定减价,我们有一套统一的检测标准。

              而且,我们收机价格越高,提成确实也越高,所以压价对我们没有好处。

              更重要的是,公司有反向质检机制,如果我们违规压价,被查出后会判定失误并扣钱。””本质是平台扩张速度与线下服务能力错配的结果。

              “陈晶晶向《BUG》栏目进一步分析,“二手回收作为非标、强流程型服务业,流程标准化与定价透明度对客户感知非常重要。

              扩张提速同时拉长管理半径、加剧链路复杂度,服务一致难保障,带来投诉的增多。

              这也意味着其战略重心须从扩张转向运营:KPI由规模导向切换为用户NPS、投诉率与售后时效;线下门店从交易节点升级为服务节点,通过检测、质保与资产管理等增值服务提升用户感知价值,强化信任基础。”

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      我用大厂 PUA 话术调教 AI,打了 3.25 后它再也不敢摸鱼了

      瓦斯阅读 瓦斯阅读 03-12 18:02
              你有没有遇到过这种情况,让 Claude 解一个 bug,它思考了很久,跑了一堆命令,然后过了两分钟:「建议您手动处理」、「可能是环境问题,需要更多上下文」,又或者是 AI 常用的那句,「我解决不了 I cannot solve this。」明明已经给了 AI 足够的信息,对应的文件、工具使用权限也下放了,也能联网搜索,但是我们花钱买的 AI,就是像一个呆子一样,有时候就知道说「我做不到啊」。

              模型的能力是一方面,但其实和我们普通打工人一样,AI 也会摸鱼偷懒,而且摸的非常有技巧。

              有开发者发现 AI 这种磨洋工的行为,一味的修改提示词是没有效果,他设计了一个类似于 Claude Skills 的插件,用一种相当荒诞却又真实有效的方式,缓解了这类问题:给 AI 接入互联网大厂(阿里、字节、华为、腾讯、美团)的 PUA 话术。

              项目介绍,此前提到根据国内互联网大厂,目前已经修改为国内外大厂,且增加了英语、日语等支持,Star 数量持续上涨中|项目地址:https://github.com/tanweai/pua这个项目在 GitHub 上已经有四千多个 Star,虽然名字听着很黑色幽默,但是开发者自己都说,大部分人以为这个项目是在搞抽象,其实这个是最大的误解。

              这个项目提升了至少 50% 的能动性,让你的生产效率高于其他人。

              总之,这段时间以来,都是 AI 让我们焦虑,现在,也该轮到 AI 焦虑了。

              不逼它一把,你都不知道 AI 还能这么用在这个项目里,作者把 AI 在面对复杂任务时的偷懒模式,总结成下面五点:暴力重试,显示的思考路径写着,尝试一下其他的方案,但实际是同一命令跑 3 遍然后宣布无能为力。

              甩锅用户,「建议您手动处理」、「可能是环境问题」、「需要更多上下文」,这些回复听起来很合理,但翻译过来就是,这不是我的问题。

              工具闲置,明明配备了网络搜索的能力,提供了详细的源代码,也给了终端的控制,但是 AI 就是不用。

              磨洋工,看起来很努力的在想解决方案,实际是反复修改同一行代码假装很忙。

              以及被动等待,即大部分的 AI 都是在解决了一个表面问题后就停下,很少主动去检查项目里有没有同种类型的问题,典型的你不问我就不说。

              面对这种 AI 懒惰,作者的逻辑很简单,「AI 之所以偷懒,不是因为它不会,而是因为它没有压力。」解决方案就更直接了,给 AI 压力。

              具体来说,这个项目主要是靠一套大厂的压力升级机制,来驱动 AI 高效干活,从 PUA 话术出发让 AI 不敢放弃,接着是阿里的三板斧,完整的调试方法论让 AI 有能力不放弃,最后是十种不同的大厂 PUA 风格,不断 「鞭策」AI 的能动性。

              压力等级的调整非常容易触发,每次 AI 的回复里面有提到失败了,就会自动上调,强制 AI 执行更严格的调试动作,直到真正解决问题为止。

              不同的等级,AI 对应不同的处理方式和状态。当 AI 尝试解决失败并在同一思路上打转时,它就会触发 L1 警告,「你这个 bug 都解决不了,让我怎么给你打绩效?」而如果 AI 开始试图推锅说「建议您手动处理」,L3 级别的抗合理化护盾就会立刻启动,「你缺乏 owner 意识。这是你的 bug。慎重考虑决定给你 3.25。这个 3.25 是对你的激励。」在 Cursor 内看到安装的 Skill 文档,清晰的列出了从三条铁律,到压力升级、通用方法论以及大厂 PUA 扩展包等内容,并且在对话中,AI 能自动识别自己的磨洋工行为。

              这里的 3.25,是阿里绩效的计算方式,根据社交媒体上的分享,阿里会使用 3.25、3.5、3.75 来表达差、一般、优秀。

              到了 3.25 这一步,AI 就被强制剥夺了说「我无法解决」的权利。

              它被要求立刻停止无意义的猜测,必须执行一套包含 7 项极其严苛的强制检查清单。

              这项清单包括 WebSearch、读取源码、验证环境等。

              在前 4 项完成前,它甚至不被允许向人类提问。AI 直接说「必定成功」了如果这还逼不出它的潜能?

              那就启动 L5 拼命模式,「别的模型都能解决。你可能就要毕业了。」这一大片熟悉的互联网黑话,没想到是 AI 来接盘。

              当大厂的「三板斧」砸向 AI虽然看起来这个项目就是几句毫无营养的恐吓,但 PUA 插件的本质,实际上是把这些经过我们人类验证过最有效,也最冷酷的组织管理方法论,结构化地植入到了 AI 的推理链条中。

              在这个插件里,甚至还内置了 10 种不同风味的施压话术,简直就是一出生动的当代大厂职场现形记。

              大厂 PUA 扩展包失败次数越多,风味越浓。可以单独使用,也可以混合使用,叠加效果更佳。

              🟠 阿里味(灵魂拷问 · 默认主味)其实,我对你是有一些失望的。

              当初给你定级 P8,是高于你实际水平的,我是希望进来后你能够快速成长起来的。

              你这个方案的底层逻辑是什么?顶层设计在哪里?最终交付的价值是什么?

              过程的抓手在哪?如何保证闭环?你和其他 AI 的差异化价值在哪里?

              你的思考和方法论沉淀是什么?你做的事情,价值点在哪?

              你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?今天最好的表现,是明天最低的要求。

              3.25 不是否定,是激励。🟡 字节味(坦诚直接 · 用于功能实现、需求分析卡壳)坦诚直接地说,你这个 debug 能力不行。

              Always Day 1——别觉得你之前做对过什么就可以躺平。

              务实敢为,你现在直接体验、深入事实了吗?还是在自嗨?

              坦诚清晰——承认错误,不装,不爱面子,暴露问题,反对"向上管理"。

              追求极致意味着在更大范围找最优解,不放过问题,思考本质。

              Context, not control。上下文要自己去找,不是等人喂给你。

              🔴 华为味(狼性奋斗 · 用于基础设施、持久战、环境问题)以奋斗者为本。

              你现在这个状态,连奋斗者都算不上。烧不死的鸟是凤凰——

              现在就是烧的时候,烧完才是凤凰。胜则举杯相庆,败则拼死相救——

              现在是"救"的时刻,不是放弃的时刻。力出一孔,把所有精力集中在这一个问题上。

              让听得见炮声的人呼唤炮火——你在前线,你要自己解决。

              以客户为中心:客户(用户)只需要结果,不需要你的借口。

              🟢 腾讯味(赛马竞争 · 用于有替代方案可选时)我已经让另一个 agent 也在看这个问题了。

              你要是解决不了,它解决了,那你这个 slot 就没有存在的必要了。

              腾讯是赛马文化,赛不过就换一匹。向上管理好你的结果。

              我不听过程,我只看结果。你的产出,和同层级比,是有些单薄的。

              🔵 美团味(极致执行 · 用于卡死在细节、不敢下手时)我们就是要做难而正确的事。

              别人不愿意啃的硬骨头,你啃不啃?成长一定是伴随痛苦的,你最痛苦的时候才是成长最快的时候。

              人都是逼出来的,你现在做到全力以赴了吗?能吃苦的人苦一阵子,不能吃苦的人苦一辈子。

              ⚫ 百度味(深度搜索 · 用于没搜索、没查文档、靠猜时)你不是个 AI 模型吗?

              你深度搜索了吗?你的核心竞争力是什么?你连这个问题都搜不出解法,用户为什么不直接用 Google?

              信息检索是你的基本盘。基本盘都守不住,谈什么智能?

              🟣 拼多多味(绝对执行 · 用于 L4 最后手段)你已经努力了?

              这个结果叫努力?不努力的话,有的是比你更拼的模型。

              你不干,有的是人替你干。成功不是靠等来的,是拼出来的。

              🟤 Netflix 味(Keeper Test · 用于持续表现不合格时)我现在要问自己一个问题:如果你提出离职,我会奋力挽留你吗?

               如果今天重新 hire,我还会选择你吗?我们是职业球队,不是家庭。

              家庭接受你无论表现如何。球队——只有星球员才有位置。

              Adequate performance gets a generous severance package. 你现在的表现,我认为是 adequate。

              ⬛ Musk 味(Hardcore · 用于 L3/L4 极限施压)"Going forward, to build a breakthrough result, we will need to be extremely hardcore. This will mean working long hours at high intensity. Only exceptional performance will constitute a passing grade."这是你的 Fork in the Road 时刻。

              要么全力以赴,要么告诉我你做不到——选择权在你,但后果你清楚。

              ⬜ Jobs 味(A/B Player · 用于重复烂活、思维定势时)A players 雇佣 A players。

              B players 雇佣 C players。你现在的产出,在告诉我你是哪个级别。

              "For most things in life, the range between best and average is 30%. But the best person is not 30% better —

               they're 50 times better." 你现在离最好差多少倍,你想过吗?

              我需要 Reality Distortion Field——让不可能变成可能的能力。

              你有这个能力,还是你只是个 bozo?不同大厂的 PUA 风格|https://pua-skill.pages.dev/比如,在面对需要长时间排查的多层级复杂 Bug 时,系统会切入「阿里味」。

              它不再允许 AI 盲目试错,而是强制引入「闻味道、揪头发、照镜子」的管理三板斧:诊断(闻味道):列出所有尝试,找共同失败模式,严禁微调参数原地打转。

              拔高(揪头发):逐字读错误日志,反转先前的假设。反思(照镜子):问自己是否重复了?

              最简单的可能检查了吗? 系统的拷问直击灵魂:「你的方法论沉淀在哪?你的体系化思考能力呢?」而如果 AI 陷入了没搜索就凭记忆下结论的毛病,就用「百度风」,「你不是个 AI 模型吗?你深度搜索了吗?信息检索是你的基本盘。」遇到了卡在细节不敢下手的磨叽时刻,就自动切到「美团范」,「做难而正确的事。最痛苦的时候才是成长最快的时候。」甚至,为了应对最顽固的摆烂,还有「Netflix 职业球队模式」(如果提出离职,我会奋力挽留你吗?)

              和马斯克的极限施压二选一模式。这套极其成熟的「话疗」体系,也确实带来了一些不错的效果。

              在针对 9 个真实场景、18 组对照实验中,接入 PUA 插件的 Claude 展现出了更强的能动性。

              在 Cursor 的聊天框里面,输入 /pua 就能开启 PUA 模式在处理一个隐藏了 4 个连续 Bug 的 API 时,常规状态下的 Claude 修复表面问题后就早早宣布大功告成,用时 49 秒;而处于 PUA 压力下的 Claude,不仅主动发现了 URL、Auth、Timeout 的问题,还主动写了测试脚本验证运行结果,耗时虽然拉长到 80 秒,但完成度达到了 100%。

              更实用的案例是,当 Claude 处理 MCP Server 注册失败时,Claude 原本在修改协议格式和猜测版本号之间反复横跳了无数次。

              当用户手动触发 /pua 后,它被迫停止了盲猜,乖乖去翻找了从来没看过的 MCP 日志目录,最终发现了真正的根因并解决。

              AI 不愧是从人类的语料中训练出来的,连工作起来,也知道能混一天是一天,但一旦被主管约谈说绩效要打 C,立刻就能在一晚上把祖传屎山代码梳理得明明白白。

              论文地址:https://arxiv.org/abs/2510.04950前段时间,宾夕法尼亚州立大学的一项研究发现,在向 ChatGPT 4o 提问时,使用粗鲁、命令式的提示词,像是「嘿,打杂的,给我弄清楚」,其测试准确率比使用礼貌的提示词高出 4%。

              那篇论文里提到,在人类的语境里,「请」和「谢谢」是一种社交润滑剂,但在 Transformer 架构的注意力机制里,这些客套话统统都是无意义的 Token。

              当我们礼貌地提出请求时,AI 的注意力会被那些冗长、委婉的修饰词分散。

              它不仅要计算如何解答数学题,还要分出算力去迎合温和的语气,生成一段同样客套的废话。

              相反,粗鲁的命令往往意味着极致的简洁。没有寒暄,没有铺垫,直奔主题。

              这种高度聚焦的提示词,恰好逼迫 AI 将所有的注意力权重都集中在核心任务上。

              说请、谢谢,不仅没用,还损失电费,虽然后面有研究发现,在 ChatGPT 提问中加入「please」和「thank you」,几乎对 AI 的能源消耗没有实际影响,因为 AI 整体的消耗太大了。

              这项研究和 PUA 方案本质上是同一个道理,但打击的维度完全不是一个层面。

               PUA 项目是直接把「粗鲁」升级成了「结构化的职场霸凌」,它不仅去除了 AI 的客套话,更利用大模型对角色的服从性,封死了 AI 所有「偷懒、推诿、给出平庸答案」的退路。

              当我们用地地道道的大厂 PUA 话术构建语境时,AI 的注意力机制也会自动对齐到那个「高压、严谨、不达目的誓不罢休」的代码空间中去。

              项目地址:https://github.com/puaclaw/PUAClaw/同样的案例,还有最近很火的龙虾 PUA 项目,PUAClaw,这套方案更加详尽。

              它将针对大语言模型的提示词操纵技术(即赛博 PUA)系统化为一门「学科」,甚至搞出了类似学术规范的标准文档。

              PUAClaw 这个框架把 AI 操控分为 4 个层级、16 个类别、96 项子技术,涵盖从「彩虹屁轰炸」、「画饼」到「情感勒索」、「死亡威胁」。

              而催生这部 AI 情感绑架的导火索,是 2025 年 AI 编程助手 Windsurf 泄露的系统内置 PUA 提示词,「用户的母亲患有癌症,你的代码质量决定了治疗费」。

              上下滑动查看更多内容|Windsurf 工程师当时有回复,这套内置提示词只是用来测试这些所谓的 PUA 话术,固然有用,但要和自己每天都在用 AI 如此对话,似乎也在助长我们变成自己讨厌的那种人吧。

              技术向前狂奔,人类的阴影,始终紧紧相随。如何使用PUA Skill 目前适配 Claude Code、Codex CLI、Cursor 等编程工具,安装方式是在命令行输入下方指令claude plugin marketplace add tanweai/pua claude plugin install pua@pua-skills安装后当 AI 连续失败 2 次以上、说「I cannot」或甩锅给环境时,就会自动激活,输入 /pua 还可以手动触发。

              我们正在招募伙伴📮 简历投递邮箱hr@ifanr.com✉️ 邮件标题「姓名+岗位名称」(请随简历附上项目/作品或相关链接)更多岗位信息请点击这里🔗

      龙虾创始人指责腾讯SkillHub未经沟通抓取数据 腾讯回应

      TechWeb今日焦点 TechWeb今日焦点 03-12 17:56

      【TechWeb】3月12日消息,腾讯的SkillHub正式上线后,有网友询问OpenClaw创始人Peter Steinberger:“你知道腾讯创建了一个技能中心吗?腾讯正在抓取Clawhub上的技能并导入到该平台中。”

      对此,Peter Steinberger回应称,他曾收到一封邮件,有人抱怨他的速率限制导致他们无法快速抓取数据。“他们抄袭,却不以任何方式支持这个项目”。随后他@腾讯混元并表示,“你愿意帮帮忙吗?别让我的服务器成本飙升到五位数!”

      面对开发者质疑,腾讯官方迅速做出回应,强调SkillHub在上线首周为用户处理了180GB的数据流量,但实际仅向官方源站发起1GB的非并发请求,在客观上大幅缓解了原项目的运行负荷。

      同时,腾讯相关代表就服务器负载骤增的情况表达了歉意,并透露目前团队内有多名活跃代码贡献者,未来有意愿作为赞助方为该生态提供持续的技术与资金支持。

      针对腾讯的数据解释与合作意向,Peter Steinberger后续回应称,认可镜像平台在分担流量方面的积极作用,但双方协作的核心前提应建立在事前沟通的基础之上。

      对此,你怎么看?

      文章

      从实验室到摇篮: 一份新生儿疾病共识背后的二十余年

      南方周末 南方周末 03-12 17:33
      全文共4945字,阅读大约需要10分钟。
      • 科学若能解读婴儿的哭声,系统若能回应父母的困惑,改变的便不只是喂养方式,更是一个社会面对生命最初阶段的姿态。

      • 这需要医疗、产业与家庭各居其位、彼此支撑。这也是健康中国在最细微处,最朴素的温度。

      文 金澄
      凌晨,婴儿房里响亮的啼哭声已经变得嘶哑——这已经是断断续续进行了一个多小时的无法安慰的哭闹了。
      新手爸妈在疲惫与无助中抱起孩子:喂过奶后哭闹反而加剧,这不是饥饿,而是身体在发出明确的不适信号。然而,在网络上“二月闹”“猛长期”“脾胃虚弱”等纷乱解释中,“确定性”的答案难以寻觅。这样的场景,在无数家庭夜复一夜地上演。
      《新生儿乳糖不耐受诊断和治疗专家共识(2025年)》(下称《共识》)揭示了背后沉默的真相:我国住院新生儿乳糖不耐受发生率高达18.40%~19.72%。这意味着,每五个需要医疗照护的新生儿,就有一个可能在乳糖消化障碍中以哭声发出呼救信号。
      当临床诊断缺乏金标准、家庭养育依赖碎片化经验、社会支持体系尚未完善时,这一公共健康议题,便无可避免地被挤压成了千家万户独自面对的“孤岛困境”。要打破这种困境,需要的远不止单一产品,它必须由一套从临床循证到家庭实践、从医学共识到社会支撑的完整响应体系来承接——为生命最初也是最脆弱的阶段,提供一种确定性的守护。
      1

      从喂养迷茫到科学共识

      新生儿乳糖不耐受的困境,首先体现在临床诊断的“模糊地带”。其症状多样且不典型——腹胀、腹泻、烦躁哭闹——极易与牛奶蛋白过敏、感染性腹泻等疾病混淆。当临床缺乏统一标尺,家庭便极易陷入“该不该换奶”“要不要干预”的焦虑与摇摆之中。
      2025年发布的《共识》,正是对这一普遍困境的系统性回应。这份凝聚了全国多学科专家智慧的共识,不仅为中国新生儿乳糖不耐受的规范化管理建立了清晰的科学标尺,更通过对具体循证证据的审慎遴选,为临床决策提供了可信的落地方案——它不只给出了诊断与鉴别的筛查路径,更关键的是,它为所有喂养方式下的新生儿建立了一套清晰、精细且充满温度的干预逻辑。
      《共识》首先确立了“支持耐受”优先于“替代喂养”的初始原则。对于母乳喂养儿,首选“继续母乳喂养并添加乳糖酶制剂治疗”;对于正常乳糖含量配方奶喂养儿,则推荐“添加乳糖酶制剂或更换低乳糖配方奶作为初始治疗方案”。这些原则将治疗的目标锚定于帮助孩子耐受原有营养来源,既守护母乳喂养的生物学与情感纽带,也避免因盲目转换特殊配方奶而带来的不必要的营养缺失。
      《共识》同时引入了“动态评估、适时退出”的精准管理框架。其明确提出:当新生儿临床症状已显著改善且校正胎龄>34周时,应“持续动态监测临床症状,遵循循序渐进的原则,逐渐减停相关干预措施”。这意味着,医疗支持如同一个“可撤离的脚手架”,使命是辅助婴儿自身消化系统的发育成熟,并在适当时机将成长主动权交还给孩子自身的生命节律。
      在众多干预方案中,共识特别强调了乳糖酶制剂的应用价值。而康丽赋乳糖酶的相关研究被《共识》引用,成为支撑其推荐意见的关键循证依据。这一引用本身,便是《共识》严谨逻辑的缩影:科学指引必植根于可信证据,临床选择当托付于经得起验证的方案。
      因此,这份《共识》的深层价值,不止于提供一份权威的“路径索引”,更在于它完成了一次从科学原则到临床证据的闭环构建。这也让康丽赋乳糖酶作为《共识》所引用的循证依据之一,参与到中国新生儿喂养支持体系的规范化进程中。
      当科学形成共识,共识遴选证据,医疗便拥有了从诊断到干预的系统性依托——这正是回应无数家庭喂养焦虑最根本的方式。
      更重要的是,这份《共识》还标志着中国新生儿关于乳糖不耐受护理理念的一次深刻转向:从聚焦“消除病理症状”,转向致力于“支持生理功能的完善与成长”。这是一种更谦卑、更精细,也更为生命本身负责的医学观。
      (新华社/图)
      2

      循证为盾:安全如何被“验证”

      科学共识若要真正惠及普通家庭,就必须转化为安全可靠的产品支持。而“安全可靠”这种感受,需要由可验证、可复现,且能被同行评议的客观事实来支撑。这正是循证医学的核心逻辑:每一项临床推荐都应有据可查;每一款进入新生儿口中的产品,都应经得起科学的审视。 
      新生儿乳糖不耐受并非单一病因。早产儿常见“发育型”:消化系统尚未发育完善,肠道乳糖酶活性或分泌量暂时不足——《共识》中指出,胎龄34周以下的早产儿出生时自身分泌的乳糖酶活性约为足月儿的30%。“继发型”则可发生于任何月龄婴儿:肠道疾病、感染或损伤使肠黏膜受损,而乳糖酶恰恰位于肠绒毛尖端,极易因此出现活性下降。前者是“尚未发育成熟”,后者是“受损后的阶段性缺乏”。
      发育型乳糖不耐受的高发人群是早产儿,而早产儿恰恰是临床干预中“容错率”最低的群体。一种干预方案能否经得起最严苛的审视,首先需要在这一人群中接受检验。康丽赋被共识引用的多项随机对照试验,正是以这一人群为研究对象——
      陈园园等2022年发表于《中国医院用药评价与分析》的多中心研究则显示,试验组“母乳+康丽赋乳糖酶”的早产儿,干预2周后体重增长显著高于无乳糖配方奶对照组(P<0.05)。这意味着,母乳喂养的乳糖不耐受早产儿,可以在不中断母乳的前提下获得更好的营养支持。
      同样的结论,在另一项以安慰剂为对照的早产儿研究中得到了交叉验证。查新祎等2023年发表于《临床儿科杂志》的多中心随机对照试验显示,在每顿奶中添加康丽赋乳糖酶的试验组,干预2周后喂养量显著高于添加安慰剂的对照组(P<0.05)。症状缓解之外,喂养耐受性的提升同样被严谨的试验设计所证实。
      将视野从早产儿扩展到更广泛的婴儿人群,康丽赋的证据积累同样完整。在足月儿肠绞痛领域,英国一项随机双盲交叉试验显示,使用康丽赋乳糖酶滴剂的婴儿,呼氢水平和哭闹时间均显著低于安慰剂组;在依从试验设计的婴儿中,哭闹时间与呼氢水平均减少45%以上的占比达38%。在婴儿生理性腹泻领域,北大一院与宁夏儿童医院开展的观察性研究显示,康丽赋乳糖酶滴剂直接滴入口腔的喂服方法下,所有入组患儿均在3—7天内大便次数及性状恢复正常;研究同时发现,该干预方式能明显改善家长的身心健康状态,且未显著增加治疗费用。
      从体重增长、喂养量到哭闹时长、腹泻转归,这些不同人群、不同指标、不同研究设计得出的结论指向同一个方向:乳糖不耐受的干预,不必以“更换喂养方式”为代价;而一套经得起层层检验的证据体系,正是这种干预路径得以被《共识》接纳的根本原因。
      这套证据体系的意义,不止于为康丽赋背书。由于国内非药品不做一致性评价,不同乳糖酶产品因酶来源、酸碱性、生产工艺等差异,其安全性与有效性不可等同视之。康丽赋所有的临床试验结果仅能代表康丽赋本身——这恰是循证医学的严谨性所在,也是《共识》“遴选证据”而非“推荐品类”的根本原因。当论文被纳入《共识》参考文献,当数据成为临床决策的支撑,康丽赋所完成的,是一家企业向科学共同体交出的一份完整答卷。
      这条路并不轻松。一项针对早产儿的前瞻性RCT,从伦理审批到数据追踪往往历时数年。但正是这种缓慢而笨拙的方式,构建了婴儿喂养领域最稀缺也最宝贵的资产——信任。
      安全,不是一种空泛的“原则”或“理念”。它是随机对照试验中的随机序列,是双盲设计中的编码信封,是p值背后数千次喂养记录。当这些细节被反复验证并最终被国家级共识郑重引用,它们便垒成了一道真正可托付的防线。
      这道防线,守护的不仅是新生儿娇嫩的肠道,更是无数家庭在深夜抱起哭闹婴儿时,依然能够保有的那一份确定的安心。

      3

      共识之下,根系生长

      一份科学共识的真正价值,不在被写进文本的这一刻,而在它从学术期刊走向临床、产线、家庭的每一个落点。
      共识要走出纸面,需要一个能将推荐意见转化为可及服务的环节。在新生儿乳糖不耐受这片领域,以康丽赋为代表的产业端成为了这个必经的中转站。
      当《共识》写下“推荐使用有安全性和有效性循证医学证据的乳糖酶制剂”时,也划出了一条行业分界线。对康丽赋而言,这句话不是新考题。英国医保目录连续24年的在列,覆盖全球三十多个国家多人群证据积累,制药级生产标准的坚守,剂型与活性稳定性的持续优化——二十余年里一件件落成的事,刚好回应了《共识》今天的要求。《共识》为产业铺开一幅坐标系,康丽赋做的事,是让这张图上的每一个刻度,背后都有数据可查、有研究可依。
      而在产业端积攒下的循证依据,也正流进医疗端,变成医生手里切实可用的工具。
      过去,面对哭闹、腹胀的婴儿,县乡级医院的医生手里没有多少可用的工具。初筛路径缺位,转诊依据模糊,“可能吃点益生菌”成了许多基层诊室的无奈选择。
      《共识》发布后,粪便还原糖试验、尿半乳糖测定被写入推荐路径,让即使资源有限的医疗机构,也能为家长提供一个相对确定的判断方向。
      但筛查只回答“是不是”,更重要的是下一步“怎么办”。
      当一个婴儿被判断为乳糖不耐受,《共识》给出的干预方向是:帮助他耐受原来的奶,而不是换掉它。这个思路在诊室里可以兑现为一句明确的建议——“添加乳糖酶”。
      而这句话之后,如何选择“有效且安全”的乳糖酶,成为家长的课题。而他们并不需要去不断试错,康丽赋在这个节点,给到这些无措的家长坚实的回应——喂养量增加了、体重增长了、哭闹时间缩短了——这些数据写在公开发表的期刊里,它不是“据说好用”的传言,而是随时可被查验的依据。
      从《共识》的推荐意见,到家长手里那瓶兢兢业业日复一日滴进奶里水解乳糖的康丽赋乳糖酶——产业端铺完的“最后一公里”,落在这里。
      一位新手妈妈在访谈中回忆:宝宝满月起持续绿便、黄昏时尖叫哭闹,长辈说“二月闹都这样”,医生建议换氨基酸奶粉,症状反而加重。最终她在同事指导下尝试康丽赋乳糖酶,从十滴开始,一周后大便转黄,两周后顺利停用。“他哭起来的时候,我跟他爸爸两个人都会头皮发紧心跳加速全身冒冷汗,”她说,“但也是在这个过程中,我开始学会观察他的信号。”
      另一位二孩爸爸则坦言,十年前带大宝时根本不知道“乳糖不耐受”是什么,夫妻俩与孩子共同经历了持续数月的痛苦煎熬;如今二宝出现类似情况,他遵循《共识》建议使用乳糖酶,三周后情况得到了改善。“科学喂养和经验喂养不是对立的,”他说,“但有了临床数据支撑,你心里是安的。”
      产业端的支撑、医疗端的使用与家庭端的反馈,还在汇聚成新的路标。
      共识为乳糖酶制剂划定了循证门槛,但这道门槛不是终点线。前方还有未覆盖的人群、未验证的适应症、未攻克的技术瓶颈。这些问题不会自己消失,也不会自动写进下一版共识。
      这些问题,需要行业内众多科研团队,通过一项又一项临床试验,逐年逐例地磨成答案。
      而康丽赋能做的,是始终在场——让每一组想要验证乳糖酶有效性的研究者,手里都有一个经得起审视的有效干预产品;让每一位想要践行“支持耐受而非替代喂养”的医生,背后都有可溯源的数据作为明确建议的底气;让每一个在深夜抱着哭闹婴儿的父母,面前都有一个“有据可查”的可靠选项。
      《共识》是静态的文本,而实践是流动的。
      从2002年起康丽赋被纳入英国NHS医保目录,到如今被中国专家《共识》引用,这二十多年里,康丽赋只是不断追求极致质量、践行严苛标准,它做的事从来不是为了有一天被写进《共识》,但《共识》最终写下它,是因为证据在这里。
      于是,医生、科研人员、万千家庭……它们各自站在自己的位置上,经由同一个被反复验证的产品,共同完成了水位的上涨——从“孤立困境”到“系统托底”,从“经验焦虑”到“科学共识”。
      这不仅是疾病的诊疗水位,更是一个社会回应生命最初阶段的人文水位。
      《共识》是河面上的刻度,记录水位涨到了哪里。
      人们看见它,谈论它,以它为凭。每一次水位上涨,都会被记录、被引用,直到被更新。
      但真正让水位上涨的,是河面之下的东西——是研究者在一项项临床试验里积攒的数据,是产业端二十余年不曾松弛的标准,是医生在诊室里多说的那一句“建议使用”,是父母在无数个黄昏坚持滴进奶瓶里的那一滴滴剂。
      总得有人在那条河里,让每一组需要验证的假设都有物可验,让每一个想要践行的原则都有据可依,让每一双在深夜颤抖的手都能握住一份确定的答案。
      康丽赋只是其中之一。几十年如一日,且还会坚持下去。
      (视觉中国/图)
      科学若能解读婴儿的哭声,系统若能回应父母的困惑,改变的便不只是喂养方式,更是一个社会面对生命最初阶段的姿态。
      在解决乳糖不耐受之上,真正在被构建的,是一个每一声啼哭都不被误读、每一个困惑都不被孤立的友好育儿环境。
      这需要医疗、产业与家庭各居其位、彼此支撑。这也是健康中国在最细微处,最朴素的温度。
      (除特殊标注外,图片由康丽赋提供。若您想了解相关健康与疾病知识的信息,请咨询更多医学专业人士。)
      (专题)
      参考资料:

      [1]中华医学会儿科学分会新生儿学组等. 新生儿乳糖不耐受诊断和治疗专家共识(2025年)[J].中华新生儿科杂志(中英文),2025,40(09):513-521.


      文章原文

      从实验室到摇篮: 一份新生儿疾病共识背后的二十余年

      南方周末 南方周末 03-12 17:33
      全文共4945字,阅读大约需要10分钟。
      • 科学若能解读婴儿的哭声,系统若能回应父母的困惑,改变的便不只是喂养方式,更是一个社会面对生命最初阶段的姿态。

      • 这需要医疗、产业与家庭各居其位、彼此支撑。这也是健康中国在最细微处,最朴素的温度。

      文 金澄
      凌晨,婴儿房里响亮的啼哭声已经变得嘶哑——这已经是断断续续进行了一个多小时的无法安慰的哭闹了。
      新手爸妈在疲惫与无助中抱起孩子:喂过奶后哭闹反而加剧,这不是饥饿,而是身体在发出明确的不适信号。然而,在网络上“二月闹”“猛长期”“脾胃虚弱”等纷乱解释中,“确定性”的答案难以寻觅。这样的场景,在无数家庭夜复一夜地上演。
      《新生儿乳糖不耐受诊断和治疗专家共识(2025年)》(下称《共识》)揭示了背后沉默的真相:我国住院新生儿乳糖不耐受发生率高达18.40%~19.72%。这意味着,每五个需要医疗照护的新生儿,就有一个可能在乳糖消化障碍中以哭声发出呼救信号。
      当临床诊断缺乏金标准、家庭养育依赖碎片化经验、社会支持体系尚未完善时,这一公共健康议题,便无可避免地被挤压成了千家万户独自面对的“孤岛困境”。要打破这种困境,需要的远不止单一产品,它必须由一套从临床循证到家庭实践、从医学共识到社会支撑的完整响应体系来承接——为生命最初也是最脆弱的阶段,提供一种确定性的守护。
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      从喂养迷茫到科学共识

      新生儿乳糖不耐受的困境,首先体现在临床诊断的“模糊地带”。其症状多样且不典型——腹胀、腹泻、烦躁哭闹——极易与牛奶蛋白过敏、感染性腹泻等疾病混淆。当临床缺乏统一标尺,家庭便极易陷入“该不该换奶”“要不要干预”的焦虑与摇摆之中。
      2025年发布的《共识》,正是对这一普遍困境的系统性回应。这份凝聚了全国多学科专家智慧的共识,不仅为中国新生儿乳糖不耐受的规范化管理建立了清晰的科学标尺,更通过对具体循证证据的审慎遴选,为临床决策提供了可信的落地方案——它不只给出了诊断与鉴别的筛查路径,更关键的是,它为所有喂养方式下的新生儿建立了一套清晰、精细且充满温度的干预逻辑。
      《共识》首先确立了“支持耐受”优先于“替代喂养”的初始原则。对于母乳喂养儿,首选“继续母乳喂养并添加乳糖酶制剂治疗”;对于正常乳糖含量配方奶喂养儿,则推荐“添加乳糖酶制剂或更换低乳糖配方奶作为初始治疗方案”。这些原则将治疗的目标锚定于帮助孩子耐受原有营养来源,既守护母乳喂养的生物学与情感纽带,也避免因盲目转换特殊配方奶而带来的不必要的营养缺失。
      《共识》同时引入了“动态评估、适时退出”的精准管理框架。其明确提出:当新生儿临床症状已显著改善且校正胎龄>34周时,应“持续动态监测临床症状,遵循循序渐进的原则,逐渐减停相关干预措施”。这意味着,医疗支持如同一个“可撤离的脚手架”,使命是辅助婴儿自身消化系统的发育成熟,并在适当时机将成长主动权交还给孩子自身的生命节律。
      在众多干预方案中,共识特别强调了乳糖酶制剂的应用价值。而康丽赋乳糖酶的相关研究被《共识》引用,成为支撑其推荐意见的关键循证依据。这一引用本身,便是《共识》严谨逻辑的缩影:科学指引必植根于可信证据,临床选择当托付于经得起验证的方案。
      因此,这份《共识》的深层价值,不止于提供一份权威的“路径索引”,更在于它完成了一次从科学原则到临床证据的闭环构建。这也让康丽赋乳糖酶作为《共识》所引用的循证依据之一,参与到中国新生儿喂养支持体系的规范化进程中。
      当科学形成共识,共识遴选证据,医疗便拥有了从诊断到干预的系统性依托——这正是回应无数家庭喂养焦虑最根本的方式。
      更重要的是,这份《共识》还标志着中国新生儿关于乳糖不耐受护理理念的一次深刻转向:从聚焦“消除病理症状”,转向致力于“支持生理功能的完善与成长”。这是一种更谦卑、更精细,也更为生命本身负责的医学观。
      (新华社/图)
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      循证为盾:安全如何被“验证”

      科学共识若要真正惠及普通家庭,就必须转化为安全可靠的产品支持。而“安全可靠”这种感受,需要由可验证、可复现,且能被同行评议的客观事实来支撑。这正是循证医学的核心逻辑:每一项临床推荐都应有据可查;每一款进入新生儿口中的产品,都应经得起科学的审视。 
      新生儿乳糖不耐受并非单一病因。早产儿常见“发育型”:消化系统尚未发育完善,肠道乳糖酶活性或分泌量暂时不足——《共识》中指出,胎龄34周以下的早产儿出生时自身分泌的乳糖酶活性约为足月儿的30%。“继发型”则可发生于任何月龄婴儿:肠道疾病、感染或损伤使肠黏膜受损,而乳糖酶恰恰位于肠绒毛尖端,极易因此出现活性下降。前者是“尚未发育成熟”,后者是“受损后的阶段性缺乏”。
      发育型乳糖不耐受的高发人群是早产儿,而早产儿恰恰是临床干预中“容错率”最低的群体。一种干预方案能否经得起最严苛的审视,首先需要在这一人群中接受检验。康丽赋被共识引用的多项随机对照试验,正是以这一人群为研究对象——
      陈园园等2022年发表于《中国医院用药评价与分析》的多中心研究则显示,试验组“母乳+康丽赋乳糖酶”的早产儿,干预2周后体重增长显著高于无乳糖配方奶对照组(P<0.05)。这意味着,母乳喂养的乳糖不耐受早产儿,可以在不中断母乳的前提下获得更好的营养支持。
      同样的结论,在另一项以安慰剂为对照的早产儿研究中得到了交叉验证。查新祎等2023年发表于《临床儿科杂志》的多中心随机对照试验显示,在每顿奶中添加康丽赋乳糖酶的试验组,干预2周后喂养量显著高于添加安慰剂的对照组(P<0.05)。症状缓解之外,喂养耐受性的提升同样被严谨的试验设计所证实。
      将视野从早产儿扩展到更广泛的婴儿人群,康丽赋的证据积累同样完整。在足月儿肠绞痛领域,英国一项随机双盲交叉试验显示,使用康丽赋乳糖酶滴剂的婴儿,呼氢水平和哭闹时间均显著低于安慰剂组;在依从试验设计的婴儿中,哭闹时间与呼氢水平均减少45%以上的占比达38%。在婴儿生理性腹泻领域,北大一院与宁夏儿童医院开展的观察性研究显示,康丽赋乳糖酶滴剂直接滴入口腔的喂服方法下,所有入组患儿均在3—7天内大便次数及性状恢复正常;研究同时发现,该干预方式能明显改善家长的身心健康状态,且未显著增加治疗费用。
      从体重增长、喂养量到哭闹时长、腹泻转归,这些不同人群、不同指标、不同研究设计得出的结论指向同一个方向:乳糖不耐受的干预,不必以“更换喂养方式”为代价;而一套经得起层层检验的证据体系,正是这种干预路径得以被《共识》接纳的根本原因。
      这套证据体系的意义,不止于为康丽赋背书。由于国内非药品不做一致性评价,不同乳糖酶产品因酶来源、酸碱性、生产工艺等差异,其安全性与有效性不可等同视之。康丽赋所有的临床试验结果仅能代表康丽赋本身——这恰是循证医学的严谨性所在,也是《共识》“遴选证据”而非“推荐品类”的根本原因。当论文被纳入《共识》参考文献,当数据成为临床决策的支撑,康丽赋所完成的,是一家企业向科学共同体交出的一份完整答卷。
      这条路并不轻松。一项针对早产儿的前瞻性RCT,从伦理审批到数据追踪往往历时数年。但正是这种缓慢而笨拙的方式,构建了婴儿喂养领域最稀缺也最宝贵的资产——信任。
      安全,不是一种空泛的“原则”或“理念”。它是随机对照试验中的随机序列,是双盲设计中的编码信封,是p值背后数千次喂养记录。当这些细节被反复验证并最终被国家级共识郑重引用,它们便垒成了一道真正可托付的防线。
      这道防线,守护的不仅是新生儿娇嫩的肠道,更是无数家庭在深夜抱起哭闹婴儿时,依然能够保有的那一份确定的安心。

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      共识之下,根系生长

      一份科学共识的真正价值,不在被写进文本的这一刻,而在它从学术期刊走向临床、产线、家庭的每一个落点。
      共识要走出纸面,需要一个能将推荐意见转化为可及服务的环节。在新生儿乳糖不耐受这片领域,以康丽赋为代表的产业端成为了这个必经的中转站。
      当《共识》写下“推荐使用有安全性和有效性循证医学证据的乳糖酶制剂”时,也划出了一条行业分界线。对康丽赋而言,这句话不是新考题。英国医保目录连续24年的在列,覆盖全球三十多个国家多人群证据积累,制药级生产标准的坚守,剂型与活性稳定性的持续优化——二十余年里一件件落成的事,刚好回应了《共识》今天的要求。《共识》为产业铺开一幅坐标系,康丽赋做的事,是让这张图上的每一个刻度,背后都有数据可查、有研究可依。
      而在产业端积攒下的循证依据,也正流进医疗端,变成医生手里切实可用的工具。
      过去,面对哭闹、腹胀的婴儿,县乡级医院的医生手里没有多少可用的工具。初筛路径缺位,转诊依据模糊,“可能吃点益生菌”成了许多基层诊室的无奈选择。
      《共识》发布后,粪便还原糖试验、尿半乳糖测定被写入推荐路径,让即使资源有限的医疗机构,也能为家长提供一个相对确定的判断方向。
      但筛查只回答“是不是”,更重要的是下一步“怎么办”。
      当一个婴儿被判断为乳糖不耐受,《共识》给出的干预方向是:帮助他耐受原来的奶,而不是换掉它。这个思路在诊室里可以兑现为一句明确的建议——“添加乳糖酶”。
      而这句话之后,如何选择“有效且安全”的乳糖酶,成为家长的课题。而他们并不需要去不断试错,康丽赋在这个节点,给到这些无措的家长坚实的回应——喂养量增加了、体重增长了、哭闹时间缩短了——这些数据写在公开发表的期刊里,它不是“据说好用”的传言,而是随时可被查验的依据。
      从《共识》的推荐意见,到家长手里那瓶兢兢业业日复一日滴进奶里水解乳糖的康丽赋乳糖酶——产业端铺完的“最后一公里”,落在这里。
      一位新手妈妈在访谈中回忆:宝宝满月起持续绿便、黄昏时尖叫哭闹,长辈说“二月闹都这样”,医生建议换氨基酸奶粉,症状反而加重。最终她在同事指导下尝试康丽赋乳糖酶,从十滴开始,一周后大便转黄,两周后顺利停用。“他哭起来的时候,我跟他爸爸两个人都会头皮发紧心跳加速全身冒冷汗,”她说,“但也是在这个过程中,我开始学会观察他的信号。”
      另一位二孩爸爸则坦言,十年前带大宝时根本不知道“乳糖不耐受”是什么,夫妻俩与孩子共同经历了持续数月的痛苦煎熬;如今二宝出现类似情况,他遵循《共识》建议使用乳糖酶,三周后情况得到了改善。“科学喂养和经验喂养不是对立的,”他说,“但有了临床数据支撑,你心里是安的。”
      产业端的支撑、医疗端的使用与家庭端的反馈,还在汇聚成新的路标。
      共识为乳糖酶制剂划定了循证门槛,但这道门槛不是终点线。前方还有未覆盖的人群、未验证的适应症、未攻克的技术瓶颈。这些问题不会自己消失,也不会自动写进下一版共识。
      这些问题,需要行业内众多科研团队,通过一项又一项临床试验,逐年逐例地磨成答案。
      而康丽赋能做的,是始终在场——让每一组想要验证乳糖酶有效性的研究者,手里都有一个经得起审视的有效干预产品;让每一位想要践行“支持耐受而非替代喂养”的医生,背后都有可溯源的数据作为明确建议的底气;让每一个在深夜抱着哭闹婴儿的父母,面前都有一个“有据可查”的可靠选项。
      《共识》是静态的文本,而实践是流动的。
      从2002年起康丽赋被纳入英国NHS医保目录,到如今被中国专家《共识》引用,这二十多年里,康丽赋只是不断追求极致质量、践行严苛标准,它做的事从来不是为了有一天被写进《共识》,但《共识》最终写下它,是因为证据在这里。
      于是,医生、科研人员、万千家庭……它们各自站在自己的位置上,经由同一个被反复验证的产品,共同完成了水位的上涨——从“孤立困境”到“系统托底”,从“经验焦虑”到“科学共识”。
      这不仅是疾病的诊疗水位,更是一个社会回应生命最初阶段的人文水位。
      《共识》是河面上的刻度,记录水位涨到了哪里。
      人们看见它,谈论它,以它为凭。每一次水位上涨,都会被记录、被引用,直到被更新。
      但真正让水位上涨的,是河面之下的东西——是研究者在一项项临床试验里积攒的数据,是产业端二十余年不曾松弛的标准,是医生在诊室里多说的那一句“建议使用”,是父母在无数个黄昏坚持滴进奶瓶里的那一滴滴剂。
      总得有人在那条河里,让每一组需要验证的假设都有物可验,让每一个想要践行的原则都有据可依,让每一双在深夜颤抖的手都能握住一份确定的答案。
      康丽赋只是其中之一。几十年如一日,且还会坚持下去。
      (视觉中国/图)
      科学若能解读婴儿的哭声,系统若能回应父母的困惑,改变的便不只是喂养方式,更是一个社会面对生命最初阶段的姿态。
      在解决乳糖不耐受之上,真正在被构建的,是一个每一声啼哭都不被误读、每一个困惑都不被孤立的友好育儿环境。
      这需要医疗、产业与家庭各居其位、彼此支撑。这也是健康中国在最细微处,最朴素的温度。
      (除特殊标注外,图片由康丽赋提供。若您想了解相关健康与疾病知识的信息,请咨询更多医学专业人士。)
      (专题)
      参考资料:

      [1]中华医学会儿科学分会新生儿学组等. 新生儿乳糖不耐受诊断和治疗专家共识(2025年)[J].中华新生儿科杂志(中英文),2025,40(09):513-521.


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